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第第页激励员工谨防三大误区

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了肯定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

误区一：激励就是嘉奖

目前，国内许多企业简约地认为激励就是嘉奖，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的嘉奖措施，而渺视或不考虑约束和惩处措施。有些虽然也制定了一些约束和惩处措施，但碍于各种缘由，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

企业的一项嘉奖措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所盼望的。因此需要辅以约束措施和惩处措施，将员工行为引导到特定的方向上。对盼望涌现的行为，公司应用嘉奖进行强化；对不盼望涌现的行为，要利用惩罚措施进行约束。

误区二：同样的激励可以适用于任何人

很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，“一刀切”地对全部人采纳同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的`认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要留意掌握激励的成本，需要分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

采用两种甚至几种迥乎不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采纳物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简约劳动的打工者，制造的价值较低，人力市场供应充分，对于他们采纳物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要制造者，公司盼望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应着重精神激励(如优秀员工奖)和工作激励(如晋升、授予更重要的工作)，制造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满意这些人的需要。

误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些企业发觉，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是盼望调动企业员工工作积极性，但是却由于没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。

一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相

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