制定评审及修订管理制度范文_第1页
制定评审及修订管理制度范文_第2页
制定评审及修订管理制度范文_第3页
制定评审及修订管理制度范文_第4页
制定评审及修订管理制度范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页制定评审及修订管理制度范文评审及修订管理制度第一章总则第一条为加强对各项工作的评审及修订过程的管控,规范评审及修订工作的流程和责任,提高决策的科学性和准确性,制定本评审及修订管理制度。第二条本制度适用于组织内的所有评审及修订工作,包括但不限于规章制度、管理制度、工作流程、项目计划、合同协议等。第三条评审是指对组织内相关文件或工作计划进行全面、系统的检查和审查,确定其合规性、科学性和可行性的过程。第四条修订是指对已有文件或工作计划进行修改、完善和更新的过程。第五条所有的评审及修订工作必须遵循科学、客观、公正、独立、审慎、高效的原则。第六条评审及修订工作必须保证信息的保密性,严格控制评审及修订过程中的文件、数据和信息的流转和存储。第七条评审及修订工作应依法遵守国家、行业和组织的相关法律、法规、规章制度和管理要求。第八条组织应建立健全评审及修订的管理体系,明确评审及修订的职责、权限和程序。第二章评审管理第九条评审工作由专门的评审委员会负责,评审委员会由组织内具备相关专业知识和经验的人员组成,由组织的高级管理人员任命。第十条评审委员会的主要职责包括:(一)审核评审文件和工作计划的合规性和科学性;(二)制定评审方案,确定评审过程和评审标准;(三)根据评审结果,提出修订建议;(四)监督评审过程的执行情况,及时发现和解决问题;(五)对评审工作的执行情况和效果进行评估和总结。第十一条评审工作应符合以下程序:(一)明确评审对象和目标,确定评审的范围和要求;(二)制定评审计划,明确评审的内容、时间和人员安排;(三)收集评审所需的文件、资料和信息;(四)分析评审材料,进行评审过程和评审标准的制定;(五)开展评审工作,按照评审方案和标准进行评审并记录评审结果;(六)形成评审报告,提出修订建议;(七)评审报告和修订建议的审批和发布;(八)对评审工作的执行情况和效果进行评估和总结。第十二条评审委员会应定期召开会议,研究和决定评审工作的重要事项。评审委员会的决议应作为评审工作的依据。第十三条评审工作应根据需要,邀请相关专家或外部机构提供专业支持和意见。第十四条评审委员会应按照保密的要求,对评审工作中的文件、数据和信息进行保密管理。第三章修订管理第十五条修订工作由组织内的相关部门或负责人负责,修订工作负责人应具备相关的专业知识和经验。第十六条修订工作的目标是对已有文件或工作计划进行修改、完善和更新,以适应组织的发展和改进要求。第十七条修订工作应符合以下程序:(一)明确修订的目的和要求,确定修订的范围和内容;(二)收集相关的文件、资料和信息;(三)开展修订工作,制定修订方案,并经评审委员会审查和批准;(四)组织相关部门或人员进行修订,并记录修订结果;(五)修订文件的审批和发布;(六)对修订工作的执行情况进行评估和总结。第十八条修订工作应根据需要,邀请相关专家或外部机构提供专业支持和意见。第十九条修订工作由负责人负责监督和管理,必要时可以成立专门的修订小组进行协调和执行。第四章质量控制第二十条组织应建立健全质量控制体系,明确评审及修订工作的质量要求和指标。第二十一条组织应建立质量评估机制,对评审及修订工作的质量进行评估和检验。第二十二条组织应建立纠错机制,及时发现并纠正评审及修订工作中的错误和不足。第二十三条组织应建立质量反馈机制,接受和反馈评审及修订工作的意见和建议。第五章责任和奖惩第二十四条组织各级管理人员在评审及修订工作中有重要职责和影响的,应承担相应的责任。第二十五条对于评审及修订

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论