财政工作心得体会

.::;财政工作心得体会〔通用〕金融工作经历自1986年参与工作以来，我不时在财务部工作，先后从事企业财务治理、预算治理、财务信息化，现为政府采购监管。在过去的20年里，可以说金融为我的工作、生活、学习和生长提供了肥沃的土壤。也可以说，金融的兴衰关系到个人的命运和今后。也正是基于这一点，我对金融大家庭有了更深的理解和特别的感受。如今，我想和大家分享一些我的工作心得。我的一个见解是:金融是一个拥有真正权利的单位，但金融不是你升职致富的天堂。首先，金融的真正力量得益于金融的功能和金融人员的治理素养和才干。金融职能是一个国家政府和人民给予的职责。这不只是你的权利，也是你的义务。一方面，它说明作为一个金融人，你有权利分配国家和人民托付给你的社会财富。在一定水平上，你支配或间接支配他人的财政资源，如此人们或社会就可以要求你，从而展现你的力量。然而，我认为这应该是整个财政权利的集体表现，不应被某些个人团体或个人用作使用其权利的资源。假设掌握不好这一点，你会遭到这种力量的损害。另一方面，治理和利用人民给予你的财政权利来支配社会财富是你的法律义务。假设你确实能科学合法地治理财务，把有限的资源用在人们最需要的地点，那么你真正的力量确实是人民意志的集中表达，人民会支持你，赞扬你，甚至感激你，尊重你，维护你。否那么，它只会反映个别团体或个人的意愿，人民不会理解和支持你，甚至会恨你，责备你，把你推向人民的对立面。因而，金融的真正力量是一把双刃剑。其次，金融工作实际上特别难。但是不要用“困难〞这个词来混淆人们。众所周知，假设你想获得足够的财富，你最好不要在财务部工作。有许多例子。事实上，坦白地说，作为一名一般的金融工作者，你既不富有也不饥饿。这种情况比前一种情况要好得多。这也符合国家和人民给予你的权利和义务。然而，随着国家各项改革的深化和社会的进步，金融及其功能也在不时变化。总的来说，“金融〞集团正在扩张，而内部“实权〞却不时遭到限制。从不时变化和开展的体制变化中可以明晰地看出这一点。财务也在从传统的治理型向效劳型转变。金融已经从简单的宏观治理深化到宏观和微观两个方向。宏观层面表达在中央省市层面，微观层面主要表达在基层财政层面。我们在这一层。因而，我们觉得日常事务和治理越来越详细。此外，随着信息化的深化，对财务干部的素养要求越来越高。第三，从事金融工作并不容易。由于传统金融的特别职能和权利，社会各界对其寄予厚望。因而，财务人员的构造不时特别复杂，关系是纵横交织的。因而，对许多人来说，觉得在金融行业工作也是一个固有的症结并不容易，以致于一些有志向的人会觉得在金融行业工作一段时间后，他们的今后并不那么光明。这也是干部任免中亟待处置的征询题之一。情感2:工作应该充溢激情，但不只仅是激情。财务部是一个特别的综合治理部门。大局部工作是一步一步地进展的。它不比一个企业的消费部门好多少。假设你有激情，改革和创新会给你动力，同时也会有一个机制来鼓舞你获得进步。然而，财政部门做不到。在政策、法规和单位制度的约束下，你所有的激情都必需在你自己的空间里发挥。这也是财务工作做得好不好的结果，目前还没有可操作的措施。换句话说，只要你不违犯大规那么，能应付日常工作，不论你如何做，结果在正常情况下都是一样的。情感3:只要努力工作，你才干把事情做对或做好，只要努力工作，你才干把工作做好或超越他人。由于金融工作的特别性，人们普遍认为，只要我们认真负责，我们就能把工作做得正确或到达合格的水平，但假设我们想做得好或产生好的结果，我们仍然必需用心去做。显然，让每个员工努力工作是我们金融干部教育的目的之一。但这不只需要制造良好的工作环境，还需要有有效的鼓舞机制。上述“金融工作不容易〞实际上说明这一鼓舞机制尚未建立。理解4:训练和学习是不时进步自我和超越自我的有效途径。不论我们是从学校毕业并被分配到工作岗位仍然从其他渠道参与工作，事实上，你在此之前所拥有的知识只能支持你目前的才干，不论你目前的才干是否适宜你目前或今后的工作需求，在理论中仍然有特别多变数，其中最大的一个确实是假设你不不时充电，你的适应性将会接着下降。这也是我20多年来最深化的见解之一。在过去20年左右的时间里，金融也给了我许多学习和培训的时机。例如，我是第一批在金融系统中学习计算机技术的人之一，并屡次参与各种培训和学习。在当时的情况下，人们明白学习这个东西是自找苦吃。金融的主流是治理，而不是效劳。即便如今，这种意义仍然存在。因而，我见过一些同志。不是他没有才干和条件学好计算机技术，而是一旦他有了这种技术，他认为他应该自己做“工作〞。他做得越多，就越有可能引发征询题，辞职也更平安。但是，我不这么认为，我不只学会了如何掌握如此的技术，还从中学到了更多现代治理的一些真正含义:人们不可能不时摆脱人的缺陷，只要系统和信息技术相结合的现代治理才是理想的治理方式。因而，自从我在政府采购办公室工作以来，我就提出了“两个现代化〞的理念，即“法制化〞和“信息化〞，以推进政府采购制度的改革。这说明系统建立是基石，信息化是手段。同时，这也符合我局目前开展的工作作风和效率建立活动。例如，通过经历、参与等