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工程部2016年7月份营分析会

经营指标、

完成情况2016年7月份份经营指标完成情况1、自行车15两次、摩托车6两次、电瓶修理3两次。2、地下室卫生间的装修。3、仓库办公室的装修、空调的安装。4、设备房监控的安装，货架的制作。5、酒店方漏水的维修及改造。6、薰衣草小街水管的改造、亮化灯的安装。7、电影的放映、烧烤区舞台的搭建、活动的后勤保证。酒店各点用电总量总表一楼二楼三楼四楼五楼冷库地下室应急灯中餐厨房二1745701001622761700138848837524324944面点热加工蔬菜间洗碗间面点间烧腊间中餐厨房一西式热厨宰杀间职工餐厅13043761924404444687248632708厨师长办公室茶水间洗衣机烘干机烫平机消防监控洗浴一洗浴二4066027261525312592845127550217螺杆机2AP螺杆机3AP螺杆机4AP太阳能冷水泵锅炉冷却循环泵温泉泵房新设备房438187201130412760754118603348030880112803号楼客房深井泵养殖场3号楼移动移动基站弱电间移动温泉移动用油（m³）燃料（t）38801640777.9104210421003100122016年7月各点能源消耗所占总电量的百分比2016年7月各点能源消耗所占总电量能源消耗分析2016年7月各点能源消耗分析从上图可以清楚的看出，整个7月份气温相对较高，用电量主要集中制冷上占总用用电的40％.2.其次是温泉泵房的温泉水泵。用电量主要集中制冷上占总用用电的13％.7月份工作落实情况1、积极响应酒店培训要求，每周按照既定计划进行相关设施、设备操作技能学习。2、根据客房部报修，逐层对客房漏水进行修复。3、对酒店所有闭门器进行调整。4、对酒店弱电井配线架、机房服务器和各部门电脑进行除尘、优化保养。工作思路部门目前存在的问题1、各部门部门协调不完善，导致有时维修不够及时。2、管理人员与基层人员的思想交流较少，工作中激励办法较少，不利于发挥员工的积极性。3、部门人员的文化及专业技术水平有待提高，以提高维修人员的工作效率，更好的为酒店做好服务。4、提高员工的工作态度和员工的素质，同时提升部门员工友好共处、团结友爱、积极向上的形象。5、在节能降耗工作方面还要加强，但需要各个部门管理人员加强配合。本年部门工作方法1、大力加强部门管理工作：按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责准则，加强对部门的管理。2、重点制定各岗位责任制度和操作流程管理制度，并实施节能专人负责制。做到有责必负，有错可查。3、严格落实安全管理制度：由于部门工作的特殊性经常要接触电器、电焊、攀高等作业，为了确保员工的人身安全，要进行安全防护操作培训，以提高全体员工安全意识

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