建设工程管理培训课件

建设工程管理培训课件目录contents建设工程管理概述建设工程管理法规与标准建设工程管理组织与协调建设工程进度管理建设工程质量管理建设工程成本管理建设工程风险管理建设工程管理概述01建设工程管理是指对建设工程的规划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。定义具有系统性、复杂性、动态性和专业性等特点，需要综合运用多种管理手段和方法。特点建设工程管理的定义与特点通过科学有效的管理，可以确保工程建设的质量符合相关标准和要求。保证工程质量提高工程效益促进可持续发展合理的管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高工程建设的经济效益和社会效益。建设工程管理注重环境保护和资源节约，有利于推动建筑业的可持续发展。030201建设工程管理的重要性目标实现工程建设的质量、进度、成本和安全等方面的控制目标，确保工程建设的顺利进行。任务包括项目前期策划、设计管理、施工管理、采购与合同管理、质量安全管理、进度管理、成本管理以及竣工验收等多个方面。同时，还需要协调各方利益，处理工程建设过程中的各种问题和矛盾，确保工程建设的顺利进行。建设工程管理的目标与任务建设工程管理法规与标准02规定了建筑活动的监督管理、建筑许可、建筑工程发包与承包、建筑工程监理等制度。《中华人民共和国建筑法》规范了招标投标的程序和行为，提高了招标投标活动的公开、公平、公正性。《中华人民共和国招标投标法》明确了建设工程质量监督管理的体制、各方主体的质量责任和义务，以及建设工程质量保修制度等。《建设工程质量管理条例》如绿色建筑、节能减排、装配式建筑等政策，对建设工程管理提出了新的要求和挑战。相关政策相关法规与政策建设工程管理标准与规范《建设工程项目管理规范》规定了项目管理组织、项目经理责任制、项目管理规划、项目管理实施控制等要求。《建设工程施工现场管理规定》明确了施工现场管理的目标、原则、内容和方法，规范了施工现场的秩序和安全管理。《建设工程监理规范》规定了工程监理的职责、权利、义务和监理程序，确保工程质量和安全。其他相关标准和规范如建筑设计规范、建筑施工验收规范等，为建设工程管理提供了具体的操作指南和评价标准。遵守相关法律法规和标准规范，确保项目管理的合法性和规范性。依法依规进行项目管理加强合同管理和风险管理强化质量管理和安全管理推动绿色建筑和可持续发展依据法规和标准，完善合同条款，明确各方责任和义务，降低项目风险。遵循相关法规和标准，建立完善的质量和安全管理体系，确保工程质量和安全。积极响应国家绿色建筑和可持续发展政策，推动绿色施工和节能减排技术在项目中的应用。法规与标准在实践中的应用建设工程管理组织与协调03明确组织目标，合理划分组织结构和职责，确保资源有效利用。组织设计原则根据项目特点和需求，选择合适的组织结构类型，如职能型、项目型、矩阵型等。组织结构类型确定组织目标、分析项目需求、设计组织结构、制定职责和权限、建立沟通机制。组织设计流程建设工程管理组织设计建立有效的协调机制，包括定期会议、信息共享、问题解决流程等。协调机制建立掌握有效的沟通协调技巧，如倾听、表达清晰、处理冲突等。沟通协调技巧制定详细的协调计划，明确协调目标和措施，确保协调机制的有效实施。协调机制实施建设工程管理组织协调机制组织变革策略制定针对性的变革策略，如组织结构调整、流程优化、文化创新等。组织变革动力分析组织变革的内外动力，如市场竞争、技术进步、政策变化等。创新管理实践鼓励创新思维，探索新的管理方法和技术，提高组织适应能力和竞争力。建设工程管理组织变革与创新建设工程进度管理04

进度计划编制与审查编制进度计划根据工程实际情况，制定科学合理的进度计划，明确各项工作的开始和结束时间，以及关键节点和里程碑事件。计划审查对编制好的进度计划进行审查，确保其符合工程实际和合同要求，同时评估计划的可行性和合理性。资源保障确保进度计划所需的资源得到及时、充足的保障，包括人力、物力、财力等方面。123通过实时监测和分析工程进度数据，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保工程按计划进行。动态控制加强各参建单位之间的沟通协调，及时解决影响进度的各种问题，确保工程顺利进行。组织协调采用先进的施工技术和方法，提高施工效率和质量，减少因技术问题造成的进度延误。技术措施进度控制方法与措施制定完善的预防措施，减少因各种因素造成的进度延误，包括加强前期策划、优化设计方案、提高施工管理水平等。预防措施一旦发生进度延误，应立即采取相应措施进行处理，包括调整进度计划、增加资源投入、加强现场管理等，以尽快恢复正常施工进度。处理措施对发生的进度延误进行认真总结和分析，找出原因和教训，为后续工程提供借鉴和改进措施。经验总结进度延误的预防与处理建设工程质量管理0503实施质量控制措施通过采取一系列的质量控制措施，如原材料检验、过程控制、成品保护等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。01建立质量管理组织明确质量管理部门的职责和权限，配备足够数量的专业质量管理人员。02制定质量管理计划根据工程特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、控制点、检查频次等。质量管理体系建立与实施分项工程验收在每个分项工程完成后，进行质量验收，确保该分项工程符合设计要求和质量标准。竣工验收在工程竣工后，进行全面的质量检查和验收，确保整个工程符合设计要求和质量标准，出具竣工验收合格证书。质量检查在施工过程中，按照质量管理计划的要求，对各个施工环节进行质量检查，及时发现问题并督促整改。质量检查与验收程序预防质量事故的措施01通过加强质量管理、提高施工人员素质、采用先进施工工艺等措施，预防质量事故的发生。质量事故的处理程序02一旦发生质量事故，应立即启动应急预案，组织专业人员进行调查和分析，查明原因并提出处理意见。同时，及时向相关部门报告并配合处理。质量事故的责任追究03根据质量事故的性质和后果，依法依规追究相关责任人的责任，包括经济处罚、行政处罚等。同时，总结经验教训，采取措施防止类似事故的再次发生。质量事故的预防与处理建设工程成本管理06参数估算法利用历史数据、经验公式或统计关系，对建设项目成本进行快速估算。类比估算法参考类似项目的成本数据，通过对比分析，得出当前项目的成本估算结果。自下而上估算法从项目工作包或活动出发，逐项进行成本估算，然后汇总得出项目总成本。成本估算方法与技巧根据项目进度计划和资源需求，制定详细的成本预算，明确各项费用的预算额度。成本预算制定将批准的成本预算作为成本基线，用于后续成本控制和变更管理。成本基线设定采用挣值管理、成本偏差分析等工具和方法，实时监控项目成本，确保不超出预算。成本控制方法成本预算与控制策略成本优化与节约途径通过改进设计方案、采用新技术和新材料等方式，降低建设项目的成本。制定合理的采购计划，选择性价比高的供应商和材料设备，降低采购成本。加强施工现场管理，减少浪费和返工现象，提高施工效率和质量。严格控制项目变更，对必要的变更进行经济分析和审批，避免成本超支。设计优化采购策略施工过程控制变更管理建设工程风险管理07风险识别采用定性和定量评估方法，对识别出的风险因素进行量化和排序，确定各风险因素的影响程度和发生概率。风险评估风险矩阵构建风险矩阵，将风险因素按照影响程度和发生概率进行分类，为风险应对策略的制定提供依据。通过专家调查、历史资料分析、现场考察等方法，识别出可能对建设工程造成不利影响的潜在风险因素。风险识别与评估方法风险规避风险减轻风险转移风险接受风险应对策略与措施01020304通过改进设计方案、优化施工工艺等措施，避免或减少风险因素的产生和影响。采取相应措施降低风险因素的影响程度，如加强安全管理、提高设备可靠性等。通过保险、担保等手段将部分风险转移给第三方承担。对于无法避免且影响较小的风险因素，可以选择接受并采取相应的应对措施。风险监控与报告制度风险监控风险应对记录风险评估报告风险预警机制建立定期的风险监控机制