企业战略管理课件

企业战略管理课件企业战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析企业战略选择与制定企业战略实施与控制企业战略变革管理企业战略管理概述01企业战略管理是指企业为了实现长期目标，制定和实施一系列战略计划的过程。定义全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。特点定义与特点提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。明确企业的发展方向，优化资源配置，提高经营效率，降低风险。企业战略管理的目的和意义意义目的层次总体战略、业务战略、职能战略。类型成本领先战略、差异化战略、集中化战略、多元化战略、联盟战略等。企业战略管理的层次与类型企业外部环境分析02PEST分析评估国家政策、法律法规对企业的影响，如贸易政策、税收政策、环保法规等。分析宏观经济因素，如GDP增长率、通货膨胀率、利率等对企业战略的影响。考虑人口结构、教育水平、价值观念等因素对企业战略的制约和机会。跟踪科技发展趋势，评估新技术对企业竞争力和业务模式的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境优势劣势机会威胁SWOT分析01020304识别企业的核心竞争力，如品牌、技术、渠道等。分析企业在资源、能力上的不足，如人才短缺、成本控制不力等。寻找市场、行业或技术上的机遇，如新市场开放、技术创新等。识别可能对企业构成威胁的因素，如竞争对手的行动、政策变化等。替代品的威胁研究替代产品或服务的威胁，以及企业应对替代品的策略。行业内的竞争评估行业内竞争对手的实力和竞争程度。潜在进入者的威胁分析新进入者在规模、技术、资金等方面的门槛。供应商的议价能力评估供应商对企业的制约程度，以及企业与供应商的关系。购买者的议价能力分析购买者对价格的敏感度和对产品或服务的需求特点。竞争五力模型行业增长迅速，企业有机会获得市场份额。初创期行业规模扩大，竞争加剧，企业需寻求差异化竞争优势。成长期行业增长放缓，企业需通过成本领先或集中差异化战略维持竞争优势。成熟期行业萎缩，企业需寻求转型或退出策略。衰退期行业生命周期分析企业内部环境分析03总结词识别企业独特的资源与能力详细描述资源基础观强调企业应识别和利用自身独特的资源与能力，包括有形和无形资产，如技术、品牌、商誉等，以创造竞争优势。资源基础观分析企业价值创造的各个环节总结词价值链分析有助于企业了解自身在价值创造过程中的地位和作用，识别增值活动和非增值活动，优化价值链以提高效率和竞争优势。详细描述价值链分析总结词确定企业核心竞争力的来源详细描述核心能力分析关注企业所具备的独特技能、资源和能力，这些能力能够使企业在市场上脱颖而出，是构建和维持竞争优势的关键。核心能力分析明确企业在市场中的优势和劣势总结词竞争优势分析旨在识别企业的优势领域和潜在弱点，帮助企业制定战略以最大化优势并改进劣势，从而在市场竞争中取得更好的地位。详细描述竞争优势分析企业战略选择与制定04企业愿景与使命总结词企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图，而企业使命则是企业存在的根本目的。详细描述企业愿景是一个清晰、富有感召力的目标，它能够激发员工的动力和激情。企业使命则是企业核心价值观的体现，它明确了企业的责任和定位，是企业战略制定的基础。VS企业战略目标是企业在一定时期内要实现的具体成果，是企业战略的核心。详细描述企业战略目标包括财务目标、市场目标、技术目标、品牌目标等多个方面，它是企业战略制定和实施过程中的关键环节。总结词企业战略目标设定企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，选择合适的战略类型对于企业的发展至关重要。成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则注重提供独特的产品或服务来满足客户需求，集中化战略则聚焦于某一特定市场或产品。企业应根据自身情况和市场环境选择合适的战略类型。总结词详细描述企业战略类型选择企业战略制定流程与方法企业战略制定是一个系统的过程，需要采用科学的方法和工具，以确保战略的有效性和可行性。总结词企业战略制定流程包括环境分析、SWOT分析、制定战略方案、评估与选择等多个环节。在制定过程中，可以采用多种方法和工具，如PEST分析、五力模型、平衡计分卡等，以确保战略的科学性和合理性。详细描述企业战略实施与控制05将企业战略目标分解为各部门、各环节的具体目标，确保战略的有效实施。战略目标分解资源配置组织变革企业文化建设根据战略实施需要，合理配置企业资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用。根据战略要求，调整组织结构、职能部门和工作流程，以适应战略实施的需要。通过企业文化建设，推动员工对战略的理解和认同，增强员工的执行力和凝聚力。战略实施的主要内容高层管理者制定战略并下达指令，下属部门或单位遵照执行。指令型模式企业通过组织变革、创新等方式实施战略，以适应外部环境变化。变革型模式企业与外部合作伙伴共同制定和实施战略，实现资源共享和优势互补。合作型模式企业通过文化建设，引导员工价值观和行为，实现战略目标。文化型模式战略实施的模式与途径在战略实施前进行预测和规划，确保战略的有效实施。前馈控制在战略实施过程中进行监督和调整，及时发现和解决问题。过程控制对战略实施结果进行评价和反馈，总结经验教训，持续改进。反馈控制确保控制系统的有效性、及时性、客观性和经济性等原则。控制原则战略控制的类型与原则确定控制标准制定明确的控制标准和指标体系，为评价战略实施效果提供依据。绩效评估通过收集数据、分析指标等方式，对战略实施绩效进行评估。偏差分析对比实际绩效与标准之间的偏差，分析原因并提出改进措施。调整措施根据偏差分析结果，采取相应的调整措施，确保战略的有效实施。战略控制的过程与方法企业战略变革管理06战略变革的动因环境压力、市场竞争、技术进步、消费者需求变化等。要点一要点二战略变革的类型产品与服务创新、市场定位调整、组织结构变革等。战略变革的动因与类型战略变革的模式渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。战略变革的路径自上而下、自下而上、上下结合等。战略变革的模式与路径战略变革的阻力组织惯性、利益冲突、资源限制、文化障碍等。克服战略变革阻力的方法加强沟通与宣传、