下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
橡胶企业检修过程中的动火管理安全技术措施橡胶企业的生产设备主要有炼胶、压延、挤出、成型、硫化、锅炉、冷冻、压缩、高压配电、水循环、污水处理等公用配套设施,生产过程中使用的物料主要是橡胶,对平安生产管理要求很高,特殊是检修过程中的动火管理是关系到员工的人身平安和企业稳定进展的重要因素。设备在使用过程中因受内部介质的压力、温度、腐蚀等作用,或因结构、材料、焊接工艺等先天缺陷,在生产过程中随时需要抢修,电焊、气割、塑焊等动火非常频繁,平均每天动火都有,时间紧、任务重,工作中简单消失马虎和纰漏。假如不能严格执行动火管理制度,不实行必要的平安防火、监控等措施,就会引起火灾、爆炸、灼伤和中毒等事故,影响公司的生产经营活动和员工的人身平安。2007年8.8炼胶一起火灾事故就是教训动火管理平安技术措施的目标是两个确保:一是确保动火设备内部没有易燃物,二是确保动火设备周边没有可燃物。要做到两个确保,必需坚固树立平安第一,预防为主的指导思想,正确熟悉动火管理的重要性,增加消防平安意识,针对一个需要动火的设备,肯定要清晰设备内部和外部物料的易燃、易爆、腐蚀、有毒物料的危急特性,实行以下有针对性的平安技术措施:一、是将动火物件移动到固定动火区动火为便于管理,规定各修理间划分一个区域作为固定可动火区。凡可拆卸并有条件移动到固定动火区焊割的物件,必需移至固定动火区内焊割,从而削减在生产车间或厂房内的动火工作。固定动火区也必需做好相应的平安对策:要配备相应数量的灭火器材;作业区四周要划定界限,设立警示牌,禁止无关人员入内。二、是审批由生产车间和动火部门或保卫科负责人对现场进行检查,重点是生产设备内部和周边环境及地沟是否确保没有可燃物。由修理项目负责人或修理项目助理到保卫科管理部申请动火作业证。保卫科管理部的平安消防管理人员应当到现场核查,符合动火条件予以批准,不符合动火条件要说明状况落实重新清理现场的措施。三、是动火动火人要查验动火证并熟识作业现场状况。如不符合动火条件,有权拒绝执行并马上向公司平安管理人员报告。在动火过程中要准时观看周边环境变化,如有特别马上停止动火并报告。登高焊割动火是离开基准面2米以上(包括2米)有可能坠落的高处进行焊接与切割的作业(含周边有坑、槽、沟和斜坡)。主要是锅炉和车间外部管架上动火。高处焊接与切割作业将高处作业和焊接与切割作业的危急因素叠加起来,增加了危急性。其平安问题主要是防坠落、防触电、防火、防爆以及其个人防护等。因此,高处焊接与切割作业除应严格遵守一般焊接与切割的平安要求外,还必需遵守的主要平安措施有:登高焊割作业应避开低压电源线;不行避开时,上述线路必需停电,并在电闸上挂上有人工作,严禁合闸的警告牌;焊割前并应明确告知监护人在状况紧急时马上切断电源或实行其他抢救措施;登高进行焊割作业者,衣着要轻巧,戴好平安帽,穿工作鞋,禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋;要使用标准的防火平安带,不能用耐热性差的尼龙平安带,而且平安带应坚固牢靠,长度相宜,高挂低用;在高处进行焊割作业时,为防止火花或飞溅引起燃烧和爆炸事故,应把动火点下部的易燃易爆物移至平安地点;对的确无法移动的可燃物品要实行牢靠的防护措施,例如用彩钢板或防火毯掩盖遮严;在允许的状况下,还可将可燃物喷水淋湿,增加耐火性能;高处焊割作业,火星飞得远,散落面大,应留意风向风力,用水管准时浇灭溅落的火花;对下风方向的平安距离应依据实际状况增大,以确保平安。还应留意相近车间的地沟中有无监时流淌的废油。四、是监火监火人必需是具有半年以上本公司本岗位工龄,懂生产操作规程,懂灭火器材的使用方法,懂报警方法,懂急救措施,工作责任心强,动作灵敏,站在便于观看周边状况和便于扑灭溅落火花的位置。配置二台以上的灭火器,备用浇灭火花的水桶。戴好平安帽和防护眼镜。监火期间不得离岗,不得兼作其他工作。特别状况需短暂离岗必需落实人员临时代替。较大危急岗位监火要支配二人或二人以上。五、是清扫与验收动火结束后,监火人要会同动火人清扫动火现场,防止有遗留火种。符合平安要求后方可离开现场,并准时向使用车间或项目负责人报告任务完成状况。六、是非正常状况不动火在雨、雪、浓雾天气,夜晚,六级以上大风,重要节假日,高温季节中午室外动火,假如不是生产特别急需,原则要求不动火。在动火过程中如有登高,进罐作业还要按规定办理登高作业证,进罐作业证。动火管理是一个动态的全过程平安管理。更重要的是要有较强的平安防范意识,时刻绷紧平安生产这根弦,切实把握橡胶
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年建筑土方及废料运输管理合同
- 2024年建设项目前期研究合同
- 2024年度网络游戏虚拟物品交易与服务合同
- 社区母亲节亲子活动策划方案5篇
- 中医馆合作合同范例
- 仓库托管合同范例
- 安检设施建设合同模板
- 住院楼装修合同模板
- 员工团建培训合同范例
- 分销佣金合同范例
- 人力资源管理HR人力资源管理解决方案
- 第二单元大单元教学设计 2023-2024学年统编版高中语文必修上册
- 事业单位竞争上岗实施方案
- 生涯发展报告
- 管理评审输入材料
- VR游戏设计与制作智慧树知到期末考试答案2024年
- 2024年卫生系统招聘考试-卫生系统招聘考试(公共卫生管理)笔试历年真题荟萃含答案
- 工业机器人大学生职业生涯规划
- 企业风险管理与人才培养的关系
- 部编版一年级语文上册第八单元
- 配网电力工人培训课件
评论
0/150
提交评论