《战略策划》课件

《战略策划》ppt课件战略策划概述企业内外部环境分析确定企业愿景、使命和价值观制定战略目标选择和制定战略战略实施与控制战略策划的评估与反馈01战略策划概述0102战略策划的定义它涉及分析企业内外部环境，识别机会和威胁，评估资源和能力，以及制定和实施战略计划。战略策划是一种规划过程，旨在为企业或组织制定长期发展目标和战略，以实现其愿景和使命。战略策划为企业提供了明确的发展方向和目标，有助于企业集中资源和精力实现关键目标。明确发展方向通过战略策划，企业可以识别并利用市场机会，提高自身竞争力，并在竞争中获得优势。提升竞争力战略策划有助于企业合理配置资源，确保资源的高效利用，避免浪费。优化资源配置通过战略策划，企业可以提前预测并应对潜在风险，降低经营风险。应对风险战略策划的重要性制定战略根据目标，制定具体的战略计划，包括市场定位、产品策略、营销策略等。环境分析收集和分析企业内外部环境信息，了解市场趋势、竞争态势、政策法规等。确定目标根据环境分析结果，制定明确的长期发展目标和战略意图。实施与监控将战略计划付诸实践，建立监控机制以确保战略的有效实施。评估与调整定期评估战略效果，根据实际情况对战略进行调整和优化。战略策划的步骤02企业内外部环境分析资源分析组织结构分析竞争能力分析企业文化分析企业内部环境分析01020304评估企业的有形和无形资源，如财务、设备、技术、品牌和人力资源。评估企业的组织结构、管理层次、决策过程和信息传递渠道。识别企业的核心竞争力和竞争优势，如产品、市场定位、研发能力和供应链管理。评估企业的价值观、行为准则和员工满意度，以了解其对战略实施的影响。研究客户需求、市场规模、竞争对手和市场趋势。市场环境分析关注新技术的发展和应用，以及对企业产品和服务的潜在影响。技术环境分析评估宏观经济因素，如GDP增长率、通货膨胀率、利率和汇率等。经济环境分析分析国家的政策法规、产业政策和国际政治经济关系。政治法律环境分析外部环境分析PEST分析分析国家的政治稳定性、政策连续性和产业政策导向。评估国家的经济发展水平、产业结构、消费水平和国际经济关系。研究人口结构、教育水平、生活方式和消费习惯等因素。关注新技术的发展趋势、应用领域和对行业的潜在影响。P（政治）E（经济）S（社会）T（技术）03确定企业愿景、使命和价值观总结词企业愿景是企业对未来发展蓝图的规划和期望，是企业的长远发展目标。详细描述企业愿景应具有明确性、可实现性和激励性，能够为企业的决策和行动提供指导。在制定企业愿景时，需要考虑市场环境、竞争态势、企业自身实力等多方面因素，以确保愿景的可行性和有效性。确定企业愿景企业使命是企业存在的根本原因和核心价值，是企业对社会的承诺和责任。总结词企业使命应具有独特性、前瞻性和包容性，能够体现企业的核心优势和未来发展方向。在制定企业使命时，需要明确企业的市场定位、产品或服务特点以及竞争优势，以确保使命的针对性和可操作性。详细描述确定企业使命VS企业价值观是企业内部共同认可的行为准则和价值观念，是企业文化的核心。详细描述企业价值观应具有普适性、稳定性和指导性，能够为企业的发展提供精神支持。在制定企业价值观时，需要关注员工的认同感和执行力，以确保价值观的落地和有效实施。同时，企业价值观也需要根据市场环境和企业发展阶段进行适时调整和完善，以保持其时效性和生命力。总结词确定企业价值观04制定战略目标SMART原则MeasurableRelevant目标应该是可以衡量的，有明确的衡量标准。目标应该与组织的核心业务和使命相关。SpecificAttainableTime-bound目标必须是具体的，明确指出期望达到的结果。目标应该是可达到的，避免设立不切实际的高目标。目标应该有明确的时间限制，确保按时完成。关注收入、利润等财务指标。财务维度客户维度内部业务流程维度学习和成长维度关注客户满意度、客户留存率等与客户相关的指标。关注生产效率、流程优化等内部运营指标。关注员工培训、创新能力等长期发展指标。平衡计分卡将总体目标分解为各个部门或团队的具体目标。纵向分解将目标分解为各个时间段（如年度、季度、月度）的具体目标。横向分解根据目标的紧急程度和重要性，确定目标的优先级。优先级分解为每个分解后的目标指定责任人，确保目标的实现。责任人分解目标分解05选择和制定战略总体战略是企业最高层次的战略，它决定了企业的使命、愿景和核心业务。总结词总体战略需要考虑企业的长远发展，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并确定企业的核心业务领域和发展方向。总体战略需要考虑企业的内外部环境，包括市场、竞争对手、技术、法规和社会文化等方面的因素，以制定出符合企业实际情况的战略。详细描述总体战略总结词竞争战略是企业为了在特定市场或行业获得竞争优势而制定的战略。详细描述竞争战略需要考虑企业在市场或行业中的定位、竞争优势和竞争策略。企业需要分析市场或行业的特点、竞争对手的优劣势、顾客的需求和偏好等因素，以制定出符合市场或行业特点的竞争战略。竞争战略需要注重创新、品牌建设、渠道管理和营销策略等方面。竞争战略职能战略是企业各职能部门为了实现总体战略和竞争战略而制定的具体战略。职能战略需要考虑企业各职能部门的具体情况，包括人力资源、财务、研发、生产、采购、物流和信息技术等方面。职能战略需要明确各职能部门的目标、任务和责任，并制定出符合各职能部门实际情况的具体策略和措施。职能战略需要注重流程优化、成本控制和绩效管理等方面。总结词详细描述职能战略06战略实施与控制

战略实施战略实施的定义战略实施是将战略转化为实际行动的过程，包括制定实施计划、配置资源、建立组织结构和控制系统等。战略实施的原则战略实施应遵循战略一致性、灵活性、全员参与和持续改进等原则，以确保战略目标的实现。战略实施的关键要素战略实施的关键要素包括领导力、组织结构、资源配置、企业文化和变革管理等，这些要素相互作用，共同影响战略实施的效果。战略控制的流程战略控制包括目标制定、实际绩效评估、比较分析、采取行动等步骤，通过这些步骤实现对企业战略实施的监督和调控。战略控制的定义战略控制是对战略实施过程进行监控、评估和调整的过程，目的是确保战略目标的实现和应对环境变化。战略控制的方法战略控制的方法包括预算控制、关键绩效指标、平衡计分卡、风险管理等，这些方法可根据企业实际情况选择和组合，以提高战略控制的效果。战略控制战略调整的定义战略调整是在战略实施过程中，根据实际情况和环境变化对战略进行适时修改、补充和完善的过程。战略调整的必要性在战略实施过程中，由于内外部环境的变化、资源的配置和利用情况的变化以及实际绩效与预期目标的偏离等原因，需要对战略进行调整，以确保战略的有效性和适应性。战略调整的方式战略调整的方式包括局部调整、整体调整和重新制定等，具体采用何种方式需要根据实际情况进行判断和选择。战略调整07战略策划的评估与反馈目标达成度评估对比战略策划中的目标与实际完成情况，评估目标的实现程度。资源利用效率评估分析战略实施过程中资源的使用情况，评估资源利用的效率和合理性。风险控制能力评估评估企业在战略实施过程中对风险的识别、预防和控制能力。竞争能力评估分析企业在市场中的竞争地位和优势，评估战略的有效性和竞争力。战略策划的评估收集反馈信息通过市场调研、内部沟通、客户反馈等方式收集战略实施过程中的反馈信息。分析反馈信息对收集到的反馈信息进行整理、分析和解读，了解战略实施的效果和存在的问题。调整战略方向根据反馈信息调整战略方向和目标，优化战略实施方案。调整资源配置根据反馈信息调整资源分配，确保战略的有效实施和目标