管理学典型组织机构

典型组织结构1直线制组织结构直线制组织结构（linestructure）是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种低度部门化、宽管理跨度、集权式的组织结构形式。其特点是：组织中各职位按照垂直系统直线排列，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的机构。厂长二车间主任一车间主任三车间主任班组长班组长班组长优点：设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。缺点：缺乏横向协调，没有职能机构设计，领导者容易产生忙乱现象。职能制组织结构（functionalstructure），又称“U型”结构，是一种以工作为中心进行组织分解的结构，组织从上至下按照相同工作方法和技能将各种人员和活动组织起来。职能制结构的特点是：通过工作专门化，制定非常正规的制度和规则；以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，管理跨度狭窄；通过命令链进行决策，来维持组织经营活动的顺利运转。总经理销售采购人事财务2职能制组织结构优点：（1）职能部门任务专门化，可以避免人力和物质资源的重复配置；（2）便于发挥职能专长；（3）可以降低管理费用。缺点：（1）不利于满足变化的需求；（2）一部门难以理解另一部门的目标和要求；（3）职能部门之间协调性差；（4）不利于培养全面的管理人才。直线职能制组织结构（line-functionalstructure）是把直线制和职能制结合起来形成的。特点是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，高度集权。总经理销售采购人事制造三车间主任一车间主任四车间主任二车间主任3直线职能制组织结构优点：综合了直线制和职能制的优点，屏弃了二者的缺点，因此，既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业管理的长处，从而提高了管理的效率。这一组织结构形式，较为普遍地被许多组织所采用。缺点：（1）权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；（2）职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾；（3）各参谋部门与指挥部门之间的目标不一致，容易产生矛盾；（4）信息传递线路长，反馈慢，适应环境变化能力差，是一种典型的“集权式”管理组织结构。事业部制组织结构（divisionalstructure），又称“M型”结构，以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合，是一种分权的组织形式。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。市场部经营部第二分公司第一分公司设备部技术部总经理办公室财务部质管部第三分公司第四分公司第五分公司总经理人力资源部4事业部制组织结构优点：（1）提高了管理的灵活性和适应性；（2）有利于最高领导层摆脱日常行政事务，集中精力作好企业战略决策；（3）便于组织专业化生产，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本。缺点：（1）增加管理层次，造成机构重叠，管理费用增加；（2）各事业部独立经营，相互支援较差；（3）容易滋生本位主义和分散主义倾向。矩阵式组织结构（matrixstructure）就是把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的纵向组织之上。该结构中有两套管理系统，一套是为完成某一任务的横向项目系统，另一套是纵向的职能领导系统。矩阵式结构最主要的特点是：能使产品事业部结构和职能制结构同时得到实现，创造了双重命令链。因此，组织中的人员也具有双重性：其一，他们仍然需要对其原属的职能部门负责，职能部门的主管仍是他们的上级，这是和纵向的职能领导系统相吻合的；其二，他们又必须对项目经理负责，项目经理对他们拥有项目职权，这又是由横向的项目系统决定的。5矩阵制组织结构总裁设计副总裁制造副总裁市场副总裁财务主管产品经理A产品经理B产品经理C采购经理产品经营总监矩阵式结构优点：（1）将组织的纵向联系