项目部组织机构图和部门岗位职责

中铁一局集团建筑安装工程有限公司

北大时代C4瞰项目经鲫（就避）

综合办[2013]01号

签发人：田敏锋

关于颁布北大时代C4地块项目经理部组织机

构、部门职责与岗位职责的通知

项目部所属各部室：

为进一步规范项目部管理工作，使项目管理走向标准化，达到

明确各部门、岗位职责，强化基础管理、规范项目管理行为。现就

项目部组织机构、部门职责与岗位职责颁布如下。

附件一：施工组织机构框图

附件二：项目部部门与岗位职责

二o—年H■■一月十一日

主题词：政务工作组织机构职责通知

抄送：公司人力资源部、公司项管部、存档

中铁一局北大时代C4地块项目经理部办公室

2011年11月11日印发

附件一:

施工组织机构框图

项目经理岗位职责

一、受公司法定代表人的委托，代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和行业强制性标准，执行公

司各项管理制度，维护企业合法权益。

二、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

三、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

四、主持项目经理部工作，组织编制项目管理实施办法，制定

施工项目管理制度。

五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

六、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单

位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

七、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、

发包单位以及职工之间的利益分配。

八、根据授权组建项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，

确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

九、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权

和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用。十、在

授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

十一、根据企业法定代表人授权或按照公司的规定选择、使用

作业队伍。

十二、组织现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

十三、负责项目部向公司和对外（业主、监理、发包方、协作

方等）各种文件、报表的把关和签发。

十四、搞好公司“三标一体”标准、《项目管理标准》和《项目

管理流程》在本项目的贯彻与运行。

十五、配合公司对项目的指导、检查、鉴定和评奖申报。

十六、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审

计。处理项目经理部的善后工作。

项目经理安全职责

一、项目经理对本项目的安全生产工作负直接领导责任。负责贯彻执

行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产责任制，

并检查、督促、落实执行。

二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情

况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三、在施工前，组织工程部编制好安全设计或安全措施，对重点工程、

关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独

编制安全设计或安全措施，按规定报批后组织施工。

四、负责组织编制项目部安全技术措施计划，报经公司批准后，积极

组织力量，按其完成。

五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患进行重点检查，认真做

好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对项目部不能解决的问题,

要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止

作业，撤出人员。

六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，协助公司组织特殊工种工

人的培训、考试、发证工作。

七、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三

大权力”，不安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。

八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织

调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

项目经理质量职责

一、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。。

二、负责本工程的施工进度、安全、质量、工期和成本，对本

标段的工程质量终身负责。

三、负责质量体系在本项目部的有效运转及在质量体系运转过

程中的内外协调，并改善其运行环境。

四、组织本项目创优工作的开展。

五、主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备，审

批物资采购计划。

六、主持对物资材料供方的评选和评价，审批对供方物资材料

的评审结果。

项目书记岗位职责

1.保证党和国家各项方针、政策和上级党组织指示、决议的贯彻执

行。组织发动党员和职工群众认真完成上级党委和本项目部党组织确定

的各项任务，发挥基层党组织的政治核心作用。

2.负责本项目部的党建、思想政治工作及领导班子建设和党风廉正

建设工作，按期主持召开党员领导干部民主生活会，提高领导班子的整

体效能。

3.抓好党组织的自身建设，建立健全党组织的各项规章制度和基础

台帐。

4.按照“党管干部”的原则，负责抓好干部的教育和管理，对领导

班子的调整、奖惩和项目部各部门负责人的使用、奖惩提出合理的意见和

建议。

5.紧密围绕施工生产广泛开展“创优争先”活动，充分发挥党组织

的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证施工承包合同规定的各项

目标的实现。

6.负责召集党支部委员会和党员大会，组织检查党支部工作计划、

决议的执行情况，了解存在的问题，按时向党员大会和上级党组织报告工

作。

7.积极参与项目部重大问题决策，支持经理依法正确行使职权，经

常与党（工）委、总支、支部委员及行政领导保持密切联系，沟通思想，搞

好配合，支持他们的工作。

8.了解掌握项目部党员及职工思想动态和“热点”、“难点”问

题，做好经常性的思想政治工作，充分调动党员和职工群众的工作积极

性，做好维护稳定工作。

9.结合生产实际抓好党课教育，重视入党积极分子的培养，做好经

常性的党员发展工作，搞好党员的教育管理工作。

10.负责领导本项目部工会、共青团工作，支持他们依照法律和各自

章程独立自主的开展工作。

11.宣传、贯彻、执行国家有关质量、环境、职业健康安全方面的法

律法规及其他要求，不断增强项目部员工对满足顾客及社会要求的意识。

常务副经理岗位职责

一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政

策、强制性标准和行业规范，执行企业的各项管理制度，维护企业

的合法权益。

二、负责本项目施工组织、生产进度的安排与实施，保证阶段

工期和总工期目标的实现。

三、负责本项目安全、环保和质量管理工作。

四、负责贯彻企业有关生产性文件规定在本项目的组织和实施。

五、负责本项目分管部门各项制度的管理和实施。

六、负责组织本项目年、季、月、旬生产计划的编制和实施。

七、协助经理定期召开生产调度交班会，解决生产中出现的问

题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。

八、负责本项目施工现场管理，做好文明施工，展示企业形象。

九、配合项目经理，搞好“三标一体”标准、《项目管理标准》

和《项目管理流程》在本项目的贯彻和运行。

十、协助项目经理，抓好本项目的责任成本管理。

十一、协助项目经理，分管安质部、领工员和物资供应设备配

置工作，保证施工生产系统运转正常。

十二、协助项目经理，做好同业主、监理和当地村镇的沟通协

调工作。

十三、受项目委托，处理好本项目其他工作。

常务副经理安全职责

一、常务副经理对本项目的安全生产工作负直接领导责任。负

责协助项目经理贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规

和上级有关安全生产条例、规程、规则等。组织制定各工种安全生

产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生

产情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付

诸实施。

三、在施工前熟悉本工程安全设计或安全措施，对重点工程、

关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，配合

总工程师单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后组织施工。

四、协助项目经理编制本项目的安全保证体系、安全生产管理

制度职业健康安全、环境管理及文明施工等项目管理计划，报批后,

积极组织力量，按期完成。

五、每月对本工程组织一次安全大检查。分析、预测施工中存

在的重大危险源和环境因素，对制定的解决方案组织实施和控制。

六、职工进行安全生产的宣传教育，组织安质部、综合办公室

做好特殊工种工人培训、考试和发证工作。

七、组织制定基坑施工、坍塌、雨季、台风等应急预案，并经

常性组织演练。

常务副经理质量职责

一、贯彻实施质量保证体系，对杭州地铁1号线九堡东站西端

地下工程的工程质量、安全生产负直接领导责任。

二、合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期。

三、在施工前，熟悉工程部编制的质量保证措施，对重

点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做

过的工程，协助总工程师单独编制质量保证措施。

四、主持定期的安全质量大检查。并对检查中发现的问

题进行决策处理。

五、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理

及地方主管部门接口协调。

项目总工岗位职责

1、贯彻执行总公司管理方针和目标，执行国家和行业主管部门

颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目管理计划和实施性

施工组织设计、安全设计、关键和特殊过程施工方案，临时设施设

计。

2、主持或参与图纸会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办

理变更设计，指导做好技术交底工作。

3、负责组织施工生产和施工技术管理，根据施工技术质量要求,

确定关键和特殊过程的质量控制方法和手段，及时解决施工过程的

技术难题。

4、组织参加安全、质量检查以及一般质量事故分析处理，提出

处理方案，制定纠正和预防措施。

5、组织参加交接桩和布置重点工程。

工程部部门职责

一、参加工程项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报

告和施工部署方案。根据合同要求或上级下达的施工组织设计，

编制项目质量计划、特殊过程、关键工序的作业指导书和实施性

施工组织设计，报有限公司施技部备案。

二、审核设计文件，进行现场核对，检测工程数量，填报审

查记录，迅速上报发现的问题，提供修改或补充预算资料或索赔

资料。

三、在各主要工序开工前，对各业主部门和相关协作队伍进

行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

四、进行项目范围内交桩和施工复测、测量放样等外业工作。

五、做好各项工序开工前的准备工作，报批相关施工方案和

开工报告；及时、准确填写工程日记；隐蔽工程线自检后备妥检

查证，再向业主或监理工程师检查签证。

六、贯彻施工规范、规则、作业细则和特殊过程（关键工序）

作业指导书。指导项目协作队或现场负责人掌握工程质量标准和

熟悉工艺标准。

七、努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，对相关人

员进行必要的技术培训，坚持原始数据的采集和整理，做好工程

施工技术总结。

八、办理工程变更设计等有关事宜。

九、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工建议

计划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资

料报主办部门，据月计划制定项目作业计划分旬下达给班组。

十、做好对业主和施工协作队伍的工程验工计量工作，确保

计量真实、准确、及时，建立计量台帐。

十一、设有专人收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编

制工程竣工文件并组卷存档。

十二、对自检和验交中查出的工程质量缺陷问题，制定纠正

措施，并组织实施。

十三、结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工

艺为核心的“工法”开发和工程施工技术总结工作。

十四、及时、高效的完成领导交办的各种任务。

工程部岗位职责

一、严格遵守和认真执行国家有关基本建设的各项法规和技术

政策，负责项目经理部的施工技术业务管理。

二、参加工程的施工调查，提出施工技术调查报告和施工部署

方案。

三、编制总体实施性施工组织设计。

四、审查设计文件并现场核对，核算工程数量，填报审查记录,

迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计

或索赔的建议。

五、负责对项目队及业务部门进行技术交底及补充交底。

六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测和检核放线

放样。

七、根据工点实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。

组织安全质量检查，拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动。

八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点开竣工报

告。

九、深入工地，指导项目队长、技术主管掌握工程质量标准和

熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。

十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推

广新技术、新工艺、新材料、新设备；并事先为推广工作培训有关人

员，拟定推行步骤措施。

十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度

计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主

办部门。

十二、执行公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾

害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失

计算单。

十三、办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同

协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。

十四、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工技术培

训和现场观摩学习。

工程部部长岗位职责

一、掌握国家工程技术有关方针、政策和法律规定。规划工程

部年度工作目标、工作计划。

二、负责工程部的日常管理工作。

三、负责组织图纸会审、工程量核算、工程变更设计及竣工文

件的编制，负责重点及难点工程项目施工方案的选择和编制。

四、负责施工现场的组织、领导和协调、指挥，监督检查下级

的各项工作，掌握其工作情况及相关数据。

五、及时向项目总工汇报本部门工作情况，做好与相关部门的

接口工作及横向联系。

六、根据施工情况组织对“新技术、新工艺、新方法、新设备、

新材料”的研究、开发及实施。

七、完成领导交办的其他工作。

工程部施工技术管理制度

一、服从领导安排，热爱本职工作。

二、遵守公司规章制度，做好本职工作，坚持学习业务，提到业务

水平。

三、协调好部门成员相互配合及各相关部门的相互配合。

四、认真学习设计文件，领会设计立图，确保文件准确。

五、所有技术交底、施工方案等必须进行逐级复核、审核后，方可

下发，指导施工。

六、进行技术交底时，必须以书面形式进行交底，并且有签字制度,

严禁只进行口头交底。

七、工作上要有超前意识，并保证随叫随到，确保不耽误现场施工。

八、严格遵守公司请假制度，有事必须请假，严禁私自出走。

九、坚守自己的岗位工作，坚守自己的岗位职责，不失职、不渎职。

专业工程师岗位职责

一、在项目总工的领导下，负责项目工程的施工技术工作，按照设

计文件、技术规范正确指导施工。

二、负责对重大工程定位放样，编制指导性施工组织设计，处理施

工技术问题。

三、负责审核设计文件，联系办理变更事宜，及时办理各分项工程

开工报告。

四、负责编制年、季、月施工生产计划、安全质量、技术措施，掌

握工程工程进度，经常深入现场进行技术指导，解决施工中存

在的技术问题。

五、每月组织一次对管段内工程进行全面复测工作，确保管段内中

线、水平准确。

六、经常与驻地办、监理工程师保持联系，随时解决施工中的具体

问题。

七、组织指导编制竣工文件，参与竣工交验工作，参与组织编写施

工总结，参与组织在职职工培训。

八、参加安全质量检查，参加质量和安全重大事故分析和处理，参

与审核工程承包合同。

九、与有关部门协作，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，积

累数据，及时总结，指导施工。

十、完成领导交办的其他工作。

工程部施工技术人员岗位职责

一、熟悉分管工程或专业的技术交底，施工规范、规则和各种

技术规定。

二、精通分管技术工作，能及时处理施工中出现的技术问题。

三、熟悉设计文件资料，编制分管工程的施工组织设计和施工

网络图，做到科学合理，符合实际。

四、办理开工申请报告手续，组织交底桩复测，进行开工前技

术交底。

五、深入现场，加强技术指导和质量控制，及时解决现场施工

中出现的问题，随时掌握工程进度及质量情况，提出质量问题的处

理和改进措施及建议。

六、认真搜集技术资料，及时完整地编制所分管的工程项目的

施工日志，竣工资料和技术工作总结，并负责验收。

七、完成领导交办的其他工作。

领工员岗位职责

一、在项目负责人的领导下负责贯彻施工组织设计，协助项目

经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施

工问题负主要责任；

二、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要

求和设计要求进行技术交底。

三、组织、指挥、协调、监督劳务层按规范施工，贯彻工程施

工中的各项规章、规范和标准，确保安全生产，文明施工。全面合

理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

四、对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符

合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的

施工必须经过验收合格才能进行。

五、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，做好周

转材料的充分利用。确保工程顺利进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违

章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工.

七、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

八、完成领导交办的其他工作。

内业工程师职责

一、服从上级领导安排，热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业

精神。

二、搞好本职工作，按时上下班，不断学习好提高业务水平。

三、工作严谨认真，有疑难时要及时找有关人员联系、解决。

四、按监理工作程序和驻地监理要求，整理、上报各类资料，做到

及时、完整、准确。

五、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进

行分类整理，妥善保存。

六、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序传递及

档案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作与工程建设进

程同步。

七、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、连续性

和可追溯性。

八、凡涉及工程保密范畴的信息、文件、资料等，要求严格保密，

不得随意外传。

测量人员职责

一、在专业工程师的领导下，负责全工程的中线、水平测量工作。

二、按测量规范要求施工。对测量工作要“眼明、手勤、心细、腿

快”，坚持测量双检制。

三、出工前检查使用仪器的各种部件完好情况及所带物品是否齐

全。

四、熟悉施工测量的常用方法及有关计算，按规定做好测量、记录,

并及时进行复核、整理。

五、把每天的测量成果报专业工程师复查、审核，以便指导下步施

工。

六、完成领导交办的其他工作。

测量仪器管理制度

一、为正确使用仪器，操作人员必须经过培训并检验合格后方能独

立工作。

二、新仪器使用时，必须有专人作技术指导。

三、仪器迁站时，严禁将仪器扛在肩上行走，长距离迁站时仪器应

装箱。

四、仪器架设后操作人员不得远离，以防止人碰或被风刮倒。

五、仪器和脚架不得踩、踏、站、坐。

六、出工前检查箱扣、锁、背带、提手。

档案管理工作制度

一、按“建一流市政工程，创一流工程档案”要求使工程档案

管理与工程建设同步，创精品、上水平。

二、工程文件材料组卷应遵循市政工程文件材料的自然形成规

律和成套性的原则，做到分类科学，便于查找利用。

三、归档文件材料中的合同、协议、开工报告、施工组织设计、

施工计划及中间验收单独收集组卷。各项施工原始记录按路线前进

方向，结合单位工程（含分部、分项）及不同专业，分别整理组卷。

四、卷内文件材料的排列：管理材料按问题或重要程度排列；

技术文件材料按管理、依据、施工记录、检测试验、评定、证明顺

序排列；文件材料在前，图样在后。

五、案卷封面：案卷题名应包括工程建设项目名称，起讫里程、

单位工程（含分部、项）名称，还应同时标明结构部位名称；同时

应有编制形成单位及编制日期。

六、要填写文件材料直接形成主要责任者；文件材料题名应填

写文件材料标题全称。没有标题或不能说明文件材料内容的，应自

拟标题。

七、归档文件材料中上交业主的那部分要按业主要求进行装订,

其部分可以不装订，需分盒存放，保持文件材料完整。

八、档案移交：工程建设项目通过竣工验收后，在编制完上交

业主的竣工文件两个月内，将编制好的文件材料经审核同意后，移

交公司档案室保存。

档案管理员岗位职责

一、设兼职档案管理人员一名，负责档案管理的日常工作。

二、认真执行《中铁一局建筑安装工程有限公司工程档案管理

暂行办法》，资料管理工作真实无误。

三、准确及时地收集和整理施工资料，严格按照相关要求进行

单元划分、编号，各种资料、记录要归类整理并存放。

四、原始资料要真实、可靠，要真实反映施工及检测情况，并

填写整齐，签字齐全。

五、存放管理过程中，要编好临时目录，形成预立卷。

六、做好借阅登记工作，防止资料内容泄露或资料丢失。

七、资料签字完成后要及时入档案室。

八、经常打扫档案室卫生，保持室内干净、整齐。

九、做好防潮、防火、防盗等工作。

十、完成领导交办的其他工作。

调统、计划人员工作职责

一、熟悉《统计法》及上级有关统计工作的规定。

二、统计报表填写工整，数字准确，内容齐全，上报及时。

三、每月深入各个施工点，核实实际完成工作量。

四、台帐和项目经理部历年完成经济技术指标情况装印成册，

保存完整。

五、负责向主要领导提供工程进度日报、周报及月报情况。

六、熟悉合同、预算、计划、工期要求情况，并准确无误用数

据反映合同执行情况。

七、及时向各有关人员提供所需的电算资料和数据。

八、要根据需要及时修改和编制程序，对不能编制的大型程序,

要及时收集，不得因电算资料不足而影响电算速度。

九、在完成各用户所需数据计算的前提下，要积极配合综合办

公室、财务、工程管理部等其他部门搞好电子计算机管理工作。

十、完成领导交办的其他工作。

试验室工作职责

一、负责工程项目计量、测试工作安排，全面负责本项目的计量测

试工作，工作质量对项目部负责。

二、精心筛选胫配合比，加强对委外生产的碎质量进行监管，认真

做好工程材料、成品、半成品的取样及试验检验工作。做好路基施

工的控制工作。

三、对本室开展的试验项目作好台帐记录，检测数据真实，检测项

目齐全，检测频率满足要求，资料填写规范，编号连续，妥善保管,

定期统计分析上报。

四、对本室不能完成的试验项目，负责取样委托试验，及时反馈试

验数据，满足施工生产。

五、对工程项目计量工作进行管理、监督与检查。

六、定期向项目经理和总工汇报计量、测试工作情况。

七、参与工程质量检查和质量事故的调查处理。

试验室主任岗位职责

一、对项目经理和项目总工负责，完成并定期汇报本试验室的

工作，对试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。

二、负责完成项目经理部下达的各项试验检测任务，为工程的

正常施工提供准确的试验检验数据。

三、负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、

施工规范和试验规程。

四、领导和组织试验室的各项试验检测工作，在开工前提出试

验检测计划，经项目总工审批后贯彻实施。

五、负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理

归档工作。上级要求上报的资料及时上报并做好试验室年终工作总

结。

六、领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、

保养和维护，并按规定周期及时送检。

七、组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验规

程和新测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。

八、负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和

思想教育工作。

九、完成领导交办的其他工作。

试验人员岗位职责

一、试验人员要在项目领导班子的领导下服从安排、刻苦学习、努

力工作。

二、试验人员对被检产品的标准（国家标准、部颁标准）应有足够

的了解，熟悉试验检测的有关规定并及时保质保量完成试验任

务。

三、检测人员应掌握测试仪器的工作原理、技术指标，熟悉操作

程序和试验方法。

四、工作过程中，认真做好各种原始记录，严肃认真，要对记

录数据的完整性、准确性负责。

五、加强业务学习，不断提搞业务水平，工作认真负责，实事求

是坚持原则，廉洁奉公，不徇私情。

物资设备部管理制度

一、按照中铁一局集团公司物资设备管理标准、本项目管理制度，

结合本项目施工组织设计负责对本项目物资设备管理，落实“三

标一体”管理标准。

二、保证工程物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控，达到

供应快、周转快、消耗低、费用省的项目管理目标。

三、建立以项目经理为领导的物资设备招标小组，按照集团物资设

备招标采购管理办法组织本项目物资招标采购工作，建立合格供

方名单，拟定采购合同，报项目经理批准后执行。

四、根据月施工计划编制材料采购计划表，报项目领导批准后执

行；按照进货检验程序严格控制进货质量；安全、合理储存各项

工程材料；建立主要工程材料使用的可追溯性资料；建立物资管

理台帐，加强物资采购、储存、发放的动态管理；核算工程材料

消耗成本，编报材料消耗报表。

五、执行集团公司机械设备采购、租赁、使用管理办法；根据本项

目施工组织设计合理配置本项目机械设备、降低设备使用成本，

实现项目管理目标，按要求编制设备动态报表。

六、按照设备管理标准对自有设备、租赁设备、协作队伍设备进行

现场全过程管理。通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、

有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有

效控制。对设备的进出场、使用过程、维护保养、安全操作等建

立台帐做好详细记录并保存。

七、按照合同编制物资设备消耗使用结算单，保证物资设备使用费

用受控。

八、建立部门人员业绩考核制度，兑现奖惩措施。

物设部部长岗位职责

一、按照中铁一局集团项目物资设备管理标准和项目管理制度的

要求负责领导本部门管理人员认真、高效、圆满的完成本部门各

项工作，落实“三标一体”标准化管理，实现项目经营管理目标。

二、负责工程材料、机械设备市场调查，掌握市场动态信息，建立

市场信息价格体系；按照物资设备招标采购程序在项目经理的领

导下组织本项目物资设备招标采购，评定合格供方，确定合格供

应商，签订合同并严格执行。

三、掌握施工组织设计，参与施工交底；根据施工计划编制工程材

料采购计划，设备采购、租赁、调转、进出场计划，报项目领导

批准后严格执行；根据施工组织设计编制施工用电计划，合理组

织用电设备，满足施工用电需求，安全、节约用电。

四、按照材料检验程序负责进场材料质量控制；负责材料按施工计

划发放工作；负责消耗成本核算及控制，降低材料消耗成本；负

责入场材料检验状态的标识工作，负责材料合理、安全储存工作;

根据施工进度及市场供应变化情况合理调整材料储存数量，杜绝

停工待料现象；加强周转材料及小型设备管理，提高使用效率；

负责编审物资台帐，上报公司材料报表和项目各项材料报表；负

责对协作队伍物资消耗结算工作。

五、根据施工组织设计合理安排满足施工需要的机械设备；建立自

购设备、调转设备、租赁设备、协作队伍设备进出场、操作安全、

使用检查记录工作；负责自有设备维护、保养计划；建立设备台

帐做好记录并保存；负责加强机械设备使用过程的监督检查；负

责按合同对租赁设备结算工作；提高设备完好率，使用率，降低

设备使用成本。

六、服从项目领导管理，遵守劳动纪律，提高物资设备管理水平。

七、完成领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、按照中铁一局集团公司物资管理标准和项目物资管理制度

加强物资管理工作，落实“三标一体”标准化管理，遵守劳动纪律。

二、掌握本工程施工用料特点，熟知施工组织设计，参与施工

交底，掌握施工月度、年度计划，掌握施工进度情况。

三、熟悉材料性能指标、验收方法、报检程序、标识方法；杜

绝不合格材料入场，防止材料混用、错用。

四、负责入场材料的初检、储存、标识、发放及检验报告的收

集报送工作。

五、负责材料月度、年度报表及相关要求上报资料的编制工作

和贯标工作。

六、负责入库、入棚材料的合理、安全储存工作；加强周转材

料管理的相关工作。

七、密切与公司其他部门人员的合作关系，加强材料计划的前

瞻性、灵活性和完善性以及应急情况下材料调拨力度。

八、加强材料成本测算及材料消耗核算工作。

九、杜绝停工待料情况，防止工程结束材料剩余、浪费情况。

十、工作主动、努力，勤学上进，不断提高业务水平。

十一、完成领导交办的其他工作。

机械工程师岗位职责

一、认真贯彻执行上级颁布的设备管理规章制度、操作规程和

技术经济定额等。

二、参与本项目的施工检查，根据施工计划和现场施工情况，

编制施工机械设备配置使用计划，并组织实施。

三、负责编制年、季、月设备修理和维护保养计划，组织设备

二、三级保养计划的实施，使设备经常处于正常技术状态，努力提

高设备的完好率、利用率和效率。

四、建立健全设备台帐和技术档案，掌握项目拥有设备数量、

技术状况、使用和分布情况。

五、负责施工用电的规范管理，搞好安全用电、节电、节能工

作。

六、负责处理和解决技术工人实际工作中遇到的技术难题，指

导技术工作，使其达到规范化、标准化。积极在技术工种中推行新

技术、新工艺及新材料。

七、积极配合设备管理领导的工作，落实定额管理和内部责任

成本承包。负责设备事故的调查和处理。

八、参与设备操作和维修保养人员的技术培训和考核工作。

九、加强学习，提高技能，遵守劳动纪律，服从管理。

十、完成领导交办的其他工作。

项目库管员岗位职责

1.努力学习政治、技术、业务、练好基本功。达到四懂、三会、

十过硬。（四懂：懂材料名称、规格、性能和用途，懂保管保养常识,

懂业务手续，懂消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识别常

用标记。十过硬：收发、识料、算、报表、保管保养，四对口，五

五化，四号定位，使用度量衡和执行制度）。

2.认真做好本职工作，提高仓库管理工作质量，利用有效的仓库

设施妥善保管好库存物资，准确地办理物资收发，及时完备的组织

供应，确保施工生产的需要。

3.对物资要认真检查，核对进料依据，坚持“三核对”（名称规

格与收料依据核对、收料凭证与实物数量核对、说明书合格证与采

购合同核对），三不放过（名称、规格有误不放过，数量缺少、损坏

不放过，质量不符合标准不放过）发现问题详细记录，及时处理，

防止损、缺、坏等不合格物资入库。

4.对入库物资应做好进料记录，根据验收结果认真填写“材料

验收记录”，要求验证产品的外观质量状况，有无破损、腐蚀、变质,

应附的技术证件、材质章、合格证、铭牌等产品标识是否齐全。

5.对入库物资的名称、型号、数量、产地、材质、入库时间，

认真填写悬挂料签，料牌并对物资的状态进行标识。需隔离存放的

物资及在质量方面要求有追溯性的物资应做好并保存有关质量记

录，使产品标识可追溯性得以控制。

6.依据业务部门的计划，做好发料工作，坚持三检查（发料凭

证是否正确无误：发料物资名称、规格、数量十分相符，应符的技

术证件，单据是否齐全），三核对（核对发料凭证与帐卡一致，发料

凭证与发出实物无误，坚持实物与帐卡相符，及时备料，保证质量,

细心核算，防止误差，坚持退旧零新制度，做好废旧物资的回收利

用工作。）。

7.做好物资保管工作，认真执行自检制度，经常检查物资的质

量、数量、状态、标识是否齐全正确，加强维护保养，预防各种因

素对物资的危害，做到库内、料区干净整洁。

8.保持物资技术资料、质量记录、帐卡、凭证单据齐全正确，

要妥善保管各种填报表按时上报。

9.同业务、财务、装卸、运输部门加强联系协作，面向生产保质、

保量做好服务，搞好储备管理。

10.提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。

安质部岗位职责

一、贯彻执行党和国家以及上级有关安全生产、工程质量、环境保

护的方针、政策和规章制度。

二、建立健全预警机制，着力消灭安全、质量隐患，提高对安全、

质量工作突出事件的处理能力。

三、认真学习杭州地铁的有关安全、质量管理规定，制定质量目标

和创优工程规划，督促检查落实。

四、深入现场调查研究，及时了解总结安全、质量工作，对各种安

全防护措施和验收标准贯彻执行情况进行监督检查，参加安全

质量大检查，发现问题及时提出改进措施并督促整改落实。

五、做好安全生产、工程质量、劳动保护及环境保护的宣传教育工

作。

六、参加并组织对工伤事故、质量事故的调查、分析、处理，并按

规定及时整理、归档、上报。

七、负责收集、整理有关安全质量工作的资料，建立各类台帐，按

时上报各种报表和资料。

八、完成领导交办的其它工作。

安质部部长职责

一、认真执行国家、行业及上级有关质量、环境与职业健康安全的

方针、政策、法律、法规、标准、制度，及时掌握项目相关情

况，对现场质量、环境与职业健康安全负有监督的责任。

二、参与项目管理策划、部署、落实、总结本部门的工作，负责质

量、环境与职业健康安全的组织管理工作。

三、风险识别评估后，负责制定安全质量方面规避和转移风险技术

措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。参加

质量、环境与职业健康安全事故的调查处理。

四、督促工程部制订安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措

施，审查安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，监

督执行落实情况，参加各种施工临时设施、环境与职业健康安

全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者,

有权制止使用。

五、参加技术和生产会议，对质量、环境与职业健康安全工作提出

建议和要求，参加工程验交。

六、组织制定质量、环境与职业健康安全的规章制度、办法，督促

和配合有关部门编制职业健康安全、文明施工措施经费计划，

监督执行落实情况。定期向上级主管部门汇报质量、环境与职

业健康安全工作。

七、组织进场施工人员的安全教育培训和考核工作，督促和配合有

关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员

的安全技术培训，配合上级及有关部门做好特种设备检验检测

以及特种作业人员安全技术培训、考核和取证工作。

八、参加安全质量大检查，认真进行日常安全质量检查，加强质量、

环境与职业健康安全监控，监督各项制度措施的执行落实情况,

对存在的隐患督促限期整改，落实整改结果。

九、负责组织制定创建优质工程和安全样板（文明）工地规划，指

导有序开展活动，定期组织检查和自评工作，按时组织申报。

十、按照质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序，组织

文件编制、运行记录，配合审核工作。

十一、负责执行劳动防护用品、保健食品的发放标准和制定发放

办法，监督落实情况。

十二、完成领导交办的其他工作。

安全员职责

一、贯彻执行国家对安全监察、劳动保护、环境保护的方针、

政策、法律、法规，拟定公司安全监察制度、管理办法，编写安全

技术措施、实施细则，明确安全方针和安全目标。

二、熟悉本岗位的安全职责和相关程序文件及与有关部门的工

作接口。

三、有事业心和责任心，不怕苦，不怕得罪人，不怕歪风邪气，

敢于按章处理违章违纪行为。

四、遵章守纪，执法严明，秉公办事，不弄虚作假。

五、突出重点，抓好一般事故隐患的查找及解决方案，不等不

靠，发挥独立处理安全事务的工作能力。

六、熟悉施工技术安全规则，正确区分严格程度的三项用词（严

禁、不得、可），在实际工作中区别对待。

七、学习和掌握公司制定的安全制度及各项管理制度，抓好现

场管理及指导工作。

八、发生事故，尽快赶赴现场，抢救伤员，保护现场，勘察发

生事故的源点，做好原始记录等工作。

九、建立交接班制度，当班未处理完的工作在交接班记录中要

详细填写清楚。

十、不参与行政指挥，接受行政领导、监督，协助现场调度值班

员抓好安全制度落实工作。

H~一、参加定期或不定期的安全检查。

十二、负责现场施工的安全隐患检查，抓好安全制度落实工作,

对违章违纪人员按规定下达处罚通知书。

十三、负责不合格品的原因分析和制定有方法、步骤、期限的

纠正措施。

十四、负责收集整理各类安全信息，并及时向领导反馈，协助

本单位领导分析生产中的安全情况，建立健全安全生产制度，抓好

安全生产责任制的落实工作。

十五、完成领导交办的其他工作。

项目质量员职责

1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系

措施。搞好新工艺、新产品的推广和实施，全买监督各分部分项的

施工质量及全过程。

2、严格按照施工图纸的要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材

料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验和审核，做出合格

或不合格的分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负

主要责任。

3、认真贯彻和执行国家建筑行业现行操作规范和技术规范，执行合

同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及

时向项目经理汇报工程质量和验报情况。

4、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每

道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不

合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。

5、及时进行隐蔽验收和复核，对不和规定产品按不同程度进行标识

及时填写不合格产品通知单，及时指导返工修补。做到不漏检，不

合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各类

数据负责。

6、依据质量检查结果，严格按照公司和项目部质量管理规定进行奖

惩。

7、成品验收、每道工序验收，质量员对个分部分项有绝对的表决权,

实施评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。

计合部工作职责

一、严格执行公司《项目管理标准》。

二、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练

运用合同文件所赋予承包人的权利，保护项目部的合法利益。

三、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被监理认可的工程

进行收方，并及时收集汇总各种中间交工和质量签证资料。

四、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造

良好的外部环境。

五、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付

证书，确保所完的工程得到及时的计量。

六、参与劳务协作队伍资质的审查，参与承包单价的测算、制定，参

与承包合同的签定工作。

七、每月根据工程部开具的收方单，及时做好协作队伍的计价结算工

作，并分项目、分工点、分队伍建立台帐，严格控制计量。

八、参与经济活动分析；及时为财务部门提供各种计价核算资料。

九、及时收集整理可向业主申请索赔的资料，并及时上报业主，以便

得到合理的计量。

十、加强同相关部门进行业务沟通，提高工作效率。

十一、加强同业主和监理的沟通联系，促进本部门的各项工作顺利开

展。

十二、工程完工后，及时进行工程决算。

十三、完成领导交办的其他工作。

计合部部长岗位职责

一、严格按照公司《项目管理标准》中的各项规定，规范工作程序。

二、负责计合部全面工作。

三、负责对成本费用预算进行修订和完善。

四、负责项目经营开发的成本核算。

五、负责编制工程概（预）算，参与内部责任成本的测评与考核。

六、参与对各种经济合同的审核，执行过程监督及合同的归档管理。

七、负责组织相关部门对工区进行收方计量。

八、负责提供真实的成本资料，参与项目成本分析。

九、负责对内、对外计量资料的审核。

十、负责组织工程计量，开展调差、索赔工作。

H"一、作好部门的保密工作，严守公司的商业机密。

十二、按时完成领导交办的其他工作。

计量工程师岗位职责

一、严格按照公司《项目管理标准》中的各项规定，规范工作程序。

二、参与工程概（预）算及内部责任成本的测评与考核。

三、负责统计上报各种验工计价报表及计价资料。

四、负责向业主申报验工计价。

五、参与对项目部各种经济合同的审核。

六、负责收集整理调差、索赔资料，作好相关的基础工作。

七、建立健全各种工程计量台帐及结算台帐。

八、负责各种合同及基础资料的存档和保管。

九、作好部门的保密工作，严守公司的商业机密。

十、完成领导交办的其他工作。

财务部岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家财经路线、方针及政策，遵守《会

计法》和《企业会计制度》，维护财经纪律严肃性。

二、按照会计制度的规定，认真及时办理各项会计核算业务，

包括：款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用的核算，

债权债务的发生和结算，收入、成本和费用的核算，财务成果的计

算和处理，其他需要办理的会计事项。

三、做好成本管理的各项基础工作，制定相应的财务管理办法。

提高业务技能，推广应用会计电算化工作，为企业管理服务。

四、及时、准确、完整地编报财务报表和财务报告；组织经济

活动分析与总结，提供合理化建议。

五、办理本项目部工资计算发放，各项费用审核报销工作，参

与项目部组织的劳动竞赛活动，监督使用安全专项资金。

六、负责项目部对外经济合同的审核工作，主要财务指标的测

算、控制工作，参与内部经济承包合同的签订。

七、集中管理项目资金，做好资金预测，负责筹集资金，催收

拖欠工程款，及时清理清收各项债权，合理使用和调度资金。

八、完成领导交办的其他工作。

财务主管岗位职责

一、自觉接受公司与项目部的双重领导，组织本部门认真执行

和贯彻党和国家财政路线、方针和政策，维护并保证遵守《会计法》,

团结协作，搞好本部门工作。

二、全面组织本单位财务管理工作和会计机构内部日常管理工

作，建立健全本项目的内部财务管理方法和有关管理制度，并督促

贯彻执行，做到有章可循，有法可依，使项目财务管理标准化、规

范化。

三、及时准确编报财务报表和财务报告，为领导层决策提供依

据。

四、组织编制本项目财务、资金收支计划，组织清理债权债务,

负责筹集资金，合理使用和调度资金。

五、组织进行经济活动分析会议。并配合有关职能部门落实成

本管理方法，推行责任成本管理，努力降低项目工程成本，确保国

有资产保值增值。

六、参与项目经济合同、协议的签订，参与有关经济活动的决

策。

七、及时向项目经理、上级财务部门提供财务信息、汇报财务

真实情况。

八、完成领导交办的其我工作。

出纳员岗位职责

一、严格遵守《现金管理暂行条例》和银行结算制度的规定，

认真办理现金收付和银行结算业务，及时登记现金和银行日记帐。

二、严格遵守现金开支范围的各项规定，不属于现金结算范围

的不得使用现金支付。

三、随时掌握银行存款余额情况，并做好与银行的对帐工作。

四、按时计算和发放职工工资，并及时登记职工个人收入台帐。

五、负责办理项目部的日常报销业务。

六、负责职工四项基金的核算和管理。

七、妥善保管好银行印鉴和银行空白票据。

八、负责本项目部内部职工各种欠款，备用金的