《成本会计说》课件2

《成本会计说》ppt课件成本会计概述成本会计的基本原理成本会计的实际应用成本会计的发展趋势案例分析目录CONTENTS01成本会计概述成本会计的定义成本会计是一种对企业生产经营过程中所发生的成本进行归集、分配和计算的会计方法。它通过对企业各项成本进行核算和分析，为企业决策提供数据支持，帮助企业实现成本控制和优化资源配置。制定和执行成本核算标准，确保成本数据的准确性和可靠性。监控和分析企业各项成本，发现和解决成本问题，提出改进措施。参与企业战略规划和决策，为企业发展提供成本方面的专业意见和建议。成本会计的职责成本会计是企业经营管理的重要环节，它能够为企业提供准确的成本数据，帮助企业做出科学决策。成本会计还有助于企业提高市场竞争力，通过有效的成本控制和资源优化配置，降低生产成本，提高产品质量和市场占有率。通过成本会计的核算和分析，企业可以更好地了解自身的成本结构和经营状况，发现潜在的成本问题，提高经济效益。成本会计的重要性02成本会计的基本原理直接成本指与多个产品或服务相关的成本，如制造费用、管理费用等。间接成本固定成本变动成本01020403指随着业务量的变化而变化的成本。指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。指在一定期间内，不会随业务量的变化而变化的成本。成本分类实际成本法根据实际发生的成本进行核算的方法。标准成本法根据预先设定的标准成本进行核算的方法。作业成本法基于作业对成本的消耗进行核算的方法。直接追溯法直接将成本追溯到相关产品的核算方法。成本核算方法成本流转指产品在生产过程中的成本变化过程。成本归集指将生产过程中发生的各种成本汇总到一起的过程。生产过程中的成本控制通过控制生产过程中的各种成本，降低总成本。生产过程中的成本核算通过核算生产过程中的各种成本，为决策提供依据。成本流转与归集03成本控制报告将成本控制的结果以一定的形式报告给相关人员，以便于评估和改进。01成本计算根据一定的方法计算出产品的总成本和单位成本。02成本报告将成本信息以一定的形式报告给相关人员，以便于分析和决策。成本计算与报告03成本会计的实际应用对生产过程中所耗用的直接材料进行准确计量，包括原材料、辅助材料等。直接材料成本直接人工成本制造费用将生产人员的工资、奖金、福利等按照实际工时或产量进行分配。对生产过程中发生的间接费用进行归集，包括设备折旧、维修费、水电费等。030201生产成本计算管理费用将企业的管理费用，如办公费、差旅费、培训费等进行合理分摊。销售费用将销售过程中产生的费用，如广告费、运输费、售后服务费等进行合理分摊。财务费用对企业的借款利息、汇兑损益等财务费用进行合理分摊。期间费用处理成本核算方法采用适当的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，对产品成本进行准确核算。成本差异分析通过实际成本与标准成本的差异分析，找出成本超支或节约的原因，并提出改进措施。成本控制采用各种成本控制方法，如预算控制、定额控制等，对成本进行有效的控制和管理。成本分析与管理04成本会计的发展趋势VS作业成本法是一种基于作业的会计方法，通过将成本分配给不同的作业，进而计算出产品或服务的成本。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，提高成本计算的准确性和可靠性。作业成本法通过识别和计量作业成本，能够更好地理解产品或服务的生产流程，帮助企业优化资源配置，降低不必要的浪费，提高生产效率和盈利能力。作业成本法标准成本法是一种以预先确定的标准成本为基础的成本计算方法。通过比较实际成本和标准成本，可以计算出成本差异，进而对产品或服务的成本进行控制和管理。标准成本法可以帮助企业建立科学、合理的成本控制体系，提高企业的成本控制水平。同时，标准成本法还可以为企业制定产品或服务的价格提供参考依据，帮助企业做出更准确的经营决策。标准成本法战略成本管理是一种将成本管理上升到企业战略高度的成本管理方法。它通过对企业的价值链、成本动因等进行分析，帮助企业识别和降低不必要的成本，提高企业的竞争优势和盈利能力。战略成本管理可以帮助企业建立长期、可持续的成本竞争优势。通过分析竞争对手的成本结构、市场定位等，企业可以制定出更具针对性的竞争策略，提高市场占有率和盈利能力。同时，战略成本管理还可以促进企业创新和改进生产工艺，降低生产成本和提高产品质量。战略成本管理05案例分析该案例展示了某制造企业在生产过程中如何运用成本会计进行成本核算和成本控制，为其他制造企业提供了有益的参考。该制造企业采用了标准成本法进行成本核算，通过制定标准成本，对实际生产过程中的成本差异进行分析，找出原因并采取措施进行改进。同时，该企业还采用了作业成本法进行成本控制，通过对不同作业活动的成本进行精细化核算，优化资源配置，降低生产成本。总结词详细描述案例一：某制造企业的成本会计实践总结词该案例探讨了某服务企业如何运用成本会计进行服务项目定价和成本控制，为其他服务企业提供了有益的启示。详细描述该服务企业采用了成本加成法进行服务项目定价，根据成本和预期利润率计算出合理的服务价格。同时，该企业还采用了作业成本法进行成本控制，通过对服务项目涉及的不同作业活动的成本进行精细化核算，优化服务流程，降低运营成本。案例二：某服务企业的成本会计实践案例三：某跨国公司的成本会计实践该案例分析了某跨国公司如何在全球范围内运用成本会计进行成本控制和资源配置，为其他跨国公司提供借鉴。总结词该跨国公司采用了全球标准成