生产部设备管理考核细则模版_第1页
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第页共页生产部设备管理考核细则模版【标题】生产部设备管理考核细则模版（二）【导言】为了提高生产设备的稳定性、延长设备的使用寿命，定期对生产部门进行设备管理考核，是确保生产线正常运行的重要措施之一。本文将规定生产部设备管理考核细则，以便对生产部门进行科学、客观的评估和考核。【一、考核指标】1.设备维护保养评估生产部门维护保养设备的情况，包括设备保养计划的执行情况、设备维修记录的完整性等。指标包括：（1）设备维护保养计划的制定和执行情况；（2）设备维修记录的完整性和准确性；（3）设备故障处理的及时性。2.设备完好率评估生产部门设备的正常运行情况，包括设备的故障率、异常停机时间等。指标包括：（1）设备的故障率；（2）设备的异常停机时间比例；（3）设备的平均修复时间。3.外部设备管理评估生产部门对外部设备的管理情况，包括设备租赁和外包服务的执行情况等。指标包括：（1）外部设备租赁合同的管理情况；（2）外包服务合同的管理情况；（3）外部设备的维护和保养情况。【二、考核方法】1.考核周期每季度进行一次设备管理考核，具体考核时间由生产部门和设备管理部门协商确定。2.考核评分根据每个指标的规定，对生产部门进行评分。评分原则如下：（1）设备维护保养：依据设备保养计划的执行情况、维修记录的完整性等，按照100分制打分；（2）设备完好率：依据设备的故障率、异常停机时间等，按照100分制打分；（3）外部设备管理：依据外部设备租赁合同的管理情况、外包服务合同的管理情况等，按照100分制打分。3.考核结果将每个指标的评分按照一定的权重进行综合计算，得出生产部门的设备管理考核得分。考核结果将向生产部门和设备管理部门通报，并作为评估生产部门绩效的重要依据。【三、考核奖惩】1.考核奖励对设备管理考核得分较高的生产部门，可给予相应的奖励，例如表彰、奖金等。2.考核处罚对设备管理考核得分较低的生产部门，将进行相应的处罚，例如警告、扣除绩效等。【四、考核改进】设备管理考核定期进行评估，对考核过程中发现的问题和不足进行改进。设备管理部门和生产部门应共同分析考核结果，找出存在的问题，并制定相应的改进计划。【五、总结】生产部设备管理考核细则旨在规范生产部门对设备的管理和维护保养工作，提高设备的稳定性和使用寿命。通过科

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