《商品引进与淘汰》课件

《商品引进与淘汰》ppt课件目录商品引进商品淘汰商品引进与淘汰的关系案例分析01商品引进010203满足市场需求随着消费者需求的不断变化，引进新商品能够满足市场的新需求，提高销售额和市场份额。增加利润通过引进新商品，可以增加产品种类和销售渠道，提高利润空间。提高竞争力不断引进新商品，可以保持企业的竞争优势，吸引更多消费者。商品引进的必要性在引进新商品前，需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况和消费者偏好。市场调研品牌定位合作与联盟根据市场调研结果，确定新商品的定位和品牌形象，以吸引目标消费者。通过与供应商、制造商或品牌商建立合作关系或联盟，获得更好的采购渠道和资源支持。030201商品引进的策略商品上市与推广将新商品推向市场，制定营销策略和推广方案，提高品牌知名度和市场份额。商品测试与评估对新商品进行测试和评估，确保产品质量和性能符合预期要求。产品研发与设计根据市场需求和品牌定位，进行新商品的产品研发和设计。需求分析分析市场需求、消费者偏好和竞争状况，确定引进新商品的方向和目标。供应商选择根据需求分析结果，选择合适的供应商或制造商，进行商务洽谈和合作协议签署。商品引进的流程02商品淘汰

商品淘汰的必要性优化商品结构随着市场需求和竞争环境的变化，企业需要淘汰过时、低效或亏损的商品，保持商品结构的合理性和竞争力。提高运营效率淘汰不良商品有助于企业集中资源，优化库存和物流管理，提高运营效率。维护品牌形象保持商品品质和形象的一致性，有助于维护企业品牌形象和市场地位。销售量、销售额和市场份额等指标可以反映商品的竞争力和市场需求，是淘汰商品的重要参考。销售业绩商品的利润贡献率是衡量其经济效率的重要指标，低利润或亏损的商品应考虑淘汰。利润贡献商品的质量和安全性是消费者关注的重点，品质不合格或存在安全隐患的商品应予以淘汰。品质与安全商品淘汰的标准通过市场调研了解商品的市场需求、竞争态势和趋势，分析商品的盈利状况和前景。市场调研与分析对淘汰商品的过程和结果进行评估，总结经验教训，为未来的商品策略提供参考。评估与反馈根据市场调研和分析结果，制定淘汰商品的目录和计划，明确淘汰标准和时间表。制定淘汰计划与供应商就淘汰计划进行沟通，协商处理退货、退款和赔偿等事宜。与供应商沟通按照计划逐步淘汰商品，处理库存、进行退市和下架等操作，同时关注市场反应和消费者需求。实施淘汰0201030405商品淘汰的流程03商品引进与淘汰的关系商品引进为企业带来新的增长点，增加市场份额和利润。商品淘汰有助于企业优化产品线，提高运营效率，降低库存成本。商品引进与淘汰相互影响，共同推动企业持续发展。商品引进与淘汰的相互作用商品引进与淘汰的平衡管理010203制定合理的商品引进计划，确保新品的品质、市场需求和盈利能力。定期评估现有商品，根据市场变化、销售数据和顾客反馈淘汰表现不佳的商品。保持商品引进与淘汰的平衡，避免过度引进或淘汰导致资源浪费或市场空缺。商品引进有助于企业拓展市场、提高品牌知名度和竞争力。商品淘汰有助于企业保持与时俱进，适应市场变化和消费者需求。合理的商品引进与淘汰策略有助于企业实现可持续发展，提升整体业绩。商品引进与淘汰对企业发展的影响04案例分析在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字案例一：星巴克咖啡星巴克咖啡在进入中国市场时，通过精准的市场定位和独特的品牌形象，迅速吸引了大量消费者。星巴克咖啡通过提供优质的服务和独特的咖啡文化，成功地在中国市场站稳脚跟，并逐渐扩大市场份额。案例二：特斯拉电动汽车特斯拉电动汽车在进入中国市场时，凭借其先进的技术和创新的设计，吸引了大量科技爱好者和环保意识强的消费者。特斯拉电动汽车通过在中国市场建立完善的销售和服务网络，不断提高品牌知名度和用户满意度。成功引进商品的案例030106050402案例一：诺基亚手机诺基亚手机在2000年代初期曾是手机市场的霸主，但随着智能手机的兴起，其传统的功能手机逐渐被淘汰。诺基亚手机未能及时跟上市场变化，导致市场份额大幅下滑，最终退出手机市场。柯达胶卷未能及时转型，适应市场需求的变化，最终退出市场。柯达胶卷曾是摄影行业的标准，但随着数码相机的普及，胶卷市场逐渐萎缩。案例二：柯达胶卷成功淘汰商品的案例案例一：乐高玩具乐高玩具在进入中国市场时，通过与国内知名品牌合作，推出了一系列具有中国特色的玩具产品，成功吸引了中国消费者的关注。在市场表现不佳时，乐高玩具及时调整市场策略，针对中国市场需求进行创新，最终在中国市场重新崛起。案例二：百事可乐百事可乐在中国市