中原新城施工组织设计

施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计一、编制依据1、洛阳市老城区中原新住宅楼、办公楼、活动楼工程施工设计图及图纸答程公司三个管理体系程序文件和管理手册；二、编制原则1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2.严格遵守投标承诺的工期目标。3.遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。4.采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5.科学安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6.贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建7.从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8.尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计9.采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10.实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。三、工程主要涉及的规程、规范标准1、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)4、普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JG52-92)5、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法(JG53-92)6、混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003)7、混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)8、地下室工程防水技术规范(GB50108-2001)9、地下室防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)13、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)14、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)17、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计24、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)26、低温热水地板辐射供暖系统施工安装(03K404)27、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)29、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2004)第二篇工程概况第一节工程基本情况工程名称：西荷花园(北区)5号住宅楼、办公楼及活动楼工程地点：西安市南郊西何家村建设单位：西安毅达房地产开发有限公司监理单位：西安航天监理工期：合同工期600日历天5#住宅楼为地下一层，地上三十二层；活动楼为地下一层，地上三层；办施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计公楼为地下一层，地上十二层。建筑总面积34349平方米其中：住宅楼26093平方米；活动楼2045平方米；办公楼6211平方米。建筑高度分别为：住宅楼93.40米；活动楼14.62m;办公楼44.62m。办公楼建筑类别分类为三类；建筑结构使用年限为100年；抗震设防烈度为八度，设防分类为丙类，耐火等级为二类；结构类型为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；活动楼、住宅楼建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，设防分类为丙类，建筑结构使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。结构类型：活动楼为现浇混凝土框架结构；住宅楼为剪力墙结构。住宅楼地下室设计为平战结合的六级人防地下室，战时为二等人员掩蔽所，平时为自行车库；活动房地下室平时为生活超市，战时“核”六级人防二等人员掩蔽所。住宅楼、活动楼相对标高±0.000相当于绝对高程411.60;办公楼相对标高±0.000相当于绝对高程410.12;各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构板面标高；各部位结构板面按楼层标高下降：1、住宅楼：楼梯间及其前室下降30mm;阳台1下降140mm;阳台2下降90mm;卫生间、水暖井、电井、公共走廊、电梯厅、门厅下降110mm;其余均下降70mm。2、活动楼卫生间下降110mm;楼梯间下降40mm;其余均下降50mm。3、办公楼楼面下降80mm;卫生楼层高度：住宅楼：地下一层层高4.5m,一层至三十二层层高2.9m活动楼：地下一层层高3.9m,一层层高4.8m,二、三层层高办公楼：地下一层层高4.8m,一层层高4.8m,二、三层层高3.9m,四层至十二层层高3.5m。主要功能：办公楼主要为办公用房；5#住宅楼主要功能为住宅；相临活动楼一层为商店，二、三层为活动用房。办公楼：1、设备：给水系统、变配电系统、照明系统、建筑物防雷及接地施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计系统、消防联动系统、电话系统、网络系统；2、消防：消火栓系统5#住宅楼、活动楼：1、设备：给水系统、变配电系统、照明系统、建筑物防雷及接地系统、消防联动系统、有线电视系统、电话系统、网络系统；2、消防：消火栓系统3、两部电梯，其中一部为消防电梯工程建筑做法：1、墙身：±0.000以下外墙采用承重实心砖，内墙采用非承重空心砖；±0.000以上外墙为250厚加气混凝土砌块，内墙除加压送风井、配电井、局部卫生间隔墙为为120厚空心砖其余均为200厚加气混凝土砌块。2、外墙面：阳台、空调板为喷涂墙面，其余为贴面砖墙面；3、内墙面：所有外墙内侧面为保温粉刷墙面，卫生间为釉面砖墙面，电梯机房为穿孔板吸声墙面，电梯门门套为石质板材墙面，其余为乳胶漆墙面；4、地面：地下室楼梯间、电梯机房、消防电梯机房、配电井为水泥砂浆楼面，卫生间为地砖地面，电梯厅(合用前室)门厅、楼梯间及其前室、阳台为铺地砖地面，其余部分为扑地砖地面；5、顶棚：地下室为板底刮腻子喷涂顶棚，卫生间为铝塑板吊顶，电梯机房粘贴矿棉吸声板顶棚，其余为乳胶漆顶棚；6、屋面：上人屋面为铺地砖屋面，不上人屋面为水泥砂浆面层屋面；7、保温：钢筋混凝土内墙保温为40厚挤塑粉聚苯板，加气混凝土砌块墙内保温为20厚胶粉聚苯颗粒，屋面保温为120厚憎水膨胀珍珠岩；施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计8、防水：上人屋面防水等级为Ⅱ级防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材二道；上人屋面防水等级为Ⅱ级，防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材一道；地下室防水等级为Ⅱ级，混凝土抗渗等级为S6防水材料为1.5厚双组分丙烯1、墙身：住宅楼±0.000以下除注明外为240或随墙厚实心砖；±0.000以上除注明的卫生间(局部)各种管井、风井为120厚空心砖外，均为加气砼砌块墙，其中户内隔墙除注明外为100厚或随砼墙厚，分户墙为200厚或随砼墙2、外墙面：阳台、空调板为喷涂墙面，A轴-C轴外墙为干贴花岗岩墙面，其余为贴面砖墙面；3、内墙面：所有外墙内侧面为保温粉刷墙面，卫生间为釉面砖墙面，电梯机房为穿孔板吸声墙面，户内餐厅、客厅与电梯井道相临隔墙为贴矿棉吸声板墙面，电梯门门套为石质板材墙面，其余为乳胶漆墙面；4、地面：地下室生活超市铺地砖地面，地下室其余部分为细石混凝土地面，A轴-C轴门厅、服务间、休息室、物业管理室、保安休息室为铺地砖地面，自行车入口、电井、楼梯间及其前室、水暖井、电梯机房、消防电梯机房为水泥砂浆楼面，厨房、卫生间、阳台1为铺地砖地面，阳台2、1号楼梯为铺地砖地面，A轴-C轴二、三层活动室为铺地砖地面，公共走廊、电梯厅(合用前室)门厅、物业管理室、值班室、消防控制室保安休息室为铺地砖地面，户门内其余部分铺地砖地面，水箱间为水泥砂浆楼面；5、顶棚：地下室为板底刮腻子喷涂顶棚，卫生间为铝塑板吊顶，电梯机房施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计7、保温：外墙内侧保温为30厚胶粉聚苯颗粒，屋面保温为120厚憎水膨卫生间、厨房防水为1.5厚双组分丙烯酸脂防水涂膜，四周相对于楼面翻起办公楼工程结构类型为框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构环境类别为地上一类，地下二b类；抗震设防分类为丙类，地基基础设计等级为甲级，剪力墙抗震等级为一级，框架等级为二级，抗震设防烈度为8度。地下室基础底板、地下室外墙混凝土抗渗等级均为S6。混凝土梁、墙：4层以下砼等级为C404层以上砼等级为C35混凝土板等级均为C30±0.000以下外墙：采用MU10普通粘土实心砖，M7.5水泥砂浆；施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计±0.000以上墙体：采用加气混凝土砌块，M5.0混5#住宅楼为剪力墙结构，活动楼为框架结构。结构安全等级为二级，结构环境类别地上一类，地下二b类。桩基安全等级为一级，抗震设防分类为丙类，防空地下室抗力等级为6级，5#楼剪力墙抗震等级为一级，活动房框架等级为二级。抗震设防烈度为8度，地下室基础底板、地下室外墙混凝土抗渗等级均5#楼梁、墙砼等级：2层以下C45;2层-10层C40;11层-21层C3521层以上C305#楼板砼等级为：人防顶板及一层板C35,2层以上C30;活动楼基础砼等级为C351、场地条件：本工程施工场地狭小，±0.000以下尤为突出，进行材料堆场、机械布置及临设合理布置均比较困难。2、地下室部分全部采用抗渗混凝土，对施工工艺要求较高，同时混凝土的施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计防裂措施是确保基础混凝土质量的决定因素。3、施工质量要求高：本工程质量评定达到合格等级，主体结构实现混凝土清水无粉刷，对钢筋、模板、混凝土要求高。过一个雨期，冬期前主体施工结束，部分砌体、粉刷及屋面工程经过冬期，因此合理的在冬期、雨季安排和组织施工是项目管理中的重中之重，同时也是确保计划工期的有力保障。5、施工环境：因本工程距离住宅区较近，为减少噪音污染，尽可能避免在晚22:00～6:00浇筑混凝土，因此合理安排混凝土施工时间，确保混凝土施工的连续性是项目管理的重点。6、工程设计及施工中使用的新材料、新工艺、新技术，施工前该部分的施工方案编制和施工中技术措施的落实实施尤为重要。7、水电安装工程：水电工程涉及的专业多且复杂，各工种交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。第三篇施工组织设计第一章施工组织及施工进度计划第一节施工段划分及主要施工工序地下室部分按住宅楼、办公楼、活动楼划分施工段。住宅楼、办公楼先进行施工；住宅楼、办公楼施工到±0.000时，活动楼进行基础施工。钢筋、模板安装完后浇筑砼，砼浇筑采用汽车式砼输送泵，现场再备用一台砼地泵，安装施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计住宅楼：土方开挖→桩基施工→二次开挖及破桩头→混凝土垫层→基础底板砖胎膜→底板防水→保护层→基础底板、地梁钢筋绑扎，地下室剪力墙、柱插筋绑扎→基础上翻梁模板支设→基础底板混凝土浇筑→外墙止水带安装→地下室墙柱钢筋绑扎→地下室墙柱模板支设→地下室墙、柱混凝土浇筑→地下室顶梁、板模板支设→地下室顶梁、板钢筋绑扎→地下室顶梁、板混凝土浇筑→办公楼、活动楼：土方开挖→灰土回填→混凝土垫层→基础底板砖胎膜→底板防水→保护层→基础底板、地梁钢筋绑扎，柱插筋绑扎→基础上翻梁模板支设→基础底板混凝土浇筑→地下室墙柱钢筋绑扎→地下室墙柱模板支设→地下室墙、柱混凝土浇筑→地下室顶梁、板模板支设→地下室顶梁、板钢筋绑扎→地下室顶梁、板混凝土浇筑→养护。2、±0.00以上部分：住宅楼：剪力墙及暗柱钢筋绑扎→剪力墙及暗柱模板支设→混凝土浇筑→顶板、楼梯模板支设→顶板、楼梯钢筋绑扎→顶板、楼梯混凝土浇筑→砌体、门窗框安装→内外墙粉刷、屋面、外墙装修→门窗扇安装→玻璃、油漆→室外办公楼、活动楼：框架柱钢筋绑扎→柱模板支设→混凝土浇筑→顶板、楼梯模板支设→顶板、楼梯钢筋绑扎→顶板、楼梯混凝土浇筑→砌体、门窗框安装→内外墙粉刷、屋面、外墙装修→门窗扇安装→玻璃、油漆→室外台阶、散第二节项目经理部组成施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计一、项目经理部配备及各管理人员职责：为确保本工程的质量、进度、文明施工等各项目标的实现，在本工程施工过程中，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。1、工程施工项目部管理人员配备情况：西荷花园(北区)5#住宅楼、活动楼、办公楼项目部人员名单序号姓名年龄1杨永宏项目经理工程师2路建中生产经理工程师3赵胜利财务经理工程师4倪受鹏项目工程师工程师5王新良技术负责工程师6刘文龙总工长7董旭邦钢筋工长8彭高峰木工工长9赵清汉砼工长付良伟质量员张小娟资料员施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼张小娟实验员刘新武安全员2、项目部管理人员职责：1)项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产决策权，对进入现场的人、财、物有统一的在与项目部协调的基础上，有项目部管理班子成员和施工班组的权利。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计有对项目班子及班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2)项目副经理职责主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械及资源配置，对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。负责监督、指导新工艺、新材料和新产品在工程上的应用推广。3)项目工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4)施工负责人和施工员的职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5)质量员职责向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。6)安全员职责贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重7)材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负8)资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效9)各班组长的职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10)财务会计与出纳职责工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。正确编报财务报表和统计报表。在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证(发票或收据)不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。项目管理按照公司标准模式建立质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目施工管理组织体系由三部分组成：公司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施；公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务；专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。项目管理组织体系详见附图一。第三节劳动力安排1、劳动力安排按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。在主体施工阶段，选择有劳务资质的综合作业队，其中模板工、钢筋工和砼工、瓦工使用技术水平符合要求的劳务专业人员。2、组织技术培训和技术交底：在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有：掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计劳动力计划表序号±0.000以下施工阶段主体施工阶段装修收尾阶段1模板工2钢筋工53砼工4瓦工5粉刷工6油漆工7电工8水暖工8通风工64机械工454架子工经警442普工电焊工244其它非生产人员第四节施工进度计划及措施本工程计划施工工期为600日历天2007年5月15日办公楼住宅楼开始基础垫层砼施工(正式开工);2007年7月30日住宅楼±0.000施工完，2007年6月30日办公楼±0.000施工完；2007年6月15日活动楼开始基础施工，2007年7月30日施工至±0.000。2007年7月2日办公楼主体开始施工，2007年10月30日结束；2007年8月1日住宅楼主体开始施工，2008年3月1日结束；施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计2008年3月1日活动楼主体开始施工，2008年5月1日结束；2007年11月1日办公楼开始屋面、装修及水电安装施工，2008年3月31日2008年3月1日住宅楼开始屋面、装修及水电安装施工，2008年11月15日2008年5月10日活动楼开始屋面、装修及水电安装施工，2008年7月15计划安排到2008年11月15竣工验收。施工进度计划详见西荷花园(北区)住宅楼、办公楼、活动楼工程施工网施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划逐级实现。在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停开工、工期延误、工程4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、机械台班和材料等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计1、施工进度计划检查采取日检查和定期检查相结合的方式进行，着重检查(1)检查期内实际完成和累计完成的工程量。(2)实际参加施工人力、机械数量及生产效率。(3)窝工人数、窝工机械台班及其原因。(6)影响进度的特殊原因及分析。2、调整施工进度计划时根据检查统计的实际情况及原因分析，在不影响总工期目标的条件下，采取合理方法进行调整，并编制调整后的施工进度计划。3、在阶段施工进度计划完成后，及时进行阶段施工进度控制总结，为后续分部工程做好铺垫。(1)合同工期目标及计划工期完成情况。(2)施工进度控制经验。(3)施工进度控制中存在的问题分析。(4)施工进度控制的改进意见。本工程主体结构施工经过雨季，部分砌体工程、屋面工程进入冬期施工。为保证主体的施工质量和后期装修有充足的时间，不受季节影响，故需要合理施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计全面的施工部署和科学充分的准备工作及有效得力的保证措施。第一节项目管理目标工程质量目标：合格工程，确保陕建集团总公司“AA”、争创“AAA”;其中主体结构工程实现清水混凝土无粉刷，分项工程允许偏差项目合格点控制在90%以上。工程进度目标：计划施工工期为600日历天文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地；安全控制目标：杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝机械事故。第二节施工准备根据甲方提供的水源，由支管引入现场用水点和办公区，解决现场施工、消防、生产和生活用水(具体位置详见《施工现场总平面图》)。详见施工现场临时用电施工组织设计。1)熟悉和审查图纸：检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计时与甲方、监理、设计院沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2)各项资料的调查分析：按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及精品工程策划，按照ISO-9002质量保证体系及精品工程要求，在项目实施前进行策划，变事后检查、补救为事前预控。同时，制定各部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。3)过程施工方案编制计划：过程施工方案编制计划表序号责任人截止日期1±0.000以下基础施工方案项目工程师2防水施工方案项目工程师3±0.000以上主体施工方案项目工程师4钢筋施工方案钢筋工长5模板施工方案木工工长6混凝土施工方案混凝土工长7架子施工方案项目工程师8屋面施工方案项目工程师9装饰工程施工方案项目工程师安装工程施工方案安装工程师施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计第三节施工现场管理部署1、机械设备管理成立机械组由现场机械工长任组长，安全员任副组长，组员包括机械操作人员、维修工、电工，负责所有机械的配置、操作、保养、维修、改进等工作。机械组直接对项目部主管生产经理负责，根据所下达的工程进度任务，及时的组织协调人员、设备以满足施工所需。2、材料管理由材料部门在项目经理的统一领导下对现场内所有的材料进行采购、存放、使用监督及收集整理等管理。各分项工长根据每月所下达的进度计划提出下月的材料计划，由项目经理批准签字后材料部门方可采购，对于由特殊专业要求的材料应由醒目工程师参与进行；材料到场后，负责监督各材料的使用情况并将信息及时反馈项目经理。3、环境因素管理处理自然环境因素对工程的影响由项目工程师会同各分项工长根据实际发适应直至改善市场环境、周边环境及社会环境由项目经理帅同项目部成员在公司的统一领导下进行。4、技术措施管理工程施工以施工组织设计为龙头，由项目技术负责部门在各项工作开展之前进行策划，编制施工技术方案并对工长交底，对于特殊部位或新工艺应用必须经过试点实践后以确定应用程度。分项工长在施工前必须将所施工的部位、内容、要求等对一线工人进行书面交底，项目工程师负责监督检查。5、人力资源管理对现场所有的人员管理分工程部和后勤部两部分：其一，现场施工由工程主管生产的副经理负责，对现场施工人员及管理人员统一协调、调配，进行工程质量、进度、安全管理；其二，施工人员的吃、住、学习、娱乐及生活环境第四节总进度与阶段目标部署本工程总工期计划600天。2007年5月15工，2007年6月30办公楼地下室施工结束，计划工期45天，2007年7月30日住宅楼地下室施工结束，计划工期75天；活动楼2007年6月15日开挖、基础施工，7月30日地下室施工结束，计划工期45天；2007年7月2日办公楼主体施工2007年10月30日结束计划工期105天；2007年8月1日住宅楼主体施工2008年3月1日结束计划工期240天；2008年3月1日活动楼主体施工2008年5月1日结束计划工期60天；2007年11月1日办公楼开始屋面、装修及水电安装，2008年3月31日结束，计划工期120天；2008年3月1日住宅楼开始屋面、装修及水电安装，2008年11月15日结束，计划工期250天；2008年5月2日活动楼开始屋面、装修及水电安装，2008年7月15日结束，计划工期75天；将本工程按住宅楼、办公楼、活动楼划分为三个施工区。分别划分为三个施工段：地下室施工阶段；主体结构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶在地下室施工阶段，面临的主要问题是结构施工现场狭小，施工工作面严重不足，因此，在保证质量的前提下，针对特殊环境地下室顶板混凝土浇筑并确保养护期后，立即着手安排外墙防水施工，之后组织室外从南向北回填，室外回填土一次到位，以满足现场施工所需。主体结构合理安排施工工序，确保工序之间的连续性，以满足大模板施工工艺及其多次周转的要求；主体结构施工完成后抓紧组织屋面构架及女儿墙施该阶段工程量大，工序、工种交叉频繁，湿作业尽可能避开冬期施工。如屋面工程因工序安排和工期要求，无法避开冬期施工时，编制冬期施工方案。室内装饰工程在砌体施工完成后即大面积展开。第六节项目成本控制1、项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理办法对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。2、项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。3、项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压等而使施工成本增加。4、项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计件和有关法规，及时进行索赔。1、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。2、施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集，并按照下列方法进行。3、应按照统计人员提供的当月完成量的价值及有关规定，扣减各项上缴税4、人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和收益对象进行帐务处理，5、材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算、计6、机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。7、项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计第一节主要分项工程施工方法桩基施工详见桩基工程施工组织设计；桩间土选用小型挖掘机挖土、人工配合；灰土垫层选用压路机(6～10t)碾压。1、高程：由甲方给定的标高基准点在拟建建筑物外可投视到拟建工程上的稳定建筑物或构筑物上建立高程控制网，向拟建工程引测。出±0.00后引入主体外围墙面之上，对工程标高实施控制。2、轴线：采用内控和外控相结合方式，以内控为主、外控校核。墙、门窗洞口弹边线、20cm控制线双线以指导施工操作。为实现清水混凝土目标，本工程采用清水全钢大模板。基础底板外围采用240mm厚砖胎膜；基础上翻梁部分以及地下室剪力墙均采用12mm厚竹胶板，60×100方木背楞及搁栅，P16对拉螺栓拉结；地下室顶板、梁采用12mm厚竹胶板，60×100木方背楞及搁栅，支撑采用P48钢管扣件式支撑体系；±0.00以上剪力墙采用全钢大模板；梁板采用12mm厚竹胶板、60×100方木龙骨，钢管扣件式支撑体系；门窗洞口选用定型模板；楼梯踏步采用钢制定型模板。为了满足工程进度，达到流水作业的要求，根据工程设计对称特点，高层剪力墙大模板拟配置整层，待浇筑完砼达到拆模强度要求后，拆除后吊装到一边，再支顶、梁模板。采用商品混凝土，塔吊和布料机配合地泵浇筑，通过电梯井敷设一趟立管，作业层采用布料机进行水平运输。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计钢筋均在现场机械加工、手工绑扎；剪力墙、梁中①16以上钢筋采用机械连接或焊接接头。本工程办公楼主体高度44.62米、住宅楼93.4米、活动楼14.62米，结合建筑结构形式，主体施工时采用斜拉式悬挑架。外架施工详见外脚手架工程施工方案。主体施工至八层时，开始插入砌体；砌筑时采用“三一”砌法，双面挂线作业，保证灰缝横平竖直，水平灰缝砂浆饱满度要不小于85%。不够整砖部分用七分头调整灰缝，不得用砍凿方法将砖打断。本工程甲方要求为毛墙毛地。装饰施工大面积进入前，首先坚持样板引路，按设计及确认的方案设置样板标准，并邀请建设单位、监理工程师及相关代表进行验评，认可后方可进入大面积施工。第二节新技术、新工艺、新材料应用本工程混凝土共计约M³,强度等级分别为C15～C45,地下室结构混凝土抗渗等级S6。商品混凝土具有产品质量稳定、生产率高、节约工期、减少对环境影响等优点。可以保证构件的混凝土能够连续浇筑，最大限度的减少施工缝的留置，可尽量减少对结构整体的影响。同时，预拌混凝土的应用，大大提高了混凝土生产的自动化程度，从根本上解决了人工上料误差超标的质量问题。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计采用混凝土输送泵及布料机进行混凝土的垂直水平运输、布料，减少大量的管道安装和拆除工作，提高劳动生产率，混凝土的浇筑，实现迅速连续、节约人力、加快工程进度。本工程地下室采用抗渗混凝土，在混凝土中掺加砼抗渗剂。全部混凝土中掺加粉煤灰，减少水泥用量，降低水泥水化热量和混凝土内部温升，同时掺加粉煤灰可明显改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。建立现场标准养护室、配备养护箱。混凝土制作同条件养护试块，对混凝土的强度全面控制。本工程为了实现清水混凝土效果，剪力墙采用全钢定形大模板，梁板模板采用酚醛覆膜镜面竹胶合板。新型模板体系具有加工精度高，规格尺寸统一准确，表面平整光洁，对角线标准，边角顺直，耐久性好，周转次数高，施工简洁、方便等种种优点。实施清水混凝土施工，可在混凝土表面直接进行饰面施工，省去大量抹灰工作量，节约材料，缩短工期，符合环保要求，从根本上解决了由于手工操作而产生裂缝、空鼓等粉刷质量通病。外墙内侧刷30厚保温粉刷石膏，相邻内墙及飘窗挑板刷30厚保温粉刷石膏；其保温技术的成败关键是在于认真选材，精心组织施工，确保保温技术在该工程中成功应用。五、新型建筑防水材料应用技术：本工程屋面防水采用高聚物SBS改性沥青防水卷材。SBS改性沥青防水卷施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计材是SBS(苯乙烯一丁二烯一苯乙烯)弹性体对石油沥青进行改性形成的两面覆盖聚乙烯膜的一种新型高聚物改性沥青防水材料。SBS卷材克服了传统防水材料高温流淌、低温断裂、使用寿命短等缺陷，该材料具用强度高、延伸率大、耐水性能好等特点，而且价格适中，操作工具简单，使用液化石油气喷灯烘烤软化即可铺贴，比沥青卷材施工对环境污染小。同时，该卷材施工速度快，节计算机应用：计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术与公司建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办第一节工程质量目标与目标管理本工程为合格工程，确保陕建集团总公司争创“AAA”,其中主体结构工程实现清水混凝土无粉刷，分项工程允许偏差项目合格点控制在90%以上。项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网项目质量管理控制体系图见附图三。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一、完整、系统的质量管理实施程序。四、精品工程策划、项目质量计划、检验试验计划等的编制。为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程伊始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后，立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。第二节工程质量控制a)过程质量预控1、进行质量意识的教育：工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2、加强对施工人员的培训：施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。二、加强材料供应商和物资的进场管理：所有材料供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2、建立物资采购程序：所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理：(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。(2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划和调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。(3)正确按定额计量使用材料、加强运输、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。(4)材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。1)用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证2)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对保证质量有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，需要进行追踪检验，并派专人负责抽检。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计3)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加4)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。(5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。1)主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。2)对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。3)凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要(6)材料的搬运和储存1)材料进场后，按照材料性能和厂家要求堆放。2)易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。易燃易爆材料单独存放。3)材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。4)材料在搬运过程中，对易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。b)过程质量监控对分包的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计项目管理中去。各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与甲方和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程质量目标实现。二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制：本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。施工组织设计和施工方案做到完备、可行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过，形成原因不清楚不放过。1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度：(1)每周生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。(2)每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计设置样板间，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、三检制及检查验收制度(1)三检制1)自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2)互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组认真及时地予以解决。3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。(2)检查验收程序为通过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进行交接检，并对三检进行记录评定，上报项目质量部门初验，合格后申请监理工程师核查验收，符合标准之后贴标识转入下道工序。当某层验收不合格时则转入上道程序重新整改验收，对经常出现的质量问题应做通病分析攻关。4、挂牌制度(1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。(2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。(3)半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。(4)问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：1)会诊；2)查原因、挖根源；3)追查责任人；4)限期整改；5)验收结果，不达到效果不罢休；6)写总结，立规矩。1)实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施2)对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。3)对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计c)工作质量及工序质量的控制一、施工工序质量控制的主要内容为：1、严格遵守施工操作规程及工艺规程，符合施工要求，满足施工验收规2、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：3、及时检验工序活动效果的质量；4、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。(1)选用的操作工人全部经过公司、项目部、班组三级教育后，方可持(2)施工队伍进场后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。(3)为创造确保施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计(4)对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。(5)对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。(1)所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。(2)需要标定的机械由专业测试单位定期标定。(1)施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。(2)预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。(3)最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。(4)施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。(1)施工现场按标准化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综(2)质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运行，确保良好的工施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计程管理环境。(3)编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。1、每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行2、由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范四、不合格分项(工序)处理规定：施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照公司质量体系文件中不合格品处置程序执行，并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由项目部会同甲方、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报甲方复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质量员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质量员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。施工中应加强施工班组的自检、班组间的互检以及上、下道工序之间的交施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计接检，并形成资料。施工队伍质检组必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。在检验批、分项工程、分部(子分部)工程完成后，由项目专职质量检查员对工程质量进行评定。其中地基与基础分部工程、主体分部工程由公司技术、质量部门到施工现场进行检查评定，以保证达到标准，便于进行下道工序。各种工程技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实。项目部技术人员定期对施工班组进行资料查验。七、工程质量奖罚规定：施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门达到予期质量目标予以奖励，奖励额度按照双方约定的合同条款执行。给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料严格把关，保管、发放从严管理，原材、半成品控制严格，给施工质量创优奠定良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。第五章现场总平面布置现场水源采用市网供水，在现场西南角水表井，解决现场办公生活用水；施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计现场南外侧生活区有一水源，可解决现场施工用水。现场电源由甲方变电室引至现场东南角配电室，满足施工用电要求。现场基坑南侧有市政污水井，现场内的生活污水及部分雨水和需要排掉的施工用水将从污水井排入市政管线，为了保证排入管线的水符合要求，现场内的地面全部硬化处理，施工用水从结构积水坑经沉淀后抽出，保证排入市政管施工现场布置详见现场平面布置图。1、现场大门的布置：现场南围墙开两个大门，西侧大门为施工出入口，东侧大门为临用施工入口。2、现场临时道路布置：,基坑南侧硬化道路路面宽5m,供钢筋、设施料运现场内办公区与施工区彻底分开。两区之间隔5m宽道路设两道施工区及办公生活区入口。办公区搭设在现场南，该活动房主要为项目部施工管理人员办公使施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计通道防护棚一4、垂直运输机械选用一部塔吊和一部双笼电梯。安装于5#建筑物东侧中部，选用55米臂长，塔吊基础避开室外地沟。双笼电梯在主体施工阶段安装就位，解决施工人员上下及后期材料垂直运输；配备混凝土地泵、布料机各一台，解决混凝土浇筑时的水平、垂直运输。机械布置详见施工平面布置图。第六章工期保证措施第一节工期保证措施总体安排1、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。2、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。3、加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计4、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。5、积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。6、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。1、在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”,根据工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保2、每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种3、合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2、挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬的技术骨干进入本工地。3、施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。4、人员选择现在西安市内实力强、有良好声誉且与公司长期合作的、有资质的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节和春节影响。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计1、施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。2、基础与主体施工时，各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。3、水电、通风等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，提早给施工创造工作面。5、梁板模板采用组合多层模板，加快支拆速度，支模采用早拆支撑。第二节雨期施工措施1、防雨材料储备：材料人员先期到场，购置彩条布1000m²,雨具10套，水泵两台，及足够数量的铁铣、镐之类工具，随时准备防汛。2、成立防汛小组，以项目经理为主要责任人对防汛工作统一指挥，并与周1、在基坑上南北两侧，距坑边1m砖砌200高挡水台，防止场地雨水流入2、基坑内排水通过集水坑用水泵及时排除。1、基础底板浇筑混凝土前，了解近期天气情况，合理安排混凝土浇筑时间，保证混凝土的连续浇筑，不被气候影响而中断。2、雨期施工期间勤测商品混凝土的坍落度，发现异常及时通知供货方进行3、混凝土施工尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨下不得浇筑混凝土，新浇混凝土用彩条布覆盖，以防雨水冲刷。4、地下室防水混凝土严禁在雨天浇筑。四、钢筋工程雨期施工措施：1、现场钢筋堆放场地应检查支架是否完好，钢筋有无泡水现象。2、雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。3、下雨天避开钢筋焊接的施工以免影响施工质量。五、模板工程雨期施工措施：1、雨天使用的木模板拆下后应放平以免变形，木模拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。2、模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形，若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查，加固模板和支撑。3、大模板落地时应选择坚实地面，并支撑牢固。第三节冬期施工措施根据工程进度安排，进入冬期施工的主要分项工程为砌体、装饰工程、屋1、进入冬期前，由项目工程师编制各进入冬期施工工程项目的冬期施工方案，各方案在编制中本着确保工程质量，经济合理的原则，并在方案确定后向施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计各施工队组织进行交底，使各分项工程操作人员熟悉本工作范围内的有关知识，明确职责。2、及时接听天气预报，防止寒流突然袭击。合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。3、由项目试验员负责测量施工期间的室外气温，暖棚内砂浆及混凝土温度4、提前组织外加剂，保温材料进场。5、砂浆搅拌站采用双层密目网内加一层草帘围裹保温。6、现场外露临时供水管采用草绳缠绕，外包塑料布保温。二、砌体工程冬期施工措施：1、砌体工程冬期施工，将砂浆的拌合水预先加热到接近80℃,砂和石灰膏在搅拌前保持正温，砌筑砂浆随砌随拌，水泥砂浆必须在3小时内用完，水泥混合砂浆在4小时内用完，同时保持砂浆在砌筑时在5℃以上。2、砌筑作业层采用封闭保温措施：进入冬期，组织检查外脚手架密目网是否有遗漏，避免冷风直吹砖砌体，同时施工层门窗洞口及楼梯口悬挂草帘密封，防止室内温度过低。3、砌体内加钢筋在砌筑前涂刷防水涂料，应注意在构造柱内部分不得受涂料污染影响混凝土对钢筋的握裹力。4、砌块在正温条件下砌筑时，用喷壶随浇随砌，负温下砌筑不得浇水，但砖表面的灰砂，冰雪必须清除。5、砌体在砌筑时双侧预埋钢筋头外伸3cm。当天砌筑完后，在砌筑表面利用钢筋头上挂两层草帘，一层彩条布覆盖保温。砌筑表面不得留有砂浆，在继施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计分别用以检测各龄期强度和转入常温28天的砂浆强度。本工程关键工序确定为抗渗混凝土、清水混凝土；确定地下室、屋面防水工程为特殊过程。在上述部分施工中从事前的策划、方案的制定、过程的实施、最终的检验全过程严格把关，以点带面，实现工程质量目标。1、高程：由甲方给定标的标高基准点在拟建建筑物外可投视到拟建工程上的稳定建筑物或构筑物上建立高程控制网，向拟建工程引测。出±0.000后引入主体外围墙上，对工程标高实施控制。2、轴线：采用内控和外控相结合方式，以内控为主、外控校核手段。墙、门窗洞口弹边线、20cm控制线双线指导施工操作。挖线外约1米远位置测设各轴线方向控制点，埋设外控基准点，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。针对结构实际情况，平面采用内控法，根据工程流水划分，按楼段分段进行，从基础底板设置内控基准点，向上投测，实施轴线定位控制。1、内控基准点制作：采用100mm×100mm×5mm钢板制作，钢针刻画十字丝，钢板通过锚爪与结构钢筋焊牢，各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留150mm×150mm的孔洞，用于基准点的竖向投测。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计2、内控点的布设：根据本工程施工流水段的划分，在楼四角轴内偏1米的交叉点位置，布设四个基准点，在其相应的垂直投影位置上设置两个点。3、轴线投测方法：将J2JD激光经纬仪架设在底板的内控基准点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投测到接收靶的“十”字交叉点处；将经纬仪架设在接收靶上，依次投测出主轴线。依据西安市测绘院提供的高程基准点，引三个水准点至南、北、西侧围墙及构筑物上，每间隔一定时间连测一次，以做相互验校。检测后的数据作出分析，以保证水准点使用的准确性。现场高程根据甲方给定的已知基准点BM1进行投测，另外两点校核。待施工到首层后，在首层平面易于向上传递标高的位置设三个高程标准点通过往返检测合格后(误差在±3mm内为合格),标注“√红油漆标记建筑标高。选择首层一个红“√”为标高基准点用检测合格的钢尺向上传递并用红“√”为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递，并用红“√”作好标记，然后使用S₃水准仪往返检测由另两个基准点传递到施测层的标高基准点是否合格(误差在±3mm内为合格),合格后，方可在该层施测，每层的墙模板拆除后，采用水准仪和钢卷尺在墙上放出该楼层的建筑50cm线。在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高以保证高层建筑的根据投测的轴线，按照图纸设计进行控制网加密，使用经鉴定合格的钢卷尺测量、墨斗弹放出轴、墙、梁边线及10cm控制检查线，对放好的轴线，采用施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计红油漆做出标记。1、沉降观测水准点的埋设：为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性，在施工初埋设三个沉降观测基准点。基准点设置在工程影响范围外地质条件良好便于引测的地方。2、观测点的布置与埋设：观测点布置按照图纸设计，在建筑物外围标注V轴线交点的柱或墙上，观测标志在施工期间不得被破坏。在沉降观测点埋设位置的墙或柱上标注顶标高位置线，主体施工时，每次沉降观测均用其检测沉降观测点是否移位，同时，项目部设置专人对其进行保护。观测点埋置与主体施工同步，结构施工时即预埋钢板，避免在混凝土墙柱上开凿留洞。(1)沉降观测仪器采用DJ2精密水准仪，配合水准尺。施工期间，完成一层观测一次，主体封顶后至交工前，每季度观测一次，交工后的沉降观测由建设单位委托专业测量队伍按照图纸及规范要求观测。观测成果及时准确提供给建设单位和设计单位，发现沉降异常，及时与设计单位取得联系，积极采取措施。(2)沉降观测工作的要求：a)固定人员观测和整理成果；b)使用固定的水准仪和水准尺；c)使用固定的水准点；d)按规定的日期、方法及路线进行观测。施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计防水材料：地下室防水等级为Ⅱ级，混凝土抗渗等级为S6防水材料为1.5厚双组分丙烯酸脂防水涂膜；上人屋面防水等级为Ⅱ级防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材二道；上人屋面防水等级为Ⅱ级，防水层为4厚SBS改性沥青防水卷材一防水工程的施工质量直接影响建筑物的正常使用功能，为了解决好防水问题，将该分项作为特殊过程进行控制，以施工组织设计及方案为龙头，制定完善的计划体系和过程控制制度，对每一个监控点做到责任到人，措施到位，过程有记录，确保质量目标的实现。本工程地下室由结构自防水和建筑防水共同组成防水体系。(一)结构自防水采用泵送补偿收缩混凝土：1、对配合比及材料要求：防水混凝土选用砾石，要求含泥量<1%,泥块含量≤0.5%,压碎指标值≤12,最大粒径不超过40mm,且与输送泵管内径之比小于1:3;选用中粗砂，平均粒径不大于0.5mm,含泥量<3%,泥块含量<1%。混凝土随时进行坍落度抽查，并做好记录，对于不符合要求和影响浇筑质量的混凝土不得用于本工程。商品混凝土极易产生裂缝，故地下室混凝土结构自防水的施工质量是该工程中的重中之重，确定采取“二次振捣，两次抹压”的方法。施工现场设10名专业振捣工，20名专业抹灰工分两班作业。管理人员每班设两名专职质检员，其中一名负责浇筑顺序、第一次振捣及厚度，标高施工的监督；另一名负责第二次振捣、两次抹压施工的监督。每工作班还设一名试验员对混凝土的坍落度进行监测，对二次振捣、两次抹压的时间进行指导并监施工组织设计洛阳老城区中原新诚1号2号3号楼施工组织设计督全部施工过程。整个防水底板及人防通道底板一次浇筑完成。混凝土墙的施工采取分层浇筑方法，每层浇筑高度控制在500mm以内。采用二次振捣的方法：即第一浇筑层在浇筑和振捣后，在即将浇筑第二层前，将第一浇筑层再次振捣一次后浇筑第二层。地下室防水混凝土运输优先选用汽车式混凝土输送泵。(1)输送混凝土之前，应先加压水洗管，再压送水泥砂浆，压送第一盘混凝土时增加水泥100kg,为顺利泵送创造条件。(2)在输送泵进料口放置铁栅，网络间距不大于40mm,防止大的杂物混(3)控制坍落度，现场试验工专人管理测定每隔3小时测试一次，及时调(4)夏季高温施工时，泵管上覆盖湿草帘并及时浇水，防止坍落度损失影(5)泵送补偿