《战略管理能力教案》课件

《战略管理能力教案》ppt课件目录CONTENTS战略管理概述战略分析战略选择战略实施战略评估与控制案例分析01战略管理概述战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的目的通过制定、实施和评价战略，使企业能够达到其目标。战略管理的层次公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略管理的定义明确企业发展方向提高企业竞争力优化资源配置战略管理的重要性通过战略管理，企业可以明确未来的发展方向，从而制定出科学、合理的发展计划。有效的战略管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，提高市场占有率。通过战略管理，企业可以优化内部资源配置，提高资源利用效率。确定企业使命和愿景明确企业的核心价值和长远目标。分析外部环境识别机会和威胁，了解行业趋势和竞争对手情况。分析内部条件评估企业自身的优势和劣势。制定战略根据外部环境和内部条件，制定出适合企业的战略。实施战略将战略转化为实际行动，落实到各个部门和员工。评价与调整对战略实施效果进行评价，及时调整战略以适应变化的环境。战略管理的过程02战略分析识别企业面临的宏观环境和行业环境中的机会与威胁，包括政治、经济、社会、技术等方面的变化。外部环境分析评估企业的资源、能力以及组织文化等内部因素，明确企业的优势和劣势。内部环境分析环境分析

资源分析有形资源分析企业的固定资产、设备、原材料等物质资源。无形资源评估企业的品牌、专利、商誉等非物质资源。人力资源分析企业的人才队伍、员工技能和经验。了解竞争对手的战略、业务模式、产品线等。竞争对手分析市场地位分析竞争策略分析评估企业在行业中的市场占有率、品牌知名度等。分析竞争对手的竞争策略，包括价格、营销、研发等方面。030201竞争态势分析01020304股东客户供应商政府与社会利益相关者分析了解股东的期望和需求，维护股东的利益。关注客户需求，提高客户满意度和忠诚度。遵守法律法规，履行社会责任，与政府和社会保持良好的关系。与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性。03战略选择总体战略是企业最高层次的战略，它主要回答企业应在哪些领域、行业或产品中进行经营的问题。定义总体战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。类型总体战略的制定需要考虑企业外部环境的机会与威胁、企业内部的资源与能力，以及企业领导者的价值观与愿景。制定考虑因素总体战略类型竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。定义竞争战略是企业次高层次的战略，它主要回答企业在所选定的行业中如何与竞争对手进行竞争的问题。制定考虑因素竞争战略的制定需要考虑行业结构、市场状况、企业资源与能力以及竞争对手的竞争态势。竞争战略类型职能战略包括市场营销战略、财务战略、生产战略、研发战略等。制定考虑因素职能战略的制定需要考虑企业的总体战略和竞争战略，以及各职能部门的特点和目标。定义职能战略是企业各职能部门的战略，它主要回答各职能部门如何支持企业整体战略和竞争战略的实现。职能战略通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定合适的战略方向和发展策略。SWOT分析分析行业中的竞争态势和盈利能力，为企业在行业中选择合适的竞争战略提供依据。五力模型将企业的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效评价指标。平衡计分卡战略选择的方法与工具04战略实施01020304战略计划是战略实施的第一步，它为组织提供了明确的方向和目标。在制定战略计划时，需要考虑组织的内外部环境，包括市场、竞争对手、技术、法规和社会文化等方面的因素。战略计划应该具有足够的灵活性，以便应对环境变化和不确定性。战略计划应该明确组织的使命、愿景和价值观，以确保所有员工都理解并认同组织的目标。战略计划组织结构调整在实施战略时，可能需要调整组织的结构，以更好地适应新的战略方向和目标。组织结构是战略实施的重要保障，它决定了组织的决策速度和效率。组织结构调整需要充分考虑组织的文化和员工心理，以避免产生负面影响。组织结构调整可能包括重新设计组织层次、调整部门设置、优化职位配置等方面的内容。01020304资源配置是战略实施的关键环节，它决定了组织能否实现战略目标。资源配置在资源配置时，需要考虑组织的财务、人力资源、技术、信息和知识等方面的资源。资源配置应该根据战略优先级和业务需求进行合理分配，以确保关键业务领域的资源充足。资源配置需要建立有效的监控和调整机制，以确保资源使用的高效性和合理性。领导是战略实施的核心力量，它决定了组织的执行力和变革动力。领导者应该具备战略眼光、创新思维和变革勇气等方面的素质，以推动组织的变革和发展。文化变革是战略实施的重要组成部分，它有助于塑造组织的共同价值观和行为规范。文化变革需要从员工行为、组织氛围和管理制度等方面入手，通过培训、宣传和奖励等方式促进文化变革的实施。01020304领导与文化变革05战略评估与控制确定评估标准根据企业战略目标制定具体的评估指标和标准。战略评估的定义战略评估是对企业战略实施过程及其效果的检查、分析与评估，以便及时调整战略目标、战略计划及其实施方案。收集信息通过市场调研、财务报告、内部沟通等途径收集相关信息。反馈调整将评估结果反馈给决策层，并根据评估结果调整战略目标或实施方案。分析评估对收集到的信息进行深入分析，评估战略实施效果。战略评估战略调整制定调整方案根据分析结果，制定具体的调整方案。分析调整需求根据战略评估结果，分析需要调整的战略目标、计划或实施方案。战略调整的定义战略调整是根据战略评估的结果，对企业的战略目标、战略计划及其实施方案进行调整和优化，以提高战略实施效果。审批与实施将调整方案提交给决策层审批，并在获得批准后进行实施。监控与反馈对调整后的战略实施过程进行监控，并及时反馈实施效果。03战略地图将企业的战略目标与衡量指标进行关联，形成可视化的战略地图，以便更好地理解和实施战略。01关键绩效指标（KPI）通过设置具体的、可衡量的关键绩效指标来监控战略目标的实现情况。02平衡计分卡（BSC）将企业的战略目标分解为具体的、可操作的衡量指标，从多个维度评价企业绩效。战略控制的方法与工具06案例分析总结词企业战略转型详细描述某企业在面对市场变化时，如何通过战略转型成功地适应了新的竞争环境，实现了可持续发展。案例一：某企业的战略管理实践总结词企业多元化战略详细描述某企业如何通过多元化战略，开拓新的市场和业务领域，提高企业整体竞争力。案例一：某企业的战略管理实践总结词详细描述总结词详细描述案例一：某企业的战略管理实践01020304企业并购战略某企业如何通过并购战略，实现资源整合和规模效应，进一步扩大市场份额。企业文化建设与战略管理某企业如何通过文化建设，推动战略实施和管理水平的提升，增强企业凝聚力和向心力。行业结构调整总结词某行业在发展过程中，如何通过结构调整和优化，提高行业整体竞争力和可持续发展能力。详细描述案例二：某行业的战略管理案例总结词行业技术创新详细描述某行业如何通过技术创新，推动产业升级和转型，抢占未来发展的制高点。案例二：某行业的战略管理案例行业合作与竞争总结词某行业内的企业如何通过合作与竞争，实现互利共赢和共同发展。详细描述行业政策与战略管理总结词某行业如何应对政策变化，制定和调整战略，以适应外部环境的变化。详细描述案例二：某行业的战略管理案例总结词国家发展战略详细描述某国家或地区如何通过