科技质量管理分册制度宣贯技术方向

《科技质量管理分册》制度宣贯

技术方向中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD

中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD目录第一部分：技术管理基本概念第二部分：手册要素宣讲第三部分：技术创效中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、技术管理目的行业提出一种方法提供保障、提高水平保障系统正常运行公司项目技术管理的定义中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD二、技术管理职责技术管理的定义负责组织前期踏勘、审查招标文件及图纸、方案策划、进度计划、总平面布置、资源投入、专业分包方案等投标技术文件编制组织工作负责项目策划、施组及方案、安全专项方案管理、技术文件（工程资料）、规范图集、试验、测量、计量等管理、系统考核考评负责组织科技推广、科技创新工作，组织技术成果总结和申报工作、技术创效、人才培养、BIM技术、绿色施工技术；投标管理1履约管理2科技

管理3质量

管理4负责质量体系运行、质量创优工作，质量监控、质量成果申报及评选工作；中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD三、项目技术管理职责技术管理的定义1、标准规范管理2、图纸会审、设计交底管理3、工程洽商与设计变更管理4、施工组织设计管理5、施工方案管理6、技术交底管理7、工程资料管理8、监测与测量设备管理9、施工试验与检验管理10、新技术开发与应用（推广与应用四新技术、科技创新创效、形成技术成果）35%15%15%10%10%5%其他：组织体系建立、技术管理规划、问题处理等等产品实现的策划10%？投标管理中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、投标方案编制工作流程搭建BIM相关模型配合绘制插图答辩与演示文稿参与开标测算非实体措施费分供资源配合投标投标方案策划会接受任务收集投标信息及提答疑提供投标方案底稿投标组织与任务分配组织编制投标文件审核投标文件打印、装订投标文件电子标文件导入给其他部门提供材料投标启动会投标管理项目分类一般项目特殊项目建筑规模单体工程建筑面积（万㎡）＜20群体工程建筑面积（万㎡）＜50地下空间单体面积（万㎡）＜10市政道路工程总长（km）＜5单体工程建筑面积（万㎡）≥20群体工程建筑面积（万㎡）≥50地下空间单体面积（万㎡）≥10市政道路工程总长（km）≥5工程造价战略客户主承建合同额（亿元）＜3战略客户主承建合同额（亿元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、国企、部队、高校、医院、保险等资信较好的客户开发的项目（公投项目）

对战略有重要支撑的其他特殊工程

PPP、EPC、BT项目备注：（1）公司总部关于一般项目、特殊项目的投标文件的参与度根据大项目的投标能力动态调整。二、投标项目分类投标管理三、投标项目（一般项目、特殊项目）分类说明投标项目分类说明一般项目根据项目特点，大项目部有类似项目履约经验，并且按照项目规模和性质，初步判定70%的大项目部能够自行投标的项目；特殊项目大项目部无法自行组织完成的项目（高、大、精、尖、特等项目、国拨资金（公投项目）、特殊要求的项目、重要客户的项目等）。投标管理项目类别规模标准备注≤5万或≤3亿≤10万或≤3亿>10万或>3亿一般项目投标策划经理大项目技术总监科技质量中心主任投标策划经理公司总工科技质量中心主任基础设施专业等相关内容，根据项目性质决定是否聘请外部专家进行策划与指导特殊项目科技质量中心主任投标策划经理公司总工科技质量中心主任公司总工外部专家四、投标方案审核（终审）标准投标管理五、投标项目的分类以及总部与大项目部职责分工一般项目特殊项目公司总部大项目部公司总部大项目部总部提供投标方案底稿总部审核投标方案大项目部自行组织编制投标方案大项目将投标方案终稿返回总部备案总部组织、方案策划、直接参与、过程审核等全过程配合总部提供投标方案底稿总部组织、方案策划与过程审核大项目部参与编制投标方案总部提供投标方案底稿总部组织、方案策划、直接参与、过程审核等全过程大项目部配合编制投标方案投标管理六、特殊项目投标策划管理流程公司市场营销中心投融资建造中心公司科技质量中心公司科技质量中心主管领导表单/模板项目所在地现场情况调查表投标管理七、一般项目投标策划管理流程公司市场营销中心分公司/大项目部公司科技质量中心表单/模板项目所在地现场情况调查表技术标底稿申请表投标管理市场营销中心科技质量中心或分公司/大项目部商务管理中心公司相关领导表单/模板八、技术标编制管理流程投标文件评审表、标书符合性、完整性审查、标书审查消项清单投标管理九、技术标策划管理工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1研读招标文件摘录废标条件、投标响应要点、评分办法、封标要求等形成标书审查消项清单。发布启动后1-2天大项目部科技质量中心

2提供项目可行性研究报告相关资料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融资建设一体化项目的“项目可行性研究报告中的九、工程技术方案”在局集团召开该项目投融资会议前科技质量中心大项目部工程技术方案3提供标书编制模板由公司科技质量中心为分公司/大项目部提供技术标编制的模板1天科技质量中心大项目部技术标底稿申请表4组织人员现场踏勘全面了解项目所在地现场条件、交通、周边环境、临时水、电资源及地下设施等实际情况1天大项目部科技质量中心项目所在地现场情况调查表5投标答疑准确理解招标文件、工程量清单、详细审图，提出答疑，并整理投标文件中的重点注意条款适时大项目部科技质量中心招标文件及答疑、工程量清单、图纸6技术标大纲结合投标文件评分点要求及类似工程投标方案模板整理技术标大纲1天科技质量中心大项目部技术标目录投标管理序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件7标书编制人员组织及分工依据技术标大纲确定工作机构及任务分工，在QQ平台上建立XXX投标项目讨论组。1天大项目部/科技质量中心

8专业分包资源配合协调计划确定基坑支护、钢结构、幕墙、预应力、爬模等配合的专业分包单位、联系人、联系方式及标书编制要求。适时科技质量中心大项目部

9确定方案表示方式/BIM等相关策划明确技术标明标、暗标的格式要求，BIM应用配合方案插图的策划1天大项目部/科技质量中心大项目部

10明确投标中应注意的问题和细节工程重、难点分析及针对性措施，废标条件，必须响应招标文件的相关内容。1天大项目部/科技质量中心市场营销中心

11标书编制进程各时间节点要求明确成本测算资料、施工平面图、进度计划等资料提交给相关部门的时间及每名编制人员负责部分初稿完成时间等1天大项目部/科技质量中心

《投标方案评审策划PPT演示文稿》投标管理九、投标方案重要过程控制详细说明序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件12配合商务管理中心提供非实体成本测算资料参照《《投标方案评审策划PPT演示文稿》模板中的项目，结合工程特点编制。投标截止前7天，成本策划会召开前3天大项目部/分公司

科技质量中心《投标方案评审策划PPT演示文稿》13符合性审查标书合成后，每项方案编制责任人应对投标文件进行符合性自查，公司总部投标主管即时进行过程审核。并依据本制度“2.2审批权限负责”提交上一级领导进行终审，确认无误后方可打印、装订。标书装订前科技质量中心大项目部/分公司

投标文件评审表、投标文件符合性审查、标书审查消项清单14修改投标文件对投标文件评审问题修改标书装订前大项目部/分公司科技质量中心投标文件、投标文件评审表投标管理九、投标方案重要过程控制详细说明序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件15装订成册或导入电子标

纸质版投标：标书装订应提前与印务单位联系，预约装订时间，标书编制主要人员必须跟踪服务至标书装订完毕。电子标：根据招标文件要求将标书导入招标代理机构所提供的电子标软件中生成投标数据格式。开标前大项目部/分公司科技质量中心投标文件终版16答辩项目管理团队对投标项目的“施工部署、大型机械选择、主要材料和劳动力供应、施工方法、工程重难点及解决措施、主要管理措施”等要点进行阐述。按招标文件要求大项目部/分公司科技质量中心纸质答辩资料或PPT汇报材料17技术标投标总结在工程开标时要记录其他投标单位的技术标排名等信息。开标结束后对投标过程中的经验、失误进行总结，填写《工程投标总结表》。开标结束后2天。大项目部/分公司/科技质量中心市场营销中心

工程投标总结表投标管理九、投标方案重要过程控制详细说明中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD投标管理十、投标方案审核内容序号审核内容1投标承诺目标或管理目标与招标文件的符合性；2投标分部分项方案与投标范围的符合性；分项方案必须与清单描述的分项范围一致；3投标方案中编制依据（法律法规、标准等）是否为有效版本，是否有投标项目以外地区的地标或部门规章；4施工部署（施工分区、流水段划分、分项方案、进度计划、大型机械、劳动力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、临时设施完整性以及临时配置与招标文件的符合性；6招标文件中的专项要求，比如BIM技术应用、质量或安全创优等；7投标文件的格式符合性，比如投标方案是否有特殊编制格式、封面格式、明标、暗标格式要求等等；8出标过程中和装订后检查（缺页、夹带、标识等）十一、大项目部配合公司投标要求项目人员（尤其是BIM建模人员）要服从公司总部调遣各大项目每年参与由公司总部组织的非本项目投标频次不少于3人次。要求底线“零废标”、保密要求投标管理履约管理分类序号检查项权重评分施组方案3分1是否编制了《项目主要技术方案计划表》0.1

2施组/危大方案编制前是否按要求进行了策划0.1

3施组是否为项目经理主持编制，是否在开工后4周内上报0.1

4施组/方案编制完成后是否按要求进行了内部评审（每项方案附内部评审表、施工组织设计文件审核表）0.2

5施工方案是否在分部分项工程开工前完成审批手续0.1

6是否按要求履行了施组/方案审批手续0.5

7是否按相关文件要求进行专家论证0.5

8有重大变更时未按规定履行审批手续0.2

9施组/方案是否有针对性和指导性，与施工现场实施是否一致、是否落实整改1

10是否进行了方案交底0.2

施工资料2分11是否建立了有效的《技术标准、规范、图集目录》及台账；是否配备了常用的标准、规范、图集0.1

12是否按要求对分项工程进行了技术交底（工长层），技术交底是否详细，有针对性和指导性0.5

13对变更、洽商是否进行了内部评审并形成《内部评审表》；是否有设计变更与洽商等收发文记录，是否进行现场复核；0.1

14现场资料不同步、不交圈、不完整1

15是否有专项搅拌站管理措施、混凝土供应协议未签字盖章0.2

16是否按公司要求上传网盘0.2

项目技术体系管理0.5分17是否建立有效的技术管理体系体系建设，有专人、有责任分工；测量员和试验员、资料员是否持证上岗0.1

18是否按要求组织了全员参与的技术陪训（规范、工艺、标准）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小组及未编制BIM策划书0.1

20是否组织BIM培训（每季度不少于一次）0.1

分类序号检查项权重评分项目技术体系管理0.5分21是否按“中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则”填写《BIM技术项目检查表》0.2

22BIM获奖情况：局级加0.2，省部级加0.3，国家级加0.40.2

23是建立了绿色施工组织管理体系；是否有效绿色施工管理表0.1

24是否有新技术推广应用计划；新技术推广应用计划按工程施工进度进行分解；是否按推广应用过程及时进行总结；0.2

项目技术系统目标管理1.0分25各大项目是否将年度技术管理指标向待检项目进行了分解，须提供分解任务书纸质版1

26工法、专利、优秀施组、优秀方案、科技示范项目实施加分1

27技术总结、技术论证加分1

试验管理1分28是否按要求设置试验室（设置操作间、设备间、养护间）、标养室是否具备养护条件、温湿度仪显示是否符合要求；是否按要求填写《施工现场标养室验收记录表》1

29试块是否按要求45°斜角摆放、试块标识是否按要求填写（试件编号、养护状态、成型时间、标号）、是否存在百试块（标识不清视为白试块）1

30试验台账是否按管理制度编制、书写清晰、完整，有试件制取台账及登记台账0.5

31试验计划试件制取、管理是否规范是否按试验方案执行1

计量管理0.5分32是否明确总包及分包计量管理人员和监视和测量设备管理责任人0.1

33是否按总包、分包单独建立计量管理台账，并且有动态管理0.3

34工程测量、检测与试验设备是否有合格凭证，仪器是否有状态标识0.1

一、施组方案

1、是否编制了《项目主要技术方案计划表》

Q2：怎么界定开工时间？

A：项目开工前应该编制《项目主要技术方案计划表》，而开工日期则应以监理签发的开工令为准。

Q3：《项目主要技术方案计划表》应该包含哪些内容？

A：包括施组、专项技术施工方案、专项安全施工方案、机电工程施工方案等，其中需要专家论证方案应在备注中标明“需专家论证”。“完成时间”尽量符合实际。Q1：《项目主要技术方案计划表》有统一的格式吗？

A：根据股份公司《项目管理表格》规定纳入2016版《科技质量管理制度》P151，详见附表一履约管理说明：1、项目开工前编制好《项目主要技术方案计划表》；2、此表将作为衡量项目部施组/方案报公司审批、备案是否及时的依据；3、项目施工过程中，项目部可根据现场实际情况变更《项目主要技术方案计划表。返回注：编制人为项目部总工，审核人为项目经理，批准人为公司总工。

2、施组/方案编制前是否按要求进行了策划

3、施组是否为项目经理主持编制，是否在开工后4周内上报

Q1：策划会由谁组织，有哪些人参加？A：施工组织设计/施工方案在编制前，项目经理（施工组织设计）或项目总工（施工方案），组织项目相关部门负责人召开策划会，并形成文字、影像记录。Q2：策划点是什么？A：实现工程进度、质量、安全、经济、环境保护等指标的施工措施Q1：怎么判断该项是否符合要求？A：必须有项目经理提出的相关策划内容并签字；重要重点方案要有方案对比，在经济、安全等方面进行策划，最后得出最合理方案。Q2：施工组织设计/施工方案编制、审核、审批权限都是什么？A：详见《科技质量管理制度》P212“施工组织设计/施工方案审核审批核查权限一览表”附表二一、施组方案履约管理下一项下一项下一项下一项下一项下一项下一项一、施组方案4、施组/方案编制完成后是否按要求进行了内部评审

施组/方案编制完成后要会同项目部各相关部门进行会审，相关负责人填写评审意见并签字后，项目部将其扫描件同施组/方案一同报到公司科技质量中心备案。一、施组方案4、施组/方案编制完成后是否按要求进行了内部评审

施组/方案编制完成后审核人（项目总工、项目经理），在该表填写审核意见并签字后，项目部将其扫描件同施组/方案一同报到公司科技质量中心备案。5、施工方案是否在分部分项工程开工前完成审批手续

6、是否按要求履行了施组/方案审批手续

Q1：怎么判断方案是否是在分项工程开工前完成的审批？A：方案审批表中有报审时间，报审时间只能是上报公司审批的时间，不能提前。Q1：需要执行公司审批手续的常见方案有哪些？A：见

“施工组织设计/施工方案审核审批核查权限一览表”。施工方案分为A、B、C、D四类：A类：超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案，符合住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）规定的；B类：危险性较大工程专项安全施工方案，符合住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）规定的；C类：一般性专项安全施工方案；D类：专项技术施工方案。一、施组方案履约管理Q2：局集团履约的项目如何审批施组、施工方案？A2：以局名义承接的工程施工组织设计、施工方案的审核审批，由二公司总工进行。项目部在开工后5个工作日内将《技术负责人授权委托书》申请上报至公司技术部。一、施组方案履约管理Q3：施组/方案的审批手续是什么？A：需公司审批的施组/方案经过公司管理平台走方案审批流程。说明：上报公司审批的总包编制的施工方案需在方案实施前半个月报送公司，报送文件包括：1.待审批施工组织设计/施工方案电子版及附图附表等。2.方案的封皮及审批表word版。3.方案的封皮、审批表编制人和审核人签完字后的扫描件。4.施工组织设计文件审核表扫描件5.项目部内部会审表扫描件.注：（1）要封皮及审批表word版，是为了方案审批时由方案管理经理打印，并由相关人员审批签字用。（2）各扫描件是为了在各方检查及内外审时备案用。

上报公司审批的分包编制的施工方案需要报送文件包括：1.待审批施工方案电子版及附图附表等。2、分包核查表，盖分包单位红章、分包技术负责人签字，扫描件。3、项目部内部会审表扫描件.见表样：一、施组方案履约管理封皮审批表、分包核查表审核表扫描件样例、内部评审表样例7、是否按相关文件要求进行专家论证

Q1：哪些方案需要专家论证？A：符合住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）规定的需论证方案轮扣、承插、盘扣等新型脚手架必须经过专家论证一、施组方案履约管理7、是否按相关文件要求进行专家论证

Q2：专家论证流程是什么？A：1、项目部方案编制完成后经各部门会审完毕上报公司科技质量中心，审核完成后进行专家论证。项目进行选取专家前必须经过公司总部同意才能进行论证。2、论证完成后需要将专家论证报告填好时间后上报科技质量中心盖章备案。一、施组方案履约管理8、是否对公司审批意见进行修改回复

Q1：修改回复的时间有什么要求吗？A：项目部应根据会签或审批意见在5个工作日内对施组／方案进行认真修改（补充），并填写《方案修改记录》，连同修改后的施组/方案报送技术部审核备案。样例一、施组方案履约管理9、施组/方案现场复核是否交圈、是否落实整改

Q1：怎么判断现场是否对方案的实施进行跟踪检查？A：

为确保施组／方案的实施力度和有效性，项目部技术负责人应对施组/方案的落实情况定期检查（以月为单位），并填写《施工组织设计（施工方案）现场检查记录表》并附现场实施照片。每月25号上报公司科技质量中心。下一项一、施组方案履约管理10、施组/方案盖章要求1、以公司名义承接的项目，由公司总工程师审批的施工组织设计/施工方案均盖公司科技质量中心印章；2、由机电工程事业部总工程师审批的施工方案盖机电工程事业部印章；3、由集团公司委托子公司管理的项目（以集团名义承接）施工组织设计盖集团公司科技质量部印章，其余施工方案如业主、监理有特别要求时，盖集团公司科技质量部印章，否则不盖印章。4、对于集团公司委托子公司经营的项目，需要盖集团公司科技部印章的施工组织设计/施工方案，需在审批时效基础上增加10天完成审批/核查、盖章手续。下一项一、施组方案履约管理

1、是否按要求对施工组织设计进行了技术交底

2、是否按要求对施工方案进行了技术交底3、是否按要求对分项工程进行了技术交底（工长层）4、是否进行班组交底Q1：什么是三级交底？A：一级：总工-工长（施组、方案交底）

二级：工长-班组（技术交底）

三级：班组-工人（班组交底）Q2：三级交底时应重点注意哪些问题？A：

技术交底的要求：针对不同层次的人员，进行不同内容重点和技术深度的技术交底；技术交底应注重实效，具有针对性和指导性；谁负责交底，谁就负责填写交底记录卡、督促被交底人员签字并负责将记录移交给项目资料员存档。

下一项二、技术交底履约管理3、技术交底的内容：交底人被交底人交底内容施组交底项目总工各部门负责人、分包单位负责人工程项目的整体战略性安排方案交底方案编制人相关管理人员、施工班组长施工方案相关内容技术交底专业工长班组施工人员施工各分项工程的工艺流程、施工做法、节点做法和质量标准及质量保证措施下一项二、技术交底履约管理施组、方案交底卡

4、是否按要求对各级技术交底进行规范管理

Q2：怎么体现“针对性”、怎样算“形式化”？A：工长层级的技术交底应该是针对工序的一种交底，把该工序的作业时间、操作工艺、质量标准、安全环保措施等向施工班组成员交代清楚，而并非一味的照抄方案。Q1：针对技术交底的管理有哪些要求？A：1、各级交底人员、内容要符合要求；2、技术交底应分级统一存放，并对分项工程技术交底进行统计记录；3、项目总工和技术人员对施组、方案技术交底进行现场复核，现场工程师对分项工程技术交底的进行现场复核，并负责整改落实。二、技术交底履约管理三、变更洽商、图纸会审

1、图纸会审前是否进行了图纸预审并形成《图纸会审/设计变更及工程洽商内部评审表》

Q：为什么进行图纸内部评审？A：在图纸会审前项目总工牵头组织各专业人员（含分包）进行图纸预审，针对各专业自审发现的问题及建议从优化经营、质量保障、技术攻关等方面进行讨论，并形成图纸预审记录，找出图纸中的漏洞并结合不平衡报价单项以及项目潜在的亏损点，进行优化设计，提出变更意见，做好二次经营工作。履约管理

2、对变更、洽商是否进行了内部评审并形成《图纸会审/设计变更及工程洽商内部评审表》

3、是否对变更、洽商和图纸会审内容进行现场复核。4、是否对各变更、洽商和图纸汇审记录等进行了统一管理。

Q1：对变更、洽商、图纸会审的管理有哪些要求？A：1、涉及工程质量、工期、成本、施工范围、验收标准的变更（一般和重大设计变更），由项目总工程师及时通知商务经理组织各部门进行内部评审，并根据评审意见及时办理好签证索赔工作。2、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，经济签证应分送有关成本核算及管理单位；3、设计变更及工程洽商应文字完整、清楚、格式统一；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更及工程洽商应列为竣工资料移交；4、项目技术部应对设计变更与工程洽商进行技术复核，每月定期检查设计变更与工程洽商内容的执行情况。

下一项三、变更洽商、图纸会审履约管理1、是否建立了有效的《技术标准、规范、图集目录》及台账2、是否配备了常用的标准、规范、图集四、技术标准

项目技术部根据公司年度《技术标准、规范、规程、图集目录》，在项目开工后一个月内编制项目部《常用技术标准、规范、规程、图集目录》。

项目部需配备常用标准、规范、图集，并保证版本为最新。

下一项履约管理返回中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理1、项目总工负责工程资料管理，为第一责任人。保证资料的准确性、完整性、及时性、有效性；并组织相关人员实时通过企业网盘上传备案工程资料。/cscec1b2/2、项目应形成资料管理体系，开工15日内建立工程资料档案室；3、编制资料管理流程，明确资料编制人、各施工区段资料编制、审核负责人、签字权限；4、制定资料管理办法及措施，包括过程资料、多媒体资料、竣工资料、工程总结等；5、加强资料填写、编制、审核、审批、收集、整理、复印、组卷、移交及归档等工作的管理；6、公司科技质量中心指导、监督资料的形成过程和归档过程，并实时反馈。7、公司通过阶段考核、半年考核、季节性专项检查、检查企业网盘资料等验证工程资料的情况。五、资料管理1、是否建立了计量器具管理台账（包括分包设备）2、是否对计量器具的鉴定证书（包括分包）进行有效性管理六、计量测量Q：项目部计量器具管理职责有哪些？A：（一）贯彻执行计量管理的各项规章制度和操作规程；

（二）负责建立所属范围内《计量器具台帐》、卡片和档案；

（三）负责计量器具的配备、使用、维护保养工作；

（四）负责按计量器具周期检定（校准）计划开展检定、校准及标识工作；

（五）负责计量器具的购置、封存、降级、报废等的申报工作；

（六）做好各种计量报表及各种原始数据的管理工作；

（七）对各分包单位的计量器具、计量检测与记录的管理工作进行检查；

（八）应配备不少于1名专职或兼职的计量员，负责计量的管理工作。

履约管理Q1：试验人员配备标准是什么？A1：1、施工现场应配备满足检测试验需要的专职试验人员。试验人员应具有相应专业技能和专业知识，并取得省级住房和城乡建设行政主管部门颁发的岗位证书。2、建筑面积在5万平方米以下，试验人员不应少于1人；

建筑面积在5-10万平方米，试验人员不应少于2人；

建筑面积在10万平方米以上，试验人员不应少于3人；3、对大型、重点工程，试验人员应具有3年以上工作经验。

4、分包单位工程项目管理部应至少配备1名施工试验管理人员，并应纳入总包单位管理。中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ2：项目标养室要求有哪些要求？A2：1、土建工程必须建立现场标养室，市政工程由于结构物较少，可视工程情况进行外委，需向公司质量科技中心提交试验室外委资料复印件备案。2、道路、桥梁工程建立试验站，需向公司质量科技中心提交试验站验收资料复印件备案。3、新开项目部在临建设施施工完成后，7日内向所属的大项目申请标养室验收。4、标养室验收工作由大项目技术总监组织并实施，每季度一次。5、填写施工现场标养室验收记录表。验收记录表与各项试验台账一同存放于标养室。履约管理七、试验管理中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ3：现场标养室配备哪些仪器设备？A3：一般应配备：温湿度仪、温度计、标养室加热水箱、喷淋系统、制冷系统、混凝土振动台、试模、试块架、塌落度筒、钢卷尺、环刀、回弹仪、灌砂筒、底盘、标准砂、天平：称量10kg，最小分度值5g，称量500g，最小分度值0.1g、挖勺、3米直尺、楔形塞尺、泥浆比重计等履约管理七、试验管理环刀加热制冷一体机混凝土振动台坍落度筒中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ4：现场标养室/试验站怎么布置，多少平方米够用？A4：1、项目部标养室不宜小于20m2，分为操作间和标准养护室。1）施工现场场地狭小或工程体量不大

办公兼操作间（≥6m2）+标准养护室（≥6m2）

2）场地宽敞，工程体量大办公（取样员值班室）+操作间（≥6m2）+标准养护室（≥6m2）2、道路桥梁工程试验站：水泥室面积一般不得小于15m2，沥青室面积一般不得小于15m2，土工及稳定材料室面积一般不得小于20m2，力学室面积一般不得小于25m2，化学室面积一般不得小于10m2，标养室面积一般不得小于25m2，检测室面积一般不得小于15m2。 履约管理七、试验管理中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理Q5：操作间和标样间设置要求？A5：1、操作间内设置试模堆放区，试块成型静置区，制备试样区，安装混凝土振动台（振动台尺寸500×500,800×800,1000×1000），如果兼做办公要能够放置一套办公桌，做得比较好的还可以砌筑操作台面，放置烘箱，天平，台秤等器具。为确保对商品混凝土强度进行预判，很多大型的工程施工现场设置混凝土试块压力机时，需要单独设置房间，不得放置在操作间内。2、标养间内设置多层铁架子，放置100×100×100试块时架体宽度350-400mm，放置150×150×150试块时，架体宽度500-550mm，高度大约1700左右，架体每层高150mm-250mm，架体数量保证高峰期使用。现场试验室布置图中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD温控仪操作间标准养护间台账上墙350-400mm仪器架中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD试验工作要求履约管理七、试验管理中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD试验工作要求履约管理七、试验管理底线要求：项目部试验室严禁出现白试块，试验室周边也不允许有白试块，没有标识和标识不清楚的均为白试块，未拆模的试块必须做临时标识，标识要齐全，未标识也一律视为白试块，每出现一次白试块，对项目部处罚5000元-20000元。中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理应该做临时标识中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理Q6：项目施工试验管理表单主要有哪些？A6:项目试验外委、试验室验收资料备案单施工现场标养室验收记录表直螺纹现场套丝外观检查记录单（建筑材料）工程检测试验试样（件）取样通知单钢材接头试验通知单不合格品处理记录钢筋原材料试验台账钢筋连接接头试验台账混凝土试件台账·砂浆试件台账土壤干密度试验记录标准养护室温湿度记录通用试件登记台账项目试验台账样板：中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD项目试验台账样板：中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD项目试验台账样板：项目试验台账样板：中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD项目试验台账样板：中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD现场施工试验工作失误可能造成哪些后果？Q7、现场施工试验工作失误可能造成哪些后果？A7：1、因为混凝土，砂浆试块强度不合格，造成的现场增加实体检测费用，甚

至设计降级或拆除重做。2、因为现场回填土干密度试验未按要求检测或造假，造成回填土不密实引发的沉降、下陷等。3、因为钢筋接头试件未按照规定要求在浇筑该段混凝土之前取样试验并拿到合格结果，就进行了混凝土浇筑，连接件不合格结果出来后的返工拆除。4、取样送样工作滞后造成合格的试验报告日期在现场使用日期之后，资料不交圈。5、因现场试件，试块未按照规定及时标识，造成试件混乱引起结果不合格。6、因为台账未全部登记，或责任心不强，造成结构实体试块温度超标或龄期超标。7、现场留备用试块，或同条件试块养护条件与代表部位不一致或现场养护室温湿度不达标被相关部门处罚。8、为节省试验费用对部分材料合批或者减少检验项目，造成较为严重的后果。9、部分材料未进行现场取样，由供应商提供代表试样进行试验，后发现进场材料与样品质量不符，造成返工及恶劣影响。中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履约管理七、试验管理Q8：现场施工试验及检测有哪些主要内容？A8:中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD原材料试验施工试验工程检测竣工检测钢筋（材），砌块，防水卷材，防水涂料，建筑胶，干拌砂浆，水泥，砂，石，钢材，止水带及止水条，混凝土外加剂，防火涂料，保温材料，部分装修材料钢筋连接，混凝土力学性能，混凝土耐久性能，配合比，砂浆试块，土工试验桩基检测，锚杆，土钉抗拔力检测，钢筋保护层检测，混凝土回弹，钻芯，饰面砖粘接强度，植筋及膨胀螺栓拉拔，钢结构焊缝探伤，高强螺栓抗滑移系数检测，外窗“三性试验”，幕墙“五性试验”等。饮用水水质监测，防雷检测，幕墙，窗现场淋水试验，室内环境检测，节能检测等。履约管理七、试验管理1、是否编制了《新技术开发及应用计划》并报公司备案2、是否按照计划完成了新技术总结Q：《新技术开发及应用计划》应该什么时间编制？A：项目施工准备阶段，项目部总工程师编制《项目新技术开发及应用计划表》，经项目经理审批，上报公司科技质量中心。Q：新技术总结应该包含哪些内容？A：项目完工后需要对项目应用的新技术进行总结。

履约管理八、新技术开发及应用3、是否按时上报公司级工法、优秀论文及方案的评审Q：公司级工法、优秀论文及方案的上交时间是什么？A：对于公司级工法、优秀论文及方案的报审，科技质量中心会在协同办公平台上发布具体通知。

返回八、新技术开发及应用4、是否采用了绿色施工技术5、是否采用BIM技术Q：绿色施工技术包含哪些内容？A：1.基坑施工封闭降水技术；2.施工过程水回收利用技术；3.预拌砂浆技术；4.外墙自保温体系施工技术；5.粘贴式外墙保温隔热系统施工技术；6.现浇混凝土外墙外保温施工技术；7.硬泡聚氨酯外墙喷涂保温施工技术；8.工业废渣及（空心）砌块应用技术；9.铝合金窗断桥技术；10.太阳能与建筑一体化应用技术；11.供热计量技术；12.建筑外遮阳技术；13.植生混凝土；14.透水混凝土。

Q：项目没有相关设备、没有会使用BIM人员是否采用BIM技术？A：2016年将开启BIM全员普及模式。即，全专业、全人员、全流程的BIM应用模式。所以2016年开工以后的项目都必须使用BIM技术，进行相关人员培养。

履约管理科技管理中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管理科技成果含科技论文、工法、专利、标准、科技奖、优秀施组方案等。1、技术总监组织大项目部所辖项目部制定科技管理规划、科技发展规划及下属项目新开目标责任状设计。2、项目总工组织、监督完成相关的科技成果。指标过程成果一、成果管理中建一局集团第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管理项目施工准备阶段，项目部总工程师应编制《项目新技术开发及应用计划表》，经项目经理审批，上报公司科技质量中心。并按进度完成新技术应有总结。二、新技术