现代采购与供应管理课件

现代采购与供应管理课件汇报人：AA2024-01-21目录CONTENTS采购与供应管理概述采购策略与计划供应商选择与评估采购谈判与合同管理采购成本控制与优化供应链管理与协同01采购与供应管理概述CHAPTER03采购与供应管理的关系采购管理是供应管理的重要组成部分，二者相互联系、相互影响。01采购管理是指企业为保障生产经营活动的正常进行，对采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。02供应管理是指为保障企业生产所需物资的供应而进行的计划、组织、协调与控制等活动。采购与供应管理的定义保障供应确保所需物资按时、按质、按量供应，满足企业生产需求。降低成本通过优化采购流程、提高采购效率等方式，降低采购成本，提高企业盈利能力。优化资源合理配置和利用资源，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。采购与供应管理的目标123采购与供应管理直接影响企业的生产经营活动，关系到企业的生产计划和产品质量等方面。对企业生产经营的影响采购成本是企业成本的重要组成部分，优化采购与供应管理有助于降低企业成本，提高竞争力。对企业成本的影响采购与供应管理涉及市场风险、供应商风险等方面，加强采购与供应管理有助于降低企业风险。对企业风险管理的影响采购与供应管理的重要性02采购策略与计划CHAPTER了解市场趋势，掌握供应商和竞争对手的情况，为制定采购策略提供依据。分析市场供需情况明确采购的物资、数量、质量、价格、时间等目标，确保采购策略与企业战略和业务需求相一致。确定采购目标对潜在供应商进行评估，包括其质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择合适的供应商。评估供应商根据市场供需情况、采购目标和供应商评估结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。制定采购策略采购策略的制定确定采购需求根据企业生产计划和销售计划，确定所需采购的物资种类、数量、规格等。编制采购计划根据采购需求，结合采购策略和市场情况，编制详细的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。审批采购计划将采购计划提交给相关部门和领导审批，确保采购计划符合企业战略和业务需求。采购计划的编制制定预算目标根据企业战略和业务需求，结合历史数据分析结果，制定采购预算目标。审批采购预算将采购预算提交给相关部门和领导审批，确保采购预算合理且符合企业战略和业务需求。编制采购预算根据预算目标和采购计划，编制详细的采购预算，包括物资价格、运费、关税等费用。分析历史数据收集和分析企业历史采购数据，了解采购物资的价格波动情况、供应商的价格策略等。采购预算的制定03供应商选择与评估CHAPTER交货期评估供应商的交货期是否可靠，是否能够按时交货。质量评估供应商的产品或服务是否符合质量标准，包括产品合格率、退货率等。价格考虑供应商的价格是否具有竞争力，是否符合市场水平。服务考察供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持等。技术能力评估供应商的技术实力，包括研发能力、技术创新能力等。供应商选择的标准组织专家团队对供应商进行现场考察和评估，包括生产现场、设备、工艺流程等。现场评估问卷调查第三方认证历史数据分析向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。借助第三方机构对供应商进行评估和认证，如ISO9001质量管理体系认证等。通过对供应商历史数据的分析，了解其质量、交货期等方面的表现。供应商评估的方法通过诚信合作、信息共享等方式建立与供应商的信任关系。建立信任与优秀供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。长期合作鼓励供应商进行技术创新和产品升级，实现共同发展。共同发展建立供应商风险管理机制，对潜在风险进行预警和应对。风险管理供应商关系的建立与维护04采购谈判与合同管理CHAPTER建立良好的合作关系采购谈判不仅是一次性的交易过程，更是建立长期合作关系的过程。因此，在谈判中应注重建立互信和尊重，寻求双赢的结果。充分了解市场和供应商在进行采购谈判前，要对市场和潜在供应商进行充分调研，了解供应商的产品质量、价格、交货期等信息，以便更好地制定谈判策略。制定明确的谈判目标在谈判前，应明确采购目标，包括所需商品或服务的规格、质量、价格、交货期等关键要素，以及谈判的底线和可让步的范围。灵活运用谈判技巧在谈判过程中，可以运用一些谈判技巧，如给出合理的解释和理由、巧妙地转移话题、适时地保持沉默等，以掌握谈判的主动权。采购谈判的技巧与策略采购合同的类型01根据采购需求和供应商的不同，采购合同可以分为多种类型，如固定价格合同、成本加酬金合同、时间与材料合同等。采购合同的主要内容02一份完整的采购合同应包括双方的基本信息、采购商品或服务的详细描述、价格与付款方式、交货期和地点、质量保证和验收标准、违约责任和解决争议的方式等关键条款。采购合同的附件和补充协议03根据具体情况，采购合同还可以包括一些附件和补充协议，如技术协议、保密协议、质量保证协议等，以进一步明确双方的权利和义务。采购合同的类型与内容在采购合同签订后，双方应做好合同执行的准备工作，如确认交货期、付款方式等细节问题，确保合同能够顺利执行。合同执行前的准备工作在合同执行过程中，采购方应对供应商的表现进行密切监控，确保供应商按照合同约定履行义务，如按时交货、保证质量等。合同执行过程中的监控在合同执行完毕后，采购方应对本次采购活动进行总结和评估，分析采购过程中的问题和经验教训，以便改进和完善未来的采购工作。合同执行后的评估与总结采购合同的执行与监控05采购成本控制与优化CHAPTER采购成本的构成包括直接材料成本、间接材料成本、运输和物流成本、库存持有成本等。采购过程中的成本控制优化采购流程、减少浪费、提高采购效率等。采购成本的控制方法通过供应商谈判、集中采购、长期合同、电子采购等方式降低采购成本。采购成本的构成与控制供应商选择与评估建立供应商评估体系，选择优质供应商，确保采购物品的质量与交货期。采购流程优化简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。采购技术创新采用先进的采购技术和工具，如电子采购、云计算等，提高采购的准确性和效率。采购过程中的优化措施采购绩效评估指标采用定性和定量评估方法，如问卷调查、统计分析等。采购绩效评估方法采购绩效改进措施针对评估结果，制定改进措施，如调整供应商选择标准、优化采购流程等，持续改进采购绩效。包括采购成本节约、交货期准确性、供应商绩效等。采购绩效评估与改进06供应链管理与协同CHAPTER供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。供应链管理的概念供应链管理的目标是实现供应链整体效率最优，通过协同合作、信息共享、风险共担等手段，提高供应链的响应速度、降低成本、优化资源配置，从而增强企业的竞争力和盈利能力。供应链管理的目标供应链管理的概念与目标战略协同通过信息技术手段实现供应链信息的实时共享和透明化，提高决策效率和准确性。信息协同物流协同资金协同通过制定共同的战略目标和发展规划，实现供应链上下游企业之间的长期合作和共同发展。通过合理的资金安排和调度，确保供应链各环节的顺畅运转，降低资金成本和风险。通过优化物流网络布局、提高物流运作效率等手段，降低物流成本，提高客户满意度。供应链协同的实现方式风险识别通过对供应链内外部环境的分析，识别出可能对供应链造成不利影响的潜在风险因素。风险应对根