坡改梯投标施工组织设计

PAGE2PAGE5***2011年坡耕地水土流失综合治理工程第四标段施工组织设计1工程概况1.1工程概况本工程位于***城西北3公里处，省道**公路以北的城关镇***村境内。1.2主要工程内容第*标段主要工程内容表序号主要工程项目名称单位数量1土坎坡改梯亩4152砼预制坎坡改梯亩4003排水渠（土渠、干砌石）米13004机耕路（土路、砂石路）米7005穴状整地个2006路旁栽植侧柏柳树株2041.3本工程工期180天。1.4工程质量等级：合格1.5工程施工条件：良好1.5.1工程施工设计图纸由甲方提供。1.5.2工程施工现场较为宽阔，部分施工场地道路不畅，可采取人机结合完成。1.6工程材料供应：工程所需柴汽油、砂、块石、水泥由乙方自行解决，本工程需要石料较少，可通过购买解决，不需设立石场。1.7工程机械设备、劳动力储备：公司目前人力、机械设备资源储备完全达到工程施工要求，可随时投入到工程之中，满足工程施工需要。1.8编制说明本工程施工组织设计根据招标文件，设计施工图以及有关工程施工规范、标准以及管理文件和措施进行编制，编制的主要内容按照招标文件要求编写。我公司有能力、有信心、有决心承建本工程。公司将高度重视，科学管理，全力以赴，定将在工程质量、安全、文明、工期、环保等方面指标达到国家有关标准，满足甲方的一切合理要求，以优质高效的工程施工管理效率、高标准的施工质量、高素质的施工队伍，为洛南县的水土流失治理建设，交上一份满意的答卷。2项目经理部的组成2.1施工组织机构设置根据本工程的特点及工程量，为了保证工程的顺利进行，为了保证工程的施工质量达到合格，施工工期按计划完成，我们将成立“洛南县坡耕地水土流失综合工程项目经理部，选派具有丰富的管理施工经验的项目经理，抽调一批施工骨干，组成本工程项目经理部，根据工程进度和施工现场情况合理安排工期，调整施工力量，确保安全、优质、完成或提前完成施工任务。项目经理部组织机构图见图一。2.2项目经理部主要管理人员及各部门职责2.2项目总负责：***项目经理：***质量负责：***施工负责：***材料负责：***安全负责：***资料负责：***本工程总工期为180天。3.2.1.3工程安全目标本工程安全目标：杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。3.2.1.4工程文明施工目标与环境保护目标争创县级文明工地，按照洛南县文明施工、环境卫生管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。3.2.1.5工程成本控制目标测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项成本控制目标，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。3.3指导思想本工程指导思想是：加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流。加强领导：成立项目经理部，以强有力的领导班子坐镇指挥，确保政令畅通和承包合同各项目标实现。强化管理：以工程为中心，以人为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理。技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测仪器。严格控制：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。优质安全：把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%，优良率90%以上。坚持“安全第一，预防为主”，的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全防范措施，确保安全指标的实现。文明施工：按照文明施工有关规定，切实搞好标准化文明工地建设，文明施工，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：争创一流质量，一流管理，一流文明施工，高起点进行工程施工及管理。3.4设备人员调动周期和设备、人员、材料运到工地现场的方法：根据工程特点和施工条件及项目管理的总体要求，计划分三个方面对工程项目所需资源进行优化配置、配合及动态管理，以取得最好效果。3.4.1本工程计划工期180天，工程高峰期上劳58人，劳动力分三阶段进入：第一阶段：2011年10月28日至11月5日，时间10天，组织人员设备进场，进行临时设施及临时便道的施工，技术资料的审核，路线复核，编制实施性组织设计和施工现场准备，本阶段高峰期劳力投入约10人。第二阶段：2011年11月5日至2011年12月25日，时间50天，坡改梯工程施工全面展开阶段，本阶段高峰期劳力投入138人。第三阶段：2011年12月10日至2011年12月30日，时间20天。进行排水渠、机耕路等配套工程基础施工，用劳86个。第四阶段：2012年2月15日至2012年3月30日，时间45天。主要完成进行排水渠压顶抹面及机耕路压顶和地坎整修工程，投劳110工日。第五阶段：2012年3月30日至2012年4月10日，时间10天。工程收尾及工程编写竣工资料等工作，现场需劳力30人。3.4.2本工程所需的各种机械设备，将在10日内准备完毕，并根据施工工序分别快速到位，保证施工优质高速进行。3.4.3本工程所需的工程材料，根据招标文件和设计文件进行采购，符合国家质量检测标准，具有质量合格证，用汽车分期分批运送到现场。4劳动力安排计划本标段劳力以机械、排水渠、机耕路、植树为主，机械工独立作业，其他根据工程进度以流水方式作业，技工、普工可随时调动；基础开挖以机械为主，随用随到。项目名称：第*标段工种按工程施工阶段投入劳动力情况10月11月12月1月2月3月4月砌筑工15151510机械工210101010103电工1111111普工525251010205测量工2222222管理人员2552552合计12585825284823注：本计划表是以每班八小时工作制为基础5主要施工机械设备配备计划为了保证工程顺利按期完成，根据施工需要，结合工程进度、施工环境条件，充分发挥管理能力，积极组织加强协调管理，配备适合工程需要、性能良好的施工机械，目前均处于良好状态，可随时使用，机械设备见下表：项目名称：第四标段设备名称型号及规格数量产地检修情况进场时间挖掘机PC2001韩国完好11载重汽车5吨1陕西完好10月砼搅拌机0.4M2陕西完好11月1日推土机东方红75型5河南完好1发电机本田10KW2日本完好备用水准仪DS31天津完好10月2客货车1.5吨1上海完好10月空压机3M1陕西完好备用装载机临工50型1山东完好1压路机15T1山东完好11月1日6施工方案6.1施工方案本工程位于城关镇牛王庙村，计划开工日期为2011年10月10日，竣工日期为2012年4月10日，有效工期180天。本工程所在地靠近集镇，考虑到工期紧、施工环境较好而施工质量要求高的特点，施工期间尽可能不扰民少扰民的原则，公司将加大施工管理力度，做好施工机械设备组织、保养维护、施工材料供应、运输，教育施工人员安全、文明施工，开展施工质量、技术、安全、文明施工劳动竞赛。6.2工程施工程序施工前准备→坡改梯施工测量放线→推土机作业→生产道路施工→安装砼构件→蓄水池施工→沉沙池施工→埂上植株→工程验收移交、竣工资料归档。6.3主要工序施工方法6.3.1施工准备工程开工前，由甲方组织，设计单位进行工程技术讲解，施工单位单位依据设计施工图纸，仔细研究图纸，发现问题及时向甲方提出，进行解答或出具设计变更图纸。根据工程施工需要，对现场地上、地下障碍物进行仔细调查，详细记录，在现场标注，以便在施工时采取相应措施，避免发生事故。落实设备、劳力计划，对职工进行施工前质量、安全教育，特别是施工地点在林区，注意防火，做好进场准备。6.3.2坡改梯根据图纸要求和坡耕地坡度，进行测量放线，按照技术规范要求确定田面宽度田坎高度，打桩标记；由推土机按放线进行施工，机械施工结束后，进行砼构件安装和栽植护埂植物。6.3.3排水渠按照设计测量放线打桩，先按线进行土方开挖，经验合格后进行砌筑，砌筑完成后抹面回填。6.3.4机耕路按设计测量放线打桩，机械整出路基，机械震压，上层回填砂石细料。6.3.5坡改梯基本完成后，在埂坎上和路旁按要求栽植植物。7施工进度计划及措施7.1施工进度计划、劳力配置7.1.1本工程总工期为180天，即2011年10月24日开工，7.1.2施工进度计划详细工程进度计划:见图四7.1.3施工组织说明本施工工期安排按正常情况下施工考虑，根据施工现场具体需要组织安排施工劳动力、机械、设备。本工程投入劳力58人，坡改梯以机械为主，其他以人工为主，机械配合进行基础开挖和覆土回填。根据施工工序需要调整劳力数量，保障施工进度需要。7.2施工现场准备按照合同时间要求，迅速开始施工现场及各方面组织准备工作。7.2.1勘查了解现场：了解现场的地形、地质、电力、水源、料源、交通运输、通信、环境保护等有关情况。7.2.2确定工程施工工地范围：根据施工图纸和施工临建需要，确定工地范围及在此范围内满足施工需要的空地，并与地方政府及甲方有关人员到现场一一核实。7.2..3作好现场规划：按照施工总平面图搭设临建设施，安装供电、供水线管路，设置料场。7.3技术准备7.3.1认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告。7.3.2熟悉、掌握招标文件及工程其它资料，充分了解难点和对策。7.3.3编写实施性施工组织设计及质量计划。7.3.4结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则7.3.5对施工人员进行上场前的技术培训。7.3.6机械及仪器的保养检验。7.3.7施工作业中所涉及的各种外部技术数据的搜集。7.4资源准备7.4.1组织施工项目经理部，选拔参与本工程的施工人员。7.4.2组织对职工的培训、考核和确定。7.4.3指定施工现场准备计划并选派执行人员。7.4.4与甲方建立工作联系。7.4.5现场条件基本具备后，组织人员、机具的实际调遣工作。8施工技术措施8.1施工组织技术措施8.1.1由项目经理部技术负责人组织有关人员熟悉图纸，充分理解设计意图，本着保证工期，保质保量，提高效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。8.1.2开工前，工地项目经理、技术人员向全体施工人员详细介绍施工方案、技术要点，介绍施工控制手段和质量要求标准。8.2施工技术措施8.2.1施工放线：按设计图纸要求，进行高程复核，无误后在附近引测定点，再进行打桩定中，逐一编号，桩号距离不大于20米。高度误差不大于2厘米。8.2.2基础土石方开挖排水渠等基础土石方开挖按设计要求，基础开挖底部宽比设计要求多0.2米，开挖坡度1:0.3-1:0.5或按规范要求。8.2.3技术措施坡改梯：施工必须按照定线、清基、筑埂、保留表土、修复田面等工序进行。施工应以机械平地为主，实行人机结合，尽量采用人工筑埂修坡和处理机械不能施工的死角，确保田面、田埂完整、坚固、美观。土坎梯田田坎采用人工夯实、人工削坡平整；石坎梯田田埂为干砌石，基础深0.3米，M10水泥砂浆压顶；预制构件梯田采用1.2-1.5米高构件护坡，施工时应先放置构件再进行平地作业，安装时应整体放线，大弯就势，小弯取直，保持构件基础水平，整体布置美观。地埂和道路结合时应满足道路宽度要求，田块必须沿等高线布置，大弯就势，小弯取直，注意保护原有坡面的植被。凡机械施工的田面填方部分要进行纵向碾压，碾压每次厚度在0.5-1米左右，以保证田面稳定，防止滑塌。田埂施工必须清基铲除杂草、砾石、树根，处理鼠洞，基础清成倒坡后夯实，每层填筑厚约20厘米，夯实后约15厘米，埂上栽植护埂经济植物。排水渠：选址要合理，排水渠应选择低洼沟道或道路边，能够尽可能截排流域内水流。根据设计进行土方开挖后，进行砼浇筑或浆（干）砌石砌筑。主体完工后，做好附属设施施工及土方回填夯实。生产道路：坡改梯施工完成后，结合耕作及地形合理布设生产道路，宽度3米，比降不大于15%。护埂及路旁植物（树）：清拣埂上石块和杂物，植株按要求定距栽植。9施工质量保证措施9.1工程质量方针：科学管理，优质高效，精心施工，持续改进，提供合格工程和满意服务。9.2工程质量目标：合格工程工程质量合格率100%，工程合同履约率100%。9.3质量管理体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面，控制有效，科学规范”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面管理质量。质量信誉是企业的生命，为确保工程达到优良工程，坚持以质量求生存，向管理要效益，树立“质量第一”、“安全第一”的思想，实行“严”字当头，职责明确到位，以合格工程为目标，以图纸规范为依据，精心策划，精心施工。实行质量终身制，创建满意工程。9.3.1建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系，并制定相应的考核制度。9.3.2认真贯彻国家颁发的有关规范，对施工人员进行质量教育。9.3.3加强施工工序控制，认真执行工序质量、技术标准，防止不合格产生，谁施工谁负责质量，真正做到有效控制，严格遵守施工操作规范。9.4质量保证措施9.4.1充分熟悉掌握设计图纸，并严格按图纸的质量要求办。9.4.2把好工程原材料关，所有材料必须符合设计规定，经检验合格后才能投入使用。9.4.3从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。9.4.4严格质量检查验收标准实行“自检、互检、专检”，对出现质量问题及时解决，并制定出相应的防范措施。9.4.5以提高工程质量为目标，不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。9.4.6尊重和支持监理工程人员的各项工作，为现场监理人员提供工作、生活便利，认真听取各方面意见，使工程质量不断、提高、完善。10施工安全保证措施10.1施工安全目标：零事故10.2安全保证体系10.2.1树立“安全第一”的思想，加强安全管理机构，严格执行值班制度。10.2.2根据安全目标，层层抓落实，公司与项目部，项目部与施工队，施工队与班组分别签订安全责任书，落实安全责任。10.2.3加强施工现场安全教育与培训，牢固树立“安全高于一切”的思想。10.2.4认真执行检查制度。定期进行安全检查，召开安全例会，对违章作业及时纠正。项目部每周查一次，施工队班前班后检查，做好安全记录。对特殊施工部位、施工危险性大的工序进行非定期检查。10.3施工现场安全保证措施10.3.1施工现场的布置应符合防火、防风、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房，仓库、料场、机械停放场等按批准的平面图进行布置。10.3.2现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施，消防器材专人管理。10.3.3场内电缆架设高度符合安全规定，并架设在专用电杆上，检修线路必须停电作业。10.3.4安全员在施工期间，对有可能出现的安全隐患有权终止施工，及时采取措施，确保施工安全。10.3.5沟下、埂下、池内作业人员必须佩带安全帽，上下槽应设安全梯，不得随意攀爬支撑横杠，严禁在沟下休息。10.3.6施工人员在抬石、运石中应通力协作，避免大石伤人10.3.7施工设置安全标志，悬挂警示灯。10.4施工机械安全措施10.4.1各种机械操作人员和车辆驾驶员必须持证驾驶，不准操作不相符合的机械，严禁无证驾驶。10.4.2操作人员必须遵守机械操作规定，执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。10.4.3指挥施工机械的人员必须站在安全地点，并明确规定指挥联络信号。10.4.4定期组织机械车辆安全检查，对检查出的问题，要及时处理，防止机械事故的发生。11施工工期保证措施本工程施工力争缩短工期，提高经济效益，使工程能按合同工期建成，尽早发挥恢复治理效果。11.1本工程进度安排各分项工程施工均较为宽松，考虑到若出现意外情况时，为至于贻误工期，同时考虑到如需赶工期时，又有条件加快施工进度。11.2一旦中标，将在最短时间内组织实施，并迅速开展。健全后勤和物资供应保障，保证本工程所需要的各种材料、机械及时提供，保证指令畅通，施工顺利进行。11.3工程开工前，优化完善施工方案，抓住关键工序，严格按计划安排组织施工，做到以“以日保周，以周保月”。11.4项目部制定月、周、日施工进度计划，逐步落实施工进度。11.4.1对计划的实施进行跟踪监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取及时调整措施。11.4.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、每日完成工程量。11.4.3及时了解天气变化情况，作好雨季施工的防护措施，根据实际情况调整修改施工计划。11.4.4工地施工材料按工程进度提前二日供料到场，造册登记，严格检查使其达到工程所需标准。11.5充分利用以往施工经验，提高预测，超前管理，抓住重点，加快施工进度。若出现其他因素造成工期拖后，采取加班补齐。11.6合理安排施工工序，开展多工序平行作业。11.7加强施工机械设备特别是推土机的维修、保养、管理，保证在施工期间正常运转。11.8奖勤罚懒，以激励职工工作积极性和责任心。12文明施工措施12.1文明施工措施12.1.1文明施工目标：争创县级文明工地，规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。文明施工是一项综合性工程，必须保证施工现场的安全、文明、办公、生活设施等方面符合要求。12.1.2施工现场规范管理12.1.2.1由项目部经理负责，组建文明施工工地管理小组，加强宣传组织工作，把文明施工落到实处。12.1.2.2按文明工地检查验收标准要求，做好现场管理安全达标。12.1.2.3现场管理人员必须挂牌上岗，做到施工手续齐备、合法，施工现场布置合理，施工标牌醒目、明确、规范，机具车辆清洁，材料堆放有序，整洁卫生，防火设备齐全，道路畅通。12.1.3机械设备管理12.1.3.1施工现场机械车辆统一停置，保持清洁，保证安全管理。12.1.3.2现场运输车辆遵守交通规则及文明工地条例，不带泥沙出场，蓬布覆盖，符合不撒不漏标准。12.1.4营造良好的文明施工氛围12.1.4.1开展做文明职工活动。12.1.4.2向沿线居民、单位发布公告，通知有关施工文明事项，与当地治安管理部门加强联系，搞好民工管理，避免发生重大安全扰民事件。12.1.4.