品管部年度工作总结

年度工作总结工作目标完成情况综述（以数据为基础）时光飞逝，一年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。回头想想半年多来自己工作的事情真的是很了了，每天做实质性的工作真的很少很少，几乎自己都想不起来每天忙忙碌碌的做了些什么，更不要说自己提供数据性的东西，做为品管最重要的就是要以质量说话以数据说话，但是我从7月份刚接手色带时根本都不懂得去总结每一件事发生的原因，不懂得对在生产中发生的每一件事做记录作分析，每天只知道像消防队员一样到处去救火，最后不但火没救下来反而有时还劳民伤财。回头想想半年来自己做的实质性的工做几乎没有，每天忙忙碌碌的但是结果确实零。原因就是自己不懂的对发生的问题去记录去找原因，只知道向领导汇报无形中把自己的责任转移到了领导身上，最终还是没有学会解决问题的办法，但是在领导一次次耐心的引导中，自己才有了很小很小的进步。非常感谢领导和同事们对我的关心和帮助，使我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过去，大家陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向部门领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我的个人发展更上一个台阶。工作之中存在的不足在这半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重复犯的错误但是自己却接二连三的犯，一点记性都不长具体如下：西点执行力的学习只是到了自己的笔记本上，没有用到自己的工作中去。自己的专业知识学的很不扎实，无论是理论还是实践都需要不断地将强学习。任何事情不懂的去做记录，分析问题的原因，避免类似事情在发生时很宽的去解决。每天工作无目的性，向没头苍蝇一样乱撞。工作检查不到位发现问题不懂的及时记录下来并通知到责任人避免类似问题的再次发生解决问题头脑不冷静，往往容易先冲动工作无条理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理顺后再去做，而是想起一件做一件。工作不懂得分清轻重缓急，不清楚先做什么后做什么。各项培训做的很不到位，导致质检员在工作时没有很好的立场。客户反映的质量问题当时解决了但是不懂得做跟踪。工作中做事很不干脆，老是拖泥带水的。所用的质量记录不懂得分类存放，找东西是就像大海捞针一样。所有料型的标样不懂的提前做好，往往是用的时候才知道需要什么东西。领导交代的工作往往不能很好的完成。很多事情不懂的去沟通。工作计划（目标）对于即将到来的一年自己在工作时一定要把以前的坏习惯全部改掉，在做一个全新的自己。了解公司其他部门的大致情况。了解、熟悉生产系统的运行现状，对质量体系、运作流程、生产制造工艺过程、质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各质检人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，质检员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给生产部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。

建立《品质异常跟踪系统》，设计《质量问题处理跟踪单》。对各部门和品管