办公室干部职工谈心谈话制度范本_第1页
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第页共页办公室干部职工谈心谈话制度范本第一章总则第一条为进一步加强办公室干部职工管理，提高工作效率和凝聚力，制定本制度。第二条本制度适用于办公室内部所有干部职工。第三条谈心谈话是指通过面对面的交流，促进领导与干部职工之间的沟通和理解，倾听干部职工的意见和建议，解决工作中的问题，并对个人的成长和发展进行指导和帮助。第四条谈心谈话旨在营造良好的工作氛围，推动团队协作，提升整体综合素质，达到共同发展的目标。第五条谈心谈话应遵守以下原则：（一）公正原则：坚持公正、公平、公开的原则，对干部职工进行公正的评价和指导。（二）定期原则：谈心谈话应该定期进行，确保所有干部职工都有机会参与。（三）重点原则：针对工作中出现的重点问题，进行重点谈话，找出解决办法。（四）私密原则：谈话内容应秉持私密原则，不得随意泄露或外传。第二章谈心谈话程序第六条谈心谈话的程序包括：提前准备、设定目标、谈心谈话、总结和跟进。第七条谈心谈话应由办公室主管或其指定人员负责组织和实施。第八条提前准备阶段包括：（一）了解干部职工的基本情况，包括工作表现、个人特点、职业规划等。（二）搜集干部职工反映的问题和建议，作为谈话的重点内容。（三）确定谈话的时间、地点和参与人员，并提前通知参与人员。第九条设定目标阶段包括：（一）明确谈话的目的和重点内容，制定相应的谈话计划。（二）确认谈话要达到的效果，明确谈话结果的预期。第十条谈心谈话阶段包括：（一）进行面对面的交流，倾听干部职工的意见和建议。（二）对干部职工的工作表现进行评价和指导，提出合理化建议。（三）解决干部职工提出的问题并提供相关帮助和支持。第十一条总结和跟进阶段包括：（一）总结谈话的内容和结果，评估谈话的效果。（二）记录谈话的要点和干部职工的承诺。（三）跟进干部职工的改进情况，给予必要的指导和支持。第三章谈心谈话的实施方式第十二条谈心谈话的实施方式包括个别谈话、小组谈话和集体谈话。第十三条个别谈话是指主管领导与干部职工一对一进行谈话。第十四条小组谈话是指主管领导与一个或多个干部职工进行集体谈话。第十五条集体谈话是指主管领导与办公室全体干部职工进行集体谈话。第十六条谈话方式应根据具体情况灵活运用，确保有效实施。第四章领导参与与干部职工参与第十七条办公室主管领导应以上率下，亲自参与谈心谈话，树立良好的榜样。第十八条干部职工应积极参与谈心谈话，主动提出意见和建议，配合进行评价和指导。第十九条办公室主管领导和干部职工应相互尊重，保持良好的沟通和理解，共同营造和谐的工作氛围。第五章谈话结果及纪律处理第二十条谈话结果应记录在案，作为后续工作的参考。第二十一条干部职工提出的建议和问题应及时解决，确保整体工作的顺利进行。第二十二条对于表现良好的干部职工，应当给予奖励和鼓励；对于存在问题的干部职工，应当给予适当的警示和帮助。第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。第二十四条办公室对本制度享有最终解释权。第二十五条

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