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第页共页电力公司班组建设安全管理考核方案一、考核目的电力公司班组建设安全管理考核方案的目的是为了提高班组安全管理水平，确保职工的人身安全和资产安全，减少安全事故的发生，形成良好的安全文化，促进公司的可持续发展。二、考核内容1.安全责任制度的执行情况（1）班组是否建立有效的安全管理体系；（2）班组安全责任制度是否明确；（3）责任人是否落实属地职责；（4）责任人是否定期检查安全工作的落实情况；（5）是否建立安全记录和档案。2.班组员工的安全意识和行为（1）员工是否具备必要的安全知识；（2）员工是否遵守安全操作规程；（3）员工是否积极参与各类安全培训；（4）员工是否有发现安全隐患及时上报的意识和行为；（5）员工是否遵守个人防护用品的使用要求。3.安全设施和防护措施的完善情况（1）是否建立了安全设施的清单，并按规定进行定期检查和维护；（2）是否建立了安全设施的使用和维护规程，并进行有效执行；（3）是否制定了相应的紧急预案，并定期进行演练；（4）安全防护设施是否齐全，是否能满足工作需要。4.应急管理和事故处理情况（1）是否建立了应急管理预案，并将其公示；（2）班组人员是否熟悉应急管理预案；（3）是否按照应急管理预案进行应急演练；（4）是否建立了事故处理报告制度，并及时上报事故。5.班组安全管理得分和改进情况（1）班组的安全管理得分；（2）班组安全管理存在的问题和改进措施；（3）班组安全管理的整体情况的评价。三、考核方式1.考核对象（1）所有班组；（2）班组中的责任人和所有员工。2.考核时间每年进行一次考核，具体时间由公司安全部门确定。3.考核方法（1）现场考核：安全部门成员对班组进行现场检查，了解安全管理情况，对存在的问题进行指导和整改；（2）文件考核：班组提交安全管理相关文件和记录，安全部门根据文件的完整性和合规性进行评分；（3）员工访谈：随机抽取班组员工进行安全管理方面的访谈，了解员工的安全意识和行为。四、考核标准根据以上考核内容，设置相应的评分标准，对班组进行评分。评分结果作为公司职工绩效考核的重要参考依据。五、考核结果的运用考核结果将作为公司对班组的安全奖惩和培训的依据，对考核得分较低的班组将进行安全管理专项培训，并进行班组成员的调整。同时，对考核得分较高的班组将予以表彰，并作为安全管理的典型进行宣传推广。六、改进措施的实施根据班组安全管理考核结果，安全部门将针对存在的问题提出改进措施，并组织相关培训和指导，确保班组安全管理水平的不断提高。七、考核结果的跟踪评估安全部门将定期对班组安全管理改进情况进行跟踪评估，确保改进措施的有效实施，并根据评估结果进行相应的调整和改进。八、总结通过电力公司班组建设安全管理考核方案的实施，

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