建设与管理的成本管理

建设与管理的成本管理汇报人：XX2024-02-06contents目录成本管理概述建设项目成本构成建设项目成本控制建设项目成本分析建设项目成本优化建设项目成本管理案例成本管理概述01成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它能够帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力，从而实现盈利和可持续发展。成本管理的定义与重要性重要性定义目标成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，通过各种管理手段实现成本的降低，提高企业的经济效益。原则成本管理的原则包括全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等，这些原则指导着企业在成本管理实践中的行为。成本管理的目标与原则成本管理的流程包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节，这些环节相互关联、相互制约，共同构成了成本管理的完整过程。流程成本管理的方法多种多样，包括标准成本法、作业成本法、目标成本法等，这些方法各具特点，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行成本管理。方法成本管理的流程与方法建设项目成本构成02123包括建设前期成本、建设期成本、建设后期成本。按照建设过程划分包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费、建设期利息等。按照成本性质划分包括直接费、间接费、利润和税金。按照费用计入方法划分建设项目成本分类人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费等。包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用；企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。材料费其他直接费间接费机械使用费建设项目成本构成要素软件工具法是利用专门的软件工具进行项目成本估算的方法。这种方法可以大大提高估算的效率和准确性。类比估算法也叫自上而下估算法，是根据已建成的类似项目或装置的实际成本，考虑当前市场条件和项目实际情况进行估算的方法。参数估算法也叫自下而上估算法，是将估算对象按一定原则分解，根据各分解部分所需的费用进行估算，再将各估算结果汇总的方法。工料清单法也叫详细估算法，是根据设计图纸和工程量清单，按照规定的定额和取费标准逐项计算各分项工程所需费用，再汇总得到整个项目所需费用的方法。建设项目成本估算方法建设项目成本控制03成本控制的原则与目标原则全面控制、开源节流、动态控制、责权利相结合目标在保证项目质量和进度的前提下，通过成本控制实现项目经济效益最大化流程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核方法挣值管理、价值工程、定额管理、合同管理等成本控制的流程与方法设计变更、材料价格波动、政策调整、不可抗力等风险建立风险预警机制、制定应急预案、加强合同管理、进行保险规划等应对措施成本控制中的风险与应对措施建设项目成本分析04目的通过对项目成本的详细分析，了解项目成本的构成和变动情况，为项目决策提供准确依据。意义有助于优化项目成本结构，提高项目经济效益；有利于加强成本控制，防止成本超支；为类似项目的成本估算提供参考。成本分析的目的与意义成本分析的内容与方法包括直接成本和间接成本分析，其中直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括管理费用、财务费用等。内容采用比较法、因素分析法、差额计算法等方法进行成本分析，根据项目实际情况选择合适的方法。方法VS形成成本分析报告，包括成本分析表、成本变动情况图等，直观反映项目成本情况。应用将成本分析结果应用于项目决策、成本控制、成本考核等方面，提高项目管理水平，降低项目成本。结果成本分析的结果与应用建设项目成本优化05原则全面性原则、动态性原则、可持续性原则。目标实现项目成本最小化，提高项目经济效益。全面性原则考虑项目全寿命周期成本，包括建设期、运营期等。可持续性原则确保项目在成本优化的同时，不影响项目的长期稳定运行。动态性原则根据项目实施过程中的变化及时调整成本优化方案。成本优化的目标与原则方法价值工程分析法、挣值管理法、全寿命周期成本分析法等。价值工程分析法通过功能分析和成本分析，寻求以最低的总成本实现必要功能。挣值管理法通过比较计划工作量、实际完成工作量及实际成本支出，分析成本偏差并采取措施。成本优化的方法与途径03设计优化通过改进设计方案，降低材料消耗、减少工程量等降低成本。01全寿命周期成本分析法考虑项目从构思到报废的全过程成本，选择最优方案。02途径设计优化、采购优化、施工优化等。成本优化的方法与途径选择合适的供应商和材料，降低采购成本。合理安排施工进度和资源利用，减少浪费和损失。采购优化施工优化成本优化的方法与途径风险识别与评估识别成本优化过程中可能出现的风险，如设计变更、材料价格波动等，并进行评估和分析。风险应对策略制定针对性的风险应对策略，如加强合同管理、建立价格调整机制等，以降低风险对项目成本的影响。收益评估与决策对成本优化方案进行收益评估，比较不同方案的优劣，选择最优方案以实现项目成本最小化和收益最大化。同时，在决策过程中要充分考虑项目的实际情况和未来发展需求，确保决策的科学性和合理性。成本优化中的风险与收益平衡建设项目成本管理案例06介绍项目的规模、目标、重要性以及面临的挑战。项目背景成本管理策略实施过程成果与教训制定全面的成本管理计划，包括预算控制、成本核算、成本分析等。阐述在项目实施过程中如何执行成本管理策略，包括采购管理、变更管理、风险管理等。总结项目在成本管理方面的成果与不足，并提出改进建议。案例一：某大型建设项目成本管理实践案例二：某企业建设项目成本控制经验分享介绍企业的规模、业务领域以及市场地位。强调成本控制的重要性，提出“全员、全过程、全方位”的成本控制理念。制定详细的成本控制计划，包括目标成本设定、成本分解、动态监控等。分享在成本控制方面的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。企业背景成本控制理念成本控制措施经验总结输入标题成本优化思路项目背景案例三：某政府投资项目成本优化案例分析介绍政府投资项目的特点、目的以及面临的挑战。对项目成本优