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文档简介

海尔集团管理构造变革管理肢解？2/6/20241变革前的组织构造2/6/20242变革后的组织构造职能中心支持流程产品本部推进本部中心流程2/6/20243海尔物流变革——前改革前各事业部分别采用第三方物流；没有物流信息系统平台；各个公司物流独立分散；物流、消费、销售不是彼此制约；导致结果供应商繁多臃肿；责任感不强；总部受累于成堆物流报表；集团采购质量规范不一致；难于讲价；库存多，并占用大量流动资金；2/6/20244海尔物流变革——后改革措施辞掉第三方物流；各事业部物流拆分整合成集团实体化一致物流；搭建物流信息系统平台；物流、商流对内提供收费效力；按用料和废品销售与供应商结算；物流公司可同时对外从事第三方物流；效果集团对外一致物流笼统，实现规模化采购；供应商数量减少，质量提高，供货稳定；减少对供应商预付款；库存减少，资金占用下降；采购、配送周期缩短，本钱降低；物流成为公司赢利新增长点；2/6/20245内部市场链——在医院手术医生与护士间的对垒：低价招标；企业存在的缘由由于外部市场的不完全，由于企业内部资源调配的非经济、非市场化手段，否那么需求企业这种组织形状干吗？BPR做到极至，市场链做到完全，企业也就不需求了——海尔成为共享品牌的一批无私企业的集合体；2/6/20246市场化的内部物流

——能够会有的隐患——物流公司可以有效管理繁多种类的采购与配送？采购能否已到淘汰专业采购的时候？事业部与物流部的索赔、扯皮；信息平台是内部支持系统，且目前依托外部公司有偿支持；物流在外部拥有专业采购信息优势吗？假设短少社会信息平台；2/6/20247海尔胜利了什么？产品运营胜利，开场为企业运营胜利努力；企业家个人胜利，但未至企业家群体胜利阶段；企业家胜利，但经理人尚未胜利；业务流程再呵斥功开场，决策流程依然未动；海尔胜利地培育出

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