供货、安装、调试方案及售后服务方案

供货、安装、调试方案及售后服务方案

供货及安装（调试）方案1、供货方案1.1主要设备及材料供货计划为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们制定了一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。材料管理控制部将全面负责设备、材料的管理工作。1.1.1设备、材料的审批流程按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段，对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表，制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，并根据计划安排向各分包单位发出订货通知。1.1.2设备材料的供货计划供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更情况。设备材料的库存量、储备量和供货计划由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。1.1.3设备材料管理规章制度进场验收制度所有设备材料必须办理进场验收。所有进场的设备材料必须具备送料计划单送料凭证、质量保证书、产品合格证、商检合格证。无送料凭证、进料计划单、质量保证书、产品合格证商检合格证的设备材料将被拒绝验收。严格实行“四验”制度，即验品种、验规格、验质量、验数量。品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料将被拒绝验收。认真办理验收手续，做好记录。设备、材料、储存与保管制度每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应立即建立台帐、运抵记录。入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防损坏、防变质，应日结、月结、定期盘点，帐物相符。设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，并按时提交库存量数据。同时，结合工地的现场情况，建立仓库值班制度。为了规范设备、材料领发流程，我们建立领发料台帐，并认真记录颁发状况和节超状况。在领发过程中，要坚持节约预扣退库，严格退库验收标准。同时，也要坚持用料计划，限额发料，按单发料。对于超限额领用料的情况，需要提前办理手续，填写限额领料单，并注明超耗原因，经批准后方可领发材料。在施工中，周转材料应按照施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料也应按规格分别堆放整齐，并留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并且需要有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入内保管，接领用单发放。需报废的周转材料应按规定进行报废处理。为了监督设备材料的使用情况，我们将按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查，以便及时发现问题。在执行领发料手续、使用台帐的检查、对库房、堆放场的检查、对防护措施的检查、以及对工序交接、用料交底的检查时，要防止材料超用。每次检查的情况应做好记录，分析原因并明确责任，及时处理。同时，各分包要详细填写设备情况表，竣工时也需要详细填写各系统的设备器材清单。为了保质保量地完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们编制了施工机具及检测设备计划，并拟投入工程施工机械表。这些机具和设备都是按照规格、功率、数量等要求进行选择的，以满足施工需要。管道安装是本工程的重要环节之一。为确保施工质量，需要对管道进行测量线路，以确定管道的精确位置。在安装过程中，需要对设备进行调试，以确保其正常运转。同时，需要进行管线安装，以确保管道的稳定性和安全性。在劳动力安排计划及劳动力计划表方面，我们选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，保证他们具备必要的技术能力。同时，根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。在进场前，所有参加本工程进行安装施工的人员都必须进行进场培训教育，以确保他们了解安全、文明施工、现场各项规章制度等。在安装方案方面，施工准备是必不可少的步骤。这包括审查施工图纸，编制施工方案，清理施工范围内的场地，组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。同时，还需要组织施工机具进场，并经过检修能保证正常运转。在施工部署方面，我们建立工期保证体系组织机构，成立全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构，以确保工期的顺利进行。TheEngineeringTechnologyDepartmentoftheProjectManagementOfficehasappointedaProgressXXXmanagementoftheprojectXXXtheprojectprogress。Thisimprovestheefficiencyofprojectlemanagementandenablestheprojectmanagementleaderstotimelygrasptheprogressoftheproject.Toensureeffectivemanagementoftheprojectle。theXXX。whichinvolvesbreakingdownthetotalprojectXXXateachlevel。Theprojectalsoimplementsaphase-by-phaselecontrolandarewardandpunishmentsystemforboththeprojectleandquality。ThishelpstoacceleratetheprojectprogressandXXX.Theprojectalsoestablishesareportingsystemfortheprojectprogress。whichXXXtheprojectprogresstotheprogressmanagementengineer。whothenreportstotheprojectmanagementXXX。Theprojectleadershipteamalsoadoptsafollow-upnsystem。wheretheycloselyfollowtheprogressoftheprojectandresolveanyXXX.Theprojectalsoimplementsacontractmanagementsystemtoensuretheenthusiasmandinitiativeofthepersonnelonsite。TheprojectadoptsafixedXXXofthequotalevel。TheprojectalsoXXXinthecontractandalsoimplementsanXXX.TheXXXprogressoftheproject。Beforethecommencementoftheproject。theprojectXXXnsite。reviewsthendrawings。XXXtheirprogress。TheprojectalsoXXX。andadjustsanyXXXoftheprojectplanandXXXoftheprojectplan.TheprojectalsoadoptsmodernprojectmanagementandorkXXXthemanagementandtechnicalmethodsoftheproject。Beforethecommencementofnineachsystem。theprojectXXXonthesameday。Thenplanincludesdetailssuchasthensite。nns。personnelnoflabor。useofmachineryandequipment。technicalrequirements。safetyns。etc。XXXvolume.为确保工程顺利进行，需要制定切实可行的技术工艺标准，并做好基层人员的培训工作。在开工前，还需要充分准备各项技术措施，建立技术保障和决策体系，发挥技术人员的优势，对技术难题成立攻关小组，确保工程的可靠性。全员安全管理是保障工程顺利进行的重要措施。项目部应严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育和控制不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。质量保证体系也是保障工程顺利进行的重要措施。项目部应认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量问题做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，需要对可能影响项目进度的各种因素进行预测，并采取有效的控制措施，以消灭可能出现的偏离。为保障物资供应，项目部需要计划、组织、协调和控制物资设备的供应过程。计划应进行预测和预控，组织应建立高效的保障体系，协调应沟通和协调不同单位和部门，控制应对供应过程进行动态管理。项目部还应科学分类和全过程管理材料系统，紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，提高设备的使用效率，降低设备成本。理规范。为了保证施工质量，必须严格按照图纸要求进行施工，同时提高工艺标准，确保系统功能的质量。预埋（留）位置必须准确无遗漏。管路两端设备处导线应该留有足够的冗余，导线两端应该按照图纸提供的线号用标签进行标识，并根据线色进行端子接线，同时在图纸上进行标识并作为施工资料进行存档。设备安装也必须牢固、美观，顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理规范。3.总结在工程项目管理中，施工进度计划是重要的管理工具。通过合理的计划安排和实施措施，可以有效地控制工期，提高施工效率，确保施工质量。因此，项目管理团队必须严格遵守施工进度计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，精心组织、周密安排，避免停工待料。同时，还需严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量，避免因材料、设备质量问题影响工期。此外，还需做好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。最后，项目管理团队还需做好资金保障，确保工期部署，以保证施工的高效、安全。2.3可视对讲系统安装方案安装可视对讲系统非常简单，设备安装方便，系统采用标准的模拟信号架设调试方式，单元内系统均采用插头对接方式，只需按标准接好插头接入标准插座即可完成对联。终端设备有预埋盒，只需锁上一两只固定螺钉即完成安装；室内机采用挂板安装，接线后只需将室内机挂上即可。室内机无须编码可互换，调试只需在单元门口机或管理机上操作。名称：主机类（包括单元门主机、围墙主机、住户门口主机）位置：可嵌入式安装在门体上；也可预埋式安装在墙体上。距离注意事项：1.不要将摄像机镜头面对直射的阳光或强光；2.尽量保证摄像机镜头前的光线均匀；3.不要安装在强磁场附近；4.连接线在主机入口处应考虑滴水线；5.摄像机应考虑夜间可见光补偿；6.不要安装在背景噪声大于70dB（A）的地方。名称：室内系列分机（台式分机可置桌面上）位置：摄像机高度1.45m，挂墙架式壁挂；明装时高度应大于1.5m。推荐使用工程箱安装。显示器高度1.45m，明装挂墙；推荐使用工程箱。单元转换器、主机选择器、中继器一起安装在单元门附近。可以在弱电井或楼面上明装视频放大器，明装时高度应大于1.5m。在楼层墙面上安装时高度应大于1.5m。安装门口机的标准高度：太阳光线中心线距离门口机底部1.4m，距离门边缘50cm。安装位置严重逆光请避开。安装室内机的标准高度：摄像机中心线距离室内机底部1.4m。典型系统配线：配线时，应根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计，以下提供正常情况的配线参数。1.视频线2.电源线根据传输距离，可以计算出电压衰减值。POWER-18V输出电压为DC18V，分机工作电压为DC18V±10%。通常情况下，电源线可以与控制线使用相同规格的线材。在布线时，应按照建筑电气弱电系统工程的相关标准进行设计。对于楼宇可视对讲系统，需要特别注意以下事项：1）视频线和控制线严禁与强电线包括AC220V连在一个线槽、桥架内。如果无法分开走线井，也应间隔60CM以上。2）视频线和控制线尽量不要与有线电视、电缆、电话线走同一通道，如无法分开，控制线要用屏蔽线（RVVP）布线。3）控制线也不能与其它系统的开关电源线走同一通道。4）当线长超过400M时，应考虑有可靠地做系统等电位联接、接地电阻（接地电阻应≤4）。在接线时，线头不应使用电工胶布缠绕，而是推荐使用热缩套进行封装。中间不应有接头，应将接头尽量设在器材端子或端子附近。所有线上应有线号标识。焊接要牢固可靠，不能有虚焊假焊。视频线可以使用视频专用接头（座）进行压线或BNC焊接，也可以使用螺丝压线、焊接、手工接线等方式进行连接。控制线可以使用接线端子（座）与线相接。周界报警系统中，主动红外探测器比较简单。它由接收器和发射器两部分组成，一般有单束、双束和四束三种类型。工作时，发射器向接收器发出脉冲不可见的红外光束，当红外光束被阻挡时，接收器将输出报警信号。每束红外光束之间的距离一般由主动红外的结构决定。主动红外探测器一般用于周界防范，所以安装的基本出发点就是不能让非法人员越过周界。在使用时考虑到环境及气候的影响，一般实际使用的长度是标准距离的百分之八十，这样有利于降低误报率。周界防范的主动红外可以采用外侧安装、内侧安装和正中安装三种方式。各种安装方式都有优缺点，一般由工程商根据实际状况选择。调试主动红外探测器比较简单，只需要了解它的基本概念、安装方法和调试方法即可。主动红外调试可以通过目测和电压测量来完成。目测时，利用主动红外内配的瞄准镜，从接收和发射端相互瞄准，确保放射端的发射信号能够被接收机接收。完成目测后，使用万用表的直流档从接收端测量输出电压。一般主动红外的接收端都有一对直流电压输出端口，用于测量接收端接收红外能量的大小。输出电压应该大于7.5V，不同型号的主动红外探测器可能有所不同。在实际设计安装中，考虑到周界距离较长，需要充分考虑供电情况。主动红外的直流供电范围一般在12-28V之间，如果采取集中供电，可以使用24V带充电的直流电源作为辅助电源。管线敷设时，电缆穿管前应清除管内积水和杂物。穿线时应涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结。管线两固定点之间的距离不得超过1.5米。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在电缆端应作好标志和编号，同时进行防潮、防腐等处理。在安装高速球机之前，需要对每个摄像机进行检测和调整，确保处于正常工作状态。在搬运摄像机时要小心，避免摄像机受到撞击或摇晃。摄像机不能受到雨淋，也不能在有水的地方使用。在清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁剂，应使用干布进行清理。安装一体化快球摄像机需要安装室外护罩和摄像机。室外护罩的安装详见安装手册，摄像机的安装详见使用说明书。一体化快球摄像机的供电电源为AC24V，1.5A，采用RVV2*1.0电源线从设备机房引AC220V电源至现场设备的电源适配器，经变压成AC24V接至摄像机连接器的电源连接端子。摄像机的控制线缆为RVVP2*1.5屏蔽线缆，采用RS-485半双工工作方式，从设备机房光端机的数据口引至摄像机连接器的遥控器连接端子，红线为Txd+，黑线为Txd-。摄像机的视频线采用SYV-75-5，从设备机房光端机的BNC接头引至摄像机连接器的画面输出端子。在安装半球摄像机之前，需要对每个摄像机进行检测和调整，确保处于正常工作状态。不可自行拆卸摄像机。在搬运摄像机时要小心，避免摄像机受到撞击或摇晃。摄像机不能受到雨淋，也不能在有水的地方使用。在清理摄像机机体时，不可使用烈性或腐蚀性清洁剂，应使用干布进行清理。首先，拆下球型外壳，然后将BNC电缆连接到摄像机的视频输出端口和显示器的视频输入端口。接着，连接电源适配器和将摄像机固定在合适的位置。最后，适度调整摄像机的位置和焦距，组装摄像机并测试。在安装枪型摄像机之前，必须确保每个摄像机都处于正常工作状态。同时，不要自行拆卸摄像机并小心搬运，避免受到雨淋或在有水的地方使用。清理时使用干布，不要使用烈性或腐蚀性清洁剂。安装镜头时，逆时针转动紧固后缘调节环的螺钉，然后将调节环转到“C”方向。设置镜头选择开关为“视频”，并调节后聚焦。在安装电视墙之前，必须确保每台监视器都处于正常工作状态。不要自行拆卸监视器并小心搬运，避免受到雨淋或在有水的地方使用。清理时使用湿布擦拭，不要使用液体清洁剂或喷雾清洁剂。安装位置要使屏幕不受外来光的直射，并确保通风良好。使用电源线缆接入220V交流电源，并使用SYV-75-5视频线连接监视器。在安装操作台时，底座应与地面固定。如果有防静电地板，则可以通过地板下的角铁支架来固定底座。控制台的安放应为竖直，台面应水平。内部接线应牢固可靠，符合设计要求。所有连接线缆应从机架和控制台底部引入，线路离开机架和控制台时，应在距拐弯点10mm处成捆绑，并根据线路数量每隔100～200mm捆绑一次。当线路在活动地板上时，应在地板下灵活布放，并应理直。线路两端应留适度余量，并标明明显的永久性标记。供电和接地方面，系统的供电电源应采用220V、50Hz的单相交流电源，并应配置专门的配电回路。当电压波动超出+5%～-10%范围时，应设稳压电源装置。稳压装置的标称功率不得小于系统使用功率的1.5倍。摄像机应由监控室集中统一供电。远端摄像机也可就近供电，但必须设置专用电源开关、熔断器和稳压等保护装置。系统的接地宜采用一点接地方式，接地母线应采用铜质线。接地线不得与强电的零线相接。系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4Ω；采用综合接地网时，其接地电阻不得大于1Ω。系统的质量客观测试应在摄像机的标准照度下进行，测试所用的仪器应有合格证书。系统清晰度、灰度等级可用综合测试卡进行抽测，抽查数不宜小于10%，其指标应符合有关规定。当对主观评价的分级有争议时，可用仪器对系统的随机信噪比及各种信号的干扰进行测试，其指标应符合有关规定。根据公安厅发布的安防行业标准，有关性能指标如下：调试方面，本安全防范系统工程的前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作由有我公司经验丰富的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标，是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性，并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。在设备安装调