某输气管道工程初步设计策划

初步设计策划1工作范围 31.1工程简介 3 2项目目标 2.1总体目标 2.2技术目标 2.3进度目标 2.4质量目标 32 3项目实施组织机构及资源配置 3.1组织机构 3.2组织形式 403.3人力资源配置 403.4软件资源配置 4初步设计提交成果目录及成果验收 434.1成果目录 434.2工作成果验收 5初步设计文件编制依据 465.1设计依据 5.2主要基础数据 5.3技术要求 495.4遵循的主要标准和规范(以最新版本为准) 6项目进度管理 586.1项目进度计划 6.2项目进度控制 657项目工作程序 7.1项目沟通协调程序 7.2文件管理程序 7.3站址选择工作程序 7.4选线工作程序 8项目质量管理 8.2质量计划 8.3质量控制程序 8.4设计评审 8.5不合格产品纠正措施及跟踪验证 8.6质量事故的处理程序及质量记录 8.7项目内外沟通制度 9项目健康、安全与环境(HSE)管理 9.1组织机构 9.3设计过程HSE工作要点 9.4危害识别与控制 9.5HSE具体管理措施 9.6应急预案 10项目风险管理 10.1组织机构 10.2工作程序 ABC输气管道管线工程起自XX省CCC盆地SS一号气田ABC一线SS首站，东至GG省LL市XX区LLL乡LL末站，线路长度940.6km。途经XX、GG两省的13个市、区、县。ABC管线最大商品输气量为933.47×104Nm³/d,设计压力6.3MPa(表压),干线管径为φ660mm。全线穿越一、二级公路38次，穿越铁路6次，大型河流穿越7ABC管线路由基本与原ABC输气管线并行或伴行敷设，局部绕行。管道外防腐层采用三层PE加强级，管线阴极保护系统采用主体管道强制电流阴极保护、特殊管段牺牲阳极保护等方式。ABC管线与原ABC管道通过工艺站场完全连通，并联运行条件下的最大商品输气扩建，压缩机组达到互相备用，站场公用设施基本利用ABC老线已建公用设施，不再重复设置。ABC管线沿线共改扩建6座站场：SS首站、YY压气站、WW压气站、HH室共35座，其中远传线路截断阀室(包括分输阀室)共17座。为保证2条管线控制系统的完整性，ABC管线工程自动控制系统将与原ABC管线均纳入到已建设的中石油北京主调度控制中心和LF备用调度控制中心进行统一管理，由主、备调度控制中心完成对ABC管线各站及远控线路截断阀室的远程监控及运行调度和管理。主用通信方式为光通信，光缆与输气管道同沟敷设。所有的光通信站均与工艺站场或阀室合建，备用通信系统利用原线现有的通信系统。各站场用电方案与原ABC管线站场一致。若无外电源，采用自发电方案，有外电源站场，则依托已建站场。ABC输气管道管线工程经股份公司审查后批复的总投资为354335万元，其中工程940.6km。途经XX、GG两省的13个市、区、县。2条管道并联运行条件下的最压力6.3MPa(表压),干线管径为φ660mm。带环氧底漆),补伤采用补口套厂家提供的辐射交联聚乙烯补伤片和补伤棒，热煨弯头本工程线路穿越I、Ⅱ级公路38处，穿越铁路6次，河流大型穿越7次。特殊管段牺牲阳极保护等方式。全线设线路阴极保护站9座。XXHH南的倒淌河镇以西地区(长度约为650很可能还会存在埋地光(电)缆、输送其他介质的埋地管道等，而且河地周围全是起伏管线起自SS首站，出站后在1线管道南侧依托原伴行路及GXXX向东敷设至3号可为依托。图1.1-22.5m分辨率遥感影像管道出YY压气站，与东西走向的老GXXX国道(青新公路)汇合，沿老GXXX国穿越BY河后不久到达DLH分输站(位于DLH市南)。木)铁路之间，局部较为狭窄，且通道内还有光缆与之平行，施工作业较为不便。距离在20～50m之间，为了避开GXXX南侧的GH湿地，管线在GXXX与北侧的1线之间的狭窄通道内敷设，在这一通道内，除1线外，还有两条光缆与之平行，施工时应特别注意。在YY,管道经过长度约为50km。此处地形极为破碎，地表被洪水切割异常剧烈，冲沟极度发育。最复杂地段地势起伏很大，高程起伏变化于3800~3600m之间，镐难以挖掘，施工难度很大。ABC老线在此处依托GXXX国道，选择有利地形迂回于图1.1-32.5m分辨率遥感影像—YY地貌拟建管线在此处施工，不仅要处理复杂的地形，还要考虑到对老线的影响，必要时地形、地势逐渐变得平缓、简单，管道走向顺直。考虑到石方爆破施工，对于石方段拟建管道与ABC老线保持间距50m敷设。进出DLH分输站段管线将通过DLH开发区，在此段两管间距按规划要求保持10m并行敷设。拟建管道在西段与GXXX伴行约12km后偏离该国道，顺XN～格(尔木)铁路南侧向东南方向敷设，管道沿保持尚好的老管线伴行路前行，经冲洪积平原、湖积平原区，行进约73km后进入高中山地，该山地起伏大，管线经过山地位于山地垭口部位，呈宽梁状，顶部趋缓，线路走向较为顺畅，翻越该主脉后进入谷地，并与G109(青藏公路)国道并行4km出山，管道在山地敷设长度约16km。路向东北方向靠近G109,到达石乃海。图1.1-42.5m分辨率遥感影像—GY地貌G109国道进入XP区。管道在XP区敷设长度约26km,地形受限地段需沿山脊翻山敷工带来很大的困难，拟建管道与原管道间距保持5米至30米不等。穿过XP区后，管道到达XX湖西南缘平原区，始终位于G109国道南侧20～200m管道从RY口向东进入RY区。管道在RY区敷设长度约45km,经过地段山坡坡度相对较为平缓漫长。拟建管道在该段保持距原管道十米至上百米的间距伴行敷设。HY县境内，管道基本与ABC一线和西倒一级公路并行向东，由于局部地形复杂，西倒公路与管道走向在RY口处发生变化，导致部分管道与公路相距数百米。在穿越WW河后，管道与一线再次并行向东南方敷设至分水岭后，从青阳山南缘进入贵德县。在贵德县境内，管道从青阳山南缘开始基本与ABC一线并行一路向东，在原23号阀室附近穿越西倒公路后翻越LLLL,LLLL为大起伏的高山，山势陡耸，线路越岭高程达3900m左右。拟建管道依托G109国道在谷地内与原管道伴行敷设，拟建管道与原管道间距局部地段会小于10m,在LLLL口进入HZ县。管道出狭窄的LLLL谷地进入HZ县境内后地形逐渐开阔，管道与一线并行，依托G109国道到达位于HZ县上新庄东镇东侧的XX站。在距道阳沟约5km处，管道开始向东北方向敷设，其中途经沼泽约2km,在上新庄附近穿越西久公路后，管道逐步改为向东敷设，经土门关后，到达田家寨，由于田家寨民房密集，管线不再与一线并行，管线在田家寨采取局部绕行方案避让民房与冲沟后，再与一线并行向东北方敷设。拟建管线管道与ABC老线伴行敷设至在田家寨南侧后，开始偏离河谷，进入山区，沿较缓的山坡爬上山梁，之后管道沿山梁曲折敷设约9km后，到达井尔沟(洪水泉乡)进入PA县境内。拟建管道出井尔沟(洪水泉乡)后，管线与山间公路汇合，依托该公路向东敷设，拟建管道过PA县后，新、老两管线向东在湟水河南岸伴行敷设，行东，管线在新庄—窝(若)连间连续5次穿越湟水河，在八盘峡附近穿越HH后，再向东，最终到达LLL乡末站。本段总长度为65.6Km。本区属于构造运动强烈差异段，易发生地震灾害，历史上有过多次大地震的记载。管道的西段CD湖附近，是CCC北缘断裂带和北中央断裂带的交汇部分，8度高烈度区长达约76km。东部的LL一带，是晚更新世的庄浪河活动断裂带与马衔山～兴隆山断裂相切的地段，8度高烈度区长达约71km,其余地段基本为7度区。对地震，尤其是强震在高烈度地带将会产生地震波而形成滑坡、崩塌、地表开裂、地基沉陷、次生黄土与砂土液化的地震震害以及对马兰黄土产生震陷灾害。本区内有区域性大型断裂4条，多呈北西西走向：较小型断裂多呈西北北走向，断裂总数多达116条。其中全新世活动断裂11条，晚更新世活动断裂38条。与管道关系密切的为全新世活动断裂有7条，见表1.1-1。根据国家质量技术监督局2001年2月2日发布的《中国地震动参数区划图》(GB18036-2001)及其附录A《中国地震动峰值加速度区划图》、附录B《中国地震动反应谱特征周期区划图》,线路经过地区地震动峰值加速度在0.10g～0.20g之间。管表1.1-1沿线与管道相交全新世活动断裂一览表序号断裂名称断裂编号断裂长度断裂长度断裂与管道交切关系走向倾向倾角性质最新活动时代全新世以来的破碎带宽度(m)交汇处距地表深度(m)与管道夹角距离水平垂直YX1CCC盆地中部北中央断裂F02左旋走涓兼挤压03殴龙布鲁克北缘断裂左旋走滑兼挤压4交点西：19交点东：564右旋走滑兼挤压45哇玉香卡-拉十断裂左旋走滑兼挤压6交点西：3交点东：356索尔丁断裂右旋走滑兼挤压07张家台断裂压性兼右旋走滑48注：1.管线与断裂带相交的夹角是依据管道线路布设的结果：2.各断裂带交角虽不一致，但均保证了断裂带错动时，管道受拉，没有受压屈曲失稳发生，且按《输油(气)埋地钢制管道抗震设计规范》SY/T0450-2004核算，满足强度、应变、稳定等各项要求。表1.1-2基本地震动峰值加速度表省名市、县、地名地需动峰值加速度青海格尔木市贵德县民和县甘肃管道沿线经过行政区划见表1.1-3。表1.1-3管道沿线经过行政区划表省名市、县、地名长度(km)起止点Q省格尔木市SS首站—南丘陵东缘大CD地区南丘陵东缘—YY东口石乃海—RY口贵德县青阳山南缘—LLLL口11LL口一井尔沟井尔沟—东庄东庄—莲花台站民和县莲花台站—下川口GG省LL市下川口—上河湾，河咀—LL合计ABC管线工艺站场分别在原ABC老线站场基础上进行改、扩建，压缩机组达到互相备用，站场公用设施基本利用ABC老线已建公用设施，不再重复设置。XX站、LL末站；阀室共35座，其中远传线路截断阀室共17座。表1.1-4全线工艺站场及阀室设置序号站场名称线路里程站间距备注1SS首站(改扩建021#普通线路截断阀室32#普通线路截断阀室4565#普通线路截断阀室7YY压气站(改扩建)86#普通线路截断阀室97#RTU阀室8#普通线路截断阀室9#普通线路裁断阀室810#分输阀室(DLH分输)(RTU阀11#普通线路截断阀室12#RTU阀室13#普通线路截断阀室WW压气站(改扩建)14#普通线路截断阀室15#RTU阀室16#普通线路截断阀室17#普通线路截断阀室序号站场名称线路里程站间距备注18#RTU阀室19#普通线路截断阀室20#普通线路截断阀室HH压气站(改扩建)21#普通线路截断阀室22#普通线路截断阀室23#RTU阀室24#普通线路截断阀室255#分输阀室RTU阀室26#分输阀室RTU阀室27#普通线路截断阀室28#普通线路截断阀室29#分输阀室(民和清管站)30#RTU阀室31#RTU阀室32#RTU阀室33#分输阀室(RTU阀室834#分输阀室RTU阀室35#RTU阀室序号站场名称线路里程站间距备注LL末站压气站为ABC管线及老线共用的压气站，以满足2条管道的总输量要求，各站均采用SS首站原有2台压缩机组，按1用1备方式运行，为满足新的输量要求，新增1台同型号压缩机组，共设3台压缩机组，按2用1备方式运行。另外，该站还需增加过滤分离器、计量装置、发球筒、阀门等工艺设施。YY、WW、HH压气站原各有2台压缩机组，为满足新的输量要求，各站分别新增1台同型号压缩机组，共设3台压缩机组，按2用1备方式运行。同时，各站还需增加旋风分离器、过滤分离器、收发球筒等工艺设施。XX站及LL末站为满足新的输量要求，需要增加计量、调压设备，同时增加旋风分离器、收发球筒等工艺设施。1.2工作范围ABC输气管道管线工程工作范围分以下三部分：1)初步设计策划；2)初步设计；3)技术服务，以下详细介绍各部分内容：1.2.1初步设计策划1)工作范围2)项目实施组织机构及资源配置3)初步设计提交成果目录及成果验收4)初步设计文件编制依据5)项目进度管理6)项目工作程序7)项目质量管理8)项目健康、安全与环境(HSE)管理9)项目费用管理10)风险管理1.2.2初步设计工作范围XX站、LL末站及线路阀室，工艺专业工作范围为；3)输气工艺和安全措施方案的确定；ABC管线工程起自XX省CCC盆地东部三湖地区SS一号气田集气总站附近的长度940.6km。途经XX、GG两省的13个市、区、县。初步设计阶段线路专业的具体工作是：根据可研阶段的成果资料、线路工程分报告及8项评估资料，对管道线路路由进行局部优化，提出管道通过敏感区域或典型构建筑物的技术解决方案，并提出最终的线路中线坐标、线路走向图、线路工程量和相关技术1)确定管道线路走向；4)编写管道干线设备和管材技术规格书；5)设备和管材数据单；6)大型河流穿越设计说明书及相应图纸；1)线路管道外防腐层设计(含特殊穿跨越段设计)(1)主体管道外防腐层(2)弯管外防腐层(3)防腐层补口、补伤(4)阀室防腐层和阴极保护设施相关设计(1)依据可研阶段确定的阴极保护布站原则，根据初步设计阶段的管道参数、防式、辅助阳极数量，根据RTU阀室布置，确定电位检测点的布置，根据站场、阀室流算阳极数量。(3)确定需要采用牺牲阳极保护的特殊地段，选择牺牲阳极材料、类型，并计算(4)绘制阴极保护系统图、阴极保护接线原理图。3)站场管道外防腐层设计排流保护评价指标要求。控制系统设计，包括：6座工艺站场(4座压气站，2座分输站，17座远控线路阀室(含6座分输阀室),2套站控制系统，5套站控系统升级改造，17套远远控线路阀室远程1)站场控制系统设计：2)安全仪表系统设计；3)计量系统设计：4)调压系统设计；6)工艺管道及仪表控制流程图(P&ID图)、监控系统框图；7)设备材料汇总表；8)仪表及系统技术规格书及数据单。10)阴保和电力系统数据采集设计1)管道各站场的变电所设计；2)管道各站场的用电点动力设计；3)管道各站场的照明、防雷、防静电及接地系统设计；4)管道RTU阶段阀室的供电、照明、防雷、接地系统设计；5)设备汇总表；6)材料汇总表；7)电气设备技术规格书、数据单。4)光纤通信系统通路组织图；6)语音、数据网络图清管分输站、LL末站及35个线路阀室。总图专业1)主要设计内容站、LL末站等6个新建站场内以及管道沿线阀室等建、构筑物。各站一般设有如下建筑物：宿舍、机柜间、压缩机厂房、综合设备间等单体。2)主要建构物组成主要建筑物见以下各站场主要建筑物一览表。序号厂(站)名称筑单体个数改造面积(m²)1SS首站7座2WW压气站5座3YYZZ压气站5座45座52座6LL末站1座7线路部分总计(m²)SS首站建筑物一览表序号建筑名称建筑面积耐火等级防爆要求结构形式备注1宿舍二级两层砖混结构新建2综合设备用房二级一层砖混结构新建3压缩机房扩建二级有一层轻钢结构4站控室扩建二级一层砖混结构5二级一层砖混结构6发电机房扩建二级一层砖混结构7发电机房扩建二级一层砖混结构8空压机房改造二级一层砖混结构9二级一层轻钢结构新建(含扩建)面积合计改造面积合计(m²)序号建筑名称建筑面积耐火等级防爆要求结构形式备注1宿舍二级两层砖混结构新建2综合设备用房二级一层砖混结构新建3压缩机房扩建二级有一层轻钢结构4二级一层砖混结构更5空压机房改造二级一层砖混结构新建(含扩建)面积合计改造面积合计序号建筑名称建筑面积耐火等级防爆要求结构形式备注1宿舍二级两层砖混结构新建2二级一层砖混结构新建(含扩建)面积合计改造面积合计序号建筑名称建筑面积耐火等级防爆要求层数结构形式备注1站控室机柜间改造二级一层砖混结构改造而积合计线路部分建筑物一览表序号建筑名称建筑面积耐火等级防爆要求结构形式备注1普通阀室(18座)二级一层砖混结构新建2RTU阀室(11座)二级一层砖混结构新建3分输阀室一(3座)二级一层砖混结构新建4分输阀室二(1座)二级一层砖混结构新建新建面积合计3)所有建筑物单体的平面图、立平面、剖面图等。结构设计包括各站场的建筑物与构筑物结构设计。建筑物结构设计主要包括综合楼、压缩机厂房等建筑物单体结构设计。构筑物结构设计主要包括：工艺设备基础、操作平台、设备棚架、给排水与消防坑池、电气专业设备如变压器基础与配套设施，采暖通风与通信等专业的设备基础与配套6)给水处理、污水处理、消防系统工艺流程1)各站场供热、采暖、设计2)各站场及阀室的通风设计3)各站场空调设计4)采暖计算；5)编制说明书；6)设备汇总；7)材料汇总；8)编制设备技术规格书、数据单。1)总概算1)线路勘察B)对选线勘察(可研阶段)中收集的资料进行分析，并补充收集线路通过地区的区域地质、工程地质、水文地质、抗震设防烈度及全新活动断裂、发震断裂等资料。2)大型穿越(一次性详堪)大开挖穿越大开挖穿越的初步勘察是在穿越桩位确定的基础上进行，除应严格按照《油气田管道岩土工程勘察规范》(SY/T0053-2004)的第4.7条的有关规定外，尚应满足如下要河岸两侧向外各约100m范围以内：若是滩地或河床不明显，还应满足设计洪水位岸线向外50m;若有大堤还应满足大堤堤脚外100～150m;或由设计人员现场书面确定为准。自河底算起15～20m;对于基岩应钻穿强风化层，若强风化层较厚时，最大深度以10m为限，特殊条件下由设计人员另提补充要求。3)跨越跨越工程的初步勘察在穿越桩位确定的基础上进行，应严格按照《油气田管道岩土工程勘察规范》(SY/T0053-2004)的第4.8条的有关规定开展工作。两岸勘探点应布置在适宜设置墩位的地貌单元上。4)站场、阀室站场初步勘察是在站场位置确定的基础上进行，除应严格按照《油气田管道岩土工A)勘察范围的站场，应由设计人员书面确定勘察范围。B)勘探点布置勘探点、线一般按方格网布置。布置原则应满足《油气田管道岩土工程勘察规范》(SY/T0053-2004)的第4.1.5条第2款的有关规定。C)钻孔深度条、第4.1.6条的有关规定。阀室的位置在施工图设计阶段按照相关规定进行一次性详细勘察，初步设计阶段参照线路详勘资料。5)不良地质作用和环境地质灾害场地和地基的地震效应和活动断裂。不良地质作用和环境地质灾害除满足《油气田及管道岩土工程勘察规范》中第5章6)特殊岩土段的线路勘察特殊岩土段的线路勘察主要包括：湿陷性黄土，盐渍岩土，膨胀岩土，软土及风沙等。该特殊岩土段的线路勘察除满足《油气田及管道岩土工程勘察规范》中第6章"特殊岩土段的线路勘察"要求外。还应满足专门的技术规范和技术标准的要求。7)勘探与取样土样的现场检验、封装、储存及运输应符合相关规范及技术要求的。钻探编录应符合相关规范及技术要求的。8)成果资料线路岩土工程勘察报告按标段工作划分分别编写，其报告内容主要包括以下内容：(C)说明各方案的水文地质及工程地质条件、与工程有关的不良地质现象的发育情(D)提出下一步勘察中应解决的问题。(B)管道沿线地貌、土壤属性分布情况统计表(用Excel表格，格式见下表1.2-3)。表1.2-3管道沿线土壤、地貌分布情况统计表桩号区间起点里程止点里程长度(km)地貌土质岩性描述每一处大、中型穿越单独编制岩土工程勘察报告，大、中型穿越岩土工程勘察报告(D)对场地和地基的地震效应进行的初步分析评价：(G)存在问题及今后工作建议。(A)勘探点平面位置图(1:500～1:2000):(B)工程地质剖面图(横：1:500～1:2000、纵：100～1:200);(C)工程地质柱状图(纵：1:100～1:200);(3)跨越岩土工程勘察报告(如有)每一处大、中型跨越单独编制岩土工程勘察报告，其内容包括：(D)地形、地貌、地质构造、地层和岩土物理力学性质等；(F)存在问题及下一步工作建议。(A)勘探点平面位图(1:500～1:2000);(B)工程地质剖面图(横1:500～1:2000、纵：1:100～1:200);(C)工程地质柱状图(纵：1:100～1:200);E)文字部分(A)任务要求及岩土工程勘察方案；(F)地下水分布情况及对施工可能产生的影响，(G)地下有害气体的分布及工程防护措施；(A)勘探点平面位置图(比例：同测量图);(B)工程地质剖面图(隧道长度L≤500m,横向比例：1:500;纵向比例：1:200~(C)工程地质柱状图(1:100～1:1000);(D)工程地质图(比例：同测量图);(E)综合工程地质图(比例：同测量图);(F)工程物探及其它有关图每一确定的站场、阀室均单独编制岩土工程勘察报告，站场、阀室岩土工程勘察报(A)勘察目的、任务要求和依据的技术标准；(D)场地地形、地貌、地层、地质构造、岩土性质及其均匀性；(E)各项岩土性质指标，岩土的强度参数、变形参数、地基承载力的建议值；(H)可能影响工程稳定的不良地质作用的描述和对工程危害程度的评价；(J)存在问题及下一步工作建议。(A)勘探点平面位置图(比例同地形图);(B)工程地质剖面图(一般横比例同地形图、纵比例1:100～200);(C)工程地质柱状图(纵1:100～200);(D)其它必要的图表(岩土试验成果、水质分析和原位测试结果等)。根据项目的进度要求，在勘察过程中，当设计有要求时，应依据勘察中获得的有关资料，及时整理提交中间成果。中间成果应包括勘察评价中的主要内容，线路勘察应至1)工作范围初步设计阶段测量主要内容：穿(跨)越测量、场站测量。采用先进的全球定位系统GPS采集数据，室内机助成图。完成大型穿跨越测量测量、场站测量制作。根据现场情况做全站仪导线或GPS-RTK测量管道中线桩、站场控制桩、大型穿跨地形点、地物点高程注记小数点后保留两位小数。水下地形测量根据水深和流速分别采用直接测量或GPS-RTK配测深仪测量水下地形。航测主要内容；航空摄影、首级控制、像片控制、像片调绘、线路中桩测设、穿跨越测量、隧道测量、场站测量、数字高程模型采集、数字线划图采集、数字正射影像制作、线路走向正射影像图集制作。2)本工程应遵循的技术标准与规范(1)《1:5001:10001:2000地形图图式》GB/T7929-1995;(2)《1:5001:10001:2000外业数字测图技术规程》GB13)坐标系统和高程系统(1)坐标系统采用1954年北京坐标系，按6度分带；4)单体测量(1)穿(跨)越测量①测图位置和范围a)穿(跨)越工程测量可预先布设独立控制网再同像控点联测，控制点的数量参照相b)穿(跨)越控制测量的精度要求应满足《长距离输油输气管道测量规范》a)测图比例尺具体测图比例以设计委托为准。b)地形图的基本等高距、地形点间距和视距长度，按《1:5001;10001:2000外业数字测图技术规程》(GB14912-2005)中的表2、9、10执行。c)地形点、地物点高程注记小数点后保留位数：当基本等高距为0.5m时为两位，d)水域测量执行《长距离输油输气管道测量规范》(SY/T0055-2003)SY/T0055-2003中的4.4之规定。关于水下地形测量，根据水深和流速分别采用直接测量或GPS-RTK配测深仪测量水下地形方案，详细方案在测量纲要中加以详细说明。e)在图的右上方标注坐标北方向，在图的四角处标注十字格网坐标，注记保留两位小数，单位为km,Y坐标中注记中应含带号。f)在图中绘出管道中线位置，并标注管道中线桩桩号。g)在图内要标出测图范围内的所有相关的控制桩。h)管道中线桩及固定桩用导线点符号绘制。i)在图中角图章上方绘制控制点成果表。j)穿(跨)越地形图图名为：xxxxx~×xxx×号桩xk)穿(跨)越地形图图幅按工程设计图纸规格绘制。(特殊要求按设计委托执行)。④穿(跨)越纵断面测量a)穿(跨)越纵断面图比例尺为：大中型河流穿越纵断面图，比例尺为：横向同地形图，纵向1:200;公路、铁路、山谷、沟壑等穿(跨)越纵断面图，比例尺为：横向同地形图，纵向1:100;(特殊要求按设计委托执行)。b)图中里程与管道中线里程一致。c)里程、高程注记到0.1m。d)纵断面图中平面图栏应为实测地形图。⑤穿(跨)越纵断面图式样同线路1:2000纵断面图(即三合一图)。2)站场测量a)站场控制点可预先布设独立控制网再同像控点联测。控制点的数量参照相应规范执行。其精度要求应满足《长距离输油输气管道测量规范》(SY/T0055-2003)中相关规定b)测区范围视设计委托而定，站场测区200m范围内的居民地、重要设施等应准确标注在图上。c)地形图的基本等高距、地形点间距和视距长度，按《1:5001:10001:2000外业数字测图技术规程》(GB14912-2005)中的表2、9、10执行。d)测图比例尺具体测图比例以设计委托为准，对于委托没有列出比例的，执行以下标准：厂站测图比例尺为1:500,阀室及放空区测图比例尺为1:200。e)地形点、地物点高程注记小数点后保留位数：当基本等高距为0.5m时为两位，f)测区成图为北方向正上、南方向正下(即不旋转),在图的右上方标注坐标北方向，在图的左边标注十字格网X坐标，下方标注Y坐标，注记保留两位小数，单位为km,Y坐标中注记中应含带号。g)在图内要标出测图范围内的所有相关的控制桩。h)在图中角图章上方绘制控制点成果表。5)单体联测单体联测与像控测量一并进行，其主要技术要求遵循《全球定位系统(GPS)测量的相关规定。1)线路路由报批工作，获取地方相关协议。2)协助委托方招标采办，准备招标文件、参加评标。3)协助委托方、采办单位对设备材料招标工作进行技术确认。4)委托方要求的与本工程有关的其他技术服务。2项目目标等大型工程的设计、建设和管理经验，宏观把握全局、从细精心设计，通过数字化勘察设计以及后续管理平台的建立，从设计上为ABC两条管线的整合运行管理提供保障，成为全国天然气干网中的有机部分。同时，通过本工程的建设与业主共同建立类似项目的基础技术平台。输气管道(一线和管线)。通过本工程为管道管线工程和国内中型功率燃驱压气站的设据单，包括中型功率燃压机组等)。▶2012年4月30日完成初步设计初稿；▶2012年5月31日提交初步设计报批稿。目，设计产品合格率100%,争创国家优秀工程设计奖。2.6费用目标3项目实施组织机构及资源配置输气管道工程地地质专业测量专业经济专业给排水专业通信专业防腐专业热工消防机械专业电气专业结构专业建筑专业总图专业自控专业储运专业项目主管领导综合控制部项目经理输气管道工程主管领导负责协调解决项目中的重大组织问题，保证项目按预定的目标完成。专家组负责本项目重大方案的评审和技术咨询工作。3.1.2.3设计部职责设计部负责组织从项目开始的全部设计工作。1)负责组织编制设计的勘察、设计委托书。2)负责组织编制设计的项目设计计划书、项目设计手册、项目的统一技术规定等3)负责组织提供设计的设计文件和图纸。4)提供组织施工现场的技术服务和管理。3.1.2.4综合控制部职责综合控制部由项目经理领导，下设进度控制部、合同部、文控部。1)进度控制部负责总体计划的编制、调整，跟踪计划执行情况，编制周报表和每月进度报告，分析出现的偏差并提出纠正措施。2)合同部负责合同签订、管理及日常法律事务工作。3)文控部负责项目文件控制管理和对外联络管理工作，编制并实施项目行政事务1)指导项目各部门的HSE工作，确保项目HSE方针、目标在项目的落实和管理2)项目部的HSE管理第一负责人，有权对设计阶段中违反HSE规定的行为实施一票否决。3)负责与业主、监理的HSE工作协调，组织处理工程建设中发生的重大HSE事故。4)负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案。5)负责HSE信息的收集、整理和传递工作。7)负责按照分公司质量标准要求，编制项目质量管理手册和程序文件，建立、实输气管道工程8)组织开展项目质量管理活动，组织策划和建立质量管理目标，并提出实现目标9)负责编制项目质量计划，监督检查计划的实施情况。10)负责建立项目的标准化管理体系，督促检查标准的贯彻执行情况。11)负责项目监视和测量装置的配备、报批及监督和检查工作。12)负责质量教育、培训及质量信息的传递工作。13)负责设计质量的考核、验收、评定工作。14)负责组织工程质量奖的申报工作。1)项目经理(1)项目经理对整个项目实施负总责，负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限，按合同规定进行质量管理、进度管理，并组织设计管理；(2)熟悉合同及其附件所确定的工作范围、技术要求及工期要求，组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源，负责组织、指导和协调项目的设计工作；(3)组织编制项目的工作分解结构及设计工作分解结构，并提出设计工作任务清(4)组织项目副经理、设计经理和控制工程师编制设计进度计划，并审查进度计(5)组织质量工程师编制项目质量计划，并审查质量计划；(6)批准签署需项目经理签署的设计文件以及需要委托方批准或认可的所有文件；(7)定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。(1)在项目经理的领导下，作为执行合同的主要负责人，分管项目的设计阶段的(2)熟悉合同及其附件确定的工作范围、技术及工期要求，协助项目经理组织协(3)组织各专业负责人确定设计标准、规范、工程设计规定和设计原则；(4)按照工作分解结构，组织计划工程师编制设计进度计划并经项目经理批准后(5)组织处理与设计有关的项目变更和用户变更；输气管道工程(6)组织派遣设计代表，组织设计交底；(7)负责项目技术文件的签署；(8)组织各专业做好项目设计总结工作。3)设计经理(1)负责审批项目总体设计输入文件、统一技术规定、审核设计输出文件，参与项目质量计划的编制，保证项目设计的综合质量；(2)正确理解设计合同有关内容、范围及技术质量要求，审查、确认设计条件和基础数据，确保设计基础资料齐全、准确；(3)负责专业间技术接口，相互间委托资料的传递及协调，主持专业会签工作；(4)负责组织设计评审、设计确认的准备工作，负责按评审、确认结论修改、完(5)负责项目技术文件的签署；(6)协助项目经理搞好设计质量控制；对重大技术变更及时向项目经理报告。4)控制工程师(2)根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新。经技术经理、项目副经理审核后，由项目经理审查批准。(3)负责编制详细的设计分项进度计划，实施各作业的实物权重测量。(4)负责建立设计部分进度监测体系文件。(5)负责设计进度日常数据的检查、收集和整理工作。(6)负责对设计进度进行分析，并向项目经理提出补救措施。(7)收集、审查设计部提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并(8)审查设计进度完成的百分比，并将其分解到进度计划中，对进度进行评估，(9)负责定期更新设计部分进度计划。(10)负责周报和月报编制。(11)定期根据设计部确认和提交的进度状态记录、进行进度评估，发现潜在和存在的问题，提出纠正措施。输气管道工程(12)对项目实施过程中发生的变更，应按照“进度变更控制程序”,分析进度变化对设计以及费用、质量产生的影响，并采取一定的措施。5)质量工程师(1)向项目总工程师汇报工作并听从其指令，并协助其负责项目的质量管理工作；(2)负责正确贯彻执行分公司的质量方针和质量手册，编制项目质量管理计划等(3)协调项目部与各专业间的质量工作，指导各专业质量工作的开展；(4)负责项目质量计划的实施，监督检查项目部质量运行情况，检查其整改效果，(5)参加与产品有关的要求的评审，并对项目部所有与质量有关的问题提供建议；(6)检查项目分承包合同的质量保证条款，负责审查项目分承包商的质量体系；(7)负责收集项目内外部各种质量信息并进行分析整理。当项目在实施过程中发生不合格时，应坚持要求有关部门按程序规定进行原因分析、制定纠正措施，以及追踪验证其有效性。对重大质量问题应同时向总工程师报告，必要时，召开专门的质量分析(8)在实施项目质量计划中，着重监控各阶段的控制点事项和委托方有特殊要求的质量控制事项。及时做好委托方对质量咨询、质量投诉的解释工作，并注意保存好记(9)参加项目的设计评审、质量问题的讨论和处理活动，并负责有关质量问题评(10)组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等的整理和归档；(11)根据项目要求，向项目总工程师提交项目质量工作报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和委托方对项目质量的评价。(1)负责HSE管理手册的编制，负责现场的HSE管理巡回检查工作，纠正违章(2)协助项目经理开展岗位训练和安全活动，并做好记录。7)文控工程师(1)向其主管的项目副经理汇报工作并听从其指令：输气管道工程(3)参加与产品有关的要求的评审，负责项目文件控制程序、文件编号系统、文件版次设计程序和文件提交计划等项目管理文件的编制：(4)负责所有合同文件、设计文件、分包商文件、供应商文件、项目管理程序文件、项目计划、联络文件、各种记录等存档与借阅；各类文件的安全储存(硬拷贝、胶卷、软磁盘);(5)负责委托方与项目部间文件的存档、复印与发放和所保管文件的清单/图表登(6)负责检查存档文件的格式、签署、日期等是否符合项目规定的标准；(7)负责已签发文件更改的标识及管理；(8)负责项目设计文件的存档工作；(9)按项目要求，定期向其主管的项目副经理提交项目文件状态报告。8)合同工程师(2)负责与合同有关的一切事务，包括但不限于：执行合同的设立、中止、变更、终止与索赔事项，以及履行与合同相关的法律法规责任和义务。(3)按照公司的规定保管和保存合同文件，并应保守合同秘密。(4)对于收款合同负责执行合同的收款工作。(5)对项目部所有员工进行合同的宣贯。9)项目秘书(1)向其主管的项目副经理汇报工作并听从其指令；(2)负责项目函件、文档的收发传递。协助项目经理办理项目的事务和文书管理(3)编制或执行项目办事规则，如：考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理(4)传达项目经理的决定和批示，加强项目部内、外工作的联系；(5)督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，催促有关部门办理尚未答复的(6)协助项目经理办理项目管理中的事务性工作，诸如：来访的接待、联系解决(7)项目结束时组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作；(8)进行项目行政管理、文秘等工作的总结。输气管道工程(9)完成项目经理指定的其它工作。10)专业负责人(1)执行项目部的指令，根据项目总体、单项、单体进度计划编制本专业进度计(2)根据合同内容及要求编制专业设计输入文件和统一技术规定；(3)负责向本专业设计人员交待设计内容与要求，审核本专业设计参数、基础数定专业设计方案；(4)负责及时向其它专业提供设计参数和设计委托资料；(5)代表本专业参加项目部、公司内部、委托方等召开的技术会议；代表本专业参加设计文件的会签工作。3.2组织形式组建ABC输气管道管线工程设计项目部(简称项目部),对工程设计全面实行项3.3人力资源配置1)项目经理(1)具有高级工程师任职资格；(2)具有专业技术岗位或专业技术管理岗位10年以上工作经历；(3)具有较强的组织、领导和协调能力。(4)参与过XXQQ、LLJJ、ABC、BF线等国家重点输2)项目总工程师(1)具有高级工程师任职资格；(2)具有专业技术岗位或专业技术管理岗位20年以上工作经历；(3)具有专家级的技术水平和能力，能够决定本项目的设计水平。输气管道工程(4)参与过XXQQ、LLJJ、SD、BF线等国家重点输气管道工程设计，并担任过3)专业负责人(1)具有中高级工程师任职资格：(2)具有专业技术岗位5年以上工作经历；(3)具有较强的专业技术水平和协调能力。(4)参与过XXQQ、LLJJ、ABC、BF线等国家重点输气管道工程设计，并应担任3.3.2项目部主要成员表3.3-1项目部主要成员表序号姓名职称1项目主管领导高级工程师2项目经理高级工程师3项目副经理高级工程师4项日总工程高级工程师5设计经理高级工程师6高级工程师7质量工程师工程师8控制工程师高级工程师9合同工程师高级工程师线路负责人工程师工艺负责人工程师防腐负责人工程师自控负责人工程师总图负责人工程师建筑负责人高级工程师结构负责人高级工程师工程师电气负责人高级工程师输气管道工程序号在项目中职务姓名职称联系方式热工负责人工程师通信负责人高级工程师给排水及消防工程师概算工程师航测负责人高级工程师地质负责人高级工程师测量负责人工程师文控负责人工程师项目秘书表3.4-1项目软件资源配表编制单位认证情况适用范围准确性数量(套)性能件美国已认证项目管理准确1优良美国已认证仿真模拟动态分析准确1优良美国ESI公司已认证气体输送模拟准确1优良件自主开发线路设计准确网络版优良CAESARI软件已认证应力计算准确1优良经济评价软件已认证办公准确1优良微软已认证办公准确1优良美国已认证办公准确1优良美国已认证站场三维设计准确优良天正建筑软件北京天正已认证建筑设计准确1优良PK、PM系列建筑结构软件中国建筑科学研究院已认证结构设计准确1优良规划总图设计软件已认证总图设计准确1优良输气管道工程编制单位认证情况适用范围准确性数量(套)性能软件公司中国已认证跨越设计准确1优良美国已认证绘图准确优良美国已认证绘图准确优良4初步设计提交成果目录及成果验收本工程工作成果范围分四大部分：1)初步设计策划文件；2)初步设计文件；3)技术服务成果，成果目录见下表4.1-1。表4.1-1初步设计成果目录表序号分卷名称分项工程名称单项册编号及名称档案号示例及说明1初步设计策划初步设计策划文件工作范围S对整个工程初设工作的策划项目实施组织机构及资源初步设计提交成果目录及成果验收初步设计文件编制依据项目进度管理项目工作程序项目质量管理项目健康、安全与环境(HSE)管理费用管理项目风险管理2总说明对整个工程初步设计的批复及相关协议卷卷第二线路工程第一册线路工程总说明线路工程初步设计文件第四册构筑物典型图输气管道工程序号分卷名称分项工程名称单项册编号及名称档案号示例及说明第三卷大型河流穿越大型河流穿越工程总说明第四卷站场工程第一册工艺分析计算析第二册站场工艺全线站场工艺第三册供电工程部第六册机械设备第五卷专篇第一册消防专篇工程消防专篇第二册环境保护专篇工程环境保护专篇第三册职业卫生专篇工程职业卫生专篇第四册节能专篇工程节能专篇第五册安全专篇工程安全专篇第六卷概算概算包括整个工程总概算；线路工程概算；大型河流穿越概算；站场工程概算；供电工程概算；自控系统工程概算；通信系统工程概算。3服务文件技术服务路由批复对整个工程路由的批复及相关协议技术规格书各专业技术规格书汇总其他相关协议整个工程各类协议文件输气管道工程4.2工作成果验收委托方对工作成果验收分为以下几个步骤：1)提交；2)预审；3)受托方修改；6)提交最终成果；受托方提交的工作成果当前版本上的编制、校对、审核、核准签字应以中文手签并ABC输气管道管线工程项目部完成本项目初步设计工作成果后，由项目部文控人员按照规定程序进行出版，填写《文件传送单》报委托方联系人接收，委托方验收成果后应在《文件传送单》进行签收。对工作成果的预审是委托方的责任，受托方应根据委托方要求，提交准备足够份数对受托方提交的工作成果，委托方应在收到文件后7个工作日内完成工作成果预审，并将预审意见以书面形式反馈给受托方。受托方收到委托方预审反馈意见后，应迅速按照委托方意见进行修改。修改后的中间成果内容和出版份数应满足委托方审查要求。4.2.5审查对工作成果审查是委托方的责任，受托方应根据委托方要求，提交准备足够份数成对受托方提交的工作成果，委托方应在收到文件后7个工作日内完成工作成果审查，并将审查意见以书面形式反馈给受托方。受托方收到委托方审查反馈意见后，应迅速按照审查意见进行修改定稿。输气管道工程工作成果的编号，批准版本为0版。工作成果最终版次按照合同规定交付。工作成果批准后的修订版本按数字顺序(1、2、3、4……)排列。5初步设计文件编制依据5.1设计依据1)中国石油管道建设项目经理部《关于委托开展ABC输气管道管线工程初步设计工作的函》(油管建函字[2012]167号)2)中国石油天然气管道工程有限公司编制的《ABC输气管道管线工程可行性研究》3)中国石油天然气集团公司《关于ABC输气管道管线工程可行性研究报告的批复》4)环境影响评价成果报告5)职业病危害评价成果报告6)安全预评价成果报告7)地震安全性预评价成果报告8)地质灾害危险性预评价成果报告9)水土保持方案预评价成果报告10)建设用地压覆矿产资源储量评价报告及批复文件11)文物评价报告12)委托方提供的其它相关资料5.2主要基础数据管道天然气的组分见表5.2/1。表5.2/1天然气组分组分摩尔百分比(%)输气管道工程参数数值总硫(mg/m³)低位发热量(MJ/m³)烃露点(℃)水露点(℃)相对密度注：此物性参数参照《ABC输气管道增压工程初步设计(修改版)》。1)管道设计年输送天数：350天；3)标准状态压力：0.101325MPa;表5.2/3ABC管线工程各站场位置、站间距及高程序号站场名称线路里程站间距高程分输点用户1SS首站02YY压气站310#分输阀室(DLH分DLH预留分输口45HH压气站(改扩建)输气管道工程6XX中油燃气公司、云天化工725#分输阀室RTU阀室PA预留分输口826#分输阀室RTU阀室LD预留分输口932#分输阀室(RTU阀室YJ大然气公司)预留分输口833#分输阀室RTU阀室给兰银输气管道供气LL末站LL石化分公司、LL燃化集团序号站场名称线路里程站间距备注1SS首站0023DLH分输站DLH天然气公司456789民和分输站30#分输阀室31#分输阀室LL末站输气管道工程表5.2/5压缩机组的燃气耗率计算采用天然气的低发热值；压缩机组主要工作参数：见表5.2/5;ABC老线与管线工程压缩机组(单台)主要SS首站压气站压气站压气站压缩机多变效率多变指数燃料气耗率燃气轮机现场最大出力能力(kW)14)最高允许出站温度(即后空冷器最高出口温度):50℃;16)各压气站现场气象条件见表5.2/6:表5.2/6压气站气象条件气象要素首站压气站压气站压气站1.气温月平均最高气温℃月平均最低气温℃历年极端最高气温℃历年极端最低气温℃2.平均相对湿度%3.平均地温(地下0.2m)℃5.冻土深度cm5.3技术要求5.3.1总体技术路线1)认真总结国内、外大型管道的设计、运行、管理经验，吸收最新技术，做到工品工程和全优工程，设计技术水平达到国内领先、行业一流，争创国家优秀设计奖；2)以顾客利益最大化为原则，优化方案，精心设计，争创精品：严格履行合同，确保设计正点率达100%;输气管道工程3)确保工程技术方案优化合理、概算准确完整，确定最佳投资方案，保证工程建设有良好的经济效益和社会效益。4)管线工程建筑物在原基础上有改变，应保证原有建筑物的结构安全。管道的设计与施工的经验，对比国内外输气管道设计的差异，在设计中充分采用新技术新工艺新材料解决工程中出现的问题，体现健康、安全、环保的理念将ABC输气管线管道建成一条安全、平稳、高效、自动化的国内一流的输气管道。1)严格执行国家与行业现行的有关标准、规程和规范，并参照有关国际标准、规2)线路路由选择和站址选择必须把安全性放在首位，采取有效措施提高管道系统的可靠性，安全就是效益，确保准时、安全、连续地向用户供气；3)采用国内外成熟、适用的技术和新设备、新材料，实现管道建设和管理的“高4)依托沿线主要ABC输气老线，尽量与老线线路伴行，局部绕行，优化技术方案，实现可靠性与经济性的良好统一；5)重视管道沿线所经地区的生态环境保护，环保设施做到同期设计、同期施工和6)采用新型管理体制，在满足生产需要的前提下，尽可能减少现场操作管理人员。7)加强管道水工保护和水土保持措施的研究，制定出安全有效、因地制宜、就地取材、经济实用的水工保护措施。借鉴公路、铁路的治理办法，与水利勘察设计单位结合，开展管道沿线的小流域治理的设计工作，对管道水工保护进行系统化设计。1)站场设置与ABC管道工程站场合建，以便生产运营管理。2)合建站场的公用工程依托已建设施。3)输气工艺采用国内、国际成熟工艺，管道设计突出安全意识，4)管道采用密闭输送工艺；5)在满足任务输量下，工艺流程应技术先进、运行可靠、节约能源，并做到尽量简捷，方便操作运行。输气管道工程7)在各站自动控制的基础上，进行全线集中控制，并使各站协调操作，以达到安1)合理选择河流穿越位置；输气管道工程建筑风格与ABC老线保持一致，根据各专业对所需功能房间的具体要求及站场所处地理区域位置，选用合理平面布局及立面形式，并积极考虑采光、通风、日照、防噪、节能等措施进行建筑设计。最大限度的满足各专业设备用房及站场办公人员的需求。结构专业接收由总图专业提交的站场平面布置图及竖向布置图资料，由建筑专业提交的平、立、剖面图资料，并注明主要的建筑料；结构专业具备上述资料后向勘察单位提交初勘委托单，勘察单位向结构专业提交初并根据软弱地基类型和上部结构荷载情况确定地基处理方案，在满足建构筑物使用功能1)本工程各站均是在已建站场的基础上改扩建，改扩建部分的平面布置和竖向设计应与已建站场部分协调一致；2)总结以往输气管道站场的设计经验，吸取其设计优点，避免其不足之处，争取提出安全、经济、适用、美观、能够体现企业文化内涵的站场总图设计；3)严格按照中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部下发的《输气管道工程设计导则》及《初步设计内容和深度》进行设计。具体包括：内业技术准备、现场选址调研程序要求、调研报告统一格式，绘制典型站场总平面布置及竖向布置图以便统一图纸格式、统一规定图纸说明部分的编制内容等等；4)做好现场选址调研工作，全面充分的收集相关设计基础资料，并对存在技术难5)根据每座站场的实际情况，因地制宜、安全经济的进行平面和竖向设计；6)严格执行本项目的质量管理规定，严格按规定执行各级设计验证与评审，不断1)在满足质量的前提下，设备及管件尽可能实现国产化。2)过滤分离器、旋风多管干式除尘器归类为压力容器。3)清管器收发球筒、天然气汇气管属于压力管道设备。输气管道工程4)考虑到国内目前的生产状况，建议用于清管器收发球筒、过滤分离器的快开盲1)给水方案本工程各站场给排水严格按照可研内容，尽量依托已建站场2)排水方案根据现场实际运行情况，决定设计范围，全面充分的为业主服务，保3)遵循质量管理规定，严格执行工作进度安排，协调与各专业的关系，按时保质完成设计任务。采暖设施都依托原站场锅炉房，对原有锅炉房进行改造，不另新建供热设施。各站均新增燃气容积式热水器1台，以满足站场生活热水需要。各站场采用热水集中采暖系统；仅在站控室和机柜间设置了分体空调。站场通风采用自然通风和机械通风相结合的方式。将ABC管线管道与原一线管道进行整合，建成一条安全、平稳、高效、自动化的管道，在调度控制中心能够运行、调度、管理整个管道。在管理中心直接根据计算机控制系统采集的数据指挥管道的维护、维修和抢修。管线站场的计算机控制系统纳入原一线站控系统，同时对原一线站控系统进行升级改造(新增2套站控系统，对5套原站控系统进行升级扩容),对于控制中心的计算机管理系统应是透明的，控制中心能够对相关的重要控制设备有自诊断和管理的能力，即通过这种措施来提高系统的可用度和可靠性，使自动化管道运行更为安全和可靠。站场和RTU阀室的工艺系统和辅助系统均能够在调度控制中心进行远程监控和管为了实现ABC输气管道建设目标，在初步设计中，应充分总结国内输气管道建设状况、特别是XXQQ一线的设计与施工的经验，对比国内外输气管道设计的差异，在设计中充分采用新技术新材料解决工程中出现的问题，体现安全、环保、健康的理念。输气管道工程1)严格遵守国家的法律法规，执行国家和行业最新版本的标准和规范；2)坚持安全第一的原则，保证人身、设备和管道的安全运行；3)全线电气设计要求达到有人值守、无人操作的管理水平；4)选用的设备、材料要符合工艺运行要求、满足环境条件，采用工程上公认的成熟产品，做到技术先进、经济合理；5)认真总结已建输气管道的经验和教训，在本工程中继续采用成熟的设计手段，尽6)设计初期做好准备工作，包括内部协调和外部协调的内容、手段和方法，内部设7)尽量利用原站场已有的供电设施，进一步优化供配电方案，做到运行安全、可靠、经济、合理。1)通信系统设计将与各个专业尤其是与自控、电力、线路、穿跨越专业加强沟通，研究通信行业规范在管道工程中的适用性，以及和其它专业规范的统一性。2)将与自动化、工艺等相关专业对通信系统可靠性要求进行讨论，并结合通信专业公网调研的情况及专用通信网络发展现状和发展趋势，,推荐技术先进、安全可靠、3)设计将对其它管线的RTU阀室的安全保护措施进行总结，并结合本工程的实际情况，与线路专业、自动化专业、工艺专业、电力专业共同探讨RTU阀室的安全性要求及保护措施，并对非RTU阀室的阀位监视问题进行研究。1)按照行业、自治区的定额标准编制概预算；2)作好管道沿线各市县材料价格、相关定额的资料收集；3)初步设计概算按照中石油的概算编制方法编制，管线安装和站场安装中的概算1)会同有关专业，根据任务书和工程可行性报告拟定的线路方案，进行充分的比选，结合实地踏勘选出一条经济、合理、安全的线路。3)采用先进的全球定位系统GPS采集数据，室内机助成图。输气管道工程4)所有资料要求正确无误，满足设计施工的要求。5.4遵循的主要标准和规范(以最新版本为准)(8)《原油、天然气长输管道与铁路相互关系的若干规定((87)油建字第505号铁基(1987)780号》,1987年7月1日：(9)《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第1部分：A级钢管》(10)《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：B级钢管》输气管道工程输气管道工程输气管道工程(91)《1:5001:10001:2000外业数字测图技术规程》(GB14912/2005);6项目进度管理输气管道其其他相关服务协助委托方招投标路由批复外协工艺及相关专业设计测量初步设计策划技术服务输气管道初步设计进度计划表输气管道工程四级作业计划时间作业名称权重作业名称权重最早开始时问最晚开始时间最早完成时间最晚完成时间资料准备、线路踏勘定线3线路初勘外业4站场初勘测量外业4大型控制性工程初勘测量外业4线路初勘报告4站场初勘测量报告4大型控制性工程初勘测量报告4线路工程初步设计线路选定线3大型穿跨越及隧道选址21初步设计总说明4线路工程总说明5线路工程平面图3线路工程通用图1大型河流穿越工程总说明2线路工程初步设计分公司内审及修改线路工程初步设计业主中问审查及惨改线路HCA分析及修改1设计文件报批1站场工程2站场工程总说明3输气管道工程站场工艺分析计算3站场工艺4供电工程部分2白控系统工程22机械设备1公用工程1站场工程分公司内审及修改1站场工程初步设计业主中间审查及修改11设计文件报批1专篇8节能专篇消防专篇1环境保护专篇职业卫生专篇安全专篇分公司内审及修改设计文件报批概算部分5总概算线路工程大型河流穿越概算站场工程概算供电工程工程概算白控系统工程概算通信系统工程概算分公司内审及修改输气管道工程设计文件报批技术服务22技术规格书及数据单4技术规格书分公司内审及修改1设计文件报批1输气管道工程输气管道工程按期望目标编制或更新进度计划实施进度计划与进度一致与进度不一致对策执行计划对策输气管道工程本项目采用“P3”工程项目计划管理软件和“Excel”软件相互结合的方式开展进度计划和图表编制。对于三级进度计划采用P3软件进行编制，而四级详细实施进度计划、进度“S”曲线和设计状态表均采用Excel软件进行编制。依据合同中的工作界面和企业的标准管理模式对本工程的工作详细分解到可交付实物。WBS代码按照图6.2/2的格式编制。6.2.2.3作业代码进度计划中的作业项代码按照图6.2/3的格式编制。例如：SNL01010010表示ABC输气管道管线工程项目管理部分项目管理文件编制中的项目实施计划编制作业。(备注：作业代码一般以10作为递增量，如SNL01010010后增加作业为SNL01010020)6.2.2.4进度计划分级编制■二级进度计划得到项目经理部和业主的批准后，设计部和综合控制部负责按照二级进度的要求，利用P3编制三级计划，并确保汇总到二级后不会超出二级计输气管道工程划对应工期要求。■项目执行过程中，设计部配合综合控制部利用Excel软件编制详细的四级计划，以便实施对每项作业的进度控制。■设计部应编制设计文件清单提交综合控制部，清单应详细罗列初步设计勘察设计中每一张要提交业主的设计图纸或文件。设计部应编制采购用技术文件清单提交综合控制部，清单应详细罗列需采购使用的技术文件(技术规格书或数据单、材料表)。按照设计、校审、分公司内审、初次提交业主、最终提交业主等设计过程建立设计四级实施计划。进度工程师在此基础上，按照实物权重测量办法建立整个设计计划的权重测量表。各部门按时定期向综合控制部提交所需的进度数据，并对数据的真实性负责。综合控制部负责汇总各部门提交的数据，并对整体计划进行更新。■设计部负责对各自进度计划进行跟踪控制，将每项作业的实际进展与目标计划进行比对，及时发现与计划进度不符的作业或潜在的工期延误事件。■若实际进度变化只涉及本部门内部工作且对关键控制点和相互工序衔接无影响时，由负责部门提出，并经综合控制部审核确认后可对原计划进行局部调整，调整不能对关键控制点和上下工序衔接产生影响。■若实际进度变化将对关键控制点和相互工序衔接产生影响，应由变化部门提出，由综合控制部组织合同、质量等部门进行审核，提出纠偏措施，报项目经理部批准后对原计划进行调整。■若实际计划变化和采取纠偏后对合同中的工期要求和关键里程碑产生影响，则应由综合控制部提出，项目经理部批准后，按照本工程的计划变更规定进行变更，最终由业主批准后对原计划进行调整。6.2.4实物进度计量权重是指完成某项特定活动所需要的工作量或资源量，占整个项目完成所需要的工输气管道工程本工程各阶段的权重待合同签订后完成，各专业应按照其中规定权重值逐一分解到■建立设计实物进度检查表。检查表内容到每一张图纸，并结合权重表进行分配。作业工序设计完成校审完成修改完善0版提交(累计权重)■进度控制工程师每周对所有设计专业进行设计进度检查和检查表数据收集、整理工作，将完成的设计实物进度计量表交技术经理审核后交综合控制部，由综合控制部向项目经理汇报当期进展情况。6.2.4.3其它工作进度计量其它项目执行过程中开展的工作，如项目管理等，工作按照0/100法则(开始0%,结束100%)计量，中间进度值用插值法记取。6.2.4.4总体实物进度计量■项目进度控制工程师收到设计进度计量表后应审查相关进度表，然后根据各活动完成百分比计算总体项目完成的百分比，编写进度计量报表。■该报表经综合控制部校核、项目副经理审核、项目经理审批后作为正式进度报表提交业主项目部。6.2.5周、月报■在项目执行过程中，项目经理部将按照业主的要求，定期向业主报告本项目进度计划执行情况的项目建设周(月)报表。周报每周四上报，月报每月26日上报。■周(月)报分为文字叙述和表格两部分。主要包括：设计主要工作量，本周(月)工作进度，截止目前的累计进度；本周(月)工程质量、截止目前的累计质量，存在问题及处理办法；本周(月)工程HSE管理工作，存在问题及处理办法；下周(月)工作计划安排等具体内容。■周(月)报格式由业主规定并提供。■项目经理部各部门分别提供各自的周(月)报内容，各部门根据统一的周(月)报格式，于周三上午12:00和每月24日17:00前向综合办公室提交所负责内容输气管道工程电子版。项目经理部周(月)报由项目办公室汇总编制，项目副经理审核，并由项目经理(或项目经理授权人)签发后，由项目办公室外发，并发项目经理部相关部门和专业。7项目工作程序7.1项目沟通协调程序■各部门与业主、监理和其他外部单位(供货商和施工分包商除外)之间的正式示后方可办理。■各部门严禁超越本部门权限范围与业主、监理等外单位联络。7.1.2联络方式输气管道工程1)编制完成该项目的组织机构及项目计划，落实人员的到位情况并认真执行计划。2)充分利用各项规章制度及各种沟通手段进行协调，加强调度工作，排除障碍。3)项目经理或指定的项目副经理负责与各项目专业负责人之间的联系和协调。项目部内部的信息传递主要使用公司的“项目管理信息平台”,同时应遵守项目部制定的《文件控制程序》。7.1.5沟通与协调方式一般规定：项目部将根据公司建立的项目沟通与信息管理系统，制定的沟通与信息管理程序和制度执行。项目的沟通分为以下几部分：1)项目部将充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理；2)项目部充分利用各种沟通工具及方法，在项目部内部、委托方之间进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。3)项目部根据项目规模配备项目信息管理人员，项目信息管理人员及时地收集、整理、共享包括数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等信息资料，保证项目信息具有可追溯性。7.1.5.2项目报告公司将随时无保留地通知委托方有可能影响或已影响工作进度表的任何事情，通知说明对某项具体工作的预期变化、该变化造成的连带影响以及将采取的措施。在合同执行期间公司将向委托方提交实际进度报告，报告由计划工程师起草，项目经理签发，签发范围包括委托方、项目部。报告形式包括周报、月报，并召开每周例会。项目部每周四上午12:00前以传真或e/mail形式向管道建设项目相关部门提交项目进度周报。周报内容的覆盖期间为上周五至本周四。2)月报项目部在每月24日上午12:00之前以传真或e/mail形式向管道建设委托方及相关部门提交项目进度月报。月报内容的覆盖期间为上月最后一个工作日至本月最后一个工作日的前一天。7.1.5.3项目协调会输气管道工程1)与委托方协调会与委托方的协调会应由委托方项目部负责人主持，设计项目部经理或副经理参加，必要时相关专业负责人参加。会议主要针对项目运行情况进行阶段性汇报，包括项目运行管理和进度实施情况，并提交项目运行过程中为不影响工期，需委托方提供和解决的实际问题等。会议周期根据委托方规定要求确定。2)项目内部协调会项目运行过程中，项目部内部将召开以下几种类型的会议：(1)周例会：每周定时召开，沟通上周项目情况，安排下周工作。由项目经理主持、总工程师、专业副总工程师、各部门负责人参加。会议由管理部组织，并做好会务工作。(2)月例会：每月定时召开，汇报月度工作情况。由项目经理主持，邀请委托方代表参加；总工程师、专业总工程师、各部门负责人、专业负责人参加。会议由管理部组织，并做好会务工作。(3)项目协调会：不定期召开，原则上一事一议，重点解决项目运行过程中出现的影响技术、进度、质量等重大问题。会议由有关负责人主持，相关部门或专业负责人参加。会议由管理部组织，并做好会务工作。(4)阶段成果评审会：按照项目计划的安排，对阶段性成果文件进行会议评审。会议由项目总工程师或专业副总工程师主持，有关专家和有关专业人员参加，必要时邀请委托方代表参加。会议具体由管理部组织，并做好会议纪要，做好会务工作。(5)委托方评审会：对于项目中的重大方案和重要的技术文件，在经过项目部内部评审后，需提交给委托方审批，委托方将组织各方专家召开评审会议。会议由委托方主持，项目部有关人员参加。协调会的所有决定均以会议纪要形式发放。为加强项目管理执行力度，保证会议决定快素、准确地贯彻落实，要求24小时内完成会议纪要的编写，48小时内审查签署后1)确保项目来往文件管理有序；2)防止文件、数据丢失；3)确保文件收发及时、到位；输气管道工程本文件管理程序适用于ABC输气管道管线工程。ABC输气管道管线工程综合控制部是本项目文件控制和档案工作的组织、实施和协调管理部门，是本项目组对外和内部往来文件的唯一归口管理部门，负责项目全过程文档工作的归口管理，负责组织完成项目资料档案的收集、整理、立卷和归档工作。综合■贯彻和执行业主项目部下发的文控管理文件。■建立项目文控信息管理体系，向项目组各部门明确文件统一格式、编码规则，明确工程信息流程及渠道、管理方式、方法、要求，明确文件分类、归档、保存要求。■对项目组所有收发文件进行统一管理和控制，负责项目文件的收发、办理、借阅、收集、整理、分类、保管、出版、归档等工作，建立收发文台帐目录，统■及时、准确的掌握文件控制动态，提出文件控制评估报告和文件控制改进建议。■及时处理项目组反映的有关文控管理工作方面的问题，就有关情况向项目经理汇报。■负责项目组项目文件控制和管理的培训工作。■负责完成项目经理、项目副经理和综合控制部经理安排的其它工作。7.2.4文件的控制和管理7.2.4.1项目文件资