公司行政部门年终工作总结

Word文档公司行政部门年终工作总结工作举行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种态度。我我为您收拾了一份《公司行政部门年终工作总结》，欢迎您来点击阅读。

一年来，行政部在公司领导的关怀指导和各部门的支持与协作下，顺当地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作：

一、加强公司制度化建设，推动行政办公规范化

1、加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产庇护、行政日常管理等方面。

2、调节优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上越发明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。

3、强化行政管理，推动规范化建设

首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，第二，办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境举行检查，营造良好的办公环境。

二、强化管理措施，严格行政日常管理

食堂管理方面：完美了公司食堂管理制度，增强了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有浮现食品平安责任事故。

员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素养养成意识。

行政接待方面：全年共支配接待28场次，便利了宾客用餐，节省了行政开支，遗憾完成了公司的各项接待活动。

车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。加强车辆保养管理，严格根据公司制度执行。

绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期举行浇灌、施肥，对有问题的花草树木举行化验，准时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年显然提升。

宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生举行检查，提高了住宿员工对制度的执行力。

三、正视差距，努力改进存在的问题和不足

从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流淌性较强、员工素养养成教导培训不到位、企业文化建设基础不牢固等问题，给公司进展带来了许多负面影响。20xx年，我部将结合公司进展情况和进展趋势，方案从以下几个方面开展工作：

1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动乐观性，努力提高人员的综合素养，使服务管理工作再上新台阶。

2、以完美员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责随意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工服务意识与服务水平。

3、以公司制度体系建设为契机，继续完美涉及公司行政管理的各项制度、规定等，提升规范化、制度化管理水平。

4、加强员工岗位学问和素养培训。继续做好员工的职业生涯规划培训，培养员工的仆人翁精神和献身精神，增加员工的凝结力。加大内部人才培养力度，选拔优秀衰老员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热烈。

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新员工公司行政部门工作总结

黄总：

您好！

在红麦工作已经有七天了，对我们公司了日常运作、员工守则以及领导同事都有一定的了解，我觉得有须要向您做一个容易的工作总结。这个不仅是对公司的一种敬重，也是对自己的第一份正式工作的负责。固然也十分感谢黄总白忙之中抽空完我的这份总结。

8月14日，当我踏进红麦的时候，感觉似乎到了自己新生的曙光。究竟每个高校生踏入社会都需要一个过程。这个的过程的难与不难都取决于自身的一切，所以我非常珍惜黄总给我的这次机会，赋予我熬炼，赐予我一个具备跳动性空间的职位。大概黄总您现在给我的这个位置，以后将是我人生中的最轻快又是最绚丽的一笔。最然高校的几年洗礼，未必能让我工作得心应手，思维细腻乖巧，交际礼仪完善无瑕，但是我是个很实在的人，我知道怎么珍惜，怎么仔细去努力，怎么去学习察言观色。在红麦的每一天我不能保证自己可以做得十分完善，但是我可以保证自己可以做得肯定仔细实在。

下面我就容易谈谈我对工作的熟悉和自己的一些不成熟的主意。假如有不足和错误之处请黄总谅解并赋予指出。

关于行政方面。行政部是公司的关键部门之一，我觉得一个实力强大的公司对于工作环境的要求也是十分的严格的。首先，在我们公司这还存在这一些不足的地方：比如公司物品的摆放还有杂物的处理。公司总体装修得还是很舒服很整洁的。不过我觉得玻璃架上面的有些饰品是坏的，有一些则是缺乏时尚文化元素的。（1）我建议可以容易的改为书架，

这样能体现出我们公司浓郁的文化底蕴又能村托出公司职员的文化气息。（2）：可以容易的摆放一些公司具特色的礼品。这样有客户或者伴侣来访，能介绍又能推销还能美化工作环境等。至于会议室里面的玻璃架上面的水杯，茶叶等可以整体统一放置——那天我去擦那里的时候发觉上面还有无数灰尘，如果被客户看见了我们公司的印象分或许就大打折扣了。第二，也是很琐碎的细节：比如洗手间里面的打火机早就坏了点不了檀香，建议买个清爽剂或者其他的；洗手间里面的有几个瓶、盘的东西早已是碎的，看能不能处理掉；拖把最好有个水桶可以洗下，不然会把卫生间弄的很湿；杜总办公室有个放在铁架上面的花盆最好能种上植物那就更美观了等等。

貌似有点啰嗦了，我只是把办公室当作自己家所以才有以上不成熟的主意。假如黄总觉得有些看法可以成立，我马上付诸行动。固然也是需要以严格控制各项办公费用开支，以节省降低成本为第一原则。

最后，我也像说说办公室的同事们。我觉得同事们工作也非常自觉，虽然黄总的工作很忙基本在外有事，但是同事们天天早上的按时完成值日，及时上下班打卡，中午才会午休，其他工作时光没有睡觉趴着的等等。固然公司员工制度的建设也是要靠长久的实践才干完美并加强的就是。特殊是在日常行政管理和完美奖惩规定、激励机制等制度。这里我也没有资格和相关全面的理论学问来深化议论了。

补充：建议定期组织一些联谊活动，拓展训练或者旅游，而且我们都是年纪相仿的同事，这样对公司有良好的认同感和归属感。越发能体验同心协力工作和相处的乐趣。

关于设计方面的，自觉自己的设计的确是缺乏实际的工作阅历。虽然参与过培训课程，但是现在的水品基本就是对这软件照本宣科的操作和有轮廓的临摹。所以，就像黄总之前所说的，让我多帮小蔡忙，也能自己设计下，这些都是一个参加过程，但是惟独这些参加过程才干让我成长。以后的自己也会多参加设计，多堆积阅历，多看些相关的书籍等。需要全方面的操作技术的提高，审美观的提升，阅历的累积总结，创意的不断发掘。我会好好提升自己的价值理念，争取自身的价值和公司价值能更快的联系统一。

以上有些主意难免稚嫩不合现实，请黄总批判指出。我会努力改正并采用。感谢黄总！试用一个月后，我需要交份份具体的工作方案，到时请黄总多多指教！

祝：

工作顺当！

行政部门的工作总结

是对前段社会实践活动举行全面回顾、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征。下面是我收集收拾的行政部门工作总结，希翼对您有所协助!

行政部门工作总结篇(一)

行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步.

20XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署.注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司遗憾完成年度各项目标任务作出乐观贡献.为了总结阅历,继续发扬成果同时也克服存在的不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批判指正:

一、人事管理方面

按照公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.

二、行政事务工作方面

1.本年度举行了两次验厂活动,主要浮现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.

2.搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的笼罩不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习.

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理.完美公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,准时和公司各个部门交流

⒉逐步完美公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度.

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热烈高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性.提高团队的整体素养,树立起开辟创新、务实高效的公司新形象.

行政部门工作总结篇(二)

20年，是公司推动改革、拓展市场、持续进展的关键之年。一年来，行政部在公司领导的关怀指导和各部门的支持与协作下，顺当地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作，现作工作总结如下：

一、加强公司制度化建设，推动行政办公规范化

1、加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产庇护、行政日常管理等方面。

2、调节优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上越发明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。

3、强化行政管理，推动规范化建设

首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，第二，办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境举行检查，营造良好的办公环境。

二、强化管理措施，严格行政日常管理

食堂管理方面：完美了公司食堂管理制度，增强了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有浮现食品平安责任事故。

员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素养养成意识。

行政接待方面：全年共支配接待28场次，便利了宾客用餐，节省了行政开支，遗憾完成了公司的各项接待活动。

车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。加强车辆保养管理，严格根据公司制度执行。

绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期举行浇灌、施肥，对有问题的花草树木举行化验，准时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年显然提升。

宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生举行检查，提高了住宿员工对制度的执行力。

三、正视差距，努力改进存在的问题和不足

从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流淌性较强、员工素养养成教导培训不到位、企业文化建设基础不牢固等问题，给公司进展带来了许多负面影响。20年，我部将结合公司进展情况和进展趋势，方案从以下几个方面开展工作：

1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动乐观性，努力提高人员的综合素养，使服务管理工作再上新台阶。

2、以完美员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责随意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工服务意识与服务水平。

3、以公司制度体系建设为契机，继续完美涉及公司行政管理的各项制度、规定等，提升规范化、制度化管理水平。

4、加强员工岗位学问和素养培训。继续做好员工的职业生涯规划培训，培养员工的仆人翁精神和献身精神，增加员工的凝结力。加大内部人才培养力度，选拔优秀衰老员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热烈。

2021年新员工公司行政部门工作总结

黄总：

您好！

在红麦工作已经有七天了，对我们公司了日常运作、员工守则以及领导同事都有一定的了解，我觉得有须要向您做一个容易的工作总结。这个不仅是对公司的一种敬重，也是对自己的第一份正式工作的负责。固然也十分感谢黄总白忙之中抽空完我的这份总结。

8月14日，当我踏进红麦的时候，感觉似乎到了自己新生的曙光。究竟每个高校生踏入社会都需要一个过程。这个的过程的难与不难都取决于自身的一切，所以我非常珍惜黄总给我的这次机会，赋予我熬炼，赐予我一个具备跳动性空间的职位。大概黄总您现在给我的这个位置，以后将是我人生中的最轻快又是最绚丽的一笔。最然高校的几年洗礼，未必能让我工作得心应手，思维细腻乖巧，交际礼仪完善无瑕，但是我是个很实在的人，我知道怎么珍惜，怎么仔细去努力，怎么去学习察言观色。在红麦的每一天我不能保证自己可以做得十分完善，但是我可以保证自己可以做得肯定仔细实在。

下面我就容易谈谈我对工作的熟悉和自己的一些不成熟的主意。假如有不足和错误之处请黄总谅解并赋予指出。

关于行政方面。行政部是公司的关键部门之一，我觉得一个实力强大的公司对于工作环境的要求也是十分的严格的。首先，在我们公司这还存在这一些不足的地方：比如公司物品的摆放还有杂物的处理。公司总体装修得还是很舒服很整洁的。不过我觉得玻璃架上面的有些饰品是坏的，有一些则是缺乏时尚文化元素的。（1）我建议可以容易的改为书架，这样能体现出我们公司浓郁的文化底蕴又能村托出公司职员的文化气息。（2）：可以容易的摆放一些公司具特色的礼品。这样有客户或者伴侣来访，能介绍又能推销还能美化工作环境等。至于会议室里面的玻璃架上面的水杯，茶叶等可以整体统一放置——那天我去擦那里的时候发觉上面还有无数灰尘，如果被客户看见了我们公司的印象分或许就大打折扣了。第二，也是很琐碎的细节：比如洗手间里面的打火机早就坏了点不了檀香，建议买个清爽剂或者其他的；洗手间里面的有几个瓶、盘的东西早已是碎的，看能不能处理掉；拖把最好有个水桶可以洗下，不然会把卫生间弄的很湿；杜总办公室有个放在铁架上面的花盆最好能种上植物那就更美观了等等。

貌似有点啰嗦了，我只是把办公室当作自己家所以才有以上不成熟的主意。假如黄总觉得有些看法可以成立，我马上付诸行动。固然也是需要以严格控制各项办公费用开支，以节省降低成本为第一原则。

最后，我也像说说办公室的同事们。我觉得同事们工作也非常自觉，虽然黄总的工作很忙基本在外有事，但是同事们天天早上的按时完成值日，及时上下班打卡，中午才会午休，其他工作时光没有睡觉趴着的等等。固然公司员工制度的建设也是要靠长久的实践才干完美并加强的就是。特殊是在日常行政管理和完美奖惩规定、激励机制等制度。这里我也没有资格和相关全面的理论学问来深化议论了。

补充：建议定期组织一些联谊活动，拓展训练或者旅游，而且我们都是年纪相仿的同事，这样对公司有良好的认同感和归属感。越发能体验同心协力工作和相处的乐趣。

关于设计方面的，自觉自己的设计的确是缺乏实际的工作阅历。虽然参与过培训课程，但是现在的水品基本就是对这软件照本宣科的操作和有轮廓的临摹。所以，就像黄总之前所说的，让我多帮小蔡忙，也能自己设计下，这些都是一个参加过程，但是惟独这些参加过程才干让我成长。以后的自己也会多参加设计，多堆积阅历，多看些相关的书籍等。需要全方面的操作技术的提高，审美观的提升，阅历的累积总结，创意的不断发掘。我会好好提升自己的价值理念，争取自身的价值和公司价值能更快的联系统一。

以上有些主意难免稚嫩不合现实，请黄总批判指出。我会努力改正并采用。感谢黄总！试用一个月后，我需要交份份具体的工作方案，到时请黄总多多指教！

祝：

工作顺当！

行政部门年终总结两篇

第一篇：

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面向激烈的市场竞争之严重形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司遗憾完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强基础管理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与交流，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确     准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成绩，受到全都好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热烈不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不断上水平、上台阶。切实改变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时充电，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、仔细履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生举行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。在学习培训月活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:按照各部门的人员需求，在确保人员编制彻低控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等办法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时交流，深化的了解，协助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱 公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，绝对优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完美、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成果。尽管我们取得了一定成果但仍存在着无数不足之处，主要表现在以下几个方面：一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希翼能完成得最好，但因为能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真切状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

其次篇：

20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力配合下，面向激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司遗憾完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、仔细履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规则制度。我公司今年6月开头运转，各项管理工作从零开头，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规则制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期