公司活动总结报告

Word文档公司活动总结报告公司活动总结报告【一】周一下午开头了广州市公司的培训。培训的主要内容有：广州分公司的历程和前景介绍，人力资源管理制度介绍，企业文化，廉政建设要求还有拓展训练。其中令我印象最深的就是为期1天半的拓展训练了。

拓展训练开头先是组建团队，这让我深刻体会到了团队文化建设的重要性!团队的名称，logo，队歌，等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。然后就是开头各项拓展项目了。信任靠培育了人与人之间的信任与合作关系;机器人让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人，如何指引别人;蜘蛛网则让我们明白了要进行具体的以及明确的分工;珠行万里培育了我们沟通与协作的力量;背摔让我们克服恐惊，并体验到了团队对个人的支持;最终的毕业墙让我们感受到了团结就是力气!

这些项目中令我感受最深，收获最大的就是毕业墙了。当我们126人刚站在高4.8米的墙前面时，我们根本无法想象能爬上它。足足有3个我那么高，怎么可能爬的上去!这时教练教了我们攀爬的方法：首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙，接下来由其他队员连续搭建人梯，将其余队员通过下顶、上拉的形式，依次送上毕业墙。虽然了解了攀爬的方法，但我们依旧对胜利缺乏自信。当教练问我们多久能完成时，我们大都说2个小时，2个半小时。

翻越毕业墙开头了!一个个身材高大的队员面朝墙壁，站定双脚，探出顽强的肩膀;一个个队员将膝盖顶在了一起。第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙，随即，一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。当人梯的队员们的衣服早已湿透，上面拉引的队员汗如水下，在下面作爱护的大群队员都高举双手，仰视着毕业墙的上方，许多人都被感动了，眼里含着泪水。最终，我们最终胜利了，竟然只花了30分钟!这是多么短的时间啊!可以说这是我们事先都没想到的!不知何故，此时的毕业墙显得那么可爱，那么温存，那么安静;每个人的脸上显得那么顽强，那么自信，那么幸福!

单就毕业墙这个项目，我感受颇多：1、团队分散力建立于目标上的共识。目标上所达成的共识时团队分散力的基础。这是因为有着共同的目标，所以从根本上激发了每位队员的主观能动性，增加了团队的分散力。

2、团队分散力隐藏着对团队的敬重。在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的共性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的胜利，大家必需拧成一股绳、敬重团队的最终意见、听从团队的整体支配。当面临三米的高墙时全部人都有恐惊感，或许没有队员从心底一开头就甘做人梯。但为什么大家都按部就班的做了呢?因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需听从团队的支配、必需执行团队的打算。而这舍弃、听从、执行都隐藏着对团队的敬重。

3、团队分散力体现在成员间的协作。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍宝，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最终形成一个完善的珍宝项链。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种信任，使得最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出救济之手。

虽是短短的一天半，我不仅进一步熟悉、提高自己，同时更感受到团队的作用。团队，不是团伙，一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。信任我们公司的每位成员在这次拓展中都受益非浅，把自己的体会、感受转化为实际行动，在我们广州电信这个大平台上发挥我们团队协作精神，早日实现企业战略目标，那就是真正的胜利。

公司活动总结报告【二】通过次此活动，我深深感受到了一个团队的分散力是多么的重要，汗水与泪水、苦痛与欢乐交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不行催。深深地理解到胜利者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那成功的喜悦是很多次的跌倒与反省分散而成的。

虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们许多的欢乐和启发，从森林寻宝、篝火晚会、过电网、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得成功，就必需合作，必需建立团队。活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为森林队，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为五环队。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包涵。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。

在全部的活动中，给我印象最深的就是过电网这个项目。电网是由很多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参与过电网项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为成功，过网中队员的任何部位都不能遇到电网，否则将退出电网再此过网，当大家看到电网的时候都谈论纷纷，那么小的电网洞在不能遇到任何部位的状况下要过去一个人的确是很困难的。开头，大家也你一言我一语的出起办法来，可是规章是参与过电网的人才能帮忙，最终大家协商由几个参与过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在电网里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的电网场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住渐渐往电网送，一不当心我的手遇到了电网，裁判吹口哨需我从新来过，我当时特别紧急，怕自己再一次过不了而耽搁我们团队的时间，这时一个同事说：过电网时整个身休必需保持僵硬。这样身体才不会遇到网。我心想这次肯定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体渐渐地过电网，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己最终过了电网。最终我们这组取得了这个项目的成功。

这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也特别多，熟悉了团队的巨大力气，也领悟了创新的重要，做事要先做好预备，再开展行动。这就是磨刀不误砍柴工的道理。

上周以公司名义组织了次团队活动，虽然进公司并不久(4个月)，能主持这次活动，感受颇多!总结出以下几点：

1.活动肯定要方案全面，就算有一点疏漏，可能就会对本次活动产生负面影响。

2.活动肯定要得公司领导得支持。

3.活动组织肯定要全面，照看全部人，让大家都参加。

4.组织者肯定要有大度得思想。

5.坚信自己肯定会胜利组织公司活动。

总之：以后我还得努力，加强自己得组织力量，领导力量，坚信自己会在欢乐中需找到胜利。用平常心去看待每一件事情，欢乐活到老，学到老。欢乐并进步着。

公司活动总结报告【三】11月23日早晨7点，公司一行35人在公司大门集合动身，虽然雨始终在下，但丝毫不影响我们激奋的心情，经过一个多小时的车程我们来到了tz拓展训练基地。这里群山环峙，峰峦叠嶂，荔枝环绕，自然风光美丽怡人，让我们享受到生态大自然清山绿水的无限风光。

最终由于下雨的影响，我们两天来的训练都是在室内进行的，但经过教官的合理编排，通过一系列的拓展项目，两天来整个过程把妙趣横生的嬉戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣，加深了我们彼此间的了解，而且给我带来深刻的思索与启迪：

一、空杯心态

蚂蚁教官打从一开头就多次强调要我们每一个学员要怀有空杯心态，让每一个人遗忘自己的身份，遗忘自己的头衔，这里没有老总、总监、经理，我们不分男女老少，我们只有一个身份：学员。

一个空的杯子才能再去装进去东西，一个浅显的道理揭示了一个人人存在的问题。的确在我们的现实工作中，许多时候我们会将过去的胜利，以往的阅历，用于新的环境，新的工作，新的角色中，得到的结果和自己前期方案是差距甚远，导致四处碰壁，造成了很大的障碍，也让自己陷入了瓶颈。这些时候，我们就该具备空杯心态，将自己倒空，别被那些成就、阅历、利益、学识等，看似重要的东西给束缚了自己。

而从我的观点来看，空杯心态其实就是对过去荣耀、失败的一种舍弃，也是对自己的一种变相的否定，只有真正地舍弃之后，才有更多的空间去获得更多的东西。可是否定别人很简单，否定自己却需要很大的士气，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己应当努力的方向!在现在物欲横流，共性张扬的社会形态，人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么，怎么才能更好的抓住自己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为很重要的东西时，却又丢失了去抓更有价值的东西的机会。

二、制度制定

其实我们不难发觉，两天来所进行的嬉戏并不是要考验我们的体能或耐受力，而是让我们在完成嬉戏的过程中去体会、去体验、去感觉、去感悟。可以说，有一百个参训者，就会有一百个不同的感受，有一百个不一样的心情。明确的目标，统一的领导、有力量的团队成员、详尽的方案都是一颗颗闪亮的珍宝，而将这些珍宝穿起来的线就叫规章。所以，在每一个项目开头前，教官一再强调的就是规章。而我们是否意识到教官制定的嬉戏规章就好比我们公司的规章制度呢。我们试问一下我们公司的制度清楚吗?合理吗?在执行吗?制度是具有权威性的规章、标准和行动方案的集合。制定制度是为了完善、改进并促进今后工作，并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么，以及大体上如何去做。

在日常工作中，我们发觉有制度而不落实制度的状况大有存在，定制度，不予实施，要制度何用?好比我们拓展中的嬉戏，那怕你很快完成了，但没有根据规章来执行，完成又何用?制度是约束行为的规范，在执行落实制度上，不能口头笼统地严厉 处理，要增加执行力度。建立必要的奖惩措施，明确制度执行责任人岗位的责、权、利关系。领导必需模范遵守规定，带头执行制度，要帅之以正、不徇私情、上下一视同仁。让身边人做到的，自己首先做到，这样才能保证上、下全都共同执行制度。在公司管理中我们也常常会发觉，制定一套好的制度比责备下属更有效。

三、充分的策划

运送球项目中，我们有些操之过急，事先没有策划好，多次重复犯同一个错误却没有准时改正的阅历，而在愚公移山项目中，我们全体做了充分的演算与策划，最终找到了最优方案而胜出。这让我想到在今后的工作中，事先要做好周密的方案，磨刀不误砍柴工，多花时间做方案是很有必要的，每项工作都要细心策划，每个细节都要运筹到位，否则就会出乱子，甚至前功尽弃。而上升到公司的进展，我们更简单发觉在竞争日愈激烈的市场环境下，企业要想获得长远生存就必需制定一系列进展策略。而在这一系列策略的形成是要依据市场环境，通过理论讨论、市场调查充分策划而成的。

四、统一的指挥

纵观我们两天来的训练项目，七巧板、同舟共济、孤岛求生、愚公移山、同共进退等，无不彰显了统一领导、统一指挥的重要性。在XX年公司也因应实际运行状况，对组织架构作了重新调整，按理应权责明确、统一指挥的。可现实往往是，基层员工感觉领导太多，谁都可以发号施令，谁都在管，似乎有问题时却不知谁能最终负责落实。这种组织方式，仍旧缺乏清楚的职责分工，虽然看似人员不少，但真正负责的人不多，且负责人的责权不明确，既违反了统一领导的原则，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。

管理必需讲求秩序，即所谓凡事各有其位。合理的秩序是根据事物的内在联系确定的，有赖于有效的组织。责任主体不明确，双重或多重命令对于权威、纪律和组织的稳定性都是一种威逼。假如不留意坚持统一指挥与统一领导原则的严厉 性，对公司造成的损害将难以估量，在市场形势瞬息万变的今日，增加应变力量，提高反应速度终将受到制约。这个问题，值得我们各级领导、各层次管理人员反思。

五、团队的力气

在这次训练我们谈得最多的就是团队，像愚公移山、同舟共济、七巧板、孤岛求救、同共进退几乎没有一个不是靠团队协作来完成的，合作使我们融入团队，合作使我们力气大增，合作使我们真正熟悉到团队的重要性，正像有人说的：不要以为你什么都行，离开团队，你可能一事无成;也不要以为你什么都不行，有了团队，你或许什么都行。

所以，要求我们每一个人都必需放下自己的共性与喜好，以团队的利益作为最大的利益，尽全力做好自己任务的同时，更要留意整个团队的协调与协作，只有这样，才能赢得成功。竞技中是这样的，在以后的工作与学习中更应如此。体会还有许多，但真正理性的分析可能不是一次拓展训练就能总结得出来的。我们已由行而知，但更重要的是要真正做到知行合一。

拓展训练是结束了，正如训练前青蛙老师所讲的一样：拓展只是一种训练，是体验下的感悟。我信任每一个人体验完了，都会从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到工作和生活的困难当中，还需要一个更长的历练时间。

我们也发觉，在集体嬉戏活动中，我们干劲十足，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归安静、平凡，我们很难说还能够把自己的精神调整到最佳状态，满怀激情，全力以赴去过好每天的生活、完成好手头的工作任务。大家都清晰，要突破自己、转变自己很难，但假如不突破，不转变等待到来的或许只有失败。

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公司户外拓展活动总结报告

在拓展培训结束后又回到了工作岗位上时，回顾几天前的野外拓展训练的全过程，依旧记忆犹新。训练场上巨石山别动队和龙山队的对战与合作、组内的团结与协作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等，都上演了胜利与失败;教练在帮助我们每个队员完成训练任务的同时又交给我们思索和行动的方向。队友、教练，每一个训练项目，每一次教练点评，都历历在目。

我们共有30余名队员，整理后编为2队，选出队长、副队长、卫生员。分组后的短短数非常钟内，各小组成员集思广益确定了队名、队标、队歌，口号。通过小组风采展现的方式进行pK，让人感受到团队力气的震撼力。巨石山别动队和龙山队两个队pK，教练问前方需要支援，我们回答后方支持，教练说队长需要凳子，队友就赶忙蹲下给队长当凳子，需要袜子就抓紧脱袜子，需要鞋带不假思考的解下鞋带，最终龙山队最先完成，感受到了成功的喜愉，体会到付出了就有结果的欣慰。信任背摔是站在2米多高的背摔台，心中真的有一种可怕的感觉，其实，害怕不是来自信任背摔的背摔台的高度，是来自那种背摔的方式，一个人直挺着、往后倒!队员们预备好了吗?时刻预备着。台下队友叫着背摔台上队友的名字说我爱你们就有种莫名的感，一下有了信任感、信念和士气。信任背摔项目结束后，我们围成一个圈儿，共享自己对这个培训项目的感受，大家体会到人与之之间的相互信任、团队成员之间的相互信任，是干工作、做事业的基础，没有信任，一切都会变成空谈。

在工作和集体生活中，我们都是团队中的一份子，要时刻拥有团队互助、协作的精神，都能仔细对待工作中的每一项任务，竭尽全力去完成。通过这次拓展训练，让我深刻体会到了团队的巨大向心力，胜利属于团队的每一个成员，假如没有团队里每一个成员相互协作、共同努力，就像一艘孤帆，难以远航。离开了拓展训练场，回到了工作环境，只要我们带着团队的精神，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题。

公司质量月活动总结报告

我工作总结频道为大家整理的公司质量月活动总结报告，供大家阅读参考。

为期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了抱负的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从力量和组织力量，既熬炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已快速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与方案同步的喜人局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督掌握，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。

以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、乐观协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患掌握在可能消失的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，消失了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定进展的最珍贵的财宝！

公司活动工作总结报告

公司活动工作总结报告

今日从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还特别糊涂.公司活动是以周年庆为主题,但是效果并不如人意.也真的意识到一些问题,混社会还是得靠真本领的啊.努力是必需的,但是必需以结果为导向.现分析状况如下:

1、到场客户数:

前期邀约截止4月20估计到场(五组):62人4月21活动当天实际到场:20人

客流量明显比估计少太多,估量只完成了目标业绩的一小半.公司导购员在说词上面也预备严峻不足,针对新老客户都是统一说词,其实这是完全不行取的.应当事前进行演习,后常常练习,以达到预期效果

结论:前期邀约对象邀约缘由必需明确.邀约的说词必需说动对方为目的,达到人人全都.在过程中必需步步进确认客户是否能到场,到场人数进一步明确.在活动前,要有特地的确认人员以公司名义再次确认到场.并友情提示到场时间和地点以及细节.

2、活动策划:

明确知道活动因什么而做,怎么做邀约对象活动的流程.人员分工,并且考虑突发大事解决等

活动从方案到活动当天因为营销策划方面的不足,直到活动现场还是显得混乱而没有条理性.针对突发事情,全部人都不知如何处理.这个可以多关注一下同行业的,比如苏宁,国美的活动.多吸取一些阅历.

结论:活动策划人员做活动前,最好公司主管和管理层开会探讨.主负责人要理出程序.并支配任务执行.

3、活动现场和活动主题:

活动的目的是什么是销售还是新品发布,说明还是总结活动现场氛围营造,人员分工

因为公司全部部门都以销售为主,但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部门应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的效率.

结论:针对活动目的实行不同的方式促进目的达成.如做销售,要能说明客户为什么要购买我们的产品我们的优势,给的资源.(现场的促进).现场人员的分工明确,各司其职,能帮助,不能抢出风头.随时维护公司形象和活动主题.

4、活动总结

活动结束后,召集全部参加者,总结并分析问题.提出好的建议,策划人具体记录以备下次活动参考.熟悉到下一次永久比这一次好的道理.

5、管理的问题总结

从老板到管理策划人.要站在一起分析公司活动投入,盈收状况总结.问题分析及解决方案等.培育活动策划和管理人营销式管理的理念.和作为老板投资和回报比的概念.

公司活动工作总结报告

周年庆典活动圆满结束了，我们还沉醉在欢快之中久久回味。在此，感谢在这次活动中无私参与活动组织策划以及乐观参加活动前期预备的同事们。因为有你们，这次活动才会如此的胜利！感谢公司为我们供应沟通的平台，增加了大家的分散力和集体荣誉感，感谢！

今年10月初，接到周年庆典的任务。打算组建活动筹备小组做预备工作，实实在在的把每项工作做好。考虑到参与人数的需求；场地的限制；筹备小组打算以趣味运动会分小组活动的方式筹备此次活动。在活动筹备期间筹备组人员在各人的工作之余，少眠少休的为活动做预备。周年庆活动的前一天筹备组成员乐观布置会场，每个人都工作到很晚，为了把活动支配得更好，大家都无私的奉献。活动效果证明白打算是正确的，预备是充分和有序的。充分体现了公司员工的纪律作风和精神面貌。全体员工有剧烈的大局意识，有责任感，团结协作力量强，体现出了一种拼搏向上的精神！

本次周年庆典活动的得到了公司领导的大力支持。措施有力，预备和各种协调会推动着活动工作不断进展！为确保活动的顺当进行，及相应后勤保障。筹备小组多次召集小组成员开会争论，依据各阶段最新状况支配任务，明确各方面阶段工作任务，使整个预备工作有条不紊的开展，各方面工作紧密连接、协作。

各队队员协作方面非常突出。活动期间的掌声给人印象非常深刻。各组组长在全面按要求执行筹备组各项组织措施的基础上，还负责本队的报名和宣扬工作，组织宣扬工作做得很好，有序、守纪，协作默契，充分体现出一种良好的精神风貌。活动筹备期间各小队之间传递阅历，沟通展现，