施工总体保障措施

施工总体保障措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。一、建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业分包单位招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。2、项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。3、总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。4、进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。二、项目管理机构保证措施将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任技术负责人；配生产经理、行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。1、有类似工程的施工管理经验本工程为公建项目，我公司承建过多项类似项目，有丰富的类似工程施工管理经验，同时总结形成了一整套公建项目的施工管理程序。2、项目组织机构高效我公司拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中，精选有丰富的同类项目施工管理方面的优秀人才。配备的项目经理部各部门负责人和专业负责人，均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥很强的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3、对工程了解深入，制定详细的施工管理文件（施工组织设计）投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。三、施工组织保证措施1、分段组织施工，“化大为小”本工程单层面积大，工期较紧，要求的施工资源多。装饰装修及机电安装工程施工，按照各专业系统调试要求组织施工。这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。2、流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，解决资源要求集中的矛盾。3、程序协调，穿插安排合理在施工程序上，是以土建施工为主，机电专业等各分项工程做好配合协调。在机电安装施工同时，穿插进行装饰装修工程施工。四、人员组织保证本工程建筑面积大、体量大，投入劳动力的数量、施工人员的素质是确保工期的重要因素之一。为便于管理，并考虑工程量分布情况、近两年劳动力供应不足的情况及进度安排。投入1个土建劳务队，1个安装队，各劳务队内部分成1-3个配套班组进行流水作业，参加本工程的建设。确保投入的劳动力充足，各工种配备齐全，高峰期投入的施工人员达到80人，保证实现工期目标。1、作业队伍选择在劳动力组织方面，我公司从数百支长期合作，企业信誉好，施工人员素质高，参与类似工程建设的劳务分包队伍，优选组织多家劳务分包单位进行劳务招投标。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。2、劳务队伍管理在劳务管理上，我公司有固定的管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。3、后勤保障（1）针对施工现场场地实际情况，生活区设在场内，生活区实行半军事化管理。生活区内设置必要的生活辅助设施，例如：工人食堂、淋浴、洗漱设施、厕所、商店等，有条件的可设置洗衣房。（2）工人进场后根据我司关于文明施工管理要求，发放统一制服及坎肩，出现损坏情况后及时更换。如设置洗衣房，可为工人提供有偿洗衣服务，降低工人疲劳度。（3）工人食堂由综合办统一监督，重点控制饭菜的卫生，总包单位根据节日情况提供节日食品及肉蛋等副食，提高工人幸福指数。4、各工种之间协调根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。5、作业队管理（1）作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。（2）充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。五、物资、资金保证措施1、材料保证措施1）材料供应保证（1）为确保工期，加大建筑材料的投入，尤其是周转材料的投入，准备数量充足，满足各区周转使用要求。（2）由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与材料供应单位有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。2）材料验收保证（1）本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。（2）招标人指定的分供方材料、设备及招标人指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助招标人和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。2、机械设备保证我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。1）设备投入保证措施为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：（1）在装修施工期间，现场设置1台汽车吊，满足装修期间装修材料的垂直运输。（2）配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修施工使用。2）设备维护保养保证措施项目部工程设置1名机械工程师，负责大型机械日常维护和管理工作，保证机械运行良好。资金在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到招标人付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。六、技术管理及保证措施1、方案措施的编制主要方案由单位工程项目部主持，技术负责人和技术部门参加共同编制，一般技术措施由技术负责人主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2、方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质量部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。七、施工计划管理保证1、计划的编制根据对招标人的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与招标人签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划（二级进度计划）的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。2、计划的执行与控制（1）建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。（2）为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。八、工序管理保证1、土建、机电交叉配合为利于装修及设备安装的插入，本着大管先行、小管滞后的原则安排各专业管线的安装，保证土建砌筑此部位前，机电管线已经形成；地上部分在土建具备条件后展开机电安装。2、工序验收（1）每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。（2）加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。九、总包管理的保障充分发挥总承包综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制。以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。对于各专业分包单位，制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包单位的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。十、分包管理与协调的保证1、加强总承包管理，优选分包合作队伍我们制定了切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标（合同）文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合招标人优选有实力、负责任的分包商，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度目标的实现。2、分包管理（1）充