投标部的年终工作总结

第页共页投标部的年终工作总结投标部的年终工作总结篇一：投标部的年终工作总结光阴荏苒，岁月如梭，紧张繁忙的202_年已经完毕。回忆202_年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和亲密配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持进步自身业务素质，积极拓展各项业务。各项工作有方案有步骤进展，呈现出较强的开展场面，现将个人202_年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1.完成工程报名22个；2.完成工程投标及准备资料30份；3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4.转退保证金工程30个；5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6.检察院办理无行贿犯罪证明假设干份；7.完成202_年度经营部收费工程统计，共计收费30.0350万元；8.完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。二、工作中发现的问题：1.投标工程较多经常忘记工程保证金是否转退，每个自己负责的工程制作一个工程一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。三、工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加严密。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。四、加强根底资料建立，进一步进步工作效率根底资料是投标的基石，完好的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。202_年度经营部逐渐对资料进展了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进展了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进展归类总结的根底上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。五、进步标书制作质量在日益剧烈的市场竞争中，我部门一直致力于努力进步标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断进步该流程的严谨性及高效性。六、工作中需要积极学习的地方1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场理解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去理解洽商变更的内容。七、202_年工作重点1、工作核心坚持以进步消费经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。2、工作理念坚持全面工作争第一、细节效劳创效益的工作理念3、工作标准工作标准做到使客户满意、上级领导满意。4、工作态度服从为天，使公司体制保持较强的执行才能，做到政令畅通，上下和谐；忠诚为善，对企业、对上级、对客户必须忠于职守，老实可信；细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，客户的要求指令，及时高效地落到实处。新的一年里我为自己制定了新的目的，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望将来。在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！经营部202_年12月24日篇二：招投标合约部年终工作总结202_年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目的，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显著的成绩。在202_年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了公司及部门的年度方案，各项工作均到达了较好程度。其主要情况如下：一、202_年度工作完成情况汇报202_年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为根本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原那么，努力进步部门的严谨性，使各项工作稳步提升。全年中所涉及招标工程共有XX4项、签订合同共有417份、零星采购工程共180次、询价工程共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢构造工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价工程共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各工程的沟通与协调，保证各工程工程可以顺利施行，工程进度稳步推进，满足各工程的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本完成了公司任务。二、工作流程部门的流程始终如一的进展贯彻到底，流程如下：1、根据各工程的需求，编制招标文件，并进展文件传签。2、施工单位〔或供给商〕的寻找、考察、选择、管理及数据维护。3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。4、进展市场询价。5、接收投标文件，并组织开标、评标。6、对各单位的报价进展本钱分析^p、价格分析^p及价格确实定。7、开标分析^p汇总及商务会谈。8、封样。9、合同起草、传签并签定合同。10、施工单位〔或供货商产品〕施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。对以上每个环节进展把关，防止在环节之间出现破绽。如发现破绽，必将严查到底，揪出原因，防止以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。三、工作中值得肯定的地方1、202_年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的严密联络，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。3、招标合约部的工作〔包括施工单位、设备或产品〕可以满足现场工程的'需求。4、工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。5、可以维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。6、可以及时完成部门工作方案及公司临时安排的工作任务。7、所有询价及产品的采购，可以保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。四、工作中需要改良的地方1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动理解，以便及时作出应对措施。2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。3、加强对文件的整理。4、加强对原材料各阶段〔淡季、旺季〕询价的汇总分析^p。五、202_年，招投标合约部方案从以下几方面入手：1、加强对材料市场价格的理解，及时作出价风格整措施。2、加强各供给商辅助资料的搜集工作。3、加大各施工单位或材料供给商资料的搜集力度；4、完善各阶段〔淡季、旺季〕材料询价的汇总分析^p，并建立数据库。5、加强供给商产品质量控制及供货周期跟踪。6、加强施工单位〔或供给商〕，自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。7、严格标准合同管理，加强合同执行力度。202_年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我部门将更努力进步业务工作程度，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的本钱。加强对房地产开展脉络、走向的理解；加强周围环境，同行业开展的理解、学