金属家居用品公司一站式经营销售模式及解站新增压缩机组项目QHSE作业计划书

PAGE1PAGE1中国石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田项目部一站式经营销内售部模专式用——布雷尔利（北京）金属家居用品股份有限公司目录什么是一站式经营销售模式？销售区域级别分类分类区域旗舰店招商建设数量标准经销商合作模式经销商招商选择标准招商目标客户主要发展方向类别一类招商客户旗舰店装修要求及投资预算二类招商客户旗舰店装饰要求及投资预算公司对签约区域旗舰店投入配备人员店长入职条件店长工资待遇提成政策十一、店长试用制度十二、店长试用期间基本任务销售额十三，市场安装销售专员入职条件十四、市场安装销售专员工资待遇提成政策十五、市场销售安装费补助十六、安装销售专员试用制度十七、市场安装销售专员考核制度十八、区域旗舰店经销商返利政策十九总部营销中心+旗舰店+店长+市场专员团队第一年市场目标销售额二十、区域经销商[事业合伙人]年目标业绩分解；协作达成收入计算二十一、经营店长年收入核算二十二、经销商合伙人；员工领导协作年目标达成奖励政策二十三、区域旗舰店业绩累积考核政策支持二十四、总公司为区域旗舰店配备布雷尔利分销旗舰店及战略伙伴服务网店支持二十五、分销旗舰店[战略合伙人]选择加入条件二十六、分销旗舰店[战略合伙人]事业待遇政策二十七、分销旗舰店年累计销售目标二十八、分销商业绩累积核算政策二十九、分销商战略合伙人旗舰店年业绩目标分解收入核算三十、分销商[战略合伙人]旗舰店奖励政策三十一、分销商[战略合伙人]旗舰店返利政策三十二、布雷尔利健康时尚公寓[以租养商]体验馆战略营销支持三十三；总部互联网络营销支持三十四；总部统一品牌战略推广支持

一站式经营销售模式——[内部专用]什么是一站式经营销售模式？一站式经营销售模式就是公司的品牌终端用户产品，在保证绝对质量的前提下，直接对消费者包括施工安装在内的一个系统的服务过程，从而取消了产品从出厂到消费者经过批发商，零售商，包工头等各个环节的高额加价，直接实惠于我们的终端使用者客户，并且让消费者得到放心，安全，省力，省钱，以及更好服务的一种经营销售模式，它能够使企业全国市场价格做到线上，线下实体店面的价格一致透明统一，售后服务标准统一，服务形象统一，品牌和企业形象以及行业行为统一，相对传统的经销商模式在销售和销量上能够达到极限增加，塑造品牌。有效激活市场达到全员经营服务每一个客户角落，快速占领国内战略市场。模式第一步招商:根据公司战略区域规划；在产品销售区域内招经销商，建设布雷尔利超级纱窗系列产品旗舰店，打造经营销售服务平台。一、销售区域级别分类；1、一类销售区域[首都城市，直辖市]2、二类销售区域[一线城市，省会城市]3、三类销售区域[地级城市]3、四类销售区域[县级城市]二、分类区域旗舰店招商建设数量标准；1、一类销售区域[首都城市，直辖市]，每个城区设立一个超级纱窗系列产品经销商旗舰店。2、二类销售区域，[省会城市]按城区划分设立两个超级纱窗系列产品经销商旗舰店。3、三类销售区域[地级城市]，设立一个超级纱窗系列产品经销商旗舰店。4、四类销售区域[县级城市]，设立一个超级纱窗系列产品经销商旗舰店。三、经销商合作模式；分类区域旗舰店经销商采用[事业目标合伙人模式]，合格经销商以加入布雷尔利公司编制入职方式签约；入职职称；[区域地级经理+事业目标合伙人]享受公司制定的全国统一终端销售价格的返利+奖励+业绩目标达成上市股份财富分配奖励政策机制。经销商招商选择标准；1、家装行业，建材行业及相关行业经营者，公司、品牌产品销售商。2、必须有产品经营场所及店面，3、有一定资金实力以及地方良好的人脉关系，4、高度认同公司企业文化，经营理念，有志向同公司一起为目标理想携手奋斗的意愿5、条件符合的其它行业经营者，大学生以及在创业群体均可加入签约一站式区域销售服务平台。五；招商目标客户主要发展方向类别；一类招商选择客户类别；正在经营当中的家装行业，建材行业，有经营场所及店面的相关行业，及高度认同公司产品发展，企业文化，经营理念，有志向同公司一起为目标理想携手奋斗的意愿，有经营场所及店面，条件符合的其它行业经营者。2、二类招商选择客户类别；高度认同公司产品发展，企业文化，经营理念，有志向同公司一起为目标理想携手奋斗的意愿的大学生创业者，再创业寻找项目者群体，有20万元以上投资能力，在区域内方便消费者好找到的位置不小于40平米租赁门店。六、一类招商客户旗舰店装修要求及投资预算；一类正在经营当中的招商客户，必须在经营场所店面内提供布雷尔利超级纱窗系列产品的销售展示区，展示区不小于15平方，必须按公司产品及品牌形象设计风格及销售环境服务格局进行装饰。主要内容要求：1、样品摆放展示区，[广告宣传影视播放工具]，产品广告展板，灯光效果工具2、客户洽谈接待区，主要；[沙发，茶几，或组合接待桌椅，饮水机，3、布雷尔利书架，带布雷尔利LOG的小饰品]。其他展示效果装饰内容，按布雷尔利公司设计进行效果装饰。按公司销售展区设计投资金额30000-元人民币。[公司设计方案预算，广告杂志或产品知识画册准备]七、二类招商客户旗舰店装饰要求及投资预算必须按公司产品及品牌形象设计风格及销售环境服务格局进行装饰。主要内容要求：1、不小于40平米门店，统一形象门头，样品摆放展示区，[广告宣传影视播放工具]，产品广告展板，灯光效果工具，客户洽谈接待区主要包括：沙发，茶几或组合接待桌椅，饮水机，布雷尔利书架。投资预算：1、一类销售区域[首都城市，直辖市]经营场所年租金投资10万人民币，根据公司装饰设计及品牌展示装修格局投资3-万元人民币。2、二类销售区域[省会城市]经营场所年租金投资5--8万人民币，根据公司装饰设计及品牌展示装修格局投资3万元人民币。3、三类销售区域[地级城市]经营场所年租金投资5--8万人民币，根据公司装饰设计及品牌展示装修格局投资3万元人民币。4、四类销售区域[县级城市]经营场所年租金投资35万人民币，根据公司装饰设计及品牌展示装修格局投资3万元人民币。公司对签约区域旗舰店投入配备人员；公司对各区域合格签约经销商旗舰店配备1、经营销售店长一名，2、配备市场安装销售专员；首都城市，直辖市，省会城市，地级城市配备3名，县级城市配备2名。市场销售专员；店长；由公司总部系统培训安装及测量方法技术，成为市场销售及测量安装为一体的复合性人才，增加人才岗位收入，提高产品销量及工作效率，规范行业服务形象及品牌影响力。以上配备工作人员由签约旗舰店经销商和公司联合一起在区域本地招聘，统一按正式员工聘用方式入职布雷尔利公司，由布雷尔利公司发基本工资+提成+奖金；按试用转正规定；享受包括保险在内的其他福利待遇。业务日常工作管理由经销商协助公司管理，总人事方面，规章制度方面，销售业务执行方面由公司直接垂直管理，形成总部公司+经销商+店长+安装市场专员在内的一体化市场销售服务团队。九、店长入职条件有销售工作方面经验，组织能力，协调能力，市场开拓执行能力强，家装建材行业，以及从事过其他行业销售经理，部门经理，店长，以上级别从业精英，高中以上学历，条件优越者可放宽，男女不限，注重可培养的经营能力，独立经营意识，有营销销售思维，热情，积极向上肯学习，高度认可公司企业文化，经营理念，不甘于平凡努力成就自己事业的责任心和拼搏精神。十、店长工资待遇提成政策；1、店长工资；一类销售区域[首都城市，直辖市]基本工资；6000元人民币全国统一终端销售价格提成；基础版框中框超级纱窗每扇20元。平开版超级纱窗每扇28元，净化版超级纱窗每扇218元，报警版每扇25元。2、店长工资；二类销售区域[省会城市]基本工资；5000元人民币销售提成；基础版框中框超级纱窗每扇20元。平开版超级纱窗每扇28元，净化版超级纱窗每扇218元，报警版每扇25元。3、店长工资；三类销售区域[地级城市]基本工资；4000元人民币销售提成；基础版框中框超级纱窗每扇20元。平开版超级纱窗每扇28元，净化版超级纱窗每扇400元，报警版每扇25元。4、店长工资；四类销售区域[县级城市]基本工资；3000元人民币销售提成；基础版框中框超级纱窗每扇20元。平开版超级纱窗每扇28元，净化版超级纱窗每扇218元，报警版每扇25元，感应器10元。十一、店长试用制度；各类区域聘用店长；试用期三个月，按照公司入职试用员工规定，试用期内按月基本工资的百分之八十发放，销售提成按照公司制定的提成政策每月按产品数量及产品品类核算提成发放，试用期间不享受正式员工其它福利待遇。十二、店长试用期间基本任务销售额；1、各区域聘用经营店长试用期间月基本销售额5万元。2、培训期间不计销售额，自培训结业正式上岗之日起；考核月基本任务额。3、公司扶持培养经营人才为主要目的，扶持三个月按最基本业绩目标额度考核；连续四个月不能完成基本业绩，综合情况原因；给予辞退，或累计延迟发工资，按地区最低生活保障工资下发生活费。十三，市场安装销售专员入职条件；有销售工作方面的从业经验：积极主动，勤劳，肯干，有梦想，从事过家装，建材行业销售及施工从业经验者优先，其它行业有过销售从业经验，肯学习，有志向成就自己的事业，提升自己业务技能以及技术技能为一体的高级复合人才意愿者条件优异者可放宽，认可公司企业文化，经营理念，不甘于平凡努力成就自己事业的责任和拼搏精神。十四、市场安装销售专员工资待遇提成政策；1、一类销售区域[首都城市，直辖市]基本工资；4000元人民币全国统一终端销售价格提成；基础版框中框超级纱窗每扇10元。平开版超级纱窗每扇15元，净化版超级纱窗每扇109元。报警版超级纱窗；15。2、二类销售区域[省会城市]基本工资；3500元人民币销售提成；基础版框中框超级纱窗每扇10元。平开版超级纱窗每扇15元，净化版超级纱窗每扇109元，报警版超级纱窗；15元。3、三类销售区域[地级城市]基本工资；2500元人民币销售提成；基础版框中框超级纱窗每扇10元。平开版超级纱窗每扇15元，净化版超级纱窗每扇109元，4、四类销售区域[县级城市]基本工资；2200元人民币销售提成；基础版框中框超级纱窗每扇10元。平开版超级纱窗每扇15元，净化版超级纱窗每扇109元，报警版超级纱窗；15元。十五、市场销售安装费补助；市场安装销售专员；店长；在对客户进行测量，安装销售服务中享受公司超级纱窗系列产品测量，安装，每扇15元的补助费用，由店长统计登记月安装人员的人次，及数量，总部按月核算以工资，提成一起发放。十六、安装销售专员试用制度；各类区域聘用市场安装销售专员；试用期三个月，按照公司入职试用员工规定，试用期内按月基本工资的百分之八十发放，销售提成按照公司制定的提成政策每月按产品数量及产品品类核算提成发放，试用期间不享受正式员工其它福利待遇。十七、市场安装销售专员考核制度；各区旗舰店前三个月基本任务销售额每月5万元人民币，市场安装销售人员业绩考核由店长统一按业绩分配及综合能力，潜在能力自主考核。十八、区域旗舰店经销商返利政策；各区域旗舰店经销商；均享受布雷尔利公司超级纱窗系列产品全国统一用户终端价格的返利政策；1、基础版框中框纱窗每扇70元返利2、基础版平开版纱窗每扇55元，3、报警版纱窗每扇178元4、净化版纱窗每扇673元十九、总部营销中心+旗舰店+店长+市场专员团队第一年市场目标销售额；一类销售区域[首都城市，直辖市]7516800元人民币二类销售区域[省会城市]7516800元人民币三类销售区域[地级城市]7516800元人民币4、四类销售区域[县级城市]1879200元人民币二十、区域经销商[事业合伙人]年目标业绩分解；协作达成收入计算；（一）、1、一类销售区域[首都城市]2、二类销售区域[省会城市]3、三类销售区域[地级城市]事业目标销售额7516800元的合伙人经销商收入核算；市场初期营销战略一；[超级纱窗基础版]年区域市场消费用户定位；3600户、平均每个用户安装5扇计算；年总安装销售量21600扇，月平均服务消费者300户安装1800扇、经销商合伙人返利基础版为70元，年收入共计；1512000元。营销战略二；[报警版组合销售]年区域消费用户定位；3000户，平均每个用户安装5个，一个主机报警版带4个基础版计算；年销售安装总量；21000扇；月平均服务消费者250户安装1750扇。年收入，1512000元。营销战略三；[净化版组合销售]年区域消费用户定位；2000户，平均每个用户安装5个一个净化版4个基础版，每户3572元平均消费，月安装服务消费者165户。月安装量825扇。年组合服务销售安装10200扇，年收入；1512000元。(二)、四类销售区域[县级城市]事业目标年销售额；156600元，经销商收入核算；市场初期营销战略一；[超级纱窗基础版]年区域市场消费用户平均定位；900户、平均每个用户安装5扇计算；年总安装销售量4500扇，月平均服务消费者75户安装375扇、经销商合伙人返利基础版为70元，年收入共计；315000元。营销战略二；[报警版组合销售]年区域消费用户定位；750户，平均每个用户安装5个，一个主机报警版带4个基础版计算；年销售安装总量；3750扇；月平均服务消费者63户安装315扇。年收入，315000元。营销战略三；[净化版组合销售]年区域消费用户定位；420户，平均每个用户安装5个一个净化版4个基础版，每户3572元平均消费，月安装服务消费者35户。月安装量175扇。年组合服务销售安装10200扇，年收入；315000元。二十一、经营店长年收入核算；（一）、1、一类销售区域[首都城市]2、二类销售区域[省会城市]3、三类销售区域[地级城市旗舰店事业目标销售额7516800元。市场初期营销战略一；[超级纱窗基础版]年区域市场消费用户定位；3600户、平均每个用户安装5扇计算；年总安装销售量21600扇，月平均服务消费者300户安装1800扇、店长返利基础版为20元，年收入共计；432000元。营销战略二；[报警版组合销售]年区域消费用户定位；3000户，平均每个用户安装5个，一个主机报警版带4个基础版计算；年销售安装总量；21000扇；月平均服务消费者250户安装1750扇。年收入，432000元。营销战略三；[净化版组合销售]年区域消费用户定位；2000户，平均每个用户安装5个一个净化版4个基础版，每户3572元平均消费，月安装服务消费者165户。月安装量825扇。年组合服务销售安装10200扇，年收入；432000元。（二）四类销售区域[县级城市]事业目标年销售额；156600元，店长业绩年收入核算；1、市场初期营销战略一；[超级纱窗基础版]年区域市场消费用户平均定位；900户、平均每个用户安装5扇计算；年总安装销售量4500扇，月平均服务消费者75户安装375扇、经销商合伙人返利基础版为20元，年收入共计；90000元。2、营销战略二；[报警版组合销售]年区域消费用户定位；750户，平均每个用户安装5个，一个主机报警版带4个基础版计算；年销售安装总量；3750扇；月平均服务消费者63户安装315扇。年收入，90000元。3、营销战略三；[净化版组合销售]年区域消费用户定位；420户，平均每个用户安装5个一个净化版4个基础版，每户3572元平均消费，月安装服务消费者35户。月安装量175扇。年组合服务销售安装10200扇，年收入；90000元。二十二、经销商合伙人；员工领导协作年目标达成奖励政策；区域经销商领导组织协作；并达成团队共同事业销售目标，公司年终颁奖大会奖励价值十五万元轿车一辆。为旗舰店授旗，协商制定下一年事业销售目标，纳入公司两年制事业合伙目标达成；公司上市股份财富奖励名额。优秀店长奖励5万元人民币，纳入上市股份财富奖励名额。优秀市场员工；奖励人民币3万元，纳入公司储备店长名额荣誉奖励。二十三、区域旗舰店业绩累积考核政策支持；以年度公司计划的销售目标为基础，实施月目标销售额累计达成制度，即：如月销售目标额度为10万，当月销售额为5万，次月的销售额是15万，即可把这个月超出的5万补个上个月未完成目标的差额5万元，以此类推最后按照区域旗舰店一年的目标达成进行核算。如年目标计划是100万，上年核算完成了90万，第二年终销售目标超额20万即可按上年的任务目标差额补齐考核核算。二十四、总公司为区域旗舰店配备布雷尔利分销旗舰店及战略伙伴服务网店支持；总部按照各区也旗舰店的城区规模；采用[事业战略合伙人]编制入职累计业绩事业共享合作方式；以区域店长配备制旗舰店为中心，按城区人口居住小区，新开发居住小区，潜力消费区域内；顺家装，建材，消费经营服务行业链，招商建立旗舰分销品牌连锁店，分解旗舰总店业绩目标，服务消费者每一个角落，配合公司营销计划，树立品牌影响力，支持店长制旗舰总店的业绩达成，创造财富以品牌服务双赢。1、一类销售区域[首都城市、直辖市]布雷尔利战略分销旗舰店；810家。2、二类销售区域[省会城市]布雷尔利战略分销旗舰店；58家。3、三类销售区域[地级城市]布雷尔利战略分销旗舰店58家。二十五、分销旗舰店[战略合伙人]选择加入条件；建材，家装，品牌产品服务行业经营者，在公司销售区域内有经营场所或店面，其它行业条件优异者也可入选，高度认同企业文化，经营理念，有志向同公司一起为目标理想携手奋斗的意愿，诚实，守信，良好的市场经营口碑及社会人际关系。二十六、分销旗舰店[战略合伙人]事业待遇政策；各区域签约分销旗舰店经销商享受；[事业战略合伙人模式政策]，合格经销商加入布雷尔利公司入职方式签约；入职职称；[市场经理+事业战略合伙人]享受公司制定的全国统一终端销售价格的返利+奖金+业绩目标达成上市股份财富分配奖励机制。二十七、分销旗舰店年累计销售目标；1、年目标销售额；417000元2、考核政策两年累计800000万元作为考核基础。二十八、分销商业绩累积核算政策；如：以年度公司计划的销售目标1万销售额为基础，实施月目标销售额累计达成制度，即：如月销售目标额度为1万，当月销售额为0.5万，次月的销售额是1.5万，即可把这个月超出的0.5万补上个月未完成目标的差额，以此类推;最后按照区域分销旗舰店一年的目标达成进行核算。如年目标计划是10万，上年核算完成了9万，第二年终销售目标补齐1万即可按上年的任务目标差额补齐核算。连续-2年达到完成销售目标业绩，享受公司主板上市股份财富分配政策福利。二十九、分销商战略合伙人旗舰店年业绩目标分解收入核算；市场初期营销战略一；[超级纱窗基础版]年区域市场消费用户定位；200户、平均每个用户安装5扇计算；年总安装销售量1200扇，月平均服务消费者17户安装85扇、经销商合伙人返利基础版为100元，年收入共计；120000元。营销战略二；[报警版组合销售]年区域消费用户定位；197户，平均每个用户安装5个，一个主机报警版带4个基础版计算；年销售安装总量；985扇；月平均服务消费者16户安装80扇。年收入，120000元。营销战略三；[净化版组合销售]年区域消费用户定位；120户，平均每个用户安装5个一个净化版4个基础版，每户3572元平均消费，月安装服务消费者10户。月安装量50扇。年组合服务销售安装600扇，年收入；120000元。三十、分销商[战略合伙人]旗舰店奖励政策；达成基本年业绩销售目标超额完成部分；公司按照超出考核目标销售额的百分之三十给予奖励，两年80万销售额考核标准一年完成的，可提前优先成为公司战略合伙人，享受公司战略合伙人政策待遇，实现伙伴财富梦想，客户，员工，企业共繁荣。三十一、分销商[战略合伙人]旗舰店返利政策；各区域旗舰店合作经销商；均享受布雷尔利公司超级纱窗系列产品全国统一用户终端价格的返利政策；基础框中框超级纱窗；每扇100元返利。平开式超级纱窗；每扇100元返利。3、报警版超级纱窗；每套；220元返利。4、净化版超级纱窗；每套；1000元返利注；超级纱窗用户售后服务；用户数据由总部管理，客服提醒更换服务由旗舰总店执行，相应的配件返利由旗舰总店支配。三十二、布雷尔利健康时尚公寓[以租养商]体验馆战略营销支持；以各区域旗舰店服务平台为中心，打造区域内100500以上布雷尔利不绣钢装饰产品体验式租住公寓。公寓体验人群建设类型：1）创业，打工[爱心型]2)白领精英时尚型，3）商务旅行接待体验型。2、运营模式；公司总部部门负责选址；租赁签约，装饰设计；施工装修，出租信息发布，会员登记等系列前期建设工作，旗舰店负责；租住会员手续办理；协议签约；房租收费；会员服务等系列相关业务对接。3、分红政策；旗舰店经销商负责前期体验公寓租金的；平均租金盈利的百分之五十返利。由公司全额出资的，返利租金盈利的百分之四十。旗舰店长及员工返百分之十，由店长按劳动分配其它员工。4、资金运转：1）所有租住会员缴纳的押金；租金，必须统一回笼总部财务核算，按月返利，2）经销商出资合作的统一回总部财务核算，统一返还经销商垫付的租金，押金，按月核算发放返利。三十三；总部互联网络营销支持；公司91金刚网络消费者服务平台，结合现代互联网络技术，互联网+消费者互动营销模式，吸纳拉动会员粉丝群，加大沉淀会员数量，分类点对点切割式互动营销，增加数据会员购买率，以及预存消费购买率，根据会员购买，预存数据整理，按照全国各区消费群体数据分配反馈至各区旗舰店网络数据平台，进行测量，安装，销售接待服务，扩大品牌消费者人群，支持各区域经销商，员工实现销售目标超额达成，享受新互联网络销售时代技术，模式支持，实现全员，企业共繁荣。三十四；总部统一品牌战略推广支持；总部战略性统一央视品牌广告投放宣传支持。总部统一战略性广播，杂志，大型户外广告牌投入宣传支持，以及互联网络品牌推广宣传支持。

解站新增压缩机组项目QHSE作业计划书中国石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田项目部目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.项目概述 41.1项目基本情况简介 41.2项目QHSE相关背景 62施工单位基本情况 82.1资质情况 82.2资源配置 82.3QHSE业绩 113QHSE承诺、目标和工作计划 133.1项目QHSE管理方针 133.2QHSE工作目标 143.3QHSE工作计划 154QHSE管理组织机构及职责 194.1QHSE组织机构图 194.2QHSE管理组织机构职责 195QHSE风险识别与控制 235.1QHSE风险识别与评价 235.2风险消除与预防措施 335.3应急预案 335.4施工配备、个人防护配备及要求 376QHSE管理制度 396.1QHSE管理制度 396.2变更管理 437信息交流 407.1通讯联络表 407.2与相关方交流 418检测与不符合项的纠正 418.1检测与检查 418.2不符合项的纠正 428.3事故报告 429审核 439.1审核计划的要领 439.2审核的内容 439.3审核报告 43后附:附件1《施工现场QHSE检查表》附件2《生产现场行为安全审核与沟通卡》1.项目概述解放渠东转油站主要分为原油处理外输系统和污水处理回注系统、消防系统、自动化系统、仪表风系统、配电系统。解转站主要承担着解放渠东油区的原油处理外输和污水回注工作。目前，解转站内除油器天然气放空量约：2.8~3.2×104Nm³/d，现解转站设有1台天然气压缩机，额外处理量3.1×104Nm³/d（设计点工况下：入口压力0.5Mpa，出口压力9.0Mpa），该压缩机进口压力0.25MpaG，出口压力1.7~1.8MpaG，实际处理量约：1.4~1.6104Nm³/d，仍有部分天然气需要通过火炬燃烧；工程放空气总处理：6×104Nm³/d。1.1项目基本情况简介本工程在解转站内新增1台压缩机，用于承担其余放空气的增压，包括压缩机与已建压缩机管线连接，与增压后出站管线连接及配套设计的仪表、供电、管墩设备基础结构等。本工程在解转站内新增压缩机撬，位于解转站北侧新扩建区域内。站内除油器分离出的天然气混合后经过压缩机增压至新建JF1-27-3井解站阀组预留头处，进而输送至轮古34。本工程仪表部分主要包括压缩机进、出压缩机汇管压力、温度、流量、压力调节等。主要工作量表：序号材料名称规格型号单位数量材料执行标准备注工艺、设备部分1压缩机撬P=160KW进口压力0.3~0.5MPaG出口压力9.0MPaG套1甲供2无缝钢管20Ⅱ系列GB5310-2008无缝钢管D108×4m93无缝钢管D89×4m10无缝钢管D57×3m60无缝钢管D38×3m6.3无缝钢管D32×3m953无缝钢管20GⅡ系列无缝钢管D89×6m43无缝钢管D57×5m54套管20Ⅱ系列套管D219×6m5.5套管D159×5m5.5套管D133×4m5.55高压阀门Z41H-100DN50个3高压截止阀SLJ41Y-100DN50个1高压截止阀SLJ41Y-100DN32个2高压截止阀SLJ41Y-100DN25个2高压截止阀J41Y-100DN15个1高压截止阀J41Y-16CDN15个5高压截止阀SLJ41Y-16CDN50个26低压闸阀Z41H-16CDN80个7低压闸阀Z41H-16CDN50个4低压闸阀Z41H-16CDN25个17弹簧式全启式安全阀A42Y-100DN50个1弹簧式全启式安全阀A42Y-16DN50个28各种管件各种规格个85仪表部分1电热带HT40m702手提式干粉灭火器MF/ABC6型套4配灭火箱3手提二氧化碳灭火器MT7型套2配灭火箱4压缩机PLC控制柜D-5.88/(2-5)-140面1甲供5防爆动力配电箱BXD51-16/10K40ExdⅡBT4面1带防雨罩6塑壳断路器NSX400NMTC2.2250/3P台17电度表DT864380/220V1.5(6)A块18三相电流互感器250/5A组19电力电缆YJV22-1KV3×185+1×95m260电力电缆YJV22-1KV5×16m60电力电缆YJV22-1KV4×6m60电力电缆YJV22-1KV4×4m120电力电缆YJV22-1KV3×4m16010控制电缆KYJVRP22-6×2×1.5m180控制电缆KYJVRP22-2×1.5m60控制电缆KYJVRP22-3×1.5m60控制电缆KYJVRP22-8×1.5m180112.5m高防爆投光灯座基112防爆投光灯金卤灯400W，ExdⅡCT4盏113法兰式灯杆AHR2001根114镀锌扁钢-50×5m15015镀锌槽钢[8m316绝缘导线BVR-6mm²m2017红砖块30018双金属温度计台219压力表台420智能旋进流量计台121自立式调节阀台122二阀组EF-1PN10MPaDN5NPT1/2"F1Cr18Ni9Ti个423计算机铠装软电缆DJVPVRP222×2×1.5mm2m1301.1.2项目相关方工程名称:解站新增压缩机组项目使用单位：新疆博瑞有限公司设计单位：中油辽河工程有限公司施工单位：中石油第二建设公司新疆分公司塔里木项油田目部监理单位：胜利油田新兴工程监理咨询有限公司1.2项目QHSE相关背景1.2.1地理环境解转战凝析气田位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州轮台县境内，塔里木河北岸，北距轮台县约87km，距轮南油田约44km，距原始胡杨森林公园10km。轮台县城内有314国道和南疆铁路经过。解转战凝析气田可以通过油田主干公路（塔中沙漠公路和桑塔木公路）和314国道直接到达轮台县城，交通运输十分便利。解转战凝析气田处于塔克拉玛干沙漠边缘，属塔里木河冲洪积平原，地势较为平坦，海拔高度925m左右，地表植被以红柳、胡杨为主。1.2.2交通条件施工用设备、机具等运输较为方便，交通条件便利。1.2.3社会依托条件本次施工地段为塔里木油田分公司开发事业部桑吉作业区解放渠处理站，现场配置发电机，满足施工用电，用水采用就近供给。1.2.4社会环境施工所在地道路畅通，交通便利，通讯网络便利，实现与外界的联系。1.2.5工程气象条件本工程所处气田区域属暖温带大陆性气候，气候干燥，降水稀少，夏季炎热，冬季干冷，春季升温快，多风沙浮尘天气，秋季降温迅速。年温差和日温差均较大，光照充足，热量丰富，蒸发强烈，无霜期较长，风沙活动频繁。有关气象数据见下表：序号项目名称单位数量备注1一般海拔高程m9242相对湿度最冷月平均%64最热月平均%483风速年平均m/s1.5冬季平均m/s0.9夏季平均m/s1.8最大风速m/s224风向及风频冬季最多风向NE冬季风频%7夏季最多风向N夏季风频%115大气压冬季平均Kpa91.48夏季平均kpa89.696气温月平均最高℃24.9月平均最低℃-8.3极端最高℃40.8极端最低℃-27.91.2.6工区营地布置施工场地根据业主的要求布置，施工设备停放于施工现场，收工时集中放置。1.2.7法律法规施工现场安全管理符合油田公司各项管理标准，遵守国家法律；符合国家安全环境的有关标准、规定。2.施工单位基本情况2.1资质情况国有企业，组建于1956年，中国石油天然气集团公司下属石油化工工程建设施工企业。2.1.1单位资质

化工石油工程施工总承包壹级；

房屋建筑工程施工总承包贰级；

机电安装工程施工总承包贰级；

防腐保温工程专业承包壹级；

化工石油设备管道安装工程专业承包壹级；

无损检测工程专业承包壹级；

钢结构工程专业承包贰级；

送变电工程专业承包叁级；

一、二、三类压力容器设计、制造、安装；

GA类、GB类、GC类压力管道安装证书；

B级锅炉安装、一级计量、特种设备安全许可及综合三级化工防腐等证书。2.2资源配置2.2.1参与项目的人员清单中石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田项目部，本工程现有管理人员7名，各部门及专业人员均有丰富的施工管理经验，专业施工人员齐全。主要管理层人员如下：

项目经理：卢世忠

现场负责人：何凤祥

QHSE管理员：宋德福

质量负责人：李彬彬

技术员：范勤民

资料员：李倩倩

物资负责人：刘金花2.2.2QHSE资源配置、支持保证条件通过对现场的充分了解和对工作量的认真分析，我公司选派了经验丰富的技术管理人员参加施工，所有人员经过公司和项目部的专业培训和安全教育，经项目经理部评价能满足该项目施工的要求。选择了性能优良、运行状态良好的设备，选择了有良好声誉的供货厂家的材料，保证材料的供应。达到人、财、物的优化配置，保证工程优质高效完成。2.2.2.1QHSE配置设施列表序号材料名称材料规格数量性能状态备注1手提式干粉灭火器8Kg4个良好在有效期内2四和一气体检测仪CD42台良好在有效期内3接地电阻测试仪10Ω1台良好在有效期内4消防毛毡10条良好5急救箱中号1个良好6防尘口罩20套良好7汽车防火罩良好进入油田作业区所有车辆配备8安全帽、防静电工服、三防鞋良好所有施工人员9安全防护警示牌10个良好10安全警戒链400米10套良好11救生绳Ф16mm2根良好12全身式安全带5副良好13防风沙眼镜15副良好14安全梯3套良好2.2.2.2QHSE配套资金落实情况为保证本工程的QHSE管理工作，专项QHSE配套资金来支持现场QHSE的具体运作工作。QHSE配套资金计划清单序号设备名称规格及型号数量投入费用备注1四合一检测报警仪2台4000自有2防爆照明灯24V2套2000自有3防爆对讲机2对1000自有4干粉灭火器8㎏8台1000自有5防爆工具各种规格2套2000自有6全身式安全带5套400自有7安全绳Φ18mm/6m4根400自有8医用应急包按标准配备1套1000自有9安全帽、护目镜、绝缘鞋、防砸鞋、防滑鞋、防尘口罩、耳塞、工作服18套3600采购10安全培训全员200011安全应急预案演练费用3000合计2.54万元2.2.2.3参与项目的设备设施清单投入本工程主要设备设施清单序号施工机械名称规格型号数量设备状况进场时间备注1汽车起重机25吨1台完好开工日进场自有2载重自卸汽车东风8吨1台完好开工日进场自有3轻型货车江铃1.5吨1台完好开工日进场自有4皮卡车东风1台完好开工日进场自有5防爆配电箱100A/1路，60A/3路3台完好开工日进场自有6中巴车19座1辆完好开工日进场自有7柴油移动发电机50KW1台完好开工日进场自有8拖拉焊HW2204台完好开工日进场自有9逆变电焊机XT4002台完好开工日进场自有10焊条烘干筒YZH2-53台完好开工日进场自有11高压清洗机8MPa1套完好开工日进场自有12超高压试压泵40MPa1套完好开工日进场自有13角磨机GWS8-1802台完好开工日进场自有14角磨机Φ1252台完好开工日进场自有15气焊工具2套完好开工日进场自有16倒链2吨/3米2台完好开工日进场自有17龙门架1.5米2台完好开工日进场自有18除锈配套工具1套完好开工日进场自有19电火花测漏仪0-30KV1台完好开工日进场自有20空气压缩机20Mpa1台完好开工日进场自有21防爆照明应急灯2个完好开工日进场自有22四合一检测仪2台完好开工日进场自有23防爆扳手1套完好开工日进场自有24防爆撬杠1把完好开工日进场自有25防爆大锤1把完好开工日进场自有26开孔设备AOX(K)-1套完好开工日进场自有27封堵设备FOX(K)-1套完好开工日进场自有38专用夹板阀1台完好开工日进场自有2.3QHSE业绩

塔里木油田分公司油气运销部轮南集输站9#、10#原油罐排污管线更换工程（2007年）

塔里木油田分公司油气运销部牙哈装车站球罐隐患整改工程（2011年）

塔里木油田分公司开发事业部TZ4-8-H8井集输工程（2007年）

塔里木油田分公司开发事业部LN3-H6T井集输工程（2007年）

塔里木油田分公司开发事业部轮古2井区集中试采及污水回灌工程（2012年）

塔里木油田分公司开发事业部轮古15井转注水工程（2012年）

塔里木油田分公司油气运销部塔轮输油管线维修工程（2011年）

塔里木油田分公司油气运销部库车原门站改造工程（2011）

塔里木油田分公司油气运销部输油气管道收发球装置更换工程（2012年）

塔里木油田分公司油气运销部西气东输末站凝液回收工程（2011年）

塔里木油田分公司油气运销部英轮外输隐患遗留问题整改工程（2012）

塔里木油田分公司油气运销部轮台县石化园区供气门站工程（2012年）我公司塔里木项目部所承担上述工程，均一次投产成功，工程质量达到优良，所在工程项目的HSE管理达到公司的预期要求，得到各建设单位的满意。3.QHSE承诺、目标和工作计划3.1项目QHSE管理方针中国石油第二建设公司新疆分公司进行的各项工作都以遵循有关法律、法规为前提，把保护职工安全、健康，保护环境放在首位，关爱健康、以人为本；安全第一、预防为主；保护环境、节约发展；质量至上、卓越诚信；计量准确、科学公正，本公司为不断提高健康、安全与环境而努力，为此我们向社会各界承诺：我公司在所有的生产经营业务活动中，都把QHSE放在首位，遵守塔里木油田分公司QHSE管理方承诺；eq\o\ac(○,1)遵守所在地区法律、法规，尊重当地的风俗习惯；eq\o\ac(○,2)履行中国石油的QHSE承诺，确保中国石油QHSE管理原则和油田的安全理念在所有业务领域得到落实；eq\o\ac(○,3)推进全员全过程质量管理，追求卓越；eq\o\ac(○,4)奉献清洁能源，保护生态环境；eq\o\ac(○,5)合理利用资源，致力于可持续发展；eq\o\ac(○,6)坚持以人为本，促进社会和谐进步eq\o\ac(○,7)优化配置人力、物力和财力资源，持续改进QHSE管理；eq\o\ac(○,8)表彰和奖励对QHSE管理作出突出贡献的单位、部门和员工，实现员工与企业共同发展；eq\o\ac(○,9)加强与相关方的合作与沟通，定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的QHSE业绩；eq\o\ac(○,10)坚持预防为主，对各种事故和紧急情况做出应急反应，防止或尽量减少损失和伤害；各级最高管理者是QHSE第一负责人，QHSE表现和业绩是奖惩的重要依据；eq\o\ac(○,11)QHSE方面的高素质是我们信誉的资本，良好的QHSE表现是事业成功的关键；eq\o\ac(○,12)建立和维护QHSE企业文化，持续改进QHSE管理；eq\o\ac(○,13)任何违反公司QHSE方针，以及当地政府的有关法律、法规的员工将会受到严惩。3.2QHSE工作目标本工程目标：健康零伤害、安全零事故、环境零污染、质量无缺陷、资源无浪费是公司QHSE管理的战略目标。无重大事故，无人员伤亡，无质量事故，无环境污染，各种污染排放达到国家排放标准，环境保护、水土保持方面达到标准要求；树立“中油二建”的企业整体形象。本项目将严格遵守油田公司QHSE承诺，严格执行公司的QHSE方针，严格执行公司QHSE管理程序文件及QHSE相关标准、规程和规章制度。3.3QHSE工作计划我们本着以关爱健康、以人为本，安全第一、预防为主，保护环境、节约发展，质量至上、卓越诚信，计量准确、科学公正的QHSE管理方针,做好项目部QHSE管理工作，项目部要求，施工班组每天召开班前JSA（工作安全分析）例会，做好现场施工安全交底，要求交底人和被交底人在安全交底内容上签字，随时接受塔里木油田分公司各单位的监督、检查和管理，随时接受上级有关业务部门的直接、间接指挥和领导。3.3.1QHSE检查与检测3.3.1.1QHSE检查内容、频次①项目部每周组织一次营房及施工现场的健康、安全与环境大检查，对检查出的问题，责令限期进行整改。②QHSE总监督经常对施工工地巡视检查，发现问题及时通知相关人员组织整改，遇重大安全隐患及环境保护隐患有权责令有关班组停工进行整改，并向项目经理汇报。③营地管理员每天对员工住房、食堂、宿舍、厕所进行检查，发现问题，责令相关人员马上整改。④QHSE检查组随时检查检测作业区块的健康、安全与环境管理执行情况，并及时向QHSE总监汇报检查情况。3.3.1.2制定检查工具和记录格式见附表：QHSE现场检查表3.3.1.3检测①QHSE技术检测，安全检测，健康检测，技术质量检测。②检测实施由项目QHSE领导小组指定检测计划，由项目QHSE管理员组织实施，作好迎接上级部门检测检查。检测计划表检测计划检测内容负责人健康检测开工前所有人员身体检查完毕，具备进场条件宋德福技术质量检测开工前技术交底、相关质量交底检查完毕，具备开工要求范勤民安全检测开工前完成对风险消减、控制措施的安全检查，具备开工要求，作业过程中按要求开展安全检测；所有参与施工人员，身份证、暂住证、在属地管理派出所网上核查备案完毕，相关备案手续齐全，全程检测。宋德福3.3.2QHSE培训3.3.2.1员工能力评价

项目经理具有适合本工程相适合的项目经理资质证书。

QHSE管理人员，应受过安全管理知识系统培训。

电焊工、电工等特种作业人员，应有相关安全部门颁发的资质证书。特种作业人员证件清单序号姓名作业种类证件编号发证单位有效期至1坚纪科电工作业T62050319880508703甘肃安全生产监督管理局2019.4．92何彦宏电焊作业TS6JGSS04237313甘肃省质量技术监督局3宋荣福电焊作业TS6JGSS04507R206甘肃省质量技术监督局4陈礼吊装作业TS6FAG00555巴州质量技术监督局2017.4.255陈建平司索TS6FBAG05149巴州质量技术监督局2016.3.16

所有参与现场施工人员，其身体状况满足所从事工作的要求；针对本项目工程特点，来进行岗前培训（包括：着火爆炸、触电伤害、机械伤害等），达到具备一定的QHSE知识，达到紧急情况的处理、避险和自救能力，达到对事故的预防和应急能力。员工能力评估汇总表序号姓名职务/工种身体能力业务能力事故预防能力紧急情况下处理、避险和自救互救能力综合评价1卢世忠项目经理健康优已培训合格良好能满足本项目要求2何凤祥现场负责健康优已培训合格良好能满足本项目要求3宋德福QHSE监督健康优已培训合格良好能满足本项目要求4李彬彬质量负责健康优已培训合格良好能满足本项目要求5范勤民技术负责健康优已培训合格良好能满足本项目要求6李倩倩资料员健康优已培训合格良好能满足本项目要求7刘金花物资负责健康优已培训合格良好能满足本项目要求8陈建平吊装指挥健康优已培训合格良好能满足本项目要求9坚纪科电工健康优已培训合格良好能满足本项目要求10陈礼吊装司机健康优已培训合格良好能满足本项目要求11宋荣福电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求12何彦宏电焊工健康优已培训合格良好能满足本项目要求13马三旺工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求14王改兵工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求15何根义工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求16庞存海工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求17叶卫东工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求18杨伟工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求19井风岗工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求20王明祥工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求21王军工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求22陈平工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求23李军平工人健康优已培训合格良好能满足本项目要求3.3.2.2培训要求

坚持每周一次安全生产例会制度，参加人员为：项目部所有管理人员和施工班组长；同时，项目部根据现场施工情况，在生产调度会上对QHSE关键部位提出科学可行的建议，每周做一次安全经验分享。

坚持岗前培训制度，在进入现场施工前，对进入现场的所有人员接受业主安全环保的QHSE培训和站内二、三级安全管理部门的培训和教育。使每个员工了解本工程的特点及预防关键点，确保现场施工的顺利开展。

在施工中，项目部将根据风险评估清单，由专职QHSE总监有针对性地对施工人员进行指导和监督。对发现的问题及时处理和解决。3.3.2.3培训计划QHSE培训计划表培训内容QHSE培训计划表培训频次培训课时培训人员培训教师生产管理人员领导干部QHSE监督员班长员工结果紧急事故的防范及自救4次2节课9小时422240合格丁杰QHSE计划书学习1次2节课9小时422240合格丁杰应急演练5次1节课5小时422240合格丁杰中石油六大禁令及保命条款4次1节课5小时422240合格丁杰油田公司保命条款3次1节课5小时422240合格丁杰鉴于本工程的特殊性，增加如下培训内容：《石油化工装置检修规程》，《中国石油天然气集团公司炼油化工企业安全用火管理规定》等安全管理规定：安全用火、关键装置要害部位安全生产、临时用电安全、《生产现场急救常识》等内容的学习与培训及应用。4.QHSE管理组织机构及职责为确保工程优质、高效、安全的顺利完成，项目部在工程建设中全面推行QHSE管理模式，成立项目部QHSE管理委员会，负责该工程全过程QHSE组织协调、控制、监护，确保工程施工现场资源的合理利用，并对施工区域内的健康、安全与环境管理工作事实检查与监督。4.1QHSE组织机构图QHSE管理委员会主任：卢世忠QHSE管理委员会主任：卢世忠QHSE监督：宋德福QHSE领导副主任：何凤祥工艺施工队各施工人员后勤保障队仪表、电气施工队4.1.1项目安全生产第一责任人：卢世忠4.1.2QHSE监督员：宋德福QHSE管理组成员：何凤祥、范勤民、李倩倩、李彬彬4.2QHSE管理组织机构职责4.2.1项目部QHSE委员会职责eq\o\ac(○,1)负责建立与维护公司QHSE管理体系；eq\o\ac(○,2)制定QHSE体系计划并组织审核工作，提出可持续改进意见；eq\o\ac(○,3)负责项目部QHSE信息交流，并做相关指导和培训工作；eq\o\ac(○,4)定期组织召开项目部QHSE管理工作例会；eq\o\ac(○,5)监督项目管理人员安全观察与沟通执行情况，定期分析安全观察与沟通的结果和变化趋势，提出改进QHSE管理的政策、措施或制修订制度的建议；eq\o\ac(○,6)执行业主有关QHSE计划和措施，按公司程序文件检查落实本项目施工中QHSE执行情况,保证施工质量达到零缺陷。eq\o\ac(○,7)组织改进QHSE管理，纠正和统计上报工作。eq\o\ac(○,8)负责事故调查、分析和统计上报工作。eq\o\ac(○,9)及时向公司管理机构汇报本项目HSE管理状况。eq\o\ac(○,10)及时调整做好QHSE见证资料。4.2.2项目第一责任人①负责本项目的QHSE管理体系正常运作，代表公司总经理行使健康、安全与环境的管理权，履行公司总经理的QHSE承诺。②贯彻执行国家及油田公司有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境方面的管理规定。③协调甲乙双方涉及QHSE管理的关系。④对作业班组，施工现场及接近施工现场、营房人员的“健康、安全、环境保护”的例行检查与负责。⑤主持召开本项目QHSE管理例会，及时处理解决QHSE管理工作出现的各项问题。⑥组织事故的调查、分析、处理和上报工作。⑦为项目部的QHSE管理提供必要的人、财、物方面的保证。⑧定期向公司总经理和公司QHSE管理委员会汇报本项目QHSE管理工作的情况。4.2.3项目副经理职责①协助项目经理贯彻执行国家及油田公司有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境方面的管理规定。②及时向项目经理汇报QHSE管理体系的运行情况。③协助项目经理做好项目部QHSE管理工作。4.2.4项目部QHSE监督员职责①对整个工程的施工安全、人员健康、环境保护负责；在QHSE技术管理上全面负责。②草拟项目部QHSE管理的方针、目标及管理办法，制定QHSE实施、整改。③按项目部QHSE领导小组的要求，定期组织检查各施工班组QHSE管理的执行情况。④进行现场QHSE管理状态的检查和评估。⑤向所有到达现场人员介绍现场QHSE管理规定。⑥提议召开QHSE领导小组会议，对近期QHSE管理状态进行总结。⑦对现场发生的事故及时向项目经理和有关部门汇报，保护好现场并参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。⑧接受现场人员的建议，对QHSE管理改进措施提出意见。⑨领导、检查和评价各专业QHSE监督员的工作。⑩逐项汇总并报告发现的事故隐患。4.2.5项目部各专业QHSE监督员职责①负责施工现场专业QHSE监督检查管理工作。②负责QHSE管理程序文件宣传及培训。③负责制定和实施项目QHSE管理计划。④负责QHSE事故的调查处理。⑤宣传和执行业主QHSE管理方针和措施，以确保业主QHSE管理目标的实现。4.2.6员工QHSE职责①严格执行健康、安全与环境管理规定和操作规程，遵守劳动纪律，穿戴好劳动防护用品。②维护保养好本岗位的生产设备、工具、用具及防护装置，保证性能良好、安全可靠。③自觉参加健康、安全与环境管理教育培训，熟练操作技能，提高安全防护能力。④有权拒绝一切违章指挥，发现问题及时排除，无法解决的要立即报告领导处理。⑤搞好个人卫生、强化办公室和宿舍、营区的环境卫生，参加文体活动，增强体质。⑥对事故隐患、不安全行为及时向QHSE监督员、作业队长等汇报。⑦积极参加消防、急救等培训和演习，提高自救互救能力，防患然于未然。5.QHSE风险识别与控制5.1QHSE风险识别与评价风险评价的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果严重程度，以寻求最低事故率，最少的损失和最大的安全的投资效益。5.1.1风险识别的范围解站新增压缩机组项目工程施工的全过程5.1.2危害识别的内容危害识别的主要内容有：着火爆炸、触电伤害、机械伤害、油气泄漏、中毒、塌方等。5.1.3风险评价的依据

《石油天然气工业健康、安全与环境管理标准》

《有毒作业分级》

《建筑安装工程安全技术规程》

《石油化工总厂安全管理标准》5.1.4风险评价的程序依据程序文件《评价与风险管理程序》，在项目施工前，应成立QHSE危害识别风险评价小组。必要时，也可报请有关单位指派相应有技术、有经验的人员参加。风险评价小组：组长：卢世忠副组长：何凤祥成员：李彬彬、范勤民、李倩倩、宋德福5.1.5危害识别等级危害识别采用工作安全分析（JSA-JobSafetyAnalysis）方式，其步骤为：列出工作内容；列出工作内容风险；制定预防该风险的措施。解站新增压缩机组项目工程风险评估表应用场合：解站新增压缩机组项目工程施工单位中国石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田项目部施工内容解站新增压缩机组项目：吊装，管线打开，动火作业，高空作业、挖掘等高危作业作业类型风险识别选择评估结果风险级别临时用电触电√Ⅳ动火作业着火爆炸、机械伤害、烧伤√Ⅲ管线打开作业泄漏、中毒、着火爆炸√Ⅲ吊装作业坠物、机械伤害√Ⅳ受限空间塌方、掩埋√Ⅳ高处作业坠落、√Ⅳ挖掘作业塌方、掩埋√Ⅳ总体评估级别Ⅲ风险评估人评估时间轮南原稳不凝气工程QHSE作业计划书PAGE1中国石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田项目部高危作业风险评估：_____挖掘作业____风险评估IV级请按“后果评估矩阵”与“可能性评估矩阵”的评估结果级别交点确定风险级别频率级别F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2IVIVIIIII可能性升高F-1√IVIV√IVIIIC-1C-2C-3C-4后果严重性升高后果级别___受限空间作业__风险评估IV级请按“后果评估矩阵”与“可能性评估矩阵”的评估结果级别交点确定风险级别频率级别F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2IVIVIIIII可能性升高F-1√IVIV√IVIIIC-1C-2√C-3C-4后果严重性升高后果级别_____吊装作业____风险评估III级请按“后果评估矩阵”与“可能性评估矩阵”的评估结果级别交点确定风险级别频率级别F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IV√IVIIIII可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3C-4后果严重性升高后果级别__动火作业____风险评估III级请按“后果评估矩阵”与“可能性评估矩阵”的评估结果级别交点确定风险级别频率级别F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIVIII√II可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果严重性升高后果级别___管线打开作业____风险评估III级请按“后果评估矩阵”与“可能性评估矩阵”的评估结果级别交点确定风险级别频率级别F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIVIII√II可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果严重性升高后果级别临时用电作业____风险评估III级请按“后果评估矩阵”与“可能性评估矩阵”的评估结果级别交点确定风险级别频率级别F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIV√IIIII可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果严重性升高后果级别___高空作业____风险评估III级请按“后果评估矩阵”与“可能性评估矩阵”的评估结果级别交点确定风险级别频率级别F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIV√IIIII可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果严重性升高后果级别作业后果评估：事件/影响的类别C-1：轻微的C-2：中等的C-3：较严重的C-4：灾难性的动火作业临时用电挖掘作业管线打开吊装作业受限空间高处作业火灾、有毒物质泄漏、爆炸、不可逆的健康影响公共安全和健康没有人员伤害或健康影响轻微的伤害或可恢复的健康影响；一次轻伤（1-2人）人员伤害或中等程度的健康影响；伤害和损失的法律责任50–100万；一次重伤（1-2人）；一次轻伤（3-10人）人员死亡或不可逆的健康影响；伤害和损坏的法律责任超过100万；一次死亡（1人以上）；一次重伤（3人以上）；一次轻伤（11人以上）C-2C-1C-1C-2C-1C-1C-1员工的安全和健康没有人员伤害或健康影响急救箱事件(FAC)；医疗事件(MTC)；限工事件(RWC)；一次轻伤（1-2人）损工事件(LWC)或中等程度的健康影响；一次重伤（1-2人）；一次轻伤（3-10人）一人或多人死亡或不可逆的健康影响；一次重伤（3人以上）；一次轻伤（11人以上）C-2C-1C-1C-2C-1C-1C-1财务/投资影响生产损失/财产损失停产不超过1天；财产损失+生产损失少于50万。停产1到2天；财产损失+生产损失介于50万～100万。停产2到4天；财产损失+生产损失介于100万～500万。停产超过4天；财产损失+生产损失大于500万。C-1C-1C-1建(构)筑损坏建(构)筑仍能实现功能作用，稍加修复后就能再使用，对在里面的人没有危险。建(构)筑主要功能还能实现，但需要进行较大的修复，里面的人有一定受伤的风险。建(构)筑丧失完整性，对在里面的人可能造成严重的伤害，对一些人可能造成致命的伤害。建(构)筑被摧毁，在里面的人会受到致命伤害。C-1C-1C-1C-1C-1事件/影响的类别C-1：轻微的C-2：中等的C-3：较严重的C-4：灾难性的动火作业临时用电挖掘作业管线打开吊装作业受限空间高处作业环境影响`厂区内的影响持续的噪音，路上有散落物等浓烟，相当严重的灰尘和气味等火焰，冲击波，有毒物泄漏严重火灾或爆炸，厂区疏散C-1C-1C-1C-1C-1C-1厂区外的影响短时间的火炬排放，不寻常的噪音或散出的气味有可能引起附近居民投诉。持续的火炬排放或噪音，令人不愉快并消散不去的气味、灰尘和散落物。火灾和烟雾影响厂区外的地区；在厂区外能感到爆炸冲击波、大量的灰尘和散落物。重大的气体或烟雾泄漏，大规模厂区外疏散；重大的有毒物质泄漏；对植物和动物产生严重伤害或重大事件发生。C-1C-1C-1液体排放所有的或大部分的泄漏液体围堵收集，排放量超过事故上报指南的下限。相当量的排放进入河流、水体或土壤里，影响仅限于当地地区，并且未造成河流、土壤的污染(以当地的环保要求为准)；一次漏油0.2-10吨；一次泄露化学危险品10吨以下（含10吨）。大量液体排放入水体或土壤，并有严重的影响，超出当地法规许可要求；一次漏油10-50吨（含50吨）；一次泄露化学危险品10-50吨（含50吨）。重大河流排放及土壤污染事故，需要很大努力恢复，对野生动植物有严重影响；永久的/持续的土壤和水体的污染；一次漏油50吨以上；一次泄露化学危险品50吨以上。C-1C-1C-1法律影响不需要上报当地政府需要上报当地政府当地政府做出处罚决定大额罚款和诉讼。C-1C-1C-1媒体影响小规模的传播，媒体未介入当地媒体的报道全国性媒体的报道全国“头条新闻”，引起公众抗议C-1C-1C-1可能性评估性质F-1极不可能F-2一般不可能F-3可能F-4很可能动火作业临时用电挖掘作业管线打开吊装作业受限空间高处作业`工程控制措施多道防护层两道或两道以上的被动防护系统，互相独立，可靠性较高两道或两道以上，其中至少有一道是被动和可靠的一个或两个复杂的、主动的系统，有一定的可靠性，可能有共因失效的弱点没有或有一个复杂、主动的系统。可靠性差F-1F-1F-2F-1C-1检测（针对联锁、机械完整性和应急系统）有完善的书面检测程序。进行全面的功能检查，效果好、故障少定期的检测，功能检查可能不完全。偶尔出现问题不经常检查。历史上经常出问题。检测未被有效执行检测工作不明确，没检查过或对出现的问题没有正确处理F-2F-1F-1F-1F-1以往事故曾经发生过轻微事故没有发生过重大事故，近期有几次轻微事故一次重大事故发生过很多事故和未遂事件F-1F-1F-1及时的采取了整改行动未充分找出原因事故原因没有完全掌握。对整改措施是否合适存有疑问不清楚事故原因F-1F-1F-1性质F-1极不可能F-2一般不可能F-3可能F-4很可能动火作业临时用电挖掘作业管线打开吊装作业受限空间高处作业运行经验员工熟悉工艺。流程不经常出现异常情况，出现也能及时地处理。偶尔出现流程异常情况。大部分异常的原因被弄清楚，处理措施有效。持续出现小的流程异常情况，对其原因没有完全搞清楚或进行处理。较严重的流程异常被标记出来并最终得到解决。经常性出现较严重的流程异常，其中有些很严重，对产生原因不甚清楚。F-1F-1F-1变更稳定的工艺；了解和掌握潜在的危险源；建立指南操作条件和操作极限的支持性数据总是可以方便的查阅。合理的变更。可能是新技术带有一些不确定性。高质量的PHA。频繁的变更或新技术应用。PHA不深入。运行极限不确定。频繁的变更或新技术应用。没有开展PHA。边运行边摸索。F-1F-1F-1人为因素培训和程序清晰、明确的操作指导。制定了要遵循的纪律。错误被指出并立刻得到更正。例行举办复习培训，内容包括正常、特殊操作和应急操作程序，包括了所有的意外情况。关键的操作指导情况不错。其它的则有些非致命的错误或缺点。例行开展检查和评审。员工熟悉程序。操作指导存在，没有及时更新或进行评审。应急操作程序培训质量差。对操作指导无认知。培训仅为口头传授。不正规的操作规程。过多的口头指示。没有固定成形的操作。无应急操作程序培训。F-1F-1F-1性质F-1极不可能F-2一般不可能F-3可能F-4很可能动火作业临时用电挖掘作业管线打开吊装作业受限空间高处作业技术和表现（操作员，技工，班组长，承包商）每个班组上都有多个经验丰富的操作工。没有显著的工作过度情况和厌倦感。理想的压力水平。所有人都符合资格要求。员工爱岗敬业。清楚了解并重视危险源。有一些新人。但不会全在一个班组。偶尔的短暂的疲劳。有一些厌倦感。人员知道自己有资格做什么和自己能力不足的地方。对危险源有足够认识。可能一班都是新人，但不常发生。有时出现的短时期的班组群体疲劳，较强的厌倦感。人员不会主动思考。人员有时可能自以为是。不是每个人都了解危险源。人员周转快。一个或一个以上班值全为无经验的人员。过度的加班，疲劳情况普遍。破坏性的工作计划。士气低迷。工作由技术有问题的人员完成。没有明确的工作范围限制。对危险源没有认识。F-1F-1F-1解站新增压缩机组项目QHSE作业计划书PAGE1中国石油第二建设公司新疆分公司塔里木油田项目部PAGE875.2风险消除与预防措施危害识别采用工作安全分析（JSA-JobSafetyAnalysis）方式，其步骤为：列出工作内容；列出工作内容风险；制定预防该风险的措施。工作任务简述：本工程在解转站内新增1台压缩机，用于承担其余放空气的增压，包括压缩机与已建压缩机管线连接，与增压后出站管线连接及配套设计的仪表、供电、管墩设备基础结构等。作业负责人：何凤祥工作步骤危害描述风险控制措施相应的应急措施管线预制、焊接火灾、灼伤、弧光、触电伤害1.开具安全许可证、动火作业许可证；2.配备干粉灭火器、认真检查工机具、正确穿戴劳保用品（衣服、鞋、手套护目镜等）3.临时用电由专业电工进行操作，设备应有可靠接地。启动QHSE计划书应急预案设备基础开挖塌方、掩埋1.进行工作安全分析，开具安全作业许可证、挖掘作业许可证、受限空间许可证2.与业主现场相关人员及时沟通，明确地下管道，电缆或光缆；挖探坑探明后小心挖掘；3.在防爆区域挖掘时，必须使用防爆工具；4.管沟要根据规范要求进行放坡，放坡比例为1：1.25；5挖出物或其它物料至少应距坑、沟边沿1m，高度不超过1.5m，坡度不大于45度；6.地下水位较高地段必须使用导流沟、挡水坝,坑内不允许积水。启动QHSE计划书应急预案管线安装磕碰、着火、砸伤、掩埋、窒息等伤害1.开具动火作业许可证、配备干粉灭火器、认真检查工机具、正确穿戴劳保用品；2.动火施工区域进行不间断气体检测；3.作业过程专人监护。启动QHSE计划书应急预案设备管线吊装、安装磕碰伤害、坠物伤人1.开具吊装作业许可证；2.明确被吊设备的重量及体积；3.工作区域无关人员严禁进入；4.确保起吊钢索始终保持垂直及货物就在轨道正下方；5.在吊装货物、设备时必须要有牵引绳并由专人指挥；6.五级大风禁止施工。启动QHSE计划书应急预案新旧管线连接油气泄漏、中毒、着火爆炸1.现场与属地分析开具管线打开作业许可证；2.施工过程中应将阀室内门窗为全开状态；3.施工人员为油气田高危场所经常施工熟练人员，且施工工具必须为防爆工具；4.施工人员应在正确穿戴劳保用品的情况下佩戴防毒面具；5.打开法兰盲板时应先松动下端1-2颗螺栓，确定无泄漏，气体检测合格，方可拆除法兰盲板全部螺栓。6.新建管线连接时应在管线下端做可靠支撑，严禁管线带应力安装。启动QHSE计划书应急预案管线带压开孔连头磕碰、着火、砸伤、掩埋、窒息、坠物等伤害1.开具动火作业许可证、配备干粉灭火器、认真检查工机具及带压开孔设备，正确穿戴劳保用品；2.受限空间作业进行不间断气体检测；3.焊接时控制焊接层间温度，动火周围进行防护，防止火源扩散，作业过程专人监护。4.工作区域无关人员严禁进入；启动QHSE计划书应急预案管线防腐油气中毒、磕碰伤害1.作业区域保持空气流通，气体浓度超标停止作业；2.管沟防腐补口时，操作坑要满足施工要求，防止塌方；3.专人监护；4.正确穿戴劳保用品。启动QHSE计划书应急预案及相应的应急预案管线试压、吹扫高压刺伤1.试压泵、压力表连接处确认后再试压。试压过程中分阶段停压检查，确认无泄露后在继续试压.2.查看压力表、开关阀门时员工站侧面操作。3.空压机、试压泵均由专人按规程操作。启动QHSE计划书应急预案及相应的应急预案电缆、仪表电缆敷设、设备基础施工磕碰、高空坠落、落物砸伤，1.高空作业时必须系好安全带，戴好安全帽，安全带的各种部件不得任意拆除；2.在桥架上工作应携带工具包，防止落物。严禁上下投掷工具。启动QHSE计划书应急预案及相应的应急预案自然因素气象风险1.恶劣天气禁止施工。2.检查所有的电气设备设施，如配电盘、电源线、发电设备等进行防护遮盖，避免淋雨。启动QHSE计划书应急预案5.2.1应急组织机构领导小组组长：卢世忠副组长：何凤祥成员：李彬彬、范勤民、李倩倩、宋德福5.2.2应急组织①中国石油第二建设公司根据本次项目所在地建立应急指挥中心，指挥中心下设应急办公室，应急办公室设在安全监督部。②应急小组组长职责：突发事件发生后负责现场应急处理，组织报警并保护现场，视险情情况采取妥当处理措施，并对应急现场负责。③应急小组组员职责：在险情发生后立即派人报警并执行应急程序，尽可能控制险情带来的后果项目部HSE应急领导小组项目部HSE应急领导小组抢修队人员组成：、管工、焊工、铆工、电工、操作工后勤保障人员组成：各专业技术员、材料员、值班司机救护队人员组成：医务员、