供应商管理制度之供应商评鉴

汇报人：XX2023-12-26供应商管理制度之供应商评鉴目录供应商评鉴概述供应商资格预审供应商现场考察供应商综合能力评估供应商合作意愿与配合度评估供应商评鉴结果汇总与分析01供应商评鉴概述

供应商评鉴的目的和意义确保供应商质量通过对供应商进行评鉴，可以筛选出优质的供应商，确保采购的物料或服务的质量符合要求。降低采购风险评鉴过程中可以对供应商的财务状况、生产能力、技术实力等进行全面评估，从而降低采购过程中的风险。促进供应商改进评鉴结果可以为供应商提供改进的方向和建议，促进供应商不断提升自身实力和服务水平。评鉴报告编写评鉴报告，明确供应商的优缺点和改进建议。评鉴分析对收集的信息和现场考察结果进行分析，评估供应商的综合实力。现场考察对供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备、工艺流程等。制定评鉴计划明确评鉴的目标、范围、时间和参与人员等。收集供应商信息收集供应商的基本信息、业绩、质量记录等。供应商评鉴的流程和步骤供应商评鉴的参与人员及职责负责发起和组织供应商评鉴，制定评鉴计划和标准，收集和分析评鉴数据。参与评鉴过程，提供质量方面的专业意见和建议。参与评鉴过程，提供技术方面的专业意见和建议。参与评鉴过程，提供供应商方面的信息和解释，协助完成评鉴工作。采购部门质量部门技术部门供应商代表02供应商资格预审确保供应商具备提供所需产品或服务的能力和资格，降低采购风险。目的主要包括对供应商的资质、经验、技术、质量、交货期、价格等方面进行评估。内容资格预审的目的和内容采用问卷调查、现场考察、专家评审等方式对供应商进行全面评估。方法根据采购需求和行业标准，制定资格预审的评分标准和合格线。标准资格预审的方法和标准将资格预审结果公示给所有参与的供应商，确保公正、透明。结果公示将符合资格预审标准的供应商列入合格供应商名单，作为后续采购的备选对象。合格供应商名单对于不符合资格预审标准的供应商，给予一定的整改期限，整改后仍不合格的则取消其参与采购的资格。不合格供应商处理资格预审的结果处理03供应商现场考察评估供应商的实际能力通过现场考察，了解供应商的生产设备、技术水平、质量控制等方面的实际情况，以评估其是否具备满足采购需求的能力。核实供应商信息的真实性通过现场核实供应商提供的相关资料和信息，如企业资质、产品认证、业绩案例等，以确保其真实性和准确性。了解供应商的生产过程和质量控制深入生产现场，观察供应商的生产过程、工艺流程、质量检测等环节，以评估其产品质量控制能力和水平。现场考察的目的和内容采用专业的考察工具运用专业的评估表格、检查清单等工具，对供应商的各项指标进行全面、系统的评估。遵循统一的考察标准制定统一的现场考察标准，包括设备状况、技术水平、质量控制、环保要求等，以确保评估结果的客观性和公正性。制定详细的考察计划明确考察目标、时间、人员分工等，提前与供应商沟通并确认考察安排。现场考察的方法和标准对现场收集的数据进行整理和分析，形成详细的考察报告，包括供应商的优势和不足、潜在风险和改进建议等。整理并分析考察数据将考察结果及时反馈给供应商，明确指出其存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。及时反馈考察结果对供应商提出的改进措施进行跟踪和落实，确保其按要求进行改进并取得实效。同时，将改进措施和结果纳入供应商评价体系，作为后续合作的重要参考。跟踪并落实改进措施现场考察的结果处理04供应商综合能力评估对供应商进行全面、客观、准确的评估，以确保供应商具备提供符合要求的产品或服务的能力，降低采购风险。包括供应商的质量管理能力、生产能力、技术水平、服务水平、信誉度等方面的评估。综合能力评估的目的和内容内容目的方法采用定性和定量相结合的方法进行评估，包括问卷调查、现场考察、专家评审等方式。标准根据采购需求和行业标准，制定科学合理的评估标准，确保评估结果客观公正。综合能力评估的方法和标准将评估结果及时反馈给供应商，帮助供应商了解自身优势和不足，促进供应商改进提升。结果反馈结果应用结果跟踪将评估结果作为供应商选择和采购决策的重要依据，对评估优秀的供应商给予优先考虑和合作机会。定期对供应商进行复评和跟踪，确保供应商的持续改进和稳定供应能力。030201综合能力评估的结果处理05供应商合作意愿与配合度评估目的评估供应商的合作意愿和配合度，确保供应商能够积极响应采购方的需求，提供优质的服务和产品。内容包括评估供应商对采购方需求的理解程度、响应速度、合作态度、沟通能力以及是否愿意为采购方提供额外的支持和服务等。合作意愿与配合度评估的目的和内容采用问卷调查、面谈、实地考察等多种方式对供应商的合作意愿和配合度进行评估。方法根据评估结果，将供应商的合作意愿和配合度分为高、中、低三个等级，其中高等级表示供应商非常愿意合作且配合度高，中等级表示供应商愿意合作但配合度一般，低等级则表示供应商不愿意合作且配合度低。标准合作意愿与配合度评估的方法和标准改进措施针对评估结果中发现的问题，与供应商进行沟通和协商，提出改进措施和建议，帮助供应商提高合作意愿和配合度。结果反馈将评估结果及时反馈给供应商，让供应商了解自己在合作意愿和配合度方面的表现。奖惩机制建立奖惩机制，对合作意愿和配合度表现优秀的供应商给予一定的奖励和优惠政策，对表现不佳的供应商则采取相应的惩罚措施。合作意愿与配合度评估的结果处理06供应商评鉴结果汇总与分析收集各供应商在质量、交货期、价格、服务等方面的评鉴数据，并进行整理、分类和汇总。汇总评鉴数据根据评鉴标准，对供应商的各项指标进行评分和评级，统计各供应商的评鉴结果。统计评鉴结果将评鉴结果以图表、数据等形式呈现出来，制作评鉴报告，供管理层参考。制作评鉴报告评鉴结果汇总与统计根据评鉴结果，分析供应商在各方面的表现，找出优点和不足。分析供应商表现结合供应商的历史数据和行业趋势，解读供应商的能力和潜力，为后续的供应商管理提供依据。解读供应商能力通过分析评鉴结果，识别供应商可能存在的风险和问题，以便及时采取措施进行防范和应对。识别供应商风险评鉴结果分析与解读优秀供应商激励措施01对于表现优秀的供应商，可以采取增加采购量、给予优惠政策等激励措施，鼓励其继续保持良好表现。一般供应商提升建议02对于表现一