人力资源经理试用期工作总结

Word文档人力资源经理试用期工作总结当我们的工作得以完成的时候，做好相应的总结是很重要的。我我为大家收集了以下人力资源经理试用期工作总结，希翼您在阅读过后能够有所收获。

不知不觉中，我在集团即将度过三个月的时间。在分管副总裁的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对集团的初窥门径到顺当融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感触总结如下：

一、工作总结：

刚进入公司，领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完美，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当初存在的问题主要有两个，一是储备干部的聘请，根据方案时光，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时光紧迫，离预定目标还相差无数。二是关键岗位的聘请，碰到了许多问题，发展缓慢。针对上述状况，我与聘请组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了聘请发展方案，并能对聘请组人员举行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率举行了严格要求。经过大家共同努力，最终在7月初完成了储备学员的聘请;关键岗位聘请方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推举到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的聘请。

培训方面，因其他缘由，目前公司还没有建立完整的制度与流程，

，我参加的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的支配，重点在于第四期储备干部的培训支配与跟进。由于第四期储备干部刚刚走出校门，经受着从一名在校生到一个职业人的改变，心态上较为起伏不定。

，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教导，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是网络课程的挑选等。目前，培训管理制度正在举行草拟，第四期储备干部已顺当完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分支配。这些工作都在有条不紊的开展中。

二、对集团文化的理解与感悟

三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应当兄弟姐妹般相处，让我感受颇深。通过学习与了解，让我感触到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系十分河蟹，大家生活上相互关怀协助，工作上各尽所能，协作默契，人与人之间平等诚挚相待，亲如一家人。

而从集团经营与业务来看，集团不但在本事域做到了国内率先地位，胜利在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运送、电子等行业，真正做到了集团化经营。按照支配，我还去了多个下属公司与基地举行参观学习，初步了解了集团经营管理状况。

去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币;而前不久台风莫拉克使台湾遭遇了50年来最严峻的灾难，集团同样毫不迟疑伸出救济之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业剧烈的社会责任感，奉献了一片爱心。更多工作总结范文延长阅读

人力资源培训总结范文

人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此担当着重要的责任。为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外乐观开拓聘请渠道、宣扬公司人才理念、参与各种大型聘请活动、储备人才资料;对内完美培训制度、乐观开展培训活动、制订公司内部人才接续方案、选拔公司内部优秀员工、对新员工举行跟踪评估、乐观开展公司文体活动。现将这一年人力资源部在聘请培训方面所做工作总结如下：

一、聘请渠道的开拓。

因公司所处行业的特别性，深圳现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的准时到位，人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，乐观与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、pCB世界、中国工程师黄页等专业聘请网站举行了接洽试用，了解了他们所能提供的服务状况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，具体了解了当地化工环保类人才分布情况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才聘请奠定了基础。

二、现场聘请及报纸聘请广告状况

这一年参加两次外部大型聘请活动，深圳市人事局举办的双选聘请会及广州白领世界聘请会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的预备工作，并且在聘请会上乐观向求职者宣扬公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的广大职业进展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣扬。在年度聘请工作中，面向公司日益增强的人员需求，准时调节聘请工作重心，由网络聘请为主转向报纸广告聘请，通过报纸聘请广告，准时收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的准时到位。

三、建立公司内部外部人才资料库

为保障公司后续梯队的建设，为公司储备培养人才，人力资源部对公司全部职位做了细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，常常对关键岗位员工举行了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为削减关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订《关键岗位人员接续方案》，对每一个关键岗位制订人员接续方案，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象，作为关键岗位人员的第一挑选对象，以便人员流失后的准时补充。同时建立公司外部人才库，搜集收拾大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的准时到位。

四、新入职关键岗位员工跟踪

新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希翼。为了让新员工尽快认识公司情况，了解公司实际工作状况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正提供考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工举行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面向员工举行了解。协助新员工认识公司的状况，了解他们现行工作的开展情况，并对工作中浮现的异样状况，准时向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。

人力资源个人自我总结

我叫xxx，是xxxx年5月18日到本公司工作，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，准时改变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，现就这一段工作小结如下：

(一)做好核算，正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循爱岗敬业、诚实守信、客观公平、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确     的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公平反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据精确     ，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对照，把握动态变化，对浮现较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时光准时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的交流，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，试探工作地进展逻辑，增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。

(二)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类收拾，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对采取中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能;对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，仔细统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，讨论和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的铺张，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热烈，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，按照工作需要准时提出合理建议。按照每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，按照公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断进展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要按照工作实际需要准时调节工作时光，拟定合理培训方案，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意交流，注重工作各环节的顺畅。经过这段时光的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就一定能胜任，尽管工作的方式、办法还有待在工作中试探和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公平;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。

存在的问题和不足：工作的方式、办法还有待在工作中试探和改进，各项工作的管理学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热烈大方，待人和气，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人交流。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对照，把握动态变化，对浮现的异样状况，准时分析缘由，把握进展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时光准时上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息;根据各种工作方案，注意落实。

人力资源培训工作总结

培训也是学习的一种办法，在培训的时候绝对有不少的收获。下面是由我我为大家收拾的人力资源培训工作总结。

人力资源培训工作总结(一)

20xx年的工作已经遗憾结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年度总目标。20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下：

一、落实和优化伙伴制度

伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括：

入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等；入职一周内，伙伴将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您认识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，伙伴将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时光寻求伙伴的协助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都会挑选小组的负责人，直接带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增强了伙伴—新员工交流沟通会，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周重点工作、个人感触和体味和主要问题及建议三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

二、定期举办新员工入职培训

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20xx年共组织新员工入职培训x次，参加人员共xx人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，普通新员工有x人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时光会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调节，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。

以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略进展规划，不断完美和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝结力的创业团队!

人力资源培训工作总结(二)

回顾20XX年培训工作，我们xxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、哺育学习型员工的精神，牢固树立培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利，推进公司产品向更高目标进展作出了乐观贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作状况

20XX年共进行内训xx项，分离质量管理意识培训占xx%，专业技能培训占xx%，规则制度与职业道德培训占x%，共计57：85课时，参训xx人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度。

2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3。

3、新员工岗前培训。

二、培训费用

20XX年培训费用总计为xxx元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成果：

1、20XX年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完美教导培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在20XX年公司通过Ixxx标准认证和xxx认证的基础上，引入xxx和xxx体系学问，逐步把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完美职工培训教导的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员注重力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。

4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调节后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增强，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教导培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。

(二)详细措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在详细执行过程中一定还会碰到各种困难，还需要我们的不断总结和准时调节。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰盛企业培训资源。

公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，挑选合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确     的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要乐观与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调节思路，并就某些详细项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践阅历，认识现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，认识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，第二，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当乐观提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

人力资源培训工作总结(三)

我是xx，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训最终在翘首期待中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天紧急有序的课程下来，真心感觉没有白来。教师帅，小伙伴赞，企业棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发觉有点爱上xx了。

在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业方案PPT演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将共享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。

尽快实现角色改变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的NO1，霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅需要老x一个人的奋斗，更多需要在做全部小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应当尽快改变角色，迅速找到自己的定位，乐观融入新的环境。

着力培养责随意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工，责任无大小，这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人，更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前，我和我的小伙伴已经经受了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就肯定能呈现什么叫吃苦耐劳的意识了。

时刻虚心谨慎，心存敬畏之心。我是做产品的，这些产品终于都要给客户使用的，而不是停歇在纸面上。我们要面向的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力询问行业同行精英，市场是检验产品好不好的唯一标尺。在平时工作中我们应当为百分之一的不完善付出百分百的努力，我们的眼里容不下一丝丝的不完善。

没有任何事情是理所固然的，一切需要感恩。我们全部的工作都不是孤立存在的，我们需要同身边的小伙伴举行合作，你的胜利不仅仅是你一个人，首先公司给了你一个施展才华的平台，第二身边的`小伙伴赋予了乐观的协助，最后我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩，轻装上阵，让幻想插上感恩的翅膀。

坚持到底，不轻言放弃。罗曼罗兰曾说：与其花无数时光和精力去凿无数浅井，不如花同样的时光和精力去挖一口深井。假如一个人能用心地做一件事情，反而越发简单出成就。对于衰老的职场人来说，假如能在一个岗位上坚持更久，那么胜利的几率更大。只要你付出了，总有一天，你的回报终将大于你的付出。

最后诚心的谢谢一同参加培训的小伙伴，你们乐观向上，你们自信满满，让培训的课程弥漫了欢声笑语;谢谢为了此次培训默默付出的培训教师，你们工作严谨，你们诙谐幽默，为我们奉上了一场出色无比的新人培训。

医院人力资源工作总结

二0xx年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作方案，仔细开展各项工作，现总结如下：

一、创二优工作：按照医院创建二级优秀医院总体部署及要求，乐观仔细的参加了相关创建工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完美了相关培训制度、培养标准及考核办法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的绝对和好评。

二、人事工作方面

(一)乐观促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。因为国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布聘请启示，面对社会广纳贤才，有180多名大中专和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局举行了全程监督并参与面试评分，共录取讨论生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。

(二)继续深入人事聘用制度改革。一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人方案，在保持医院大稳定、小调节的基础上，20XX年度全院职工聘用工作即将开头，今年全院方案用人编制626个;二是按照上级有关精神，执行了20XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是乐观争取人事政策，起草了专业技术人员进编方案报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资历的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的暂时用工，坚持用人质量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与暂时工计76人签定了暂时用工协议书，所有解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作交流，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，20XX年试用人员计34人举行试用期满考核均合格。

(三)乐观维护职工正值利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的交流桥梁。加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、暂时用工等各