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文档简介
Word文档人力资源主管年度个人工作总结2022工作惟独不断去总结,去优化工作的办法,才干更好的去让自己得到更多的成长和长进,提升自己,把今后工作做得更好。下面是由我我为大家收拾的《人力资源主管年度个人工作总结2022》。
时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的xx年已经渐行渐远。xx年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到14公司担任人力资源部经理,下面是为大家预备的人力资源主管年度个人工作总结。
屈指算来,到现在我已在14公司工作了五个多月了。回顾这一段时光的工作,我感受无数。五个月来,在公司领导的大力关怀和协助下,在同事们的乐观协作与支持下,我不遗余力地做好人力资源管理工作,从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时光以来的工作状况做一回顾与总结:
一、建立健全各项规则制度,使人力资源管理工作越发规范
俗话说,没有法规,不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完美的制度。规则制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,因为种种缘由,我公司的人力资源管理制度极不健全,人力资源管理各项规则制度都是xx年以前制定的,向来沿用到现在。因为企业面向的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化,这些过期的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人力资源管理规则制度方面几乎处于真空状态。为了扭转这一局面,我工作后的重头戏之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规则制度,使人力资源管理有章可循,有据可依。一段时光以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人力资源部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人力资源管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完美人力资源档案管理工作,夯实人力资源管理基础工作
我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人力资源管理方面较为混乱,所以,担任人力资源部经理以来,我在摸清员工基本状况,建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了员工其次档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本状况做到了心中有数;第二,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同举行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但显然不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来简单,但却是一项大工程,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家遗憾地完成了这一工作任务。通过这样一次拉网式的梳理和审查,我们夯实了人力资源管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使14公司的人力资源管理工作更规范、更科学,人力资源管理工作的面貌也大有改观。
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人力资源主管年度个人工作总结
2022年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远进展提供储备了大量的高素养人才;举行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公正的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪慧智慧及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完美合同用工管理,制造了一个良好和睦的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素养的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的进展起到了有力的良性文化保障。
面向这即将过去的2022年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目展现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下,部门负责人李xx经理向来以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下,每周定期周五下午举行2小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必需严格举行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必需以公司利益为重,而不得有任何违背原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期,其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部按照公司的进展状况,结合人力资源管理专业学问,乐观举行内部专业划分整合、组织结构调节与重组,分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。终于架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作配合协作的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,向来紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的管理制度与运作流程。2022年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;聘请管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻熟悉到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,按照人力资源管理的进展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新办法。包括了以下几个方面:
管理理念的创新,人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,乐观投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新,人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非延续性、非系统性的工作,而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中,人力资源乐观完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公司战略进展方向,建立制定企业中长久的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了无数超前的管理办法和工具。
2022小学人力资源主管年终个人工作总结
20已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色改变,让我调节了自己,学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作主意也有所尝试,现将20下半年的工作总结如下:
一、部门招新
我们部门是囫囵社联招新的主要的负责部门,这段时光确实很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入新奇血液,先前期的宣扬到后期面试的环节设计,经过一段时光的层层选拔,我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛劳都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很乐观很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感触就是囫囵部门变喧闹了,由于有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训
招新工作完成以后,专业打造,社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个分量级活动。不同主题培训的开展,能够协助社团新成员尽快融入组织,深化了解社联制度文化,获得宣扬推广技能,学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛十分沉闷,培训时并没有能够把现场听众的乐观性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中缘由有以下几点:1去参加培训的人并不是为了学技术而来无数人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没实用;2现场的主讲者预备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间挨次连接不够顺畅,中间浮现冷场现象。
改进计划:1在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的学生去参加,可以吸引更多真正有爱好的人来参加,使协会的技术能得到提升。2各部门之间商议好上场次序,并注重连接。
三、换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部乐观性不高,以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应当苛求定性多少人出席,由于这有一定的难度,很简单引起这些社团会长的反感,但是我们必需得强调担任主要职位的社团负责人必需出席,关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松,有所紧。
最后我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的沟通,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增加部门的凝结力。就像每次一开头的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以协助大家融入人力,赋予了干事鼓舞,和干事建立了较为浓厚的友情。同时很谢谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有无数需要提高,比如,大大咧咧的毛病,同事间的沟通,领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很谢谢人力,现在的我比起以前,更有承担了,更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的沟通太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,有点汗颜。
总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的长进靠大家共同的努力,希翼人力资源部在下学期有更大的长进,有更好的进展。
人力资源主管年度个人工作总结2022
时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的xx年已经渐行渐远。xx年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到14公司担任人力资源部经理,下面是为大家预备的人力资源主管年度个人工作总结。
屈指算来,到现在我已在14公司工作了五个多月了。回顾这一段时光的工作,我感受无数。五个月来,在公司领导的大力关怀和协助下,在同事们的乐观协作与支持下,我不遗余力地做好人力资源管理工作,从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时光以来的工作状况做一回顾与总结:
一、建立健全各项规则制度,使人力资源管理工作越发规范
俗话说,没有法规,不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完美的制度。规则制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,因为种种缘由,我公司的人力资源管理制度极不健全,人力资源管理各项规则制度都是xx年以前制定的,向来沿用到现在。因为企业面向的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化,这些过期的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人力资源管理规则制度方面几乎处于真空状态。为了扭转这一局面,我工作后的重头戏之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规则制度,使人力资源管理有章可循,有据可依。一段时光以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人力资源部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人力资源管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完美人力资源档案管理工作,夯实人力资源管理基础工作
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