人事主管年终个人述职报告2022 (3篇)

Word文档人事主管年终个人述职报告2022(3篇)光阴易逝，我们即将翻开新的一年，为了给过去一年画上遗憾句号，作为人事主管，我们需要作好年度述职报告，我们需要通过年度述职报告，努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。怎么才干写好一篇人事主管年度述职报告呢？以下是我我为大家细心收拾的人事主管年终个人述职报告2022，欢迎您参考，希翼对您有所助益！

人事主管年终个人述职报告2022(篇一)

恭敬的领导：

您好！

回望2022年度的工作，感触到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提升着，身边的同事也都在不断长进着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。

人力资源部自成立到现今已经一年半时光了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完美，渐渐成长到今日的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化。

一、对于公司员工的人事档案及资料举行收集及管理，使其越发完美化

保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表

其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

四、执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施

比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

六、举行促销人员的管理工作

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配人员、跟踪落实人员的状况等。

八、协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动

此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

述职人：___

2021年_月_日

人事主管年终个人述职报告2022(篇二)

恭敬的公司领导:

原来按预定方案应当是6月1日到咱公司报道的，由于要处理前公司离岗交接事宜，后连续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的相信与爱惜表示由衷的谢谢！

以下就入职以来月工作举行总结、公司目前现状及解决方法、工作方案共三个部分分离陈述如下:

第一部分:工作总结

行政人事工作是一个长期、复杂而系统的工作，一个月的时光对行政人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完美，可谓是任重道远。本月工作概述:

1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；

2)、收拾完美了消防平安学问手册，制作成员工消防平安课件，并开讲及现场灭火演练；

3)、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理方法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项预备实施。

4)收拾《6s管理手册》及相关推动方法和规定，由于种种缘由向来没能正式开展。详细开展事项会在工作方案里具体说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突矛盾、老乡拆围墙等突发大事；

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成；

其他日常行政人事事务就不一一排列了。整体上来说，此月我的工作主要是认识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严重。

其次部分:公司目前行政人事现状及解决方法

1)、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲手负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我颁布《签卡补充规定》后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。

2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且简单引发冲突和矛盾。

3)硬件实施不完美。由于是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时光推移可以得到改善。但也十分影响办公效率，和公司形象。以食堂为例:天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。

4)公司规则制度不完美、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完美的规则制度是不行想象的，而对规则制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的《员工手册》我认真看过，无数规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。

5)软件方面建设未起步。这里包括:员工形象、员工精神风貌、团队配合精神和意识、自觉意识、节省意识等等，用一句话可概括为公司形象。为什么这么说呢，很容易，客户不说某个员工不可，只会认为公司不可。

解决方法:

一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把惟独生产转变到生产和管理两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。

二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明了自己是干什么的，但怎么干?、干成什么样?不清晰。更为重要的一点是要明确权责，什么岗位，有那些权利，担当哪些责任；坚定否决特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、妨碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等举行处理，所谓长痛不如短痛。

要做到一事一标准、事事有人管，人人有事管。举例说明:叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时光，最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还铺张。

三、规则制度这块就相对简单点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩计划而辅之即可。固然还需要注重一点，就是削减人的影响。

四、对于公司形象问题，只能徐徐而图之。我的主意是从培训着手、从容易的团队配合开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是把思想装进别人的脑袋和把钱从别人的口袋里掏出来。而这两件事恰恰是我们要做的。

第三部分：本月工作方案

1)、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完美公司的规则制度，做到一事一规定，一事一标准；

2)、强势而合理的将《6s管理手册》推行下去。这方面还需特地组织会议研究，各部门统一思想，坚定执行才行；

3)、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准?

4)、尽快将公司的《员工手册》收拾和完美起来，以便管理和培训的落实；

5)、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队配合、如何交流与倾听、公共礼仪、时光管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开头。然后形成一个培训体系。

6)、就是听从公司领导支配，坚定完成公司领导支配的事项。

以上为我入职一年以来所做所想，我有信念也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的状况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。

人事主管年终个人述职报告2022(篇三)

现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

1.思想方面，在本职岗位上仔细乐观学习贯彻公司各项方针政策，仔细领悟企业稳定进展的'重要性，遵守国家的法律规矩和公司各项规则制度，恪尽职守忠于企业。

2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第x年，根据公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则仔细做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。

3.根据年初《关于改革和增强工资的的计划》对1200人举行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资。

4.合理配置人力资源。根据《xxx有限公司人力资源管理基本规范》仔细做好各单位、各岗位人员的合理调配；仔细做好各类人员的聘请工作，面对社会聘请营销人员5名，财会人员6名，参与xx院校双选会新招20xx届品学兼优、专业对口的院校同学12名。

5.结合公司《薪酬管理暂行实施方法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的计划，培养员工成长进展采取双阶梯晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续进展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。

各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，假如说有一点成果的话，也是在公司领导的关心指导下，在同事以及各位职工代表的关怀支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够乐观主动，考虑问题不够深化细致，深化基层不够，交流协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批判指正，我诚心谢谢各位职工代表在工作中赋予我的关怀和支持！

G编辑推举

人事主管个人2022年终工作述职报告模板(合集3篇)

日月如梭，我们即将跨入新的一年，为了更好地从容面向年底的述职报告，作为人事主管，普通均从第四季度开头预备素材，要想在职场中立于不败之地，作好年度述职报告十分之有须要。那么一篇人事主管年度述职报告要怎么才干写好呢？下面是我我细心收集收拾，为您带来的《人事主管个人2022年终工作述职报告模板》，希翼对你有协助。

人事主管个人2022年终工作述职报告模板(篇一)

恭敬的领导：

您好！

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。

今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

四、福利制度开头实施

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。

比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

五、举行促销人员的管理工作

自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是__市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备更多的业务人才。

六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作

包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。

协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

此致

敬礼！

人事主管个人2022年终工作述职报告模板(篇二)

恭敬的领导：

您好！

时光一晃而过，弹指之间，20xx年又临近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赋予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的收拾、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证实，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐削减，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的浮现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新收拾归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续举行了研究整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作

每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，按照业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的堆积阅历和教训，尽量避开错误。

五、文体活动方面

关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中浮现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的协助，终于遗憾地完成了各项活动活动过后无数同事都表示十分惬意，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到囫囵部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希翼这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的协助，也堆积了无数珍贵的阅历。

我对我们部门在囫囵公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还承担了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公平的对待。对于以上几点我在公司是深深的体味到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作弥漫了信念。

总的来说，在这将近一年的工作时光里，工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度还不够，自身学习、整体协调、时光分配上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和浮现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力气！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

人事主管个人2022年终工作述职报告模板(篇三)

恭敬的领导：

您好！

回望2022年度的工作，感触到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提升着，身边的同事也都在不断长进着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。

人力资源部自成立到现今已经一年半时光了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完美，渐渐成长到今日的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化。

一、对于公司员工的人事档案及资料举行收集及管理，使其越发完美化

保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表

其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

四、执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施

比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

六、举行促销人员的管理工作

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配人员、跟踪落实人员的状况等。

八、协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动

此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

述职人：___

2021年_月_日

人事主管2022年年度述职报告简短优秀(3篇)

转瞬间一年的工作已经结束，但这段时光十分的难忘，点点滴滴历历在目。回首过去一年的人事主管工作，这其中弥漫了挑战、辛酸与满足，没有对上一年的仔细复盘，就不行能有下一年的起飞。年度述职报告是怎么样写的呢？我我收集收拾了一些人事主管2022年年度述职报告简短优秀，欢迎大家阅读，希翼对大家有所协助。

人事主管2022年年度述职报告简短优秀【篇一】

恭敬的领导：

您好！

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。

今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

四、福利制度开头实施

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。

比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

五、举行促销人员的管理工作

自今年__月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是____市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备更多的业务人才。

六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作

包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。

协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20____年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

此致

敬礼！

述职人：______

20____年__月__日

人事主管2022年年度述职报告简短优秀【篇二】

恭敬的领导，各位同事：大家好！

转瞬间，年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求长进的人来说，都会对自己的一年举行盘点，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

一、聘请与岗位配臵工作

年，按照公司人员编制方案的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参加和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请筛选的聘请方式举行。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，根据人员需求方案共计完成配臵岗位XXXXX个。

1、聘请渠道的开发

1.网络聘请2.现场聘请会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事

2、年年度公司人员配臵状况：

年公司人员配臵统计表(略)

人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细准时完成。

三、薪资、福利、安保金工作

1、薪资发放

自年月起本人开头负责公司员工薪资核算工作，准时完成了集团公司及各子公司自年月至1月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。按照年1-1月份薪资表统计计算，各公司人均工资分离为：元/人/月，详见附表一。

2、福利发放

年，本人准时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还

根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起按照岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额所有退换。年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到准时无误的完成。

四、社会保险缴纳工作

根据国家规定政策每月准时缴纳公司员工各项社会保险，并在年月做了大量资料预备工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。年月-月社保局养老保险和医疗保险基数分离调节并要求补缴1-月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调节所需的各种资料，并按照公司缴纳社保人员的备案时光统计计算后准时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人，其中，集团公司XX人，物流公司77人，房地产公司XX人，钢贸公司3人，信息公司9人，物业公司XX人。第二，年月与安全保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月按照人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

五、残疾人保障金备案工作

年月残联对我集团及各子公司征收2022年度残疾人保障金，因为2022年未在残联举行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时光已经超时的状况下，本人在与残联部门领导多次交流后，才允许我公司举行补备案。在对各公司2022年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据举行调节后报残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20XX的残联审核工作做好充分的预备工作。

六、劳动合同及档案管理工作

年月自接手人事档案管理工作，当月准时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作；每月按照实际人事异动准时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档收拾工作；完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。年1月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

七、培训工作

年上半年制定了《年上半年培训计划与方案》；组织了年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并举行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果；下半年乐观协作帮助本部门完成各种培训活动。

自年月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不认识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的帮助下准时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规则制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊谢谢各位公司领导和同事，由于今年身体的特别状况，大家赋予了我特殊的照看和协助，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓舞和支持。领导和同事的照看和协助更是让我觉得我应当自觉、乐观主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件在均被采用刊登，完成了本部门投稿考核任务；以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在无数的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的不足以及改进的办法：

1、岗位工作中的问题及解决思路：

(1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20XX年起，公司全员签订劳动合同，采取全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。

(2)、劳动合同条款中商定事项不全面。年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和庇护商定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项商定在劳动合同中举行商定势在必行。年全员新签订的劳动合同中三十二条商定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规则制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赋予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公正待遇。

2、个人不足与改进方法

年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策规矩等。2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不认识，文字功底不够浓厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的服务态度，服务意识不够强。4、碰到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清楚，甚至会浮现疏漏、差错甚至忘记。针对以上不足，年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，乐观参加各类专业技能培训课程，提高自身管理技能；学习国家各类关于人力资源的政策、规矩，为公司合法用人预防和规避风险；学习公文写作的技巧，提高公文写作能力；在为员工办理相关人事手续时，我会越发注意端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、亲爱、互助的和睦关系；日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。

不足之处还有无数，希翼各位领导及同事发觉后能够赋予批判指正，我一定会谦虚接受，仔细整改并在明年的工作中越发努力改进。

年重点工作方案

一、人员聘请与配臵方案。年人才招募与配臵方案，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会终于审批的年度人员编制方案，尽可能的节省人力成本，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储备流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前方案支配，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作举行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作能力举行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品格举行综合考查。

二、完美职位分析方案。职位分析是公司定岗、定编和调节组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资历、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调节公司及部门组织架构，举行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训提供依据。

三、薪资管理与员工福利方案。本着对内体现公正性，对外具有竞争力的原则，将在年度的完美薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作乐观性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

四、员工关系管理方案。准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对办法，避开员工不正常流淌。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公平的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素质。在接下来的工作中，我将秉承向来以来的要求和素质继续为公司奉献个人的能力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。

人事主管2022年年度述职报告简短优秀【篇三】

恭敬的领导：

您好！

时光一晃而过，弹指之间，20xx年又临近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赋予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的收拾、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证实，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐削减，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的浮现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新收拾归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续举行了研究整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作

每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，按照业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的堆积阅历和教训，尽量避开错误。

五、文体活动方面

关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中浮现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的协助，终于遗憾地完成了各项活动活动过后无数同事都表示十分惬意，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到囫囵部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希翼这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的协助，也堆积了无数珍贵的阅历。

我对我们部门在囫囵公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还承担了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公平的对待。对于以上几点我在公司是深深的体味到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作弥漫了信念。

总的来说，在这将近一年的工作时光里，工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度还不够，自身学习、整体协调、时光分配上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和浮现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力气！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

人事主管2022年终工作述职报告范文

律回春晖渐，万象始更新。一年的人事主管工作结束后，就可以总结一下，从而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。一篇人事主管年度述职报告是怎么样的呢？下面是由我我为大家收拾的人事主管2022年终工作述职报告范文。

人事主管2022年终工作述职报告范文(篇一)

时间流逝，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求长进的人来说，免不了会在年终岁未对自己举行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

(1)按照部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完美人事管理制度。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的'证照并如期举行年审工作。

2、办理好公司车辆如期举行正常年审工作。

3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用记下，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

5、加强员工宿舍管理，定期举行检查并在每季度末举行季度优秀文明宿舍评选。

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店密切交流、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

2、逐步完美公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常举行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完美公司制度，向实现管理规范化进军。

胜利的企业源于卓越