建筑工程公司水暖部管理制度及建筑工程公司人力资源部管理制度

建筑工程公司水暖部管理制度20年9月目录1.水暖部主要职责 32.水暖负责人岗位职责 43水暖技术负责人岗位职责 54.工长岗位职责 65.施工组织设计及施工方案管理 76.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理 87.技术质量、安全交底管理 88.隐蔽工程检查验收管理 99.实物质量管理办法 1010.技术内业及竣工资料管理 13为保证公司顺利完成年度生产任务和质量目标，不断强化公司施工管理力度，提高公司竞争能力和管理水平，特制定本管理制度。1.水暖部主要职责1.1负责与建设、设计、监理单位和行业主管部门的工作联系与落实。1.2负责公司水暖工程施工管理工作，贯彻执行施工规范和质量验收标准、强制性标准及企业标准。1.3负责组织施工组织设计或施工方案的编制和审核工作；参与重大方案或特殊方案的制定。1.4负责组织专业内部图纸初审，参加建设单位组织的图纸会审。1.5负责对新开工程进行总交底，定期检查施工项目的技术、质量交底和安全技术交底工作。1.6负责工程内外业检查、指导和验收落实情况。解决施工中的技术和质量问题。1.7负责督促、检查阶段性隐蔽工程验收及报验工作；对特殊部位和关键工序施工重点监督检查。1.8负责督促、检查主要材料、设备及器具的检验、试验工作，并对常用材料信息、价格信息进行收集、整理。1.9负责竣工工程技术资料审查、归档和保修期内质量问题的处理工作。1.10负责配合各相关部门的沟通与协调工作，参加公司招投标工作。1.11负责本部门管理体系运行工作。2.水暖负责人岗位职责2.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及行业标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2.2建立健全现场施工组织机构(32长、技术员、质检员、预算员、安全员)，检查工长、技术人员、质检员等管理人员的日常工作情况。2.3负责与公司管理层、建设单位、监理单位和上级有关部门(省、市、区质监站、市政、给排水处等)的日常工作联系与落实。2.4负责组织并参与施工组织设计和各种施工方案及安全技术措施的编制工作。2.5负责施工项目全面质量管理，贯彻执行“三检"制度，严格按施工图纸和施工工艺组织施工。2.6负责落实安全技术措施，严格执行安全生产各项规章制度，督促工长、技术人员及时进行安全教育和安全技术交底。2.7负责工程材料的质量控制，所有材料必须具有正规的质量合格证书及检验报告。督促、检查进场材料的检验、二次复试和报验工作，对不合格材料进场和使用所造成的后果，负全部责任。2.8定期召开施工协调会，布置、检查施工进度、工程质量和安全工作。解决施工过程中存在的问题。2.9组织各阶段验收，参加竣工验收，负责竣工资料审查、竣工工程及技术资料向业主移交工作。2.10负责组织、落实竣工工程的回访及保修工作。2.11负责组织人员参加投标文件、工程预结算的编制工作和本专业管理体系运行工作。2.12负责配合项目部做好申报奖项工程质量的控制和改进工作。2.13严格遵守公司财务报销审批制度。3水暖技术负责人岗位职责3.1全面负责工程技术、质量管理工作，认真贯彻企业标准，严格执行施工验收规范、强制性标准、操作规程和质量验收标准。3.2负责组织编制施工组织设计及施工方案，并制定相应的施工技术措施和安全技术措施。亲自编制特殊性、技术性较强的施工方案。3.3组织专业内部图纸初审，参加图纸会审，整理会审记录并办理会签手续。3.4负责图纸会审和设计变更内容交底工作，并在各分项工程施工前，进行技术质量和安全技术专项交底，并按交底内容监督检查。3.5负责进场材料的检验、验收和二次试验及材料报验工作，审查材料质量合格证书和试验报告，明确使用意见，有权拒绝使用无质量合格证和不合榷材料。3.6负责施工全过程质量控制，严格执行隐蔽工程检查验收制度，对特殊翻位和关键工序(隐蔽工程和水压试验、灌水试验、通球试验等)跟踪检查，及时办理检测或验收签字手续。3.7负责与土建专业复核施工基准线标高。对违反施工验收规范、操作规秸的班组及个人有权责令停工、整改；对于工程施工存在的重大质量问题及时-上报公司领导。3.8按工程进度，同步做好技术内业编制和质量检验工作，并及时办理会签手续。3.9负责与监理单位、建设单位进行技术联系和落实工作，做好各项技术经济签证；及时完成工程预结的编制和审核工作。3.10负责与其他专业技术人员沟通协调，并按工程总体进度安排配合各专业协同施工。3.11参加竣工验收，负责竣工技术内业整理装订和竣工图绘制及会签，送公司有关部门审核后，及时办理技术内业的移交和归档，并办理交接手续。3.12参加公司招投标工作，并按时完成投标文件编制。3.13负责管理体系运行的组织和指导工作。负责编制重大危险源措施和重大事故应急预案编制工作。4.工长岗位职责4.1严格按照图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工，执行公司各种管理规章制度和企业标准。4.2负责现场施工的组织、协调、检查工作，对工程进度、质量、安全、文明施工负主要责任。4.3熟悉和掌握施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收标准，参加图纸初审和图纸会审。4.4参与施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。协助技术人员进行技术质量交底工作。4.5负责组织对新进场工人进行三级安全教育，协助技术员进行安全技术交底，明确工程概况、施工方法、技术措施、危险部位和注意事项。4.6负责现场材料管理，做好进场材料检验工作，签署验收意见。4.7负责施工过程质量控制和安全监督，对重要部位和关键环节重点监督检查，对违反操作规程和施工规范作业的，有权责令停工、整改。4.8负责组织隐蔽工程及各种试验的自检工作，并及时报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门，对报验工程进行检查和验收。4.9参加工程验收，协助做好竣工资料向业主移交工作；参与竣工工程回访保修工作，并负责质量问题的具体处理及维修。4.10负责与土建、消防等专业的沟通与配合。发现消防、地热等分包工程质量问题，必须及时协调解决并上报项目部或公司。4.11负责管理体系实施与落实工作。5.施工组织设计及施工方案管理5.1施工图纸下达后，由水暖负责人组织技术负责人、工长、质检员、预算员、安全员共同研究、制定切实可行的施工组织设计，并由技术负责人统一整理编制完成，经水暖负责人、技术负责人、质检员、安全员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后报送监理单位或建设单位代表审批。5.2施工组织设计编制时间为12天，拖延一天负激励100元。5.3施工组织设计编制内容必须完整、齐全，有针对性。5.4技术负责人对施工组织设计中，因工序与工序之间安排不合理及图纸笔审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任，罚款50元／次。6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理6.1施工图纸下达后，由技术负责人组织相关人员进行专业内部图纸初审对图纸存在的问题或需要修改的内容形成书面记录。6.2图纸会审后一周内，完成图纸会审书面材料的整理、签字和加盖各粤位公章工作，超期负激励i00元，并将图纸会审记录交给工长和班组长每人一份，办理交接手续。6.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏釜字，并加盖各单位公章。6.4技术负责人、工长参加项目部组织的图纸联审，技术负责人参加由建彭单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字、填写清晰、整洁不得涂改，打印8份，施工单位保留原件。6.5技术人员必须及时同建设单位代表办理现场签证手续，并有建设单位千表和监理单位代表签字，一式四份。6.6设计变更、技术联系通知单由技术负责人专人接收、管理，并及时下荔有关人员，原件单独保管。对未及时完成建设单位或监理单位要求工作，而焉响工程施工并造成损失，对责任人负激励50元／次。7.技术质量、安全交底管理7.1水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。7.2交底工作必须在工程施工前进行，任何情况下不得先施工，后交底。弓底要及时、准确、完整，并具有针对性。7.3技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行具体要求和指导。7.4各分项工程施工前，由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底，并办理签字交接手续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长，并办理交接手续，违者负激励50元／次。7.5对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求，应在施工前进行专项书面交底，办理签字手续。并在班前由工长进行口头交底。7.6各班组及施工骨干人员变换施工岗位时，要重新进行技术质量交底。7.7设计变更及技术联系通知单的主要内容，必须及时进行专项交底。7.8各分项工程施工前，技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底，并办理全员签字手续。7.9接转工程复工后，在分项工程施工前，必须对操作人员重新进行安全技术交底，并履行签字手续。7.10未按以上要求进行交底，并未及时整改的负激励50元／次。8.隐蔽工程检查验收管理8.1水暖隐蔽工程检查验收必须在专业自检合格后，报请公司复检合格，再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收，签署验收意见并盖章确认合格后方可隐蔽，违者负激励l00元／次。8.2隐蔽工程验收前一天，由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参加隐蔽工程验收，并在组织施工时安排出一定的隐蔽工程检查验收时间。发现未报请负激励50元／次。8.3水暖隐蔽工程，必须在土建施工进度要求时间内完成全部隐蔽工作。8.4隐蔽工程使用的材料必须是经过检验的合格产品，并具有相应质量证明文件。8.5隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚，标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。8.6隐蔽工程记录内容应齐全、完整，并真实记录隐蔽项目使用材料情况、安装方式、控制参数等内容。8.7每一隐蔽部位应单独进行记录，隐蔽时间必须准确，并符合实际施工工序要求，具有可追溯性。8.8隐蔽工程施工时技术负责人、工长必须亲自检查，对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目，经整改仍未达到合格要求的负激励100元／项，并必须进行返工。8.9隐蔽管道水压试验、灌水试验必须在隐蔽验收前按设计和规范要求进行，否则负激励300元／项，并必须经试验合格，方可进行隐蔽验收。9.实物质量管理办法9.1对孔洞较多的部位，必须按图纸和规范要求进行预留孔洞专项交底、预留并及时复核；对穿越砼剪力墙的刚性(或柔性)防水套管安装，在砼浇筑前，工长必须亲自检查、复核，若发生防水套管安装质量问题，负激励200元／处。9.2工程所需材料、设备及配件，必须具有质量证明文件，自检合格后及时向监理单位进行报验，经监理工程师检验合格后方可使用。需要二次复试的材料，必须达到标准规定方可使用。否则负激励100元／次。9.3埋地敷设管道应安装在原状土或经夯实处理土层上；当埋地管道敷设在管道支墩上时，支墩间距不得大于l．Om。9.4采暖、排水管道坡度必须达到设计要求，严禁倒坡安装，如发生且不整改的负激励i00元／处，并责令返工。9.5给水水平干管坡度设计无要求，施工时应有2‰～5‰的坡度坡向泄水装置。9.6一般管架构造及敷设必须正确。砼、砖墙(柱)上的管架不得使用角钢端部对焊钢筋后钻孔栽入墙(柱)内。同一房间给水、采暖金属管道立管卡安装标高必须一致。9.7供热管道固定支架必须按图纸位置设置，构造正确，并一次完成。固定支架型钢刚度要满足稳定需要，不应超过型钢允许弯距。9.8各种立管必须自上而下吊线安装，给排水立管垂直偏差每米不得大于3mm，采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。9.9散热设备安装必须横平竖直，与装饰墙面距离为30mm，偏差不大于3mm；与窗中心线偏差不大于20mm，同一房间散热器距地面高度必须一致。9.10地热加热盘管长度、间距必须达到设计要求。盘管穿过伸缩缝处设长度大于lOOmm的柔性套管，盘管穿出地面处必须设防护套管，且曲率半径应为8倍盘管外径。9.11采暖支管乙字管弯曲度应一致，且安装在同一垂直面上，不得安在墙内，否则负激励10元／处。并返工处理。9.12不采暖楼梯间的地面、墙面埋设给水管道，明装排水管道必须按设计要求做保温处理。设计无要求时，按图纸会审或技术联系单要求施工。9.13卫生器具及配件成排安装时标高、问距必须一致；地漏顶面标高应低于其周边地面lOmm，违者负激励50元／处。9.14排水塑料管必须按设计和规范要求安装伸缩节和阻火圈。设计无要求时，悬吊水平塑料排水管道直线长度超过4m时设置伸缩节，并设固定支架。未设或少设一处负激励50元。9.15丝扣连接管道麻头处理不净、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口观感质量不合格、管架歪斜不正等每发现一处负激励30元。9.16各种管道系统安装完毕，必须按设计或规范要求进行系统试压、通水通球试验，否则负激励300元／项，并必须补做试验。9.17对管理者违章指挥造成质量问题的负激励50元／次；对质检员因错检、漏检而造成的质量问题，负激励50元／次；对违章作业造成质量事故的责任人负激励200元／次。9.18易积水房间楼板堵洞，应请土建技术员协助出具防水砼配合比，浇筑砼后必须振捣密实，且不得高于楼板面，如未按上述方法施工，每发现一处负激励l00元，并承担补修经济责任。9.19管井内成排安装的管道必须相互垂直、平行，间距一致。管道保温包裹应密实，表面平整，保护层搭接一致，表面无褶皱。9.20对公司、建设单位、监理单位及上级有关部门下达的整改通知，必须及时组织整改，并按时回复，否则负激励200元／次。10.技术内业及竣工资料管理10.1工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成情况，所缺项目应在3日内补充完成，违者负激励l00元／次。10.2工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整的装入工程技术档案。发现未做材料二次试验负激励l00元／组。10.3技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。10.4检验批的划分应按照地标划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。10.5技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收取监理审批完的技术内业资料，以便整理保存。10.6技术内业资料必须应有完整的目录索引，如果分册装订，既要有总目录，也要有册目录，并注明各种资料所在册数及页码。10.7技术内业装订顺序既要符合施工工序，又要便于编制、查阅。10.8竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容，并盖竣工图章，签字手续齐全。10.9竣工图和技术内业资料均按210mmX297mm尺寸要求装订成册，每册厚度不得超过50mm，如超厚可分册装订。10.10工程竣工验收后15日内，将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核后归档，并办理交接手续，违者负激励50元／天。电气部管理制度为加强北兴公司内部管理、严格制度、不断提高工程质量，提高企业信誉，为企业生产的正规化发展，为适应市场经济和企业发展的需要，特制定本制度。建筑工程公司人力资源部管理制度20年9月目录1.人力资源岗位职责 32.员工奖惩条例 33.招聘、录用、离职管理制度 54.培训制度 75.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 86.绩效考核办法 8为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。1.人力资源岗位职责1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。1.2负责招聘、录用员工。1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。1.4负责员工入职、离职手续办理。1.5负责人事档案建立及管理工作。1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。1.10负责办理劳动工资手册。1.11负责处理劳资关系投诉。1.12负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。1.13配合其它部门做好日常管理工作。2.员工奖惩条例2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显著的。2.1.2节约费用或对废料再生利用成效显著的。2.1.3检举违规行为和侵害公司利益行为的。2.1.4遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。2.1.5荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。2.1.6研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。2.2.2浪费公物，情节轻微者警告。2.2.3迟到早退者罚款l0元／次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。2.2.4检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元／次。2.2.5因过失导致工作失误情节轻微者罚款50元／次。2.2.6代人签到者罚款50元／次。2.2.7值班时间擅离职守者罚款l00元／次。2.2.8无故不参加公司组织的培训学习者罚款l00元／次。2.2.9无故旷工者罚款l00元／天并扣当日工资。2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事，影响工作秩序者罚款l00元／次。2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元／次。2.2.12上网聊天打游戏者罚款100元／次；月累计3次500元。2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元／次。2.2.14侵占公有财物和舞弊，利用职务收受贿赂者500元／次。2.2.15故意泄露公司商业、技术机密，给公司造成损失的罚款2000元／次，严重将追究其法律责任。2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元／次；严重将追究其法律责任。2.2.17有章不循，玩忽职守，违章作业，造成重大质量、安全事故者罚款2000元／次；严重将追究其法律责任。2.2.18利用公司名誉在外谋取私利，给公司造成损失的2000元／次；严重将追究其法律责任。3.招聘、录用、离职管理制度3.1招聘3.1.1招聘标准■年满18周岁身体健康公民。■具备招聘岗位的工作能力。■持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。3.1.2职责分工■人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。■总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。3.1.3招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。3.1.4招聘操作程序：流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档3.2录用录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元／月计算，未发的工资将不予计发。3.3试用及转正3.3.1新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前转正的申请，由人力资源报总经理审批。3.3.2申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据用人部门意见将结果报总经理审批。3.4人员调动员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。3.5离职流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写《员工离职交接单》一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。4.培训制度4.1员工占用工作时间外出参加与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认，部门负责人同意。4.2省市建委要求人员参加岗位继续教育培训由人力资源提出申请，相关部门负责人审核，报总经理审批。4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训，由各部门自行安排。4.4公司冬闲期员工岗位技能培训，人力资源配合总工程师组织落实培训工作。4.5由公司统一组织员工参加省市建委岗位技能及继续教育培训，凡考试不合格者，自费参加补考，直至取得相应证件。4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈，并建立培训档案。5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定5.1劳动合同签订程序5.1.1流程：人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。5.1.2公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表，人力资源应在一周内办理审批手续。5.1.