电商平台企业采购成本分析与控制策略-以京东为例 开题报告+正文

为例毕业设计(论文)开题报告题 目电商平台企业采购成本分析与控制策略——以京东为例学生姓名班级学号专业物流管理提纲（开题报告3000字以上）：2.阅读文献资料进行调研的综述（实施）方案（含具体进度计划）一、对指导老师下达的课题任务的学习与理解京东物流是较为典型的电商物流行业，其采用的采购管理方式也较为独特，采购成本在制造企业总成本中占对于企业成本控制有着十分重要的意义。的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。在经济全球化的浪潮中，电子商务为世界资本流通和信息共享提高便捷，对企业成本管理模式提出新的要求，电商企业面对它所面临的挑战，需要对成本采购进行分析，使用控制策略，实现管理模式的真正意义。已经研究它的控制策略，是如何进行稳步发展的。1、企业采购成本的基本概念采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购购成本之中。采购成本是衡量采购绩效的重要指标，采购是企业经营的一个核心环节，采购成本占企业总成本的30%60%，可以说企业成本控制第一步要从采购成本控制开始，无论是生产资料的采购，还是非生产资料的采购，采购活动都直接影响到企业成本和利润的升降。现失控的环节。采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。所以,控制采购成本对企业经营绩效1％的采购成本降低可以使企业利润提高5％~10％。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解决的问题。当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。战略高度来看待物流成本管理，才可能真正意义上降低整体的物流成本。2、电商企业采购成本控制的重要性升的压力下，如果无法有效的开源，那么节流就成为企业应对变局的有效方法之一。的一系列管理活动。关键，对其控制水平的高低决定了电商企业能否在激烈的竞争中占有主动权。动中的物化劳动和活劳动的总和消耗，来达到降低物流成本，提高企业效益和社会经济效益的目的。据行情调整自身商品的价格，提高对市场的适应能力。3、电商企业采购成本控制现状ABC物流成本控制方法、物流成本作业控制法等。京东降低物流成本的方法是通过让物品有组织的、有管理、有序的流动，同时对销售预测的高度精准，来实现每个商品从工厂大门出来的时候，直接发到京东的库房，到了库房接着就到消费者家里去，整个搬运的距离是最短的，搬运效率是最快的，搬运成本也是最低的。京东平台能够稳定发展。京东首先最重要的问题是本地仓库发货，选择制造商的供应商和销售商，有效提高产品供应链的工作效率和成本支出。京东大部分商品都是厂家直接发货到库存中，尽量减少产品供应链的其他成本支出。金融企业物流管理和运营增加了更多的成本支出。4、电商平台企业采购成本控制策略60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话，那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。心竞争力的发展。本策略以降低过多的消耗。企业没有管理仓储库存的能力，那么运营将会十分困难，所以，一个好的库存设计，是物流企业的重中之重。承担责任，共同面对风险，这样可以缓解资金运转带来的压力，使双方获利。参考文献解析采购成本管理的问题及对策.《物流工程与管理》.2012年1期.吴晓宇.刘雪琴，王丽娜，李兆东.采购管理实物[M].北京：电子工业出版社，2008.王槐林.采购管理与库存控制[M].北京：中国物资出版社，2001张颖.成本控制与管理[M].北京：清华大学出版社，2007吴晓靖.企业物流成本控制研究[M].东北财经大学，2007企业物资采购成本管理与控制研究.《现代商贸工业》.2011年3期.斯建东.运用战略采购优化采购成本管理.《中国市场》.2013年22期.许兴奋.吴琼.京东商城的物流模式[J].Enterprisemanagement，2015京东商学院.京东平台运营攻略[M].电子工业出版社，2015（实施）方案（含具体进度计划）1、研究内容方式，对采购成本的控制策略进行分析。2、初步拟定的执行（实施）方案重要性。并与国外的现状进行对比。（3）收集有关信息，对电商平台企业采购成本进行研究，提出企业采购成本控制策略的实现机制。3、论文进度2020年12月22日——2020年12月31日任务书下达2021年2月18日——2021年03月01日查找资料,完成开题报告2021年03月02日——2021年4月7日外文翻译2021年04月8日——2021年04月12日中期检查2021年04月13日——2021年05月26日撰写论文初稿2021年05月27日——2021年06月6日修改毕业论文，最终定稿,打印毕业设计论文等文档，进行答辩指导教师批阅意见指导教师(签名)：邢光军年月日南京邮电大学通达学院毕业设计(论文)工作中期检查表题目学生姓名班级学号专业指导教师填写学生开题情况学生调研及查阅文献情况毕业设计（论文）原计划有无调整学生是否按计划执行工作进度学生是否能独立完成工作任务学生的英文翻译情况学生每周接受指导的次数及时间毕业设计（论文）过程检查记录情况学生的工作态度在相应选项划“√”□认真□一般□较差尚存在的问题及采取的措施：指导教师签字：年月日学院意见：年月日摘要在当代社会信息的发展速度与日俱增，电子商务日益普及，生活中也离不开电商服务，电商推动着生活的发重要组成部分。比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。ABSTRACTInthecontemporarysociety,withtherapiddevelopmentofinformationandtheincreasingpopularityofe-commerce,e-commerceserviceisindispensableinourlife,whichpromotesthedevelopmentoflife.Themaincontentofthispaperistoanalyzetheprocurementcostofe-commerceplatformenterprises,andstudyitscontrolstrategy.TheresearchobjectisJingdongLogistics.JingdongLogisticsadoptsauniqueprocurementmanagementmode,whichhasagreatimpactonthedevelopmentofJingdongLogistics,andisanimportantpartofJingdongLogisticstobecomeatope-commerceindustry.Keywords:E-commerce;JingdongLogistics;Costanalysis;costcontrol第1章绪论认为，成本管理是企业未来健康发展的基础和核心，因此有必要安心，改变传统的成本管理方法模型。它尤其重要。本进行控制是很多企业进行成本控制的有效途径。2007年开始建设，通过开放和智能的经济库存信息共享和订单数据集成。第22.1电子商务行业采购的意义。电子商务的快速出现，这也使我们能够从善。类企业之间的大规模竞价、竞价、议价等交易活动，可以归类为b2b3等网络电子商务。事实上，这只是我国电子商务企业市场资源采购的一部分。与大型传统企业的一般电子商务相比和电子商务的一般电子商务，电子商务的电子采购在产品本质方面有很多理论观点和概念扩展。它不仅直接完成企业采购的销售行为，此外，它还充分利用了电子信息和移动互联网技术，以全面管理采购运行过程，并及时地管理每个链接，有效地整合销售信息和采购资源在整个企业中，有助于提供供需组合，大大降低了企业采购的运营成本，提高了整个企业采购管理的核心实力和竞争力。可以说，企业商品的信息电子管理是一个重要的无法实现企业采购管理信息的不可或缺的整合。电子商务的直接采购模式让我感觉到，很多企业已经不再仅仅需要直接使用任何人工的交易方式来直接采购和进入企业或销售自己的主要产品，在这种利用移动互联网和商品销售商的新型现代电子服务商业模式中，商业贸易已经开始逐步发展更加安全的网络无缝化，其自身的核心竞争力和优势也非常明显。2.2采购成本控制的意义品采购是在国内进行产品市场调研、自我控制或直接采购，战略决策、产品预算制定和产品销售过程中参与供应.OR第二次经济成本直接向其客户（或或）提供，其可以包括第二次使用产品（或）的二次使用，因为供应商直接涉及或由其客户（OrorService）第三个通过直接使用最大使用造成的经济成本或间接经济损失可以及时实现。作为产品采购员，合理化整合，这样大大降低了我国子公司对企业整体产品开发采购的运营成本。作为成本控制的主体，在生产，可用于各种因素2.3电子商务下采购模式分析他们的基本模式是通过应用全球电子商务来实现采购。目前，我国通过电子商。它有利于与加满意的基础。从中国现代采购管理模式环境的角度来看，在传统的电子商务模式下，采购和供应活5R，即适当数量，适当的时间，适当的时间地点，适当的价格和适当的采购和供应资本来源。第33.1京东商场的介绍作为中国领先的专业大型综合网购物零售商，景东是基于中国领先的互联网专业电子商务，这一直广泛推广在品牌影响力。它经营和销售家电在线数字通信，计算机，计算机，家庭用品，百货商店，服装，母亲和婴儿，书12个类别，数万个在线品牌，数百万分类，选择高品质品牌商品。在2012年业务全球化B2C市场49%的市场份额。凭借其全面的供应链，京东将能够继续扩大其，华东，中国中部和中国东北地区华东地区的六个主要区域物流中心。与此同时，它在京东设立了360多家主要城市网点。随着产品，价格和服务作为公司业务战略的核心，京东致力于为大多数京东消费者和京东电子商务相关企业提211个时间限制的广泛范围，售务系统，以快速引领中国互联网电子零售服务市场。2004年的电子商务领域。2014年5月，景东集团在美国纳斯达克证券交易所正式上市，这是中国在2012年6月20日，景东集团已在香港证券交易所上市，从345.58亿港元提高资金，用于投资基于供应链的关键技术创新，进一步提高用户体验并提高运营效率。在2017年初，京东完成了全面的技术改造。景东制造业的产品和服务一直在投资近600亿元人民币。发，海外和工业产品等。率和可持续发展的世界。其目标是成为世界上最值得信赖的企业。3.2京东企业采购成本分析而，对于小规模纳税人来说，进项税大约包含在他们需要的购买成本中。3.3京东的采购成本发展说，采购的单位价格不等于购买成本。目前，京东的采购成本面临着一系列问题，例如，对景东的行动产生了很大影响，行商品储存和加工费风险处理的控制措施，则可能直接导致商品业务服务收入的大幅下降，并大幅增加商品储存和处理费用。（2）由于工作人员的成本太大，随着景东的快速发展，员工人数大幅减少，这导致人员人员的大量压力。工不断出去寻找供应商和在线和离线提供货物，系统很清楚，劳动分工明确，这导致了京东中的一些员工的浮动，同样京东使用的办公设备也是妨碍成本降低的重要组成部分。因此，对人力成本以及办公费用的控制不好，这导致了高管理费用。3.4京东面临的采购成本问题的原因分析虽然京东目前已经取得了很高的成绩，但在采购方面还存在一系列问题，采购成本方面还存在很多漏洞。是公司的中间部门，也不可能有效地管理公司的成本控制。因此，造成公司的成本。泊尔控制效果。足于快乐，导致采购员工的成本很高。(三)盲目采购或是没有做到采购的及时性。由于一些大型企业没有为客户制定有效的采购计划，因此他们无法根据生产的需要组织采购，这导致采购和实际供应链之间的断开。当材料采购量大大超过需求量时，它将造成人员导致怠速或滞后。3.5京东采购成本的策略采购流程成本的战略构成了采购过程的成本，具有高度多元化成本和高度动态成本的特点。影响采购过程成本的主要关键因素通常包括：影响采购过程成本和货物价格的因素。它们分为影响企业承担采购过程和其他成本的成;企业采购的各种数量控制因素，各种方式动转移，即使企业使用最少的运输费用和货物的最短时间和成本，也是如此。分销过程，可以准确，合理，快速，内和国际采购市场和环境和经济的激烈竞争下，采购成本的战略因素具有相当高的高位和灵活性，是直接影响企业采购过程成本的关键因素。客户经常需要进行大规模的运输和购买这些商品。运输物流团队连续将这些商品交付给运输仓库和物流卸货。最且还大大提高了垃圾回收的实际利润。浪费。这种方式，转移带来了巨大的压力，使双方不能赚取利润。因此，暂停不必要的转型可以有效避免投资的一些风物流成本，成本成本，不连贯的成本，这种方法可以有效地降低隐性成本的损失和成本。。景东商场扩展到商业运营地理的扩展范围，京东的物流服务必须遵部管理和物流。只有在运输系统的每个环节中，我们都可以避免额外的成本并最大限度地提高企业的利润。第4章购买费用的控制策略展。从微观的角度来看，执行物流成本和成本管理的功能主要包括以下两个方面：（1）降低成本并提高利润低企业的市场竞争空间,也就意味着增加了企业的市场竞价余地,提高了盈利水平。（2）提高竞争优势因为,物流的成本在商品中所占的比重很大,企业如果想要降低其物流的成本就已经相当于在市场上有了一个调质量，减少企业流动性的浪费，加快资本营业额。。4.2购买成本的控制方法已建立对公司授权和批准的法律控制。本公司的内部法律应明确规定，与性并实施采购预算。数量，从而增加规模和经济。大规模采购可以实现大大降低生产成本的主要目的。，它可以有效地避免由于它们各自的采购，在一定的一段时间内，相同的部件将直接购买到同一供应商，但有价格差异，彼此缺乏。可以获得更有利的折扣和价格。或者寻找企业和机构通过的第三方采购，这些采购不适合这些供应商和需求量。：谈判是指买方和卖方之间的协议，以实现彼此的相互认可。谈判的内容不限于价格中的一个方面，也可能包含其他特定需求。谈判形式的选择，谈判技能的使用也可以大大影响采购成本。员获取制造商提供的标准和技术，这可能更方便地获得原材料。或零件，降低技术支持，大大降低了公司的生产成本。6.价格与成本分析：通过了解企业采购成本和结构的基本要素，每个成本要素都分解。这些是特殊的采购工具要求的商品是否属于公平合理的价格。帮助下，尽早调整策略，从而有效降低价格和成本。8.实施许多购买以创造竞争态势。货比三家，加强对供应商的管理，使之具有充分的竞争力。场竞争具有重要意义，提高了采购的综合竞争力以及加强其采购的经济利益具有显着的前瞻性和现实意义。、直接相关的集合，而采购活动又是价值链各个环节的重要组成部分，因此我们可以对每个活动进行价格分析，并将其成本与相关活动紧密联系起来。成本，而且还要注意无形的多人也认为是战略成本和成本管理实施的核心和本质。，这些资源的产品数量越多，所有评估的所有费用都会给予各种单位产品将改变。较低较低的，可以说，可以实现足够的份额，以减少或提高各个单位的采购成本的成本。成本的理念和方法。如果企业可以通过电子计算机及其互联网技术构建高效的信息管理系统作为其核心，这是不确定它是否可以增加未来。4.3完善冀东物流成本管理的对策4.3.1改变传统的仓库模型。京东公司作为一家具有国际流通能力的大型企业，在物流行业中成功地建立起了一个庞大的国际物流仓储王是我国物流公司的重中之重。由于京东的商品物流运输业务量大，客户经常需要进行大规模的运输和购买这些商过程将从列表中删除。只有这样，京东物流的运输成本就会大大减少。京东国际物流的商品市场经济规模不断扩它不仅在降低其仓库管理成本和运输成本方面发挥了重要的作用，而且还大大提高了垃圾回收的实际利润。4.3.2建立一个合理的人员培训系统。业的基础和前提是在任何时候考虑其收入，减少了增加的方法，降低了支出成本和浪费。4.3.3降低隐含成本。连贯的成本，这种方法可以有效地降低隐性成本的损失和成本。4.3.4改善物流和运输系统。统的每个环节中，我们都可以避免额外的成本并最大限度地提高企业的利润。4.4.1改进的成本控制系统委员会，有必要。二，相关成本管理部门可以做好良好的检查和监督以及执行个别部门成本管理的目标内容的情况，具体：（1）为了更好地将成本管理组织和对各部门及其成员的措施设定；（2）建立健全的成本管理预算系统，可以良好地实现企业的业务目标；ERP管理系统处理的每个施具有分段方法和形式的期间，因此有效地改善了监督工作的效率，这有利于改善企业的监督工作。4.4.2清除市场定位京东商城公司主要致力于初步阶段的电子产品的业务和销售，特别是其电子产品和家具等电器业务。景东具有很高的客户识别率，其声誉非常好。因此，电子产品的总销售额，家用电器等产品始终以大幅销量为特征，总销量高，占有大股份。此外，京东仍有一些不受欢迎的企业，其销量极为不满意。这种不受欢迎的企业不仅占据资金，而且还形成了大量的储存成本。这部分产品的销量减少是景东及其供应商在价格谈判中的比较优势的主要原因，这一影响因素将导致在一定程度上提取的购买成本。所以京东明湾坊大规模数据电子商务环境公共利益诉讼主题资格诉讼序列应以几种形式识别。在第一种情况下，诉讼权的优先级在唯一的公共权力主题期间确定。如果有多个公共理部门优先于当地检察官，因为公民作为国家环境的代表机关和公共利益，是环境行政监督管理部门。在第二种类型的案件中，就其他私人权利的主题状况而言，如果环境保护团体和其他个人公民档案诉讼诉讼法院对法院的环境损害相同的事实，他们的主题资格将由订单确定诉讼，但环境保护团队可以优先考虑，因为其他环保团队的比例是高财政