物流企业成本费用内部控制研究-以京东物流为例

物流企业成本费用内部控制研究_以京东物流为例摘要随着快递行业的快速发展，市场竞争越来越激烈。快递物流公司以最低的价格提供最优质的服务，并在市场竞这种情况下，如果企业希望最大化价值，那么有效的成本控制就显得尤为重要。物流成本管理和行业现状。行业供应链中的环节分析存在的主要问题。最后，以京并给企业一定启示，具有理论及实际意义。ABSTRACTToday,mostlogisticscostmanagementimplementedbyE-commerceispoorlocationofstoragecenters,unscientificplanningofdistributionroutes,thelackofacomprehensivelogisticsaccountingsystemandeverylinkinthesupplychainlogisticsInformationasymmetry.Inordertobemorecompetitiveandperformbetter,logisticscompanieswillseekmoreintelligent,scientificmethodstomanagelogisticscosts,soastobetteradapttothedevelopmentoftheTimes.Fromthepointofviewofsupplychain,Thispaperfirstanalyzesthelogisticscoststructureofeachlinkinthesupplychain,thenaccordingtothecomponentsoflogisticscostandthecurrentstateoflogistics,logisticscostmanagementandindustrystatus.Mainproblemsoflinkageanalysisinindustrysupplychain.Finally,takingJD.comasanexample,thispaperanalyzesthecostmanagementoflogisticsenterprises,combinedwithsupplychainmanagement,andputsforwardtargetedoptimizationmeasuresfortheentirelogisticsindustry.Icanhelpsmallandmedium-sizedlogisticscompaniesinthecostofcompetitiveadvantage,whileenhancingmarketcompetitiveness,whileeffectivelyreducingthetotalcostofsociallogisticsandnarrowthegapwithWesterncountries.Keywords:LogisticsEnterprises;CostcControl;JHoldings;ControlMeasures传统物流向现代物流发展，物流的现代化已成，以科学技术为核心，以计算机化为动力，不断整合资源，优化物流会物流增加，成本逐步降低和效率不断提高的积极趋势。一、成本控制理论（一）物流企业物流公司是指从事物流行业的公司。物流是指计划，执行和管理从生产现场到消费点的原材料，半成品，制成。电商物流是为电商企业提供相关服务和物流活动相配套的物流，在电子商务的大环境下，物流配送服务对信息化和网络化的要求更高。（二）成本控制概念与发展种损失事件，这些损失事件可能构成公司生产过程中的成本。对控制中的各种事件和其他影响因素进行了一定程度的计算，调整和控制，并及时发现了技术问题和偏差。过在生产产品之前根据市场需求确定价格和期望利润来设置管理和控制的目标成本。成本法。活动成本法强调产品的对待直接成本和间接成本。该方法将制造成本合并到每个工序中，并在相结合，使用成本作为制定战略业务目标的指标，并在业务的各个方面主动整合成本管理概念。（三）物流企业成本为满足物流服务而消耗的所有成本均为服务满意度的客户服务成本。（四）物流企业成本控制看，广义成本控制主要是在事件发生之前，之中和之后控制业务。其中，预控制主要是预先估计生产工作中的成本，并指导后续生产和运营过程，以便在开始生产之前正确管理成本，并准备成本预算。产品价值增值为导向，该理论品作业流程分析，找出作业过程中未增值或者增值率低的作业，进而实行优化管理。（五）京东物流概述2007年开始自建物流，2017年4月25日正式成立京东物流集团。京东物流是中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商，以“技术驱动，引导全球有效流通和可持续发展”为使命，致力于成为全球值得信赖的供应链基础设施服务商。5G、人工智能、大数据、云计算及物联网等底层技术，京东物流正在持续提升自身在自动化、数字化及智能决策方面的能力，不仅通过自动搬运机器人、分拣机器人、智能快递车等，在仓储、运输、分拣及配送等环节大大提升效率，还自主研发了仓储、运输及订单管理系统，通过专有算法，在销售预测、商品配送规划及供应链网络优化等领域实现决策。凭借这些专有技术，京东物流已经构建了一套智能物流系统，实现服务自动化、运营数字化及决策智能化。关注人类的可持续发展。京东物流正在全国范围内逐步将自身及第三方合作伙伴的物流车队改用为新能源汽53毫米减少至45毫米，制定行业标准；并将纸箱回收计划扩大至全国范围。络（GSSC），为客户提供一体化供应链解决方案，为消费者提供“有速度更有温度”的高品质物流服务。1、营业成本占比居高不下随着京东物流近年来的快速发展，公司规模不断扩大，营业利润不断增加，但同时营业费用也持续增加，收入比例却没有很大提升，始终保持在约为80％划”，但是，企业生产和运营过程中的各个环节紧密相关，因此需要进行协商，这对企业的成本收入比不会产生重大影响。从全局出发，如何提高公司资源的利用率是当今京东物流面临的主要问题。。2、外包成本涨幅过大（包括许多送货车和运输场）由外包成本取代。高，增长速度过快，这对总成本产生了重大影响。3、仓储成本控制不当京东物流的仓库成本与总成本之比与总成本之比大致相同，因此波动不大。可以看出，仓储成本的增长正在加速总成本的增长。京东物流可以进一步降低这部分成本。4、运输成本逐年上升成本总是慢于营业利润的增长，但是知道公司外包政策节省的大部分成本是运输成本，大部分运输成本都转嫁给了分包商，但是运输成本所占的比例总成本并没有显着下降，仍然占很大比重，因此运输成本仍在我们的研究中，对于京东物流成本管理来说，这是重要的一部分。二、物流成本控制情况分析1、公司成本结构由于京东物流是自家制物流，因此其物流成本包括：购买供应商以将货物转移到本地仓库的成本。在不同位成本，管理成本，销售成本和其他成本必须以物流成本计算。本文旨在从财务数据的角度解释京东物流商城整个物流系统建设成本的总体情况，并阐明物流成本管理的不足。（1）采购成本与其他B2C电子商务公司一样，京东物流的采购成本未在财务报表中单独列出。但是，其运营成本包含两个组成部分：，因此本文将运营成本直接视为供应成本。计算表明，在过去五年中，京东物流的采购成本通常仅占营业利润的约86％（2015年：86.61％，2016年：86.31％，2017年：85.98％，2018年：85.72％，2019年：85.13％）年来，其购买成本占其营业利润的比例已降至不到60％。二者偏差超过20％，则表明京东物流存在采购成本高的问题。此外，京东物流最初专注于3C同行业的竞争对手。另外，采购的人工成本比较高，有些人不做实际的事情。这导致更高的采购成本和更低的利润。（2）仓储成本40天(2015年:37.52天,2016年:40.33天,2017年:40.8天,2018年:38.96天,2019年:48天)。这意味着京东物流的库存占用率较高，流动性较低，资产变现能力较低，库存管理能力有待提高。另一方面，为了占领市场，京东物流不仅必须支付巨额租金，而且必须继续建立仓库以投资于高昂的研发成工处理，因此存储设备的使用率不高甚至不活跃。结果是大量的资源浪费和巨大的存储成本。（3）配送成本80％是通过京东物流进行分配的。仅考虑京东物流的订单，从年度报告中计算每笔订单的平均成本=年度订单处理成本÷年度订单数量。经测算，2015年每笔订单的平均处置成本为11.02元，2016年达到13.20元。此后，成本下降了，到2019年，成本降低到了10元左右。目前，京东物流的物流包括大家电在内，其成本约10元人民币，不包括大型家用电器，如消8元人民币。当然，可以在保持较高订单量的同时，进一步降低京东物流每张订单的平均处理成本。这主要归功于京东物流自身的物流系统。未来基础设施的发展有望降低京东物流每笔订单的处理成本。此外，京东物流需要建立有效的劳务和物流成本管理机制，以实现退货和换货，以进一步降低成本。（4）人力成本20万人，其中80％是快递事业部雇员。员工人数众多，薪水和社会支出相完成了工作。这导致管理员效率低下，管理成本激增。2、公司成本控制方法的资源成本，根据活动诱因分配作业成本，最后确定产品成本，计算检查产品的盈利能力。京东物流的运营过程分为主环节支撑系统。根据资源动因和成本动因分配运营成本，并计算产品成本，以便可以将资源成本准确地细分为产品目标。1、非增值活动浪费资源京东物流控股公司成本问题的主要原因是由于公司业务流程中的缺陷导致不必要的成本。例如，服务点不完体竞争力。2、公司经营模式单一集中管理。这使管理公司，控制所有链接和集成策略变得更加容易。尽管就商业模式而言，特许经营模式具有许境的加剧，这个问题变得越来越明显。理成本也可能影响分包商的创新能力。3、公司成本控制体系有局限法针对特定情况实施管理措施，成本控制系统存在缺陷。理，并建立管理网络。还需要确保相对完整和全面的控制，从而保证稳定盈利。三、京东物流控股公司成本控制措施（一）减少仓储成本浪费，并有意识地加强对车载单元，便携式单元仓库，识别和指导仓库的管理。通过改善管理信息，公司可以节省大部分人工成本。质量，熟悉相关流程，进行定期评估，建立薪酬和惩罚制度并加以激励。（二）优化运输配送环节据的实时反馈可以提高车辆运输效率，减少空车造成的资源浪费。速运输公司的服务水平和运营效率至关重要。如果公司建立自己的合理的支持运营网络，将增加对运输设施和运输中心建设的投资，合理地规划和建设科学的运输网络，公司将形成物美价廉、高效的运营网络。（三）控制外包成本包实践固有地不确定，外包成本应保持在合理的范围内。利用资源，还可以降低成本并增加运营利润，同时确保服务质量以及公司的管理和控制能力。（四）改善经营方式体管理。结论为例，对其物流成本控制问题进行了分析，剖析出其营业成本占比过高等一系列问题，最后，通过对成因进行分改进。参考文献[J].财会学习,2021(05):130-131.[2]梁旭娟.多式联运综合运输成本优化分析[J].中国航务周刊,2021(06):50-51.[J].中国集体经济,2021(05):66-67.[4]田超.物流企业成本管控措施探析[J].今日财富(中国知识产权),2021(02):125-126.[5]郑爽,余佳群.生鲜农产品物流企业质量成本控制策略探析[J].山西农经,2021(02):130-131.[J].商展经济,2021(01):61-63.[7]王皎.快递公司成本控制的研究[J].老字号品牌营销,2021(01):91-92.[8]郭静.TDABC在第三方物流企业成本管理中的应用[J].中国商论,2021(01):21-22.[J].中国物流与采购,2