标准工时之模特法(MOD)

MODAPTS

模特法

標準工時(STANDARDTIME),作為制造業必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期来源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發展的長河中,經過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企業也越來越多.據調查,日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,而且20%的知名企業還建立了個性化和高精度的ST管理系統.就中國企業來講,港台企業要略好于國內企業.根本的情況是30%的企業根本沒有,60%的企業有而不精,10%的企業根本還不了解.因此對本钱管理/資源配制/效率管理/加工費測評等短少根本性的有效工具和科學性.本課程讓您全面了解ST的內容,来源,發展,用途,應用,測評;課堂上老師將和您一同分享日本知名企業的個性化典型案例;讓您能夠深化地認識到優秀與杰出的差距;更能夠幫助您建立一套完好的ST管理系統以引導;還可使您在管理的過程中擴大對ST的應用範圍和自我測評.ST的精度與企業的生產本钱息息相關,隨著微利時代的到來,構筑高精度的ST管理系統已經迫不急待.本課程適合對象:IE(主管/工程師);產品技術(主管理/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師);关于高精度ST管理系統的构筑1.1规范工時的定義與時間的兩大特點;1.2规范工時确立的六個原則;1.3运用规范工時的六個目的;1.4在生產運行中不屬于规范工時範圍的五個方面;1.5规范工時組成的兩個部份;1.6规范工時寬裕率的三個組成部份;1.7规范工時的三種計算方法;1.8规范工時導入過程中的技巧

培训大纲

第一部分：规范工時(ST)概念3.作業過程中動作的三不原則是:;;;1.以下哪些要素會導致生產效率下降();A.生產工具落後;B.員工不努力;C.欠品停拉;D.不良品多.E.加班時間不夠;2.以下哪些要素不屬于正常ST的計算范畴();A.閱讀作業指導書.B:到10米處去拿部品.C:送半废品去臨時倉.D:作業中隨時更換破了手指套思索1.1ST的定義:英文/STANDARDTIME;中文/產品生產標準工時.時間的特點:時間具有其客觀存在性.不但每個人都能擁有,而且它對每個人都能公平,公開;是任何人都不能左右和用金錢買到的.標準工時(ST)概念

1.1.標準工時的定義與時間的兩大特點;產品生產標準工時必須在滿足以下條件的原則上才成立.1)事先規定的或標準化的作業方法2)規定的作業條件3)作業主體能滿足任务要求,并應經過正式的培訓.4)作業主體技艺有一定熟練程度,并具有等待項目完成的積極心思.5)作業環境能根本上滿足人體工程的標準要求.6)ST所指是完成一個單位作業的時間,且含有適當比率的寬裕值.1.2.標準工時确立的六個原則;企業現場生產才干的評估;對未來所需生產才干的預測.2)生產計劃實施日程的編排.3)制訂企業業務目標的參考標準.4)人員.設備(治)工具需求數量的參考標準.5)為提高生產效率和促進生產性改革提供重要依據.

1.3.运用標準工時的六個目的;在生產作業過程中或工程管理上的發生的如下項目所引起的時間不屬ST的範疇.1)現場督導員與技術人員進行任务交待與指導所引起的工作中斷.2)現場管理員進行的票據接纳,傳送,作成,确認.3)現場部品/半废品的移動间隔大于50cm,废品移動间隔大于200cm.4)正規流程之外追加的特別檢查項目及監視行為.5)產品的修缮及修缮再投入,設備/工具的維修,盤點,早中會及日常管理.1.4.在生產運行中不屬于標準工時範圍的五個方面

ST=根本作業時間*(1+寬裕率)注:寬裕率普通企業均定為7%.1.5.標準工時組成的兩個部份;工程(位)寬裕3%包括治/工具的準備,設備點檢;治工具損壞時交換,部品治/工具掉落拾起;手套/指套配戴,交換;工具清洁,資材補充<限50CM以內>;作業指導書查閱<悟不出時的對照>;非檢查工位不良部品發生時的延誤.

1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;作業主體生理或心思寬裕2%:基于作業主體生理或心思的要求,除了正規的休憩時間之外,在作業過程上洗手間,喝水,擦汗,放松身體等動作均可按2%的比率推攤入ST)

1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;作業主體疲勞寬裕2%:根據人對勞動時間的適應和對勞動強度的接受才干,作業主體在開始作業時和一段時間之後的速度所產生偏向也可給予一定的寬裕值.1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;標準時間設定方法分類觀測法合成法統計法直接時間研讨法圖片.錄相分析法抽樣時間研讨法動作概定時間表標準時間資料法實際資料法經驗估計法計算和研讨方法比較簡單,需求一定的預備時間.生產實施前不可.需求更多的統計時間且短少可信性不用要充分的準備時間,既使生產開始前也可以,但作成者需求進行專業訓練.1.7.標準工時的三種計算方法;測量的技巧:先作改善,再作測量;出其不意,攻其不備;剔頭去尾,平分中間;兵貴神速,精益求精;<區別對待從秒到分的單位>分段進行,分類管理;

1.8.標準工時導入過程中的技巧1.1什么是预定时间规范法〔PTS〕1.2预定时间规范法〔PTS〕的特定是什么1.3MOD法引见以及特点1.4MOD法讲解与各动作符号解析 1.4.1胳膊的根本动作 1.4.2腿的根本动作 1.4.3结合动作 1.4.4补充符号1.5MOD法的实践运用与实例1.6模特法分析表;1.7利用MOD法进展动作改善的技巧;

培训大纲

第二部分：预定时间规范法〔PTS〕预定时间规范法〔PTS〕定义：预定时间规范是一种任务衡量技术，借助它根据人的根本动作的时间〔按动作的性质和进展动作时的任务条件分类〕来规定到达一定效能程度的作业时间。预定时间规范法〔PTS〕是国际公认的制定时间规范的先进技术。利用预先为各种操作所制定的时间规范来确定进展各种操作所需求的时间，而不是经过直接察看和测定来确定。预定时间规范法〔PTS〕如何设计〔Design〕作业？在作业开场之前，预先详细研讨几种方法，确定最经济的作业方法；作业开场之后就尽能够不再改动。Therblig:任何作业都是由几个根本要素动作进展组合之后，才构成一个集中的作业。作业时间确实定假设可以给出要素动作相对应的基准时间值，那么，要确定一种作业的时间，那么可按以下程序进展：应确定进展本作业的固定方法；要将一方法分解成根本要素动作；应把预先确定的时间规范运用到各要素动作上，再求出时间值；把这些时间值进展汇总。根本动作要素动作说明伸手将手移向目的地抓取用手指可靠地控制目的物移动移动目的物定位对正并结合目的物放开让目的物自行运动预定时间规范的根本动作要素PTS来源Gilbreth:细致而严厉地分析任务方法能激发方法改良地思想比较动作的次数能对不同任务方法作出评价较好的方法是动作较少的方法Segur:在实践条件的范围内，一切熟练人员完成真正根本动作所需求的时间是一常量。PTS的典型方法方法名称时间创始人动作时间分析（MTA）1924A.B.Segur工作因素法（WF）1938J.H.QuickShea/Koehler方法时间测量(MTM)1948H.B.MaynardG.J.StegemertenSchwab模特法(MOD)1966G.C.HeydePTS的特点在作业测定中，不需求对操作者的速度、努力程度等进展评价，就能预先客观地确定作业地规范时间；可以详细记述操作方法，并得到各项根本动作时间值，从而对操作进展合理的改良；可以不用秒表，在任务前就决议规范时间，并制定操作规程；当作业方法变卦时，必需修订作业的规范时间，但所根据的预定动作时间规范不变；用PTS法平整流水线是最正确的方法。模特法MODAPTSModularArrangementofPredeterminedTimeStandards1966年AUSTRALIA的G.C.Heyde，把现有的各个动作分析技法的运用阅历和人类工学为根底，探求出分析简单，结果却不亚于详细法的技法，定立了MODAPTS技法。MODAPTS的特点易懂、易学、易记根本动作只需21种；动作符号与时间值融为一体；可以调整MOD值。PTS名称MODAPTSMTMWF基本动作及附加因素21种37种139种不同的时间值数字个数8个31个MODAPTS的特点1)把手指的动弹作为一个单位，其他动作是以手指动作的整数倍来表示。2)把运用的身体部位用21个记号来分类。3)时间单位以MOD表示。*1MOD=0.129秒=0.00215分(经济速度时)4)记号和时间值是一致的。5)运用很容易运用的根本图。6)由于是数字式的记号，也可以用汉字来表示。7)时间分析时只需求分析用纸。8)运用程度高。9)易活用于作业改善活动。10)和最初时间值同样的数字表示。11)动作分析及ST的算出简单。MODAPTS根底1MOD=.129sec.1MOD=.00215min.1MOD=.000036hr.1sec.=7.75MOD1min.=465MOD1hr.=27933MOD1MOD=0.129s正常值。能量耗费最小动作1MOD=0.1s高效值。熟练工人的高程度动作时间值1MOD=0.143s包括疲劳恢复时间的10.7%在内的动作时间1MOD=0.12s快速值，比正常值快7％左右MODAPTS根本体系和记号挪动动作反射性动作放的动作挪动动作终结动作胳膊的根本动作腿的动作结合动作现场的动作边看边抓的动作M1手指M2手M3下臂M4上臂M5肩膀(M1/2,M1,M2,M3)G0接触后抓G1抓在手里G3难抓的动作P0容易放的动作P2边看放1次P5边看放2次F3踩PedalW5步行L1分量要素E2眼R2改抓D3判别A4压力〔按〕C4回转B17弯曲起来S30坐起来MODAPTS的时间值是根据身体部位表现出动作时间的差别，它分为挪动动作、终了动作、结合动作〔其他动作〕，是以21个动作和8个时间值构成。MODAPTS根本图B17S30A4(独)W5P2(留意)F3P0不需求留意力的动作2-6KgL1G3(留意)需求注意力的动作G1R2C4(独)P5(留意)E2(独)D3(独)NoYes移动动作终结动作其他动作M1M2M3M4M51MOD=0.129Sec=0.00215分1Sec=7.75MOD1min=465MODG02.5cm5cm15cm30cm45cm补充符号名称符号内容延时BD另一只手动作时，这只手处于停止的状态，不给予时间持住H用手拿着或抓着物体一直不动的状态，主要指扶持与固定的动作，不给时间有效时间UT指人的动作以外，机械或其他工艺要求发生的，非动作产生的固有附加时间，需要准确测时。MODAPTS动作分析

挪动动作M1,M2,M3,M4,M5手指的动作M1表示用手指的第3个关节前的部分进展的动作，时间值为1MOD，挪动间隔为2.5cm。把开关拨到on(off)的位置；回转小旋钮；抓住空气传动器的旋钮；用手指拧螺母；用手指擦密封条。手指动作M1表示手指的一次动作。对于用手指将开关拨到on(off)或用手指旋转螺母时，要察看手指进展了几次动作。M12.5cm手腕的动作M2用腕关节以前的部分进展一次的动作，时间值是2MOD，动作间隔为5cm。依托手腕的动作不仅可以做横向运动，也可以做上下、左右、斜向和圆弧状的动作。根据M2的动作方式，伴随手的动作，小臂多少也要动作，但主要动作是辅助动作。转动调谐旋钮；将电阻插在电路板上；转动门轴；翻笔记本。M25cm小臂的动作M3将肘关节做为支点，肘以前的小臂〔包括手、手指〕的动作。每动作一次定为M3，时间值是3MOD，挪动间隔为15cm。由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前后挪动。肘关节的前后挪动看作是自动作M3的辅助动作。M3的挪动动作范围内，将能够的作业区域叫正常的作业范围。M315cm大臂的动作M4伴随肘的挪动，小臂和大臂做为一个整体，在自然形状下伸出的动作。其时间值为4MOD，挪动间隔普通为30cm。当手臂充分伸展时，伴有身体前倾的辅助动作，从时间值上看，仍是M4。把手伸向放在桌子前方的零件；把左手伸向放在桌子左端的工具；把手伸向放在略高于操作者头部的工具。M430cm大臂尽量伸直的动作M5在胳膊自然伸直的根底上，再尽量伸直的动作。另外，将整个胳膊从本人的身体正面向相反的侧面伸出的动作也用M5表示。其时间值为5MOD，挪动间隔普通为45cm。延续做M5的动作应尽量减少。尽量伸直胳膊取高架上的东西；把手尽量伸向桌子的侧面；坐在椅子上抓放在地上的物体；从本人身体的正面交叉，向相反方向尽量伸手。M545cm特殊挪动动作〔反射动作〕反射动作是将工具和公用工具等牢牢地握在手里，进展反复操作的动作。反射动作不是每一次都特别需求留意力或坚持特别认识的动作。反射动作因其是反复操作，所以其时间值比通常挪动动作小：手指的往复动作M1，每一个单程动作的时间为1/2MOD;手腕的往复动作M2，每一个单程动作的时间为1MOD;手臂的往复动作M3，每一个单程动作的时间为2MOD;上臂的往复动作M4，每一个单程动作的时间为3MOD;★M5的动作普通不发生反射动作。MODAPTS动作分析

终结动作G0,G1,G3P0,P2,P5触及G0用手指或手去接触目的物的动作。这个动作没有要抓住目的物的意图，只是触及而已。它是瞬间发生的动作，所以没有动作时间。G0左手记号右手记号MOD数什么都不做BD伸手接触键M3G03什么都不做BD推键M1P01什么都不做BD接触下一键M2G02什么都不做BD按键M1P01碰推键；用手指接触垫圈；碰放在桌上的橡皮；推放在夹具上的印刷电路板；用两手推卡片的左、右侧面；简单抓取G1用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，没有一点踌躇景象，在被抓物件的附近也没有妨碍物；左手记号右手记号MOD数什么都不做BD伸手抓旋具M3G14G1抓起单独放置的旋具；抓起放在桌上的笔；两手同时伸出捧住电视机；抓取排成一行的小型变压器复杂抓取G3需求留意力，用G1所不能完成的，时间值为3MOD;在抓取目的物时有踌躇景象，或是目的物周围有妨碍物；或是目的物比较小，不容易一抓就得；或是目的物易变形、易碎；只是简单的手指闭合是不能抓住的。G3(留意)抓放在桌上的平垫圈〔先用指甲抠起来再抓〕；抓放在零件箱中的一个小螺钉〔抓时要同时扒开周围的其他零件〕；要求按零件的规定位置抓〔如从头抓〕；抓重叠的资料〔先用手指拿起一张再抓〕；抓起放在桌面上的绣花针；简单放置P0把抓着的物品运送到目的地后，直接放下地动作。不需求用眼凝视周围的情况；放置处无特殊要求；P0左手记号右手记号MOD数抓桌上的成品M3G1什么都不做BD4放上左侧传送带M3P0什么都不做BD3抓另一个零件M4G1抓烙铁、焊锡M4G15放在手前的桌上M3P0把烙铁移到手前M3P03将拿着的旋具放到桌子旁将传送带送来的零件放在本人面前将用完的辅助支架放到传送带上将要检查的零件抓起，堆放在面前需求留意力的放置P2往目的地放东西的动作，并需求用眼睛盯着看进展一次修正的动作。其时间值为2MOD。P2动作适用于可以大体上确定物体位置或指定位置，虽有配合公差但配合不严的场所。P2(留意)将垫圈套在螺栓上；向轴上涂油；把烙铁放在烙铁架上；将作业完了的零件放在传送带的指定位置用笔尖触及写字的位置需求留意力的放置P5将物体正确地放在所规定地位置或进展配合的动作；比P2更复杂，常需求伴有两次以上的修正动作；自始至终需求用眼睛察看；动作中产生犹疑；P5(留意)将螺丝刀的头放入螺钉的沟槽中；把飞轮套在轴上；把旋钮装在电位器轴上；把导线焊到印刷电路板上；把产品铭牌装在规定的位置；装插头；把外存储器装在规定的位置上。MODAPTS动作分析挪动动作与终结动作的结合M1M2M3M4M5挪动动作与终结动作的结合无论什么动作，挪动动作之后，必定伴随终结动作。G0G1G3P0P2P5挪动动作和终结动作综合轴和套的装配把轴套放在A点上，为M3P5。到B点时为少量插入轴中。从B点到C点，要加算必要的挪动动作M2P0〔或M3P0〕。假设在B点放开手，套依托自重自然落下，那么不需加算挪动动作。挪动动作和终结动作综合拧螺母的动作左手记号右手记号MOD数拿着螺栓H抓螺母M3G14拿着螺栓H把螺母对准螺栓M3P58拿着螺栓H回转螺母M1G0M1P02拿着螺栓H继续拧入(M1G0M1P0)X1020运用螺丝刀的动作左手记号右手记号MOD数空闲BD抓螺丝刀M3G14空闲BD把螺丝刀拿到机壳上M3P03空闲BD把刀头放到螺钉头槽内M2P57空闲BD旋转3次螺钉(M1G0M1P0)X36空闲BD把螺丝刀放回原处M3P03同时动作同时动作用身体的不同部位，同时进展一样或不一样的两个以上动作；普通以双手的同时动作为佳；可以排除一只手闲的情况；可以提高任务效率。两手同时动作条件情况一只手的终结动作另一手的终结动作同时动作1G0P0G1G0P0G1可能2G0P0G1P2G3P5可能3P2G3P5P2G3P5不可能1、两手的终结动作均不需求留意力时，可以同时动作；2、只需一只手的终结动作需求留意力时，可以同时动作；3、两只手的终结动作均需留意力时，不能够同时动作。时限动作的时间值两手可以同时动作时，时间值大的动作叫时限动作;要用时限动作的时间值来表示两手同时动作时间值。No左手动作右手动作标记符号次数MOD1抓零件（M3G1）抓螺丝刀M4G1M4G15被时限动作标志时加〔〕表示，它不影响分析结果。两手均需留意力时的分析方法两手同时向目的场所挪动，终了的瞬间，假设某只手开场了终结动作，另一只手就要在目的物附近略微等待到第一只手动作完后，再略微挪动M2，才干完成其终结动作。终结动作G3终结动作G3挪动动作M3挪动动作M3P5P2在目的物旁等待挪动动作M2P5P21234567891011左手右手两手均需留意力时的分析方法在桌上放置零件A和B，两手分别抓两个零件。No左手动作右手动作标记符号次数MOD1抓零件AM3G3抓零件BM4G3M3G3M2G311左手先动作：No左手动作右手动作标记符号次数MOD1抓零件AM3G3抓零件BM4G3M4G3M2G312右手先动作：双手动作先后不同，时间值也不一样。MODAPTS动作分析

下肢和腰的根本动作F3W5B17S30蹬踏动作F3将脚跟踏在板上，做足颈动作；时间值为3MOD.从脚踝关节到脚尖的一次动作为F3，再抬起前往的动作又为F3.延续压脚踏板的动作时间，要运用计时器计算有效时间。假设脚分开地面，再踏脚踏板开关的动作，应判别为W5.F3步行动作W5走步使身体挪动的动作；回转身体同时挪动脚步，也断定为步行动作；步行时每一步用W5表示，时间值为5MOD；步行到最后一步，手和臂随之挪动的动作为M2；这是由于最后一步动作中，手离目的物也近了。站立的操作者，沿着桌子抓物体时，能够随伸手的动作而一只脚要向前挪动一步〔或者退回〕，这是为了坚持身体的平衡而加的辅助动作。这种动作应断定为手的挪动动作，不用断定为W5W5弯腰动作B17从站立形状到弯曲身体，蹲下，单膝触地，然后再前往原来的形状的整个过程。屈身、弯腰是以腰部为支点，向前弯伏，使手的位置在膝下面的动作；B17动作之后，手〔或臂〕的挪动动作用M2表示。B17B17坐下再站起S30坐在椅子上，再站起来的一个周期动作；站起来时两手将椅子向后推和坐下时把椅子向前拉的动作时间也包括在内。S30S30辅助动作L1,E2,R2,D3,A4,C4搬运动作的分量要素L1搬运重物时，物体的分量影响动作的速度，且随物体的轻重而影响时间值；2-6KgL1分量要素：有效分量<2KG,不思索；有效分量[2KG,6KG],分量要素为L1；有效分量[6KG,10KG],分量要素为L1X2；以后每添加4KG，时间值添加1MOD有效分量的计算原那么单手负重，有效分量等于实践分量；双手负重，有效分量等于实践分量的一半；滑动运送物体，有效分量为实践分量的1/3；滚动运送物体，有效分量为实践分量的1/10；两人用手搬运同一物体时，不分单手和双手，其有效分量皆等于实践分量的一半；分量要素在搬运过程中只在放置动作时附加一次，而不是在抓取、挪动、放置过程中都思索，且不受搬运间隔长短之影响。实例分析1坐在椅子上的操作者，用右手抓收音机盒，放在传送带指定位置上。No左手动作右手动作标记符号次数MOD1BD抓盒的拉手M3G1M3G142BD放到传送带指定位置M4P2M4P263BD重量修正L11实例分析2站着的工人把放在桌上的14寸彩电抱起，用身体支撑住，放到传送带的指定位置上。No左手动作右手动作标记符号次数MOD1(M4G1)抓住机盒M4G1M4G152(M4P0)抱起用身体撑住M4P0M4P043(L1X2)重量修正L1X224M4P2放在传送带上M4P2M4P265L1X2重量修正L1X2L1X22眼睛的动作E2眼睛的动作分为眼睛的挪动〔向一个新的位置挪动视野〕和调整眼睛的焦距两种，每种动作都用E2表示，时间值为2MOD。手在挪动时，普通要瞬时看一下物体的位置，以控制手的速度和方向；这种眼睛的动作，普通在动作之前或动作中进展的，而不是特别有认识的动作。动作分析时，不给时间值。只需眼睛独立动作时，才给动作以时间值；E2(独)看仪表指针的位置；看装饰品外表；看示波器波形；看平安规程、操作阐明。眼睛的动作－本卷须知正常视野内，不给动作以时间值；正常视野内，调整焦距的动作，必要时给E2;从正常视野向其他点挪动视野时，E2的动作约在30°角、20CM范围内；看更广的范围时，伴随眼球运动，常有头的辅助作用，两者同时进展，应给予E2X3的时间值，不分析头的动作。矫正动作R2矫正抓零件和工具的动作，是把从手指向手中抓入或握入的东西再向手指送出；操作熟练者在操作过程中，为了缩短动作时间，在进展前一个动作时，曾经运用身体其它部位着手下一个动作的预备，这一矫正预备动作，不给予时间值；用M4的动作抓零件或工具，运到手前，在其挪动过程中，改动位置和方向，矫正成为最容易进展下一个动作的形状。这种情况，只记挪动和抓取的时间值，不记矫正时间值。R2抓螺丝刀，很容易地转为握住；抓垫圈，握在手中；把有极性的零件〔二极管、电解电容〕拿住，并矫正好方向；把握在手中的几个螺钉，一个一个地送到手指。矫正动作举例No左手动作右手动作标记符号次数MOD1BD抓二极管M3G3M3G362BD送到手前M3P0M3P033BD看清极性E2D3E2D354BD改变方向R2R22R2判别动作D3动作与动作之间出现地瞬时断定；在流水线消费中，检查产品或零件能否合格，只需当判别出次品时，才加动作时间值；跟其它动作同时进展的判别动作不给时间值。眼睛从看阐明书移向看仪表指针，判别指针能否在规定的范围内，动作分析式为E2E2D3。D3(独)NoYes检查时单纯的判别动作；判别计量器具类的指针、刻度；判别颜色种类；对声音的瞬时判别；判别灯泡能否熄灭。加压动作A4在操作动作中，需求推力、压力以抑制阻力；A4普通是在推、转动作终了后才发生，用力时，发生手和胳膊和脚踏使全身肌肉紧张的景象。A4是独立动作，当加压在2KG以上，且其他动作停顿时，才给予A4时间值。加力时伴有少许挪动动作，此挪动动作不用分析。A4(独)铆钉对准配合孔用力推入；用力拉断电线软线；用力推入配合旋钮；螺丝刀最后一下拧紧螺丝钉；用手最后用力关紧各种闸阀。旋转动作C4以手腕或肘关节为圆心，按圆形轨道回转，旋转一周的动作，用C4表示，时间值为4MOD。旋转1/2周以上的才为旋转动作，旋转不到1/2周的动作作为挪动动作；带有2KG以上负荷的旋转动作，由于其负荷大小不同，时间值也不一样，应按有效时间计算。C4(独)搅拌液体；旋转机器手柄；清洗外壳；摇机床手柄。模特法分析表零件图号日期分析校对审核设备名称作业条件工序名称使用工具作业名称分析条件No左手动作右手动作标记符号次数MOD1234UT时间：MOD时间：合计：MODAPTS动作改善1替代、合并挪动动作M运用滑槽、传送带、弹簧、紧缩空气等替代挪动动作；用手或脚的挪动动作替代身体其他部分的挪动动作；运用抓器、工夹具等自动化、机械化安装等替代人体的挪动