如何提高班组5S管理-1-

如何搞好班组培训吴志勇2011年12月提高效率、提升素质、创造连铸电气承包组舒适工作环境彭长松2011年12月2/4/20241一.5S的的概念、意义、目的.概念:整理、整顿、清扫、清洁、素养.意义:生产过程中,实施”5S”是为了消除生产出现的各种不同现象,改善产品质量、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工的高昂士气.效能:提升企业形象、增加班组活力、保障员工安全、提高工作效率.2/4/20242二.连铸电气承包组”5S”区域介绍:1.班组休息室及更衣室.2.班组工器具房.3.制作间.4.现场电气室(1、2#机11个电气室)及现场电气柜(箱).5.作业现场.2/4/20243三.6-11月份连铸电气承包组5S取得的成绩:月份

6月

7月

8月

9月

10月

11月排名第1名第1名第1名第1名第2名第2名2/4/202441.休息室及更衣室内存在死角.2.个人工器具柜内个别班员摆放凌乱.3.工器具房内工具不归位,作业中有需要找寻工器具，影响检、抢修情况.四.连铸电气承包组5S存在的问题

2/4/202454.休息室内定置管理物品有不归位现象.5.电气室(1#电气室)检修中休息人员较多,经常出现电气室内凌乱,地面有饭盒,油污,烟蒂.6.作业现场不能随时保持干净整洁.2/4/20246五.针对出现的问题,2012度将着手从以下5个方面开展5S工作.1.人的5S工作.2.固定区域的5S工作.3.流动区域的5S工作.4.与生产相结合开展5S工作.5.与安全相结合开展5S工作.2/4/202471.本质5S.(1).劳保用品穿戴整齐,仪表整洁.(2).精神面貌好.(3).对待上级、班组同事、兄弟班组、二级单位人员要态度和蔼可亲，保持微笑.六.打造5S氛围,倡导快乐工作理念.2/4/202482.人员思想的5S.(1)树立正确的人生观、价值观.1、摒弃不健康的心态(一屋不扫,何以扫天下).2、营造班组学习氛围，培养良好的学习习惯,激发员工学习热情,有正确的职业观.3、每个班员做好自己的本职工作,为集体荣誉付出自己的努力，打造真诚、友爱、团结的集体(班组引导)。(2)开展思想观念上的自查自纠.1、日省其心.2、利用周二安全学习、民主生活会开展批评与自我批评.（引导班员批评只是为了更好地开展班组工作,纠正自身的不足,而不是个人攻击的健康心态.）2/4/20249七.打造舒适的休息环境,创建温馨家园.1.地面、走廊、楼梯间无杂物,并每日清扫.2.桌面、窗台、门、空调上无灰尘.3.屋顶、墙角无蜘蛛网.4.所有物品标识定置管理及时归位.5.报纸、书刊摆放整齐.6.个人工器柜内物品分类摆放整齐.2/4/202410八.工具备件规范定置,提高应急工作效率.1.工具房内工具摆放整齐并做标识.2.工具房内地面整洁,窗台,工具柜,门窗无积尘.3.工器具使用完毕后及时归位,严禁乱扔乱放.4.制作间内地面整洁,窗台,门.制作台,及备件存放架上无积尘.5.制作间内所有物品,备件,工器具摆放整齐并做标识.6.备品备件制作完毕后,必须将备件摆放整齐,并清洁场地.2/4/202411九.检修现场规范有序、管理层层受控.1.检修现场备件摆放规范,废弃物分类回收.2.检修现场严禁焚烧废弃物.3.检修前将5S工作与安全一并交底清楚,检修中带队组长控制好现场5S,检修后由安全员与点检员验收，承包人抽查.4.针对1#机电气室,采取停电挂牌完后采取上锁管理.2/4/202412十.5S工作促进设备运行.区域周期

5S区域

作业行为

负责人

备注点巡检横移台车拖缆及履带式拖缆线路整理及受损情况检查组长由承包人与点检员抽查、验收每周三所有电气室地面卫生组长月度现场电气柜(箱)清灰,端子紧固组长半年电气室内电气柜清灰,端子紧固组长周期性对气设施进行清扫维护2/4/202413

设备区域台上主控室电气柜、低压配电室台下主控室内电气柜、公辅扇形段

时间

1-2月

3-4月

5-6月

7-8月

9-10月

11-12月2/4/202414十一.以5S工作保障安全.按标准化作业避免安全事故发生。如电机清洗，准备垫布,设立垃圾桶.检修中油污及时清理(防滑)电气柜内积尘,及变压器房积尘.(设备安全及人身安全)2/4/202415十二.保障措施.1制度保障、坚决执行作业区5S制度.2.责任区域到人、分组定人管理.3.建立班员5S(班组将建立员工所有违规纪录档案)违规管理档案,纳入月、年度绩效排名,与工资及评先评优挂钩.2/4/202416十三.连铸电气承包组2012年工作目标.1.5S工作在作业区全年总评中排名第一.2.争吵、漫骂事件为0.3.故障时间(因端子清灰