软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷6)

试卷科目：软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合(习题卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(高级)信息系统项目管理师综合第1部分：单项选择题，共98题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。A)工作量=历时/人员生产率B)工作量=历时/人力资源数量C)工作量=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6D)工作量=项目规模/人员生产率答案:D解析:[单选题]2.项目范围基线包括（）。A)批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B)项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C)批准的项目范围说明书，WBS字典D)项目详细范围说明书、WBS答案:A解析:范围基线又叫作范围基准，包括：经批准的范围说明书、WBS、WBS字典。[单选题]3.以下各项中，（）不属于知识产权。A)著作权B)专利权C)隐私权D)商标权答案:C解析:[单选题]4.在（）情况下，可使用储备金。A)需要添加额外资金以弥补初始预算B)当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C)确定发生了预计的问题但没有估计完全D)当客户要求项目高质量完成时答案:C解析:储备金是为?已知的未知事件?准备的。[单选题]5.某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（）A)成本节约，进度落后B)成本超支，进度落后C)成本节约，进度超前D)成本超支，进度超前答案:B解析:CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后[单选题]6.活动资源估算的输出不包括（）。A)资源分解结构B)请求的变更C)项目进度网络图D)资源日历答案:C解析:?项目进度网络图?是活动排序的结果[单选题]7.根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、交率、（）和可移植性。A)安全性B)稳定性C)适应性D)可维护性答案:D解析:软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性。[单选题]8.在项目进度控制中，（）不适合用于缩短活动工期。A)准确确定项目进度的当前状态B)投入更多的资源C)改进技术D)缩减活动范围答案:A解析:进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：（1）投入更多的资源以加速活动进程；（2）指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作；（3）减小活动范围或降低活动要求；（4）通过改进方法或技术提高生产效率。而准确确定项目进度的当前状态是进度控制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。[单选题]9.定性风险分析工具和技术不包括（）。A)概率及影响矩阵B)建模技术C)风险紧急度评估D)风险数据质量评估答案:B解析:风险定性分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率及影响矩阵、风险分类、风险数据质量评估，以及风险紧迫性评估等。建模技术用于定量风险分析。[单选题]10.本课程的授课老师薛大龙老师的学历（）。A)小学B)初中C)大学D)博士答案:D解析:彩蛋[单选题]11.某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。A)系统规划B)系统分析C)系统设计D)系统实施答案:D解析:按照信息系统的生命周期5阶段划分法，信息系统的生命周期可以分为：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与维护这几个阶段。其中，实施阶段的任务包括计算机等设备的购置、安装和调试、程序的编写和调试、人员培训、数据文件转换、系统调试与转换等。参考答案：D[单选题]12.（）是一个基于分布式文件存储的数据库。A)OraclEB)SQLServerC)MongoDBD)MySQL答案:C解析:ABD都属于关系型数据库，C项属于非关系型数据库，也是一个基于分布式文件存储的数据库。[单选题]13.进度网络分析技术中的一种方法是_____，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动A)关键路径法B)假设情景分析法C)关键链法D)资源平衡法答案:C解析:[单选题]14.项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。A)范围控制B)范围变更C)编制范围管理计划D)范围确认答案:C解析:范围管理计划是范围定义的上一阶段工作，所以C选项是正确的。[单选题]15.项目管理计划的内容不包括（）。A)沟通管理计划B)选择的生命周期模型C)资源日历D)成本基准答案:B解析:一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等分计划。项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成，其他部分可以包括：里程碑清单、资源日历、进度基准、成本基准、质量基准、风险登记册等。[单选题]16.在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）。A)项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论B)项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论C)项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论D)项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论答案:B解析:可行性研究完的结论包括以下几点：（1）项目的目标、规模；（2）技术方案概述及特点；（3）项目的建设进度计划；（4）投资估算和资金筹措计划；（5）项目财务和经济评价；（6）项目综合评价结论。[单选题]17.在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（）。A)工作分解结构（WBS）B)组织分解结构（OBS）C)资源分解结构（RBS）D)责任分配矩阵（RAM）答案:B解析:可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。（1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下的描述团队中的角色和关系。①用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS；也可以用WBS来描述不同层次的职责。②组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。③资源分解结构（RBS）是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。（2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作（Component）；而低层级的RAM被用在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。（3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。（4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构（OBS）。因此选择B。[单选题]18.（）不是管理干系人的输入A)问题日志B)干系人管理计划C)变更日志D)沟通管理计划答案:A解析:管理干系人的输入：干系人管理计划，沟通管理计划，变更日志，组织过程资产问题日志是控制干系人的输入[单选题]19.在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（）A)人际交往B)组织理论C)组织结构图与职位描述D)专家判断答案:D解析:特别备注：本题出的时候，年份较早。结合最新官方教材（第三版）以上四个都是该阶段的工具技术。因此这道题目没有正确答案。[单选题]20.从上图可以直观地看出，关键路径为ACEGH，工程工期为2+1+2+2+1=8。A)事前绩效审计B)事中绩效审计C)执行审计D)事后绩效审计答案:A解析:事前审计是指审计人员在被审计单位的财政财务收支和经济业务发生之前进行的审计。这种审计主要对单位的计划、方案、预算制定的审查，经济合同批准之前的审查，经营决策及其可行性研究报告的审查。事前审计可以起预防作用，减少失误，防止弊端，有助于实现决策的科学化。[单选题]21.对项目目标存在消极影响的风险或威胁，下列说法不正确的是（）A)延长进度或减少范围采取的是回避措施B)履约保证书采取的是转移措施C)设计时在子系统中设置冗余组件减轻组件故障所造成的影响是减轻措施D)以上都不正确答案:D解析:[单选题]22.（）不属于网页防篡改技术A)时间轮询B)事件触发C)文件过滤驱动D)反间谍软件答案:D解析:网页防篡改技术包括时间轮询技术、事件触发技术、文件过滤驱动技术、核心内嵌技术等。反间谍软件属于Web内容安全防护技术。[单选题]23.一个活动，最乐观估算要6天：最可能估算要21天；最悲观估算要36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率为（）。A)54%B)68%C)95%D)99.73%答案:B解析:[单选题]24.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A)告诉干系人信息公布的日期B)审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C)对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D)在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息答案:C解析:典型的案例分析题。后果：?一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶?题干中的问题：?针对这种情况，项目经理应该（）?思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要?对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改?。[单选题]25.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。活动BD和HK最早可以从第（）天开始。（活动AB、AE和AC最早从第1天开始）A)17B)18C)19D)20答案:D解析:项目的工期是从开始到结束持续时间最长的工作。题目中持续时间最长的是ABDIJL，需要时间20天。BD活动在AB活动结束之后便可以开始，所以最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条路径上的活动均完成之后，才能开始，所以最早开始时间为11。[单选题]26.下列说法错误的是（）A)对软件著作权的保护只是针对程序和文档，包括开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或数学概念等。B)对于由两个或两个以上的开发者或组织合作开发的软件，著作权的归属根据合同约定确定。C)针对本职工作中明确规定的开发目标所开发的软件，则软件著作权应归单位或组织所有：D)如果是接受他人委托而进行开发的软件，其著作权的归属应由委托人与受托人签订书面合同约定答案:A解析:对软件著作权的保护只是针对程序和文档，并不包括开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或数学概念等。[单选题]27.（）不是软件需求分析的目的。A)检测和解决需求之间的冲突B)发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C)详细描述系统需求D)导出软件需求答案:D解析:导出软件需求应该是一个过程而不是目的。软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，是要解决目标系统"做什么"的问题。[单选题]28.（）属于评标依据。A)招标文件B)企业法人营业执照复印件C)公司业绩D)施工组织设计答案:A解析:《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十四条规定，评标时按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。[单选题]29.在面向对象系统中（）关系表示一个较大的"整体"类包含一个或多个"部分"类。A)概化B)合成C)泛化D)聚合答案:D解析:泛化是一种一般与特殊、一般与具体之间关系的描述，具体描述建立在一般描述的基础之上，并对其进行了扩展。聚合关系是关联关系的一种，表示是整体和个体之间的关系。[单选题]30.与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。?没有完全一样的项目?体现了项目的（）A)临时性B)独特性C)差异性D)系统性答案:B解析:本题考查的是项目的特点。独特性：项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此?没有完全一样的项目?，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。[单选题]31.（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素。A)政府或行业标准B)组织的基础设施C)市场条件D)合同答案:D解析:可能影响制定项目章程过程的事业环境因素包括（但不限于）：政府或行业标准；组织的基础设施；市场条件。[单选题]32.（）不是WBS的正确分解方法或结构。A)把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B)在同一WBS层上采用不同的分解方法C)在不同WBS层上可采用不同的分解方法D)把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层答案:B解析:分解WBS结构的方法有以下几种：（1）把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层。（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层。（3）在不同WBS层上可采用不同的分解方法。[单选题]33.某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（）A)建立项目计划B)总结经验教训C)绘制网络图D)制定项目状态报告答案:B解析:总结经验教训可以避免未来的错误，并借用过去项目的好经验，从而可以促进未来项目的改进和进步。建立项目计划过程是为本次项目的未来实施阶段提供指南，而绘制网络图则是制定项目计划的进度分计划的前提条件，制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。[单选题]34.某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示，活动C的总浮动时间是（）天，该项目工期是15天。A)0B)1C)2D)3答案:B解析:由图可知，关键路径ADFG，工期2+6+4+3=15C的总浮动时间=8-7=1[单选题]35.在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）A)发生的二级风险B)风险识别清单C)WBS词典D)队员的履历表答案:B解析:风险识别清单是识别风险的工具和技术。它们的建立可以基于以前类似的项目和其他来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险描述。作为项目风险监视和控制的结果，修改的清单将有利于以后项目的风险管理。[单选题]36.某软件公司项目组的程序员在程序编写完成后均按公司规定撰写文档，并上交公司存档。此情形下，该软件文档著作权应由（）享有。A)程序员B)公司与项目组共同C)公司D)项目组全体人员答案:C解析:按照公司规定完成并交由公司保管，属于职务作品，著作权归公司所有。[单选题]37.程序员小张在某项目中编写了源代码文件X的0.1版（以下简称Xv0.1）。随后的开发中小张又修改了Xv0.1，得到文件X的1.0版（以下简称Xv1.0）。经过正式评审后，Xv1.0被纳入基线进行配置管理。下列后续活动中符合配置管理要求的是（）。A)文件Xv1.0进入基线后，配置管理员小李从配置库中删除了文件Xv0.1B)程序员小张被赋予相应的权限，可以直接读取受控库中的文件Xv1.0C)小张直接对Xv1.0进行了变更，之后通知了项目经理D)经过变更申请、变更评估并决定实施变更后，变更实施人完成了变更，随后立即发布了变更，在第一时间内将变更内容和结果通知所有相关人员答案:B解析:[单选题]38.你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）A)明确什么时候向项目添加应急资金B)明确定义变更成本基线的程序C)判断成本变动发生的原因D)判断是否需要修改预算答案:B解析:成本变更控制系统包括文件、跟踪和年批准变更需要的批准级别。[单选题]39.（）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A)制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B)制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C)制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D)制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划答案:B解析:一个组织在制定出战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先根据制定的战略规划制定具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义未来信息系统（即信息系统项目的产品）的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么，明确待建的系统要做什么，应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。[单选题]40.电子政务项目原则上的审批环节，其中（）不是的。A)项目建议书B)可行性研究报告C)详细设计方案D)投资概算答案:C解析:电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算[单选题]41.进度变更的控制活动包括：（）A)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B)判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。答案:C解析:进度控制关注如下内容。1）确定项目进度的当前状态。2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。3）确定项目进度已经变更。4）当变更发生时管理实际的变更[单选题]42.（）isoneofthequalityplanningoutputs.A)ScopebaselineB)CostofqualityC)ProductspecificationD)Qualitychecklist答案:D解析:是制定项目质量管理计划过程的成果之一。A．范围基线B．质量成本C．产品规范D．质量检查表[单选题]43.某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A)进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B)进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C)进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D)进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4答案:D解析:A．进度延误15%，费用超支15%对应的风险严重性最高等级为3，风险发生几率为0.5对应的风险可能性等级为3，因此该项的风险系数为9；B．进度延误15%，费用超支30%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.2对应的风险可能性等级为2，因此该项的风险系数为8；C．进度延误15%，费用超支25%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.3对应的风险可能性等级为2，因此该项的风险系数为8；D．进度延误25%，费用超支15%对应的风险严重性最高等级为4，风险发生几率为0.4对应的风险可能性等级为3，因此该项的风险系数为12。[单选题]44.保证计算机设备的运行安全，是信息系统安全最重要的内容之一。对于系统所在环境的安全，主要是场地与机房属于（）A)物理安全B)设备安全C)存储数据安全D)网络安全答案:A解析:本题考察信息系统安全的计算机设备安全，物理安全主要包括：场地安全（环境安全）；是指系统所在环境的安全，主要是场地与机房。设备安全：主要指设备的防盗和防毁，防止电磁信息泄漏，防止线路截获、抗电磁干扰以及电源保护等。[单选题]45.（）属于控制范围的活动。A)与客户仔细讨论项目范围说明书，并请客户签字B)当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求C)确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动D)确认每项工作是否有明确的质量标准答案:B解析:选项A是范围定义的内容。选项C、D都是范围确认的工作内容。项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下6个方面的问题：（1）可交付成果是否是确定的、可确认的。（2）每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件。（3）是否有明确的质量标准。（4）审核和承诺是否有清晰的表达。（5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误。（6）项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。[单选题]46.对国家安全造成损害属于信息系统的安全保护等级的第（）级A)二B)三C)四D)五答案:B解析:第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。[单选题]47.等级保护对象受到破坏后对客体造成侵害的程度归结为以下3种，其中（）不是的侵害的程度A)损害B)特别重大伤害C)严重损害D)特别严重损害答案:B解析:等级保护对象受到破坏后对客体造成侵害的程度归结为以下3种：损害，严重损害和特别严重损害[单选题]48.（）不属于项目成本预算的输入。A)项目范围说明书B)工作分解结构C)项目资金需求D)项目进度计划答案:C解析:A、B、D均是项目成本预算的输入，C是成本预算的输出。[单选题]49.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）A)双赢B)谈判C)争取同意D)对抗答案:B解析:谈判包含了妥协，各方都感觉到得到了一些东西，同时必须作出牺牲和让步。[单选题]50.2016年11月7日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过了《中华人民共和国网络安全法》。该法律要求采取监测、记录网络运行状态、网络安全事件的技术措施，并按照规定留存相关的网络日志不少于____个月A)5B)3C)7D)6答案:D解析:法律法规《中华人民共和国网络安全法》第二十一条要求采取监测、记录网络运行状态、网络安全事件的技术措施，并按照规定留存相关的网络日志不少于六个月。[单选题]51.配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（）。A)处于?正式?状态的配置项版本号格式为x.y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……B)处于?修改?状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01～99之间递增C)处于?草稿?状态的配置项版本号格式为O.YZ，随着草稿的修正，YZ取值逐渐递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握D)处于?草稿?状态的配置项版本号格式为x.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为?正式?时，版本号直接设置为1.0答案:C解析:配置项版本规则草稿：处于草稿状态版本0.YZ；YZ的数字范围为01～99；正式发布：处于正式发布状态版本X.Y；X为主版本，取值1～9；Y为次版本，取值1～9；正在修改：处于正在修改状态版本X.YZ；一般只增大Z值，X.Y不变，修改完毕，Z置0。配置项版本控制流程：创建配置项--修改处于?草稿?状态的配置项（此时，配置项版本为0.YZ）--技术评审或领导审批--正式发布（此时，配置项版本为X.Y）--变更（此时，配置项版本为X.YZ），变更完后，转到技术评审或领导审批。[单选题]52.某OA系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需要对导致该问题的各种原因进行系统分析，使用（）工具比较合适。A)散点图B)因果图C)帕累托图D)统计抽样答案:B解析:上述4个图都可用于项目质量控制，但其适用范围却各不相同。散点图：在判断两个变量之间是否存在关系方面非常有用。有相互关联可以帮助分析产生某个问题的原因。因果图：该技术首先确定结果（质量问题），然后分析造成这种结果的原因。每个刺都代表着可能的差错原因，用于查明质量问题可能所在和设立相应检验点。它可以帮助项目组事先估计可能会发生哪些质量问题，然后制订解决这些问题的途径和方法。帕累托图：Pareto图来自帕累托定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。Pareto图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，才能有的放矢，取得良好的经济效益。统计抽样：是对选取样本总体的一部分进行检查。可见本题中要对导致该问题的各种原因进行系统分析应使用B。[单选题]53.适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）。A)快速原型开发B)快速创新开发C)瀑布模型D)迭代模型答案:D解析:一般把信息系统项目的生命期周期划分为启动、计划、实施和收尾等4个典型的阶段，监控作为过程贯穿于整个生命周期，而信息系统作为项目的产品也可按技术工作划分产品的生命周期，两个生命周期按时间的先后，以过程的方式相互穿插在一起。瀑布模型、迭代模型和快速原型开发是典型的三个产品生命周期模型。对需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的项目而言，瀑布模型适合用来作产品的生命周期模型。对于事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的项目来说，迭代模型适合用来作产品的生命周期模型。对于需要很快给客户/用户演示产品原型的项目，快速原型开发适用于作产品的生命周期模型。[单选题]54.在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这4种图按顺序号从小到大依次是：A)相互关系图、控制图、流程图、排列图B)网络活动图、因果图、流程图、直方图C)网络活动图、因果图、过程决策程序图、直方图D)相互关系图、控制图、过程决策程序图、排列图答案:B解析:[单选题]55.决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下图的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和（）（单位：万元）。A)160B)150C)140D)100答案:C解析:开发的预期收益是200?75%+（-40）?25%=140。[单选题]56.按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（）内，向监理方提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料A)2周B)28天C)30天D)3周答案:B解析:按照索赔程序，当出现索赔事项时，首先由索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知书。在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。因此选择B。[单选题]57.在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（）研究的内容A)政策可行性B)经济可行性C)市场可行性D)技术可行性答案:D解析:排除法即可。[单选题]58.项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中?项目建设目标与主要内容建设?出现在项目建议书的（）部分。A)项目建设单位概况B)项目建设必要性C)总体建设方案D)业务分析答案:C解析:严格来说属于本期项目建设方案，但是这题只有C最合适了。第五章总体建设方案1、建设原则和策略2、总体目标与分期目标3、总体建设任务与分期建设内容4、总体设计方案第六章本期项目建设方案1、建设目标与主要建设内容2、信息资源规划和数据库建设3、应用支撑平台和应用系统建设4、网络系统建设5、数据处理和存储系统建设[单选题]59.项目出现了严重的缺陷，项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题，查找原因，大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用（）工具或方法来缺定问题根本原因。A)流程图B)检查C)控制图D)差异试验答案:A解析:流程图是指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程图主要用来说明某一过程，这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。检查的目的是检测和识别软件产品异常，一次检查通常针对产品的一个相对小的部分，发现的任何异常都要记录到文档中并提交。控制图又叫管理图、趋势图。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布，因此，绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。实验设计：是一种统计分析技术，能够帮助人们识别哪些变量对项目结果的影响最大。[单选题]60.在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（）。A)合作B)强制C)妥协D)回避答案:A解析:（2）合作（Collaborating）。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。[单选题]61.按照软件配罝管理的基本指导思想，受控制的对象应是（）。A)软件元素B)软件项目C)软件配罝项D)软件过程答案:C解析:软件配置管理主要就是对软件配置项进行控制。[单选题]62.评标委员中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A)2/3B)1/2C)1/3D)2/5答案:A解析:《中华人民共和国招投标法》第三十七条：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。[单选题]63.对ERP项目最准确的定位是（）A)信息系统集成项B)技术改造项目C)管理变革项D)作业流实施项目答案:C解析:ERP不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目，从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。[单选题]64.项目建设的必要性包含（）A)项目提出的背景和依据B)现有信息系统装备和信息化应用状况C)信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距D)以上都是答案:D解析:项目建设的必要性1、项目提出的背景和依据2、现有信息系统装备和信息化应用状况3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距4、项目建设的意义和必要性[单选题]65.两化深度融合是指（）。A)工业化与现代化深度融合B)工业化与信息化深度融合C)信息化与现代化深度融合D)信息化与社会化深度融合答案:B解析:考查的是两化融合的相关知识，需要掌握两化融合就是工业化和信息化，这是最基本的常识，也是需要掌握的基本内容。[单选题]66.（）estimatingisatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A)ParametricB)AnalogousC)Three-pointD)Expertjudgment答案:B解析:类比估计是一项使用类似的活动或项目的历史数据，来估计活动的时间或成本的技术。（73）A．参数B．类比C．三点D．专家判断[单选题]67.某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（）万元。A)46.7B)40.7C)45D)46答案:A解析:总预算直接相加。13+23+8+10+6=60这里要注意的是管理储备是项目预算的一部分，但不是成本基准的一部分，所以不纳入挣值计算。典型情况下ETC=（BAC-EV）/CPI=(50-50*30%)/50*30%/20=46.7[单选题]68.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非（）。A)一方不愿意履行义务B)损害社会公共利益C)一方宣布合同无效D)一方由于某种原因破产答案:B解析:[单选题]69.在大数据的关键技术中，数据抽取工作ETL是（）过程主要使用的技术A)数据采集B)数据存储C)数据清洗D)数据分析答案:A解析:大数据从数据源经过分析挖掘到最终获得价值一般需要经过5个主要环节，包括数据采集、数据存储与管理、计算处理、数据分析和知识展现。在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL。在数据存储环节主要有结构化数据、非结构化数据和半结构化数据的存储与访问。[单选题]70.配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的评审等。下面关于配置项的版本控制的描述中，（）是正确的A)在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来。B)对配置项的修改不一定产生新版本。C)版本控制的目的是按照一定的规则有选择地保存配置项的必要的版本。D)由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本。答案:A解析:配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的评审等。在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧版本?好?，所以不能抛弃旧版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有的版本，以免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速地查找到配置项的任何版本。[单选题]71.在（）情况下，可使用储备金A)需要添加额外资金以弥补初始预算B)当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C)确定发生了预算的问题但没有估计完全D)当客户要求项目高质量完成时答案:C解析:制订项目预算时应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。而管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。通常，在确定发生了预计的问题但没有估计完全的情况下，可使用储备金。[单选题]72.为说明某一问题，在学术论文中需要引用某些资料，以下叙述中错误的是（）。A)既可引用发表的作品，也可引用未发表的作品B)只能限于介绍、评论作品C)只要不构成自己作品的主要部分，可适当引用资料D)不必征得原作者的同意，不需要向他支付报酬答案:A解析:在介绍、评论某一作品或者说明某一问题，在作品中适当引用他人已经发表的作品。使用作品可以不经著作权人许可，不向其支付报酬，但应当指明作者姓名和作品名称，并且不得侵犯著作权人依照本法享有的其他权利：[单选题]73.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）A)业绩报告B)业绩衡量图表C)资源生产力分析D)趋势分析统计答案:A解析:获得成本业绩表现信息是判断是否存夺任何需要矫正行为的成本偏离的第一步。业绩报告也能够使项目团队警惕那些在将来可能产生问题的事件[单选题]74.基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）A)机构的质量政策B)质量管理计划C)已制订的操作定义和程序D)整体变更控制程序答案:D解析:作为质量控制测量的结果，过程调整由立即纠正和预防行为组成。在有些情况下，这种过程调整应该根据整体变更控制的程序进行处理。[单选题]75.在变更管理中，?变更初审?的目的是（）A)确保评估所需信息准备的必要性B)在干系人向就提出供评估的变更信息达成共识C)以项目基准为评估依据D)对变更实施进行监控答案:B解析:变更初审的目的如下：1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。2）格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分。3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。[单选题]76.Requirementsmanagementisa（）processthroughoutaproject．Arequirementisacapabilitytowhichaprojectoutcome（productorservice）shouldconform.A)persistentB)continuingC)permanentD)continuous答案:D解析:需求管理（持续）贯穿于整个项目过程。需求管理是一种能力，与交付的项目成果（产品或服务）应一致。A．坚持的B．继续的C．永久的D．连续的[单选题]77.（）isoneofthetoolsandtechniques.A.DecompositionA)FishboneDiagramB)PrecedenceDiagrammingMethoC)ofSequenceActivitiesD)ExpertJudgment答案:C解析:翻译：前导图法是活动排序的工具和技术之一。A．分解B．鱼骨图C．PDM图D．专家判断[单选题]78.供应商甲在参与某政府机构办公设备采购的活动中，发现参加竞标的供应商乙的负责人与该政府机构领导有亲属关系。甲向政府机构提出书面质疑，该政府机构随后答复。甲对答复结果不满意，拟向当地采购监督管理部门提出投诉。根据政府采购法，甲应在答复期满（）个工作日内提出投诉。A)十五B)二十C)二十八D)三十答案:A解析:根据《政府采购法》、《招标投标法》等相应的规定，质疑或投诉投标人对招标人、招标代理机构的答复不满意或者招标人、招标代理机构未在规定的时间内做出答复的，可以在答复期满后十五个工作日内向同级监督管理部门投诉。监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。[单选题]79.在沟通管理中不仅要?用别人喜欢被对待的方式来对待他们?，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般采用（）。A)假设性问题B)探寻式问题C)开放式问题D)封闭式问题答案:B解析:沟通的升级原则：第一步，和对方沟通；第二步，和对方的上级沟通；第三步，和自己的上级沟通；第四步，自己的上级和对方的上级沟通。黄金定律：用别人喜欢被对待的方式来对待他们。总之，应用沟通中的黄金定律--探寻式问题?用别人喜欢被对待的方式来对待他们?，求大同、存小异，努力营造双赢局面，就可以打开成功沟通之门。[单选题]80.某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）。A)表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B)表示活动至少需要8天，最多不超过12天C)表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D)表示活动至少需要64天，最多不超过112天答案:B解析:该产品测试工作需要的工作量为：8人工作10天，为80人天。产品测试工作的历时为10±2天，因此该产品测试工作的历时在8～12天之内。[单选题]81.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为（）天，此时人员最少配置为10人。A)6B)7C)8D)9答案:B解析:最短工期7天，最少配置10人，分配6人去完成乙工作，需要七天，再分配4人去完成丙工作需要2天，完工后，分配3人去完成甲工作。本题考察资源平衡[单选题]82.通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A)产品需求B)项目管理计划C)WBS以及WBS字典D)合同答案:C解析:项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认[单选题]83.（）不属于管理文档。A)变更控制记录B)开发计划C)项目总结报告D)需求文件评审记录答案:B解析:开发计划属于开发文档。[单选题]84.（）是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。A)直方图B)帕累托图C)控制图D)散点图答案:B解析:帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。[单选题]85.中间件由低向上的层次来划分，下列不正确的是（）A)底层型中间件B)通用型中间件C)集成型中间件D)高层型中间件答案:D解析:我们由底向上从中间件的层次上来划分，可分为底层型中间件、通用型中间件、集成型中间件[单选题]86.建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（）A)如何准确确定新增投入资金的经济效果B)确定原有固定资产重估值C)评价追加投资的经济效果D)确定原有固定资产对项目的影响答案:B解析:项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估的方法有：（1）项目评估法和企业评估法；（2）总量评估法和增量评估法。总量评估法的费用和效益测算采用总量数据和指标，确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点。该法简单，易被人们接受，侧重经济效果的整体评估，但无法准确回答新增投入资金的经济效果。增量评估法采用增量数据和指标并满足可比性原则。这种方法实际上是把?改造?和?不改造?两个方案综合为一个综合方案进行比较，利用法案之间的差额数据来评价追加投资的经济效果。[单选题]87.Thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe（）fortheproposedsystem.A)hardwareandsoftwarespecificationB)systemperformancespecificationC)formalrequirementsdefinitionD)generalproblemstatement答案:C解析:除了提交现行系统的过程和数据的逻辑模型外，这一分析阶段的交付物还包括推荐系统的正式需求定义。A．软硬件规格B．系统性能规范C．正式需求定义D．通用问题说明[单选题]88.关于行政收尾和合同收尾说法不正确的是（）A)合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。B)行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察?如果有机会重新做该项目可以如何改进?，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为?组织过程资产?的一部分。C)行政收尾针对项目和项目各阶段，每个项目阶段结束都需要进行；而合同收尾针对合同，一个合同只需要一次；D)合同收尾的工具和技术有采购审计，专家判断和合同档案管理系统。答案:D解析:合同收尾的工具和技术有：1．采购审计：采购审计指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。2．合同档案管理系统[单选题]89.假设每台机床只能完成一道工序，现有四道工序需要分配到四台机床上，分配成本（以元计）如下所表示，由于工艺要求，工序一不能分配到机床丙上，工序三又不能分配到机床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（）A)12B)13C)14D)15答案:C解析:题干是线性规划中的生产组织问题。工序一用丁机床，工序二用丙机床，数据比较少，容易计算。工序三用乙机床，工序四用甲机床。成本为14。[单选题]90.项目Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（）应最早完工。A)ⅠB)ⅡC)ⅢD)Ⅳ答案:B解析:这是最基本的计算，必须掌握。求出四个SPI=EV/PV中的最大值。SPI(I)=1000/1200=0.83SPI(II)=1300/1200=1.08SPI(III)=1250/1200=1.04SPI(IV)=1100/1200=0.92Max（0.83，1.08，1.04，0.92）=1.08，故SPI(II)最大。[单选题]91.在下面的沟通模型图中?①?中应填入（）。A)表达B)噪声C)意见D)行动答案:B解析:[单选题]92.（）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A)风险识别B)风险审计C)风险应对D)风险规划答案:B解析:风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。[单选题]93.在软件项目开始之前，客户就能对过程能力和风险有了定量的了解的是（）。A)可重复级B)已定义级C)已管理级D)优化级答案:C解析:已管理级是指在项目层面上按照一定的方针计划执行项目管理过程。[单选题]94.项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列（）文件A)工作说明B)采购管理计划C)评估方法D)合同条款和条件答案:B解析:采购管理计划主要是描述从采购要求计划到结束的整个采购过程应该如何管