人才库培养培训

人才企业发展的动力T青人才库培养培训什么是人才？什么是人才库？人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才库是企业人才培养的摇篮，是企业向各重要岗位、各管理岗位、技术岗位输送合格人员的我们岗位的重要性人才库中的人员是整条流水线的魂，是支柱，你们工作的状态、态度、效率决定着整个生产线的产出。通过你们的管理及带动、协助，达到我们计划完成率的日清，达到产品一次交验合格率的提升。我们要做哪些具体工作？在线上要起到积极的带头作用，要做表率，并对新员工进行技能的监督和培训，以订单、质量为目标带动周围的员工，搞好班组氛围；前后工序的协调和沟通，宣传积极向上的思想，并及时的将员工中普遍反映的问题及时的和领导沟通；班长及主任不在时保证线体的正常运转，保证订单的及时完成；人的职业规划人的职业规划1、从政——（公务人员）2、经商——（自己做生意：资本、人脉、个人能力、社会大环境、行业竞争）3、职业经理人——技术型、管理型我们给自己定位了吗？？？人的职业规划人的成功最基本需要具备3点1、深厚的家庭背景（思考一下我们有吗？）2、聪明的头脑+汗水（思考一下我们具备吗？）3、运气非常好，彩票中大奖（思考一下我们有没有这么好的运气）我们需要成功，对比一下自己我们已经具备了什么？？？人的职业规划在我们每每抱怨岗标底、薪水低、待遇低的时候我们考虑过以下几个问题没有？1、我的身价是多少，我们上称去测量一下了吗？2、我们贡献了多少，创造了多少的收益。（过程的再辛苦，没有一个好的结果=0）3、我真的用尽我的智慧和力量了吗？（万物守恒，付出>回报）人的职业规划案例：小王，总是抱怨老板对自己不公平，待遇低，为什么小李比我来的晚，各方面待遇都要比我好？于是找总经理去理论。总经理笑而不答，说：“这样先不谈这个你去给我办个事情，你到市场上去看看有没有卖土豆的。”小王去了，一会就回来了，说：“有”。总经理问：“多少钱一斤？”小王才想起来忘记问了，又回去问了。一会回来说：“1.5元每斤”。总经理问：“那么其他卖的价格呢？他的贵吗？”小王想起来忘记做价格对比了，又回去调查去了。一会回来说：“别人的都1.7~1.6。”总经理又问：“那么他的菜你感觉比1.6~1.7元的好吗，有没有质量上的差异？”小王又回去对比，一会回来了说：“这个老人买的价格最低，质量也和其他买的差不多。”总经理笑笑，说你先坐着歇歇，于是又把小李叫来，说：“你去给我办个事情，你到市场上去看看有没有卖土豆的。”过了一会小李回来了，说：“经理，有卖的是一个老人，是个乡下人，自己家产的，价格是1.5元/斤，其他商家卖的都在1.6元~1.7元，质量上不相上下，另外他还有卖西红柿的，我看也不错，他说有500斤左右，价格和质量也很有优势，我们也可以收购向酒店销售，我和他谈如果我买他的西红柿，他的土豆可以按照1.4元每斤的价格卖给我们。”总经理笑笑说：“那好啊，你把他约来，我让采购部的人员和他谈谈。”小李说：“经理不用了，我觉得他的价格和质量都很有优势，所以我就直接把他带到我们公司了，现在就在外面会客室。”总经理笑笑，看了看小王，小王恍然醒悟……人的职业规划跳巢、换工作这是每一个人都要经历的事情，跳巢分为几种情况：1、怀才不遇型2、自以为是型3、好高骛远型4、客观因素型人的职业规划跳巢、换工作俗语说：人往高处走，水向低处流。我们每次重新择业的时候，我们要考虑，我的能量储备足了吗？我为什么要换工作？我的未来我要做什么？如果你的答案是：“我在这干够了，太累了，出去试试，到别的工厂打工，比这挣得多点。”我们来推算一下5年以内的你人的职业规划跳巢、换工作第一年：找到一份自己比较满意的工作，做了一年还是操作岗位，薪水好点了，但是就是辛苦了些，是不是再找一家？第二年：以操作工的身份又跳巢了，这回钱差不多（大环境），可能不那么苦了。但是又觉得生活条件上差了些，是不是再找一家？第三年：以操作工的身份又跳巢了，这回钱差不多（大环境），可能不那么苦了。生活条件也好些了，但是管理太严格苛刻了，是不是再找一家？第四年：有可能有落差了，不行，必须要再换换！第五年：以操作身份找了一个和前期的都差不多的，想会不会有更好的，听说我的朋友那怎么怎么样，去试试。第六年：还是个操作工，拿的事操作工种中比较高的工资了。人的职业规划跳巢、换工作我们思考一下：1、以他5年前是18岁，他现在多大了？24了吧2、他现在做什么岗位？操作工3、那么再来2年的，他需要做什么？娶妻、生子4、那时他的经济压力是多大？很大了，房子、孩子、家庭开销等5、他还有未来吗？他已经30了！！！人的职业规划跳巢、换工作只要你在一个专业、行业或职业上沉下心去做5年以上，你会是一个重要的角色，会体现出你的重要价值，如果你沉心的做10年，你一定是一个专家。人的职业规划跳巢、换工作每次跳巢，要看你以什么身份跳巢的，这点很重要！！我们怎么能够得到这样的身份？答案：沉下心去做、去学习，当达到一定层次不能提升时，当你觉得我该学到的已经学全面时，那你就跳吧，大胆的去跳！！！15亮剑精神

第六集，我八路军骑兵一个连为掩护独立团主力以及总部首长顺利撤退。在弹药耗尽以后，与鬼子一个骑兵联队用马刀进行死亡冲锋。两轮拼杀后，骑兵连只剩下最后一个人－－连长孙德胜（一只手臂被砍掉）－－面对一个强大的日军联队，毅然举起宝剑，最后进攻：“骑兵连，进攻！----”亮剑

是什么意思？亮剑精神

在面对无论多么强大的对手（困难）时，亮出宝剑，虽败犹荣。亮剑精神含义

一个具备亮剑精神的人总有过人的胆识，敢于为他人所不敢为，视困难如草芥；一个具备亮剑精神的组织总能精诚团结，斗志昂扬，无往而不胜。

一息尚存，战斗不止；剑锋所指，所向披靡。要义亮剑精神我们要培养我敢打、敢拼、敢管、敢担当的精神。生产工作要有血性！！！不能做林黛玉！！！你干工作是不是林黛玉？？你想做林黛玉还是李云龙？？？

？灌输生产订单、质量至上的思想我们是加工型制造企业，核心就是：有订单（有市场）+交单（按期、保质）在我们工作中我们知道我们今天的目标是什么吗？我现在距离达成我的目标还有多远？如果我们连目标和距离目标还有多少都不知道，那么准定是达不成目标的。灌输生产订单、质量至上的思想为什么不知道目标？1、根本抱着和我一毛钱关系都没有的想法和做法。2、没人告诉我们目标是什么，还差多远？灌输生产订单、质量至上的思想每小时产出的理论假如我们今天的计划是300台，10个小时需要完成，那么分解下来每小时就是30台，这个小时落下了，下个小时就必须补回来，否则加班！还不创收！所以我们要知道目标产量，通报、关注每小时的产出。灌输生产订单、质量至上的思想计划是以量定、不以时间论计划就是军令，是铁打的、严肃的、不能任意改变的。定好今天的计划，几点做完几点下班，没有时间的约束。我们过哪个计划是：“今天生产XX，到22:00”再就没有了，不都是有个量化的吗？量才是最重要的灌输生产订单、质量至上的思想工作气氛决定工作效率我们听过“号子”吧，为什么？因为工作有氛围，有激情，有动力。一个积极的氛围会使不积极的人也参与进来，一个毫无生机的工作氛围，可以使一个充满激情的人疯掉，例如：一个年轻人每天周围都围绕着一群老年人，你想他会是怎么样？灌输生产订单、质量至上的思想工作气氛决定工作效率带动我们人才库的各位成员，你们就要带动，带动我们的工序，我们周围的工位，去利用我们的积极、鼓励去带动整个工序的氛围。灌输生产订单、质量至上的思想现场决定一切看管理就只看现场，整理现场是最不需要动脑、也不需要费很大力气的工作，那么我们连这个都做不好，我们还能做好什么？？现场时一切的体现：现场和一个人的生活习惯是相关的。现场时衡量管理水平的最好尺度。如果你在垃圾堆里工作，那么注定你就是一个捡破烂的！灌输生产订单、质量至上的思想任何工作都不会因为的拖、躲而消失，最终还是要我们来完成，欠下的债，迟早都要还清，不会因为的你的拖、躲而消失。是我们的工作别人不会为我们来完成，总归还是我们来做完。与其让别人追着做完，责骂着做，还不如主动的去做，因为怎么都是做，