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文档简介

技术创新战略：弗里曼分类技术战略：弗里曼分类由于不确定性的存在，创新的结果千差万别，也不可能实现纯粹的利润最大化或是增长最大化。因此，企业面对技术进步时必然存在不同反应。鉴于此，FreemanandSoete(1997)提出了一个经典的创新战略分类，以此描述企业在应对技术变化时所采用的不同资源与能力组合。这些战略包括：进攻型战略，防守型战略，模仿型战略依赖型战略，传统战略，机会主义战略技术战略：弗里曼分类进攻型战略：通过超前于竞争对手、引入新产品而获得技术与市场优势；防守型战略：在创新时机上不为最先以免风险，却又不甘人后；在创新性质上力求自主改进；模仿型战略：甘于被领先者甩在后面，并享受其技术溢出，但可能在外围技术上有所收获；依赖型战略：作为产业中附属或次要的角色，如无外部压力（比如客户要求）便不会启动或仿效技术变革；传统型战略：缺乏科技能力来推动产品变革，导致产品变化很小，常出现在技术“死胡同”行业。技术战略：弗里曼分类技术战略：企业内部科技职能组合进攻型防守型模仿型依赖型传统型机会主义型基础研究421111应用研究532111实验开发553211工程设计554311产品工程质量控制445551技术服务543212专利542111科技信息455315教育培训543311长期预测产品计划543215战略、结构与能力Xiao,TylecoteandLiu(2013)技术战略和能力矩阵被动-通常是从单一供应商处购买/租用一系列技术受到金融和FFF合作的限制低;低通过分拆和逆向工程来反应-最小化依赖速度慢，受知识产权限制高;介质积极主导工程，产品设计或流程创新;强大的研发能力高高高积极主动的新产品，自己的研发和/或与科学基地的联系高很高;很高技术战略的本质提高强静态能力的潜力学习潜力和对动态能力的要求技术战略的本质提高静

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