2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人历年考试高频考点试题附带答案

2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。2.动态成本的编制周期是（）A、每天更新B、每月更新C、一旦有业务发生即更新D、每季度更新3.一级科目内的科目成本之间的调剂不纳入责任成本管理。4.成本策划的目的是成本适配，利润最大，并不是成本最低。5.合约规划编制过程中，一般来说，消防专业分包合同可以分成4个合同类别：防火卷帘、消防工程、通风空调、室外消防工程。6.精准打击分析以（）为中心。A、利润B、成本C、经营D、利润率7.成本变动流程已经发起，区域审核时发现有误，若需修改模块数据，把流程打回至城市公司成控负责人。8.下列面积计入停车效率计算的面积指标有（）A、汽车停车库停车区域面积B、政府要求为小区地上建筑配套而设置在地下室车库中的设备用房建筑面积C、住住宅塔楼剪力墙或结构柱之间间距过小而无法设置停车位的面积D、地下室赠送给业主的建筑面积E、小区配套设置的非机动车库建筑面积9.集团标准责任成本科目允许修改编辑。10.同一科目下，有规划余量，虽然合同金额大于目标成本规划金额，但无需发起合约规划调整流程。11.下列说法错误的是（）A、对本月与上月动态成本差异大于300万的科目，需做出相关说明B、若发生目标成本调整或追加应及时更新数据C、对本月与目标成本差异为-500万的科目，需做出相关说明D、填写变动说明时，应注意数据闭合12.对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。13.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（）A、土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊B、后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本C、前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊D、前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊E、本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担14.成本变动流程审批表单界面的“考核基准”是变动前的考核基准。15.集团限额设计标准非人防地下室及人防地下室停车效率分别为（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、3716.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，若项目分期开发且受益区域存在未开发部分，按占地面积在各期中分摊，再按（）在同期不同产品间分配。A、地上建筑面积B、总建筑面积C、可售面积D、计容面积17.以下哪些指标可以作为评判项目优劣的依据（）A、目标利润率B、大宗资产去化风险C、停车效率D、可售比18.合约规划编制中，永久围墙属于小市政工程合同类别。19.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。20.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，自持酒店、商业、（）分摊至地上可售产品，其他成本自身归集不分摊。A、土地成本和景观环境工程B、土地成本和社区管网工程C、景观环境工程和社区管网工程D、景观环境工程和公共配套设施21.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。A、6.5%B、7%C、5%D、6%22.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。A、项目B、城市公司C、区域D、集团23.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下归集为营销售用（）A、项目营销部门发生的所有费用B、销售案场特约物业服务支出C、未在合同总价中扣除的销售/收楼/工程质量原因造成的减免或赠送物业服务费D、自2015年1月1日起明确的，为促进项目销售，应区域项目要求新开业的酒店，其新开业期亏损E、租赁临时展销中心的租金和装修（含硬软装）成本24.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作25.已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。第2卷一.参考题库(共25题)1.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）2.门窗工程的合约规划，应按建筑面积x折算后建筑面积单价计算。3.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，一二类工程招标立项时，立项内容必须要有对应（）。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、方案版合约规划D、已终审的合约规划4.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁5.目标成本强控仅对末级科目有效。6.为避免频繁调整可能引起的线上线下不对应，方案确定但总价未定的待发生成本不需要在待发生台账中调整。7.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（）A、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负；调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本B、不同上级科目的，科目之间的成本可随意调剂，发生调剂的区域和项目负责二级联动管控，集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂C、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假，如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等，一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理8.下列哪个不属于动态监控月报的监控范围（）A、预亏项目B、利润下滑项目C、销售均价下降项目D、成本超支项目9.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度10.关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是（）A、A类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤10万m2的项目/期区B、B/C类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤5万m2的项目/期区C、A类区域季度抽检比例为15%D、B类区域季度抽检比例为20%11.项目成本的两项基本素质（）A、目标科学合理，动态及时准确B、目标科学合理，成本策划落实C、动态及时准确，发现问题预警D、优化成本比选，实时管控落地12.关于待发生以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分13.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，错误的选项为（）A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长，导致成本增加14.根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）15.集团确认的装修和交楼标准变化（毛坯/精装/拎包入住）引起的成本指标合理变化，如毛坯改精装、精装改拎包入住，属于目标成本的调整。16.投资拿地前期调研过程中，涉及影响成本测算的关注点包含哪些（）A、基础设施建设配套费及人防易地建设费B、红线外代建工程C、地下空间收费标准D、减免事项、文件及标准17.公建产品分摊设置模块分摊公式的计算式逻辑是（）A、分摊金额+获利抵扣金额=待摊金额B、产品建造成本-获利抵扣金额=待摊金额C、产品建造成本-分摊金额-获利抵扣金额=待摊金额D、产品建造成本-分摊金额-获利抵扣金额-税金=待摊金额18.关于产城类项目归集、分摊原则错误的是：（）A、按住宅、商业、商住、产业进行分区，红线内成本均在各自地块红线范围内分摊，原则上不进行跨区分摊B、大型城市基建配套、代建、BT、BOT应区分，并执行“亏损分摊”原则，分摊亏损部分C、应遵循“先归集、后分摊”，“谁受益、谁分摊，紧前不紧后”原则D、产城项目中不能确定收益的产品，其亏损部分先按全部地块占地面积分摊，再在各类地块中按建筑面积分摊19.定价成本流程中说明：板房软硬装成本、货量产品承接板房软硬装成本折旧分摊比例（营销中心要求30~35%）。20.下列关于时效性要求正确的是（）A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团21.项目月度成本回顾会项目总必须参会。22.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，景观环境工程按（）分摊。A、占地面积B、建筑面积C、可售面积D、计容面积23.项目管理费用是项目非一线部门的日常费用和咨询审计费、固定资产折旧、招聘费等费用，按可售面积分摊。24.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人；16；21B、项目成本负责人；17；24C、区域对接人；16；21D、区域对接人；17；2425.二级科目主数据产品构成模块面积指标未录入之前可以发起合同。第3卷一.参考题库(共25题)1.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。A、15；5B、15；10C、20；5D、20；102.成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确3.全成本费用数据反写的时间为（）。A、每月5号B、每月10号C、每月15号D、每月30号4.下列说法不正确的是（）A、发起不符合制度成本追加流程时，科目变动金额不可以为负数B、项目规划调整带来的目标成本变化，应发起符合制度的成本调整流程C、根据集团管理权限，一级科目之间可以调剂，必须发起成本调剂流程D、成本调剂的科目选择只能是同一个一级科目下的末级科目5.在碧桂园-明源ERP系统中，若期区计税方式有误，下列修正工作错误的是（）A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档，则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改，则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额6.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审7.集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则，后期地块未获取的原则不参与分摊。8.成本管理工作预警主要针对区域每月20日提交的动态成本与经营指标变动信息，对成本超支、动态利润下滑等风险进行预警。9.在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。10.下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊B、景观环境工程：按占地面积分摊C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊D、公共配套设施：按地上可售面积分摊11.别墅不计容、出证的地下室，成本应考虑以下哪些（）A、地下室的主体建筑安装工程费B、土地成本C、场地平整D、景观环境工程费E、四费（财务费、管理费、营销费及开发间接费）F、税费12.展示区软硬景占比参考占比比例为（）A、6：4B、4：6C、3：7D、7：313.根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1614.关于动态成本中“代建或返还”成本处理，以下操作正确的是（）A、需申请目标成本追加，专项说明原因并明确返还主体和时间B、该费用发生后，录入合同台账计入成本C、经确认属该类费用的，集团对追加率在过程中计入考核D、项目竣工验收时，应返还成本仍未返还的，纳入“目标成本超支结余率”计入奖罚范围15.产品占地面积计算及产品土地成本分摊，都需考虑底商加成系数影响。16.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。17.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化18.动态成本作为项目成本过程成本上限必须大于等于项目结算成本。19.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）A、符合制度成本调整，考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整20.关于中期过堂会，一下说法错误的是（）A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量21.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，当合同的非独立核算补充协议正在审批中，则该合同无法进行预估变更的刷新。22.下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）23.合约规划编制时招标控制金额等于规划金额。24.待发生合约规划包含的类别有哪些（）A、待发生合约规划金额B、目标成本-已发生合同金额C、在审预估变更金额D、在审合同金额25.目标成本是为目标而设定的一种预计成本。第1卷参考答案一.