采购工作总结及计划

Word文档采购工作总结及计划选购工作总结及方案

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，天天也感到十分充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在本月的选购过程中，先后浮现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才干获知厂家的终于价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅惟独一种含糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到终于价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，普通厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时光一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有迟延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂交流，在确定交货期后再签定合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最后，谢谢公司领导和同事对我的协助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上！

选购工作总结及方案

关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反而是一年的慌忙，不敢去作总结。

首先，容我对心中的抱负生活作一番描述：闲来无事，可以任意哼哼《花儿与少年》、《小河淌水》，或者《兰花花》、东北《摇篮曲》，甚至《红河谷》、印尼《船歌》之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句感时花溅泪，恨别鸟惊心，慨叹一下人生代代无穷已，江月年年只相像;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣……能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意，算得上人生之大幸。

最初听到选购员一词，是在久远的过去。不知为什么，当初脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得大概是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直讨厌与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛劳劳作的菜农遍体鳞伤吗?这些，就让你去面向，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地与菜贩菜农研究价格，结果固然很不如人意。当我转身离开市场，经常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个教师好憨哟。

也曾擅作主见，歇斯底里地转变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依旧坚冰难破，便干脆将猪肉供给商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。囫囵XX年秋期，物价向来稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉价一角而已。菜农说：光景不好，欠收啊!你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，索性从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着噌噌噌直窜升，年终岁末，总算胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非彻低取决于市场逻辑，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也惟独徒呼奈何!

也曾惊惶失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回异样劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊因为我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，究竟职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位赔礼，谢罪!

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊讶地发觉自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：云空未必空，欲洁何曾洁?情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊……却是一梦。本来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的士气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很忧伤，说：你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，因为闲暇被挤占掏空，我的生活显得越发充实。而给我留下的最大圆满莫过于错过了去年八月三十日的庆功宴。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的眨眼都会很少。而那次，我有那么剧烈的饮酒欲望，却也那么轻易的永久错过了。我这一生，怕是难以体会饮酒的欢乐了。

我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。一是1989年前后两三年，那时我反叛，迷惘，一无全部却目空一切;再就是干选购这一年，反叛没有了，留下了迷惘，再添上与年龄不很相称的心浮气躁。再过几十年，当我弥留之际，该怎样去回首这一段不堪的岁月?

能够安全挺过这一年,我要谢谢小学行政赋予我工作的强力支持，领导们对我的平凡定当不甚惬意，然而向来不曾有过一字半言的谴责与苛求;也谢谢教师们对我的宽容，你们其实知道悲天悯人的我并不适合选购工作，加上我错误连连，大家本有怨言，可就是隐忍不发。谢谢大家的这份关爱与厚意。

最后，希翼大家适度宽容理解我的继任。假如你发觉别人处理某事与你的主意不尽相同时，可否设想：大概事情做起来真的不如想象的简单，大概他真的遇上了意料之中或意料之外的困难，大概他人很聪慧，但性情敦厚，处事不如你刚强果决，然而，恰如春兰与秋菊，谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者，或许他更有与你不同的人生观和审美观。

草木有本心，何求美人折。愿以此诗句，与懂得珍惜人生、挥洒人生的和善同仁共勉。

选购工作总结及方案

来到xx公司从事xx选购工作已有半年时光，在此期间，感受良多，主意也多，现在汇总近期的工作感悟如下：

1.身为选购员，应第一时光完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮咛工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通交流；

2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们碰到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么交流沟通相处的？他们的工作是什么？

3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心惬意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么办法更好？有什么更好的计划？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的能力；

4.对待供方来料异样，必需严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面向质量异样，在生产允许的状况下所有支配退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；

5.和供给商交流、和各部门交流，必需坚持自己的原则，树立正面威风的形象；

6.要有可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做

7.别做老好人。

Gz85.Com更多总结我推举

选购部工作总结及方案

回首即将过去的XX年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供给商举行了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供给商，也能更清晰的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长久战略合作伙伴型供给商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延伸，在上半年，由于种种缘由使得大部分供给商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来无数不便，也增强了公司的现金流，经选购部与各供给商大力商议，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商实行现结方式外，其他供给商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作举行了规范，在管理供给商方面实行了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量举行调节，降低库存量，削减了费用支出额度。团队配合方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门举行准时交流！虽然XX年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对XX年工作的状况和XX年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

XX年度方案

一．降低成本

主要有以下几方面：

a.针对大客户，与其洽谈建立长久战略合作伙伴，以期降点。

b.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点

a.单价降低b.数量增强c.增强服务d.附加值提升

c．继续寻觅有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家举行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

d.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能寻觅到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。

e.继续寻觅大宗产品生产源头，与现有供给商分享讯息，达到降低成本的目的。

二．增强收入

a.在增强公司收入方面，选购部方案与供给商洽谈作为长久合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。

三．效率提升

a.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时光为两天，新品选购时光为五天。

四．物料回收

a．了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。

五．专业素质提升

a.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。

b.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

c.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素质，树立良好形象。

六．选购彻低手册的建立

a.针对各长久供给商以及暂时选购物品的厂家举行记录留存，便利查询。

七．规格化的建立

a.针对全部物品，举行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八．团队配合

a.展望XX年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动乐观与各部门举行交流及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议准时举行改进和加强并提出谢谢。准时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，协助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的XX年，选购部有太多的希翼和期待，希翼公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期待和祝福公司明年生意越来越好！

选购部

XX年x月xx日

2022选购部工作总结及方案

回首即将过去的2022年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供给商举行了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供给商，也能更清晰的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长久战略合作伙伴型供给商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延伸，在上半年，由于种种缘由使得大部分供给商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来无数不便，也增强了公司的现金流，经选购部与各供给商大力商议，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商实行现结方式外，其他供给商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作举行了规范，在管理供给商方面实行了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量举行调节，降低库存量，削减了费用支出额度。团队配合方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门举行准时交流！虽然2022年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对2022年工作的状况和2022年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

2022年年度方案

一．降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长久战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点

a.单价降低b.数量增强c.增强服务d.附加值提升

C．继续寻觅有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家举行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能寻觅到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。

E.继续寻觅大宗产品生产源头，与现有供给商分享讯息，达到降低成本的目的。

二．增强收入

A.在增强公司收入方面，选购部方案与供给商洽谈作为长久合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。

三．效率提升

A.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时光为两天，新品选购时光为五天。

四．物料回收

A．了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。

五．专业素质提升

A.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。

B.加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素质，树立良好形象。

六．选购彻低手册的建立

A.针对各长久供给商以及暂时选购物品的厂家举行记录留存，便利查询。

七．规格化的建立

A.针对全部物品，举行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八．团队配合

A.展望2022年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动乐观与各部门举行交流及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议准时举行改进和加强并提出谢谢。准时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，协助和支持各部门降低使用成本。

对于到来的2022年，选购部有太多的希翼和期待，希翼公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期待和祝福公司明年生意越来越好！

选购部

2022年X月XX日

选购部工作总结及工作方案

2022年度工作总结

2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时光，有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。2022年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面向自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体味作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。

二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面向今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有浮现大的断货现象，深表欣慰。

三、根据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的看法，与各供给商交流协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好