车间年终工作的总结

Word文档车间年终工作的总结在其位，谋其职仔细做好本职的工作总结很重要，我编辑提供的《车间年终工作的总结》，为您提供参考，希翼可以让您迅速了解《车间年终工作的总结》。

一、十二年拉晶工作的容易回顾

从XX年xx月拉晶开头，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的脚印     。十二年教了无数学徒。据不彻低统计，徒弟从进厂到出徒所有是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。堆积了丰盛的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时光，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的

金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了一定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对照计算出了生产成本特殊是用电量的最佳计划。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及转变晶埚转，转变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要举行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

1、车间土建工程的监督

从6月9号接受v车间土建工程以来，面向一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时光将工程图纸所有看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我天天清晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题准时协调解决。天天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时光表，严格要求自己，并按照工程发展状况，多次加班。夏天延续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建造队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。天天晚上加班学习cad制图，看多种建造书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建天天所干的活，都一一测量并与图纸对比，发觉了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了无数，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了因为土建错误造成的不须要的损失，进一步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我胜利监督完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。

3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督

我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装点公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了许多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上章、在时光上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。

4、对配套设备安装调试的质量检验

我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团多次商议，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面向这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司商议。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后子夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。

5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验

首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改进的项目一一对比每台单晶炉，看是否改进。发觉问题准时汇报并商议解决。还跟踪设备的调试直到能正常生产为止。现在v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货状况，从质量和数量方面按合同附件查询检验。

6、生产部其他项目的监督

包括各车间制冷机的修理和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认仔细真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时光，天天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，天天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。

我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还天天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套完整具体的表格，记录每项工程的：包括日期、施工内容、发觉问题及处理办法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时光、结束时光、特别问题记录等。将发觉的问题详细分析，自己解决或联系领导解决。第一时光处理，削减了费工费料和返工的成本，为公司节省了开支，受到了领导的好评。

四、过去一年存在的不足主要有：

①cad建造施工图的绘制，还需进一步加强。

②专业施工学问需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。

③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己自立解决问题的能力，缩短问题处理周期。

五、今后的努力方向

将以上成果发扬光大，进一步做好做强;将存在问题努力解决;不断学习专业学问，提高业务素养和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到百年大计，质量第一，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。

总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着镇静，处事干练果断，思路条理清楚，工作仔细负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧;面向今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片明亮，任重而道远我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和睦进展，在各级管理者的正确领导下，信任我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。

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车间工人的个人总结范文

第一篇：工厂车间组长年终

在工厂当车间组长已经不短的时光了，在这段时光了，我学到了无数。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到最大的感触了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感触和，用来给明年我以激励和鼓励，我信任我能够做到最好。

一、对设备举行技术改造。

1、分离对一、二、三、六车间的部分设备按照实际状况举行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺举行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料举行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。

乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完美了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时光，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

200年虽然取得了一定的成果，但仍存在着无数问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有郑重的指出或者没有根据平安管理制度举行处罚，现在想来是彻低不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，惟独这样，才干彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将郑重处罚当班平安责任人。

2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己容易的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

3、平安隐患整改准时不彻底。因为存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚定不折不扣的举行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，郑重处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当初又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有郑重处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时光一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。

二、生产、成本方面：因容易追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，浮现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常举行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和办法都说出来，是问题的，大家研究解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，实行对付投料的办法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，第二就是硬性规定处理现场的时光，以保证交班工作的正常举行。对于发觉有显然有意对付投料的班组，柔和处罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有准时举行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时光转移到了下一个班次，并延伸了修理时光。凡是已经发觉设备有容易的小故障应当停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法举行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，举行降低技术工档次的处罚。

虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会浮现任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量创造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

其次篇：装配车间工人20年工作总结

立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。

一.平安第一，预防为主，综合治理

平安责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份惬意答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，举行各类产品的装配。对单配产品更是当心谨慎，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，否决残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品平安理念来约束自己。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。天天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注重平安，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴平安带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的认真。通过天天的平安工作会议，大家平安第一的思想提高了，平安意识增加了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违背劳动纪律。

二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，遗憾的完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热烈和爱岗敬业的精神，在车间树立了向来敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作棘手，但我们不畏艰巨，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧严寒，尽管磨机工部有暖气，也难以抵御夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热烈，不畏惧寒冷，终于保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，喧闹非凡。三班的干劲也热烈高涨，由于我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，由于每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完善，如何优质地将（工号）磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时光，还没有完善地达到监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。

碰到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结全都，结合以往阅历，并且试着探究新的装配办法，群力群策，碰到问题一起探讨。一时光各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵御烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。因为磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎天天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的惬意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时光，30到65道的啮合间隙，我们遗憾地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

第三篇：车间工人工作总结

不知不觉中,弥漫希翼的20年就陪同着新年的伊始即将的接近,20年就快结束.回首20,给我最多的是喜悦与收获。

我:.二车间粗洗班配液间的一名一般工人.在这一年的工作中,我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时光还是在配液间工作。

在这一年的工作中,让我学到了无数学问。让我认识了配液间的工作性质,操作规程以及操作学问。在同事(更应当称为师傅)耐心教育下,使我喜爱 上了配液间的工作,也让我认识了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关怀支持和同事的关心让我倍感工作的欢乐，让我总是以饱满的热烈投入到每一天的工作中。在将来的时光里,我将努力学习,使自已能够娴熟地把握工作技能,提高自身的工作能力。在与同事的相处中,我将做到有求必应,做自已力所能及的事。

20,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,虽然大家的年龄与辈份不同,但让我感触到了家庭般的暖和与和睦.当有人受伤和需要协助时,大家所表现出来的那种关心和热烈让我激动.

20即将结束,展望20,我们厂会越发兴盛,同事彼此之间越发包涵体贴.我为有这样一个好厂感到骄傲,更期望我们厂的明天更美妙!

新的车间主任工作总结

新的车间主任篇一：

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰盛自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，碰到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰盛自己的好机会。在这几个月的时光里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热烈，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件事件，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就事件业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成事件故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高创造部员工操作能力，这样才干更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才干使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作配合才干为设备的运行提供保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有无数的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有无数新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完美设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会按照现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫。

四、擅长交流沟通，加强帮助协调。交流沟通向来是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的交流尤不善于。如今的岗位，交流是十分重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才干把握，把握了员工的思想才干知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的无数。

在过去的工作中得到了一些，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在天天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的长进，但我也熟悉到自己的不足之处，对碰到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

新的车间主任工作总结篇二：

xx年转眼即逝，在这一年里我经受了无数、学会了无数、同时也收获了无数。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，遗憾完成了xx年的生产任务。总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工举行平安教导，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为显然。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改进的：

xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完美车间的各项规则制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完美每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的：

1、完美各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调节心态，不断接受新的挑战。4、培养交流，协调能力。

20xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。

新的车间主任工作总结篇三：

20xx年马上就要过去了,怀着无限向往与将来的伊泰煤制油,想说的无数,而现在切切实实也让我看到了无数。弥漫热烈与提高自我的一年，我越发坚决了自己的信心.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出看法，在今后的工作，我将不断完美自己,努力让自己做得更好。

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。因为所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，谢谢我过去的领导，谢谢当时他们对我的谆谆教诲。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。因为个人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。

来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的主意，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的协助。毕业已过一年，因为在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明了在无数方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，谦虚请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明了一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今日看来已远超过字面上的意思。

特殊是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行粗心、大意一点，相反，是要到处当心，到处留心。惟独认识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断试探，我信任一定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完美车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

今日，我抱着希翼，抱着一种信心来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种挑选而懊悔，甚者圆满。我信任，在我们车间张主任的带领之下，今后一定会有质的提高。

[新的车间主任工作总结]

1.车间主任个人工作总结

2.车间主任个人工作总结20xx

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4.车间主任个人工作总结范文

5.环保工作总结

6.工作总结特点

7.工作总结要求

8.听课学习工作总结

9.高中教师工作总结

10.个人实习工作总结

车间员工的个人工作总结

时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20XX年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下：

一、工作方案细，部门配