车间主任个人年度工作总结范文

Word文档车间主任个人年度工作总结范文一、2022年主要工作内容：

1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到暂时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患准时处理。

（2）对于本工段的重大危急源举行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。

（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。

（4）负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完美与建立。如工段的灭火器，定期举行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教导也分为几大块举行了相应的工作。

（1）对新进员工举行了三级平安教导与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样举行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

（2）对转岗与复工人员举行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其举行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且举行了跟进培训与考核；对转岗人员举行了新工艺等培训，对日常应知应会举行了须要的复习与考核，协助其迅速进入工作状态。

（3）定期举行岗位练兵，不断完美岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细举行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

（4）对本工段的事故预想举行了不断的收拾与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。

3、帮助工段进步行本工段工艺指标控制的监督与管理。

（1）对平安指标、质量指标与工艺指标举行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部向来以来对我工段的发生器温度举行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公平、科学的考核。

（3）协作分厂举行9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了遗憾完成公司与分厂每年的认证工作，工段完美了各种所需要的内控文件，工艺记录的收拾与上报，培训记录的完美等，乐观协作，仔细预备，做了大量的工作。

4、帮助工段长对本工段的设备举行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

（1）负责本工段方案检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。

（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人举行润滑，工段按照记录催促举行适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。

（3）细致仔细地举行二级库的管理，按照工段实际需要，协作工段进步行月材料方案的上报工作。每月对工段二级库举行盘结一次，按照存量与用量适时地领用。

5、负责本工段的班组建设活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。

（1）在公司极力提倡举行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先举行班组建设活动的开展。月度明星的考评向来坚持到现在，每月按照班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特别贡献的为明星。每月最少评定三名，各嘉奖20元。

（2）对于工段的财务，我觉的很有须要向领导做一个说明。我工段的财务向来以来都是一人记账，一人管钱，账务藏匿的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。

（3）关于本工段按照修假天数举行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。固然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是彻低根据分厂的规则制度办事。但是有许多工段不执行，给我们仔细执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，惟独严格执行奖金扣罚制度，才干使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。

6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。

（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。

（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换计划的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。

为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时光，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修平安，制造了一个好的内部环境。

8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则照实向分厂上报，做到公正、公平、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的郑重性，又在公正合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透亮     化管理，本着嘉奖先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热烈与乐观性。

9、协作工段进步行现场文明生产工作的巩固与提高工作。

现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分熟悉到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。

10、负责对民工举行平安教导，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。

二、2022年工作不足：

1、缺乏制造性的工作。

2022年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。没有在管理上有新的开辟，在节能降耗方面也是停歇在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。

2、对本工段的亮点宣扬不够。

对于本年度，工段的各项工作也基本举行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣扬工作，这也是2022年我个人工作的不足。

三、2022年工作方案：

1、继续做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，按照不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调节一些操作上的变化与跟进工作。

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的暂时性的任务。

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车间主任个人年度工作总结三篇

车间的工作如何做好，作为主任，带领下面的员工所作的工作总结一下，有哪些收获和不足呢？《车间主任个人年度工作总结三篇》是我为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一

自从20xx年x月进入xx公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增强；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从x月份入库量为680603pCS到x月份DEM产量达到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体创造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司创造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来、水平。

2.客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

x月、x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面向员工按层次举行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺举行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺举行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增强或改造设备。如对某些样品增强温特等工艺。

七、5S管理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大长进。但在5S管理方面我存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

篇二

一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才干突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司制造财宝，无论多难得任务都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用车间到期的灭火器材举行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2.x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题举行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三举行整改。

3.x月x日到x月x日利用7天时光对全体员工举行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。

4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位举行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安举行。

5.严格按三同时对9#机组举行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统举行全面排查，并准时催促施工单位对平安设施举行完美，确保人员在试车时不发生事故。

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患收拾统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，终于有13项隐患由车间按排相关人员按方案举行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。

7.加强设备的维护，对其举行集中处理，保证效率。

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩举行统一检查和维护，对部分防护罩举行换新。

9.节日前举行了综合检查，对发觉的问题准时赋予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位举行学习。

二、存在的不足

1.员工对危急辩识，风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

篇三

20xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年谢谢领导对我的相信和支持，x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到无数，得到的也无数。角色的改变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。因为自己对工作性质的改变对工作不太认识所以工作起来存在无数困难，但这个时候是各位领导的协助、关心、激励使我在面向困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思量要做什么？该怎样做才干迅速成长，怎样才干把自己的价值发挥？天天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的举行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰盛自己的专业学问，寻求新的管理办法。惟独带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才干使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着显然差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位心先至

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有乐观主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰盛自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，碰到问题缺乏解决方法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰盛自己的好机会。在这几个月的时光里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热烈，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远

任何一件事件，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就事件业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成事件故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高创造部员工操作能力，这样才干更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。xx才干使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作

一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作配合才干为设备的运行提供保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有无数的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有无数新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完美设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会按照现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫。

四、擅长交流沟通，加强帮助协调

交流沟通向来是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的交流尤不善于。如今的岗位，交流是十分重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才干把握，把握了员工的思想才干知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的无数。

在过去的工作中得到了一些体味，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在天天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的长进，但我也熟悉到自己的不足之处，对碰到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

车间主任年度工作总结

我工作总结频道为大家收拾的车间主任年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，举行作业讨论、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组举行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是囫囵企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为彻低根据生产管理文件规定举行。

2按照生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常举行。

4负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开天天生产作业例会，支配布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度，对生产全过程举行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，郑重工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则举行分析，准时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，采取资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的办法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支方案制度，按方案控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，阻塞铺张漏洞。

设备管理

设备技术情况的管理对全部设备按设备的技术情况、维护情况和管理情况分为完好设备和非完好设备，并分离制订详细考核标准。

各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分离制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

平安管理

l、仔细执行劳动庇护和平安生产方针、政策、法令、规则制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的三产工作负责。（平安生产、文明生产、有效生产）

2、仔细做到方案、布置、检查、评选、总结、评选生产工作的同时，方案、布置、检查、评选、总结、评选平安工作。

3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。

4、乐观仔细工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6、定时或不定期检查生产现场的建造物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题准时分析解决．或向上级反映．哀求协助解决。

7．常常向职工举行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教导，提高职工平安生产的思想熟悉和专业学问水平．同时对新调入车间、班组的职工举行现场平安教导．对特种作业人员要按规定举行培训．坚持有证操作的规定。

8．对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动庇护要求而安设的通风换气装置。

2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点采取隔离设施。

5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而实行的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。

班组举行管理

①素养管理

因为班组成员所接受的教导程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到一定的高度，否则无法以身作则。第二，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式举行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完美的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮     度要高。考核公正是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教导的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮     就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评选制度，采取首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热烈，调动乐观性.

部下能按规则制度举行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其举行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能乐观主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

2022年公司车间主任个人年度工作总结

我为大家收集收拾了《2022年公司车间主任个人年度工作总结》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

XX年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的2022年。回顾11年谢谢领导对我的相信和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到无数，得到的也无数。角色的改变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。因为自己对工作性质的改变对工作不太认识所以工作起来存在无数困难，但这个时候是各位领导的协助、关心、激励使我在面向困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思量要做什么？该怎样做才干迅速成长，怎样才干把自己的价值发挥？天天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的举行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰盛自己的专业学问，寻求新的管理办法。惟独带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才干使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着显然差异和不足。