财务管理人员个人工作总结范文

Word文档财务管理人员个人工作总结范文工作是需要仔细对待的，惟独仔细做好分内的职责，保持好的状态，工作才干够做的更好。我为您更新的这篇《财务管理人员个人工作总结范文》希翼能够协助到您。

财务管理人员个人的举行能协助财务管理人员为做好财务工作奠定思想基础。下面就随我一起去阅读财务管理人员个人，信任能带给大家启发。

篇一：财务管理人员范文

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过XX年全年的迅速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。按照实际现状，公司打算对超市软件举行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地举行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件举行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效

的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务商议后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了遗憾胜利。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作越发正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来举行规范;并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。

1、单据流程越发规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在任意性，如：1)商品条码新增必需见到手续完美单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的

毛利、经办人及收款时光)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的益处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置罗列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时光及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增强近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性采取含糊收银法，门店做好收银员销售记下工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款举行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。因为我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销按照厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、准时与业务部门搞好交流工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长交流会议，对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在交流会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度举行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开头每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不显然，有时还要几天举行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店举行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，准时请示上级领导后对该门店举行监盘。

篇二：财务管理人员个人工作总结范文

一、财务核算与管理工作

1、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本举行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时交流、密切联系并注重对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

3、正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务规矩的问题并予以改正，保持与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。

4、在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

二、费用成本方面的管理

1、在本来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运送费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真切反映每一辆车当期的运送成本。为运送车辆的绩效管理提供参考依据。

2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

三、会计基础工作

1、按规定时光编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。

2、仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目举行归集分类，月底将共同费用举行分摊结转体现部门效益。

3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，骤然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赋予了绝对。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求长进的人，免不了会在年终岁首对自己举行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下事件始于细。

财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，由于公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，惟独财务部门浮现了问题，那么公司的进展就会浮现更大的问题了，我知道这样，我才会做好这一个属于我的平庸而又重要的岗位的!

篇三：财务管理人员个人工作总结范文

财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司提供服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收规矩，仔细履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，举行会计监督。财务部全体人员向来严格遵守国家财务会计制度、税收规矩、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律规矩，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确     性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手举行了erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等基础资料的设置均按照实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足举行了改进和完美。如：设置存货调价单，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产举行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

按照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标举行了分解，制订了成本核算计划，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，举行了医院的科室成本核算工作，对科室举行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

因为原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公平、透亮     ，先急后缓;另一方面，按照集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了囫囵集团生产经营进展的有序举行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部按照公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时光准时性、数据精确     性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者举行财务分析提供了牢靠、实用的信息。

管理人员个人工作总结范文

总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。以下是我为大家细心收拾的《管理人员个人工作总结范文》，欢迎大家阅读。

篇一：

今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体味来跟大家举行探讨和讨论，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表谢谢！也从公司各位领导身上学到了无数阅历和做法，比如XX站长、XX副站长、XX经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理办法和管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的办法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名，对每一个员工都应当做到公正、公平、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的协助他们，逼迫他们长进，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的未来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们乐观的心态，努力工作，不断的学习，不断的长进，跟上社会进展的步子。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力长进把自己提升到一个更高的层次，我不希翼你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希翼你们都能有独挡一面的能力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能长进，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我乐观主见这样一个理念：乐观的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能协助每一个员工长进。纪律上我乐观主见先专政后XX，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才干获得成功。凡是违背纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不惬意，那么领导在这个时候应当马上举行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该绝对的就绝对，并赋予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赋予适当的批判和教导，在囫囵团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在囫囵团队占压倒多数的正确熟悉与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的办法是借力用力，借助集体的力气。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己天天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工天天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。

以上是我工作以来的总结，感谢。

篇二：

时间飞逝，20XX年在汇商物业服务公司全体员工的劳碌中匆忙而过。回首15年，在公司领导的热忱关心下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的密切协作与协助下，我的各项工作顺当完成，在此谢谢各位对我的关怀和协助。作为一名物业楼层管理员，我的主要工作职责是：对管辖区乃至囫囵小区举行日常检查，小区单元门禁卡管理与录入、地面车辆停放月票充值卡管理，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部冲突和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主举行回访等。

一年以来，我恭敬领导，团结同事，热烈服务住户。上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的长进，渐渐的提高自身的素养与才干。为了20XX年工作再上一个新台阶，现将20XX年主要日常工作和阶段性工作总结如下：

一、日常工作及完成状况：

1、帮助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果准时反馈、电话回访业主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡，截止到20XX年15月30日录入充值卡668张、门禁卡850张；截止到20XX年15月30日共帮助前台办理交房手续35户、二次装修手续48户、验房60户；跟进小区二次装修垃圾清运，并一车一照记下记录等业务。

2、建立健全业主档案工作：已完美及更新业主档案359户，并持续收拾业主档案归档。

3、报修状况：全年接待并跟进各类报修共163项（其中日常巡察中发觉的实际报修49项，业主单位报修115项）。按照实际状况对业主报修的内容和问题都举行了准时跟进处理，并准时建立相关档案。

4、信息发布工作：粘贴小区各类通知单，电话通知业主关于暂时停水、停梯等事项；运用电话催费累计17次，尽量做到表述清楚、用词精确     ，同时对通知内容做好相关解释工作。

5、住户服务看法调查工作：完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高本人的服务质量及服务水平；在11月中旬的时候，协同客服组成员逐户举行20XX年年度客户惬意度调查，更能进一步深化了解到业主的心声。

6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项：全年本人协调业主的纠纷28余起，胜利率约95%，未完成的事项现正在赶紧处理。

二、培训学习工作

20XX年7月28日参与公司组织的ISO9000质量体系管理培训；20XX年11月26日参与F1消防演习等项目培训。

三、自我总结和熟悉

在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的惬意。但这离不开领导的正确指导，离不开同事的帮助协作。我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我剖析，自身尚存在诸多不足之处：首先，因为本人性格内向，文化素养不是很高，这就造成本人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间；因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务学问的学习，夯实理论基础，堆积工作阅历，与时俱进的跟上物业管理行业的进展态势，谦虚请教，向能者学习，提高驾驭复杂事务的处理能力。也恳请各位领导继续批判指正，以待在今后的工作中进一步加强。

四、XX年工作和学习支配

1、仔细负责的完成本职工作，在工作中不断吸取阅历教训，不断提高工作效率。

2、在以后工作中，我坚定执行[诚挚服务每一天]的服务宗旨，以业主的惬意作为工作的追求。面向部分业主的牢，我们需要耐心解释，充当救火队的角色，做听众，做解说员。用乐观热忱的态度投入到工作中，协助业主解决生活中的棘手，

3、时刻遵循物业从业人员的服务准则，当好业主的好助手，好管家。仔细听取小区住户的需求和建议，了解他们生活中所碰到的困难。对于他们所提出的合理建议与要求，准时仔细的解决力所能及的事情，记录他们的批判建议，报给相关部门，准时跟进。对于住户间的纠纷冲突，不惧困难，尽量让他们双方惬意。

4、加强理论学问的学习，了解物业管理行业的进展态势和对人才要求；谦虚请教；总之，通过各种办法提高自己的理论水平，不断堆积工作阅历让自己成为一个合格的物业管理人员。

5、乐观参与公司组织的各项培训工作，仔细学习，不断提高自己的业务水平。

今朝花开胜往昔，料得明日花更红。20XX年业已过去，我们满怀信念的迎来20XX年。新的一年意味着新的面貌，新的挑战，新的机遇。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，汇商物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在20XX的工作中，我将一如既往，竭力做好本职工作，为公司的进展贡献一份微薄的力气。

管理人员个人工作总结

我工作总结频道为大家收拾的管理人员个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

十分谢谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的《卓越的九大理念》和《杠杆管理》的培训课程，二天的课程由中国的藏匿课、内训课供给商之一的影响力教导训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获无数。

2月15日的《卓越团队的九大理念》的主讲教师是影响力资深讲师劳建民教师，他的乐观、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，把握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的态度打算一切、保持空杯的心、天天长进一点点、太棒了等经典理论表示认同，并预备在工作中不断推行使用，就目前工作来说，天天长进一点点的强化工具《影响力黄金表》就值得我和我的同事去马上实践。

2月16日的《杠杆管理》由影响力资深讲师高凯教师主讲，他的沉稳、镇静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉囫囵培训过程，内容丰盛、充实。第二天的课程内容是介绍了许多管理技巧，通过改变思维方式，把握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过其次天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把无数思想能详细的量化，终于变成了办法和工具。从中我感触到企业文化建设的重要性，对修路、猴子管理、六点优先工作制等杠杆管理的理解中找到了平常管理中存在的一些问题的解决办法。其中，效率杠杆中的六点优先工作制是一个既容易又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深化实践的开头。

参与这次培训学习，我深深感触到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。态度打算一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是制造更好明天的关键。

公司管理人员个人工作总结范文

《公司管理人员个人工作总结范文》是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，这里给大家转摘到我。

管理人员个人总结范文我到公司的工作状况简述如下，以此作为本年度工作汇报;请检阅。

(一)着眼大局促稳定立足岗位助

四月份我到之时，正是班子貌和、神离之际。当初队伍因为主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作冲突等方面的主见和看法存在严峻分歧，导致中高层见地对立、员工勇气低落;囫囵队伍显现出沉闷、迷茫的精神情况。家不和、邻人恶，因为内部冲突不调和导致的不团结，为周边横悍的非善势力制造了可乘之机。员工被欺、公司受损的情形多次发生，员工与公司的正值利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。

这样一种工作局面引起了集团公司高度重视，并作出了须要的人事调节。为协作集团决策我分离与团队的同仁交流，沟通中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并准时把集团对班子的重视、对员工的关怀向大家传导。在与同仁们共享集团的胜利、展望集团将来的时候传扬：共依靠、同荣辱，共同制造、共同进展，务实同进、和睦共生的公司文化和创业理念。同时每日长时光、多次数守在工地一线，了解一线工作的进度、质量、状况，力求第一时光能发觉问题、分析和解决问题;这样不仅能在工作中学习、更能真实地融入团队，融洽工作关系。尤其针对当初的情况提出两项主见：

1、对外：依法依规、有理有度，不卑不亢、若即若离。

2、对内：要制度、要流程、要交流、要配合、要成效。

上述列举的言行和主见在实际工作中张彰显了相应的须要性和有效性;客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和睦，规范高效、持续稳健的经营管理起到了乐观的作用。

(二)掌握机遇创效益常敲警钟保平安

五月中旬县境内非煤矿企，延续发生两起重大生产平安事故。县所属的矿产单位所有关停整改，公司第一时光启动公关应急工作并快速组织生产平安分析会;在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下，公司通过各种努力以整改的名义争取到了临近正常情况下所需的火工产品，形成产品人无我有的市场格局。面向因其他单位的平安事故所导致的调控环境，我所想的不是消极应对生产压力，而是乐观的想到平安隐患的警醒借鉴、想到市场因突发大事形成供需倾斜所孕育的机会，第一时光向班子建议：

1、立刻组织生产平安形势分析会，借鉴其他单位发生的事故教训;在班子中进一步加强平安意识，统一管理出效益、平安促效益的共识;快速绽开生产平安隐患大排查，切实落实平安隐患整改措施，切实考核隐患整改结果。这不仅是为了对付可预见的各级平安检查，更是着眼于自身生产所必需的平安保障。

2、在短期难以转变求大于供的市场状态下，考虑以经济手段调整市场供需冲突，提高产品单价以给产品重新制定合适的价格标准。

这些建议被班子采用，并经同志组织销售、生产专题会研究后出台详细提价计划。

此后为进一步调整市场供需冲突，打击中间商图利争货而堵路的现象，乐观支持同志提出：区别并挑选交易对象、提高交易门槛，合议确定大客户对象，要求有合作意向的大客户预付货款;再次为产品提价，在价格提高部分计取小额直接向签约合作的大客户返利。这些举措不仅在确保大的生产平安事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成，并有效打击了图利取闹的中间商，整肃了交通秩序、改善了生产环境;而且促成了本年度各级平安检查在最频、最多、最严、最难的情况下通过了省级验收;尤其是将年均单价由原元/吨提升至元/吨以上，从而一举扭转了多年亏损经营的被动局面