财务决策运营总结

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篇一：决策实训报告财务决策总结

财务决策平台是训练财会类专业同学综合运用相关理论及技能的实训平台。在训练时，必需具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、营销学、金融学等相关学问。本次实训中我们依据经营状况共设置了以下5个岗位：财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其他角色亲密协作、沟通，并对关乎生产运营的各个方面进行关注。我在本次实训中负责的是财务总监的岗位，负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。

企业经营的基本要求是生存、进展和盈利。本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500万整，经营范围为电子的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过争论打算，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在讨论市场价格的变动，在原材料廉价时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避开原材料消失断链，生产线消失空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避开积累过多的库存商品。期间消失资金不足，我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的500万元整的贷款，财务经理交由我审批。财务经理负责会计角色分岗的设置，我被安排到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务的会计分录。

在第一个月时，我们都还不熟识业务的流程，只能一步一步自己摸索着过。在生产线安装完成后，由运营把原材料投放进生产线并聘请生产人员进行生产产品。在产品生产完成期间，我们在承接订单，并预备下一批生产的原材料。产品生产完成后，我们即根据订单合同进行发货。运营在购买原材料主料后，应尽快进行相应帮助材料的购买，购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。就在这样的运营环境下，我们渐渐摸索到了一月末。在月末，我们先是把会计分录全部录入完毕。而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。当我们全部的凭证都填制完成后，交由财务经理审核结账等。老师告知月末我们应当进行货币资金的对账，产成品对账，原材料的对账，计提产品质量保证金，计提工资，制造费用安排，产品成本计算。计提折旧。租赁摊销，销售成本计算，计提增值税，计提城建税训练费附加，计提所得税，结转损益的。但是由于是第一个月我们都还不熟识，也怪我们没有根据老师所说的这些步骤走，等财务经理处理好期末的大事后我们便下一天进入了2月1号报税环节，导致于我们组第一个月的货币资金对账错了，也忘了计提产品质量保证金。在1号时我才记起在月末我应当还要计提个产品质量保证金，所以只能抓紧补录。中间在录分录时，由于我的马虎，其中一笔分录的金额错了，财务经(来自:WpAcc）

实训时间：2022年6月27日2022年7月3日

评语

注：1.用黑色水性笔填写评语及分数。

2.无评阅人签名成果无效。

张玉莹（财务总监）工作实训报告

1、实训任务要求

本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让同学在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性，从而深刻理解ERp的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理力量。该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在参加中学习，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题。同学必需和同学们一起去查找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习管理学问，把握管理技巧，提高管理素养。

1.1任务支配

内容：

?组织预备：工作人员分组与职能定位；基本状况描述；企业运营规章初始状态设定。用时0.5天

?实际模拟训练。用时1.5天

?总结分析评价第一轮的训练状况，考试第二轮模拟训练。用时2.5天④总结分析两轮的模拟训练。0.5天

⑤合计。5天

1.2实训要求

该实习把参与训练的同学分成7组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动中，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持胜利及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。每一轮模拟之后，实习老师都要进行综述与分析，把同学从实际工作中的总结的一些阅历方法、思维方式进行学问整理，并引导同学进入更高层面的思索。张玉莹（财务总监）的工作流程：

这次的ERp沙盘模拟的实战，让我们从中学到许多，也感悟到许多，

虽然只是短

篇三：企业经营与财务决策沙盘试验个人总结ERp沙盘模拟试验报告

——商学院商06.1薛安平

这学期我们信息管理专业开设了ERp沙盘模拟课程。ERp沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论学问形象化,是我们积累管理阅历的平台。

企业战略及实际执行状况：

第一年：我们认为青少年产品是市场的主流产品，本地市场对青少年产品的需求最大，同时我们也受到实际状况的限制，比如：我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年临时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地p青少年产品。同时我们认为要想让市场更宽阔，要想做市场的龙头，就必需为将来打下基础，于是我们打算第一年就开头着手研发中老年人产品，投资区域市场。

第二年：基于去年同样的缘由，我们应当把广告重点放在本地青少年产品。但是由于上年的广告相比其他组偏低，我们的订单有限，积压了一部分产品，以及犯了一个操作错误我们没有得到银行贷款，所以我们只能以仅有的一个币投了广告。有了第一年的铺垫，我们连续投资研发中老年人产品及区域市场，但是要进入区域市场，顾客会对产品的ISO9000和ISO14000认证有较高的要求，因此我们也对两个资格认证投资。

第三年：我们猜测青少年产品在本地市场虽有下滑趋势，但仍占有大量份额，中老年人产品在第三年在本地以及区域市场都占较重比例，于是我们的广告重点放在本地青少年产品,本地中老年人产品，

及区域中老年人产品。并连续投资研发商务人士产品，我们也进一步开拓市场，着手投资国内市场。

第四年：该年青少年产品在本地市场依旧有大份额，中老年人产品在本地市场也有大份额，尤其在区域市场达到了最高峰，于是，我们在区域市场加大对中老年人产品的投资，在本地市场对青少年产品，中老年人产品也保持投资。可圆满的是资金有限，没能连续市场开拓。

第五年：我们认为青少年产品已经在本地及区域市场淡出，但中老年人产品尚有市场，就重点给中老年人产品在两个市场打广告。还有开头对商务人士产品进行进一步的投资与开发市场。

第六年，我们开头把重点放在对商务人士的市场开发和对其广告费用的投资，我们收集了其他小组的在上年对商务人士的开发和投资的市场进行人士的分析和调查。打算把重点放在对我们有利的两个市场。并且对广告和成本进行细致的讨论与打算。

第七年，我们对上一季度的市场数据进行了认真的分析，发觉我们的生产量由于成本低，根本满意不了市场的需要。所以我们打算增加生产量和增加网点来填补市场需求。

第八年，我们的三种产品基本上在我们投资的市场站稳了脚跟，达到了我们预期的目标和结果。我们对三种产品进行了市场分析。得出了这次投资三种产品对市场的需求度和其他的相关信息。

总结：

ERp沙盘模拟是从现实动身，针对现在企业特有的经营模式，运

用实战的方式，让我们参加其中，对可能消失的经营现状和市场前景，应用所学的学问对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作力量，有方案、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。对于ERp沙盘模拟,给我体会最深的是团队的合作。一个优秀的企业要拥有坚韧的生命力和战斗力，就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要进展的文化，更是企业胜利的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。和真实的企业的运营方式很相像，每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和进展。团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要留意相关部门的协调与协作,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起争论决议,因为每一步对于企业的进展来说都是至关重要的,而且一个人的才智是有限的,大家的力气是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。

企业的运营过程中,广告的投放显的尤其重要,广告的投放量意味着接单的多少和在该市场中的地位。在我们组的运营过程中,我们投放广告遵循的原则是:在企业的生产力量范围内,尽可能的多接单。八年的运营过程证明我们遵循的原则是正确的,广告的投放额度,接单的数目基本上和企业的生产力量相吻合,我们基本上做到库存不多为原则。而且广告的投放也要有侧重点,因为每个产品的利润是不一样的.我们组在后期的广告投放上,主要侧重在商务人士,在国内和区

域市场上,我们的广告投放就基本上是商务人士,而为了保住国内的市场老大地位,我们三个产品都有投放,所以在后期的广告投放上,广告费用不占企业总费用的很大部分。

资金流的运作也是ERp模拟重要的一环。企业要进展,就要有市场的开拓,产品的研发,生产力量的改进等等,这些都需要资金来支撑,何时贷款,是长贷还是短贷,企业的收益有多少,应收帐款的帐期是多少,应付款有哪些,现金是否足够企业的支出等等,不但需要财务总监的操作,还需要其他各部门的协同合作。我们组做到了这一点,没有现金的断流,有足够的广告费用,资金的流通和企业各方面的进展同步。

在生产上,我们逐步提高自身企业的生产力,一旦有足够的资金,就改进生产线,在生产上,产品的生产也有侧重,由于商务人士的利润最高,我们的生产重点在商务人士。选购在生产中是很重要的一部分,我们组遵循的接单原则是尽可能的多接单,而原料的选购采纳的是产多少定多少的原则,因为过多的原料储存会导致现金流的不足,因此一旦原料订购消失微小的问题可能就会导致生产的断流,继而影响交货。所以作为人力资源经理要做好和生产总监调配,责任重大。

在我们组的整个ERp模拟过程中,我们合作无间,在各自的角色中发挥,稳中求得企业的进展,刚开头运营的还蛮好的，可是后来因一次计算的失误，我们在第六年的时候差点破产了，还好，在我们全部成员的通力合作下，最终起死回生。虽然做的成果不是很抱负，但是我们还是感到无比的欣慰，因为我们努力过，奋斗过，就有收获！在这次ERp运营过程中，我们看到了我们运营过程中的不足∶

(1)由于开头两年对生产力进展的不够重视,使得后来几年单子越来越多,越来越大,让我们明显感觉到生产力量吃紧,后劲不足,在接单上不能随心所欲。

(2)产品开发上猜测不足。虽然我们在产品开发上也有投入,也不比其他任何一组少,但是发觉我们和其他组开发的是相同的产品,每次投入广告都要和其他组进行竞争

由于大家都是第一次接触ERp沙盘，有许多地方都没有估算好。但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感受到了管理真谛加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神。ERp沙盘模拟试验将抽象的书本学问和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理肯定不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观看力和胆识，财务和生产需要精确的计算，管理真的是一门科学。

沙盘试验个人总结及财务分析报告

商学院06.1班

姓名：施丽0605410119

公司状况介绍

恒泰公司创建已有四年，长期以来始终专注于保健品的生产与经营。目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。财务方面，公司总资产1亿700万，其中权益6600万，负债4100万，经营风险很低。市场方面，几年来始终只在本地市场销售p1产品，有肯定知名度，客户也很满足。

鉴于恒泰公司目前所处的环境及内部的状况，董事会打算对公司管理层进行更换，新的管理层将给恒泰公司注入新奇血液，并带领企业走出目前的逆境。宽阔的市场机遇与激烈的市场竞争正摆在恒泰公司面前，能否把握住机遇，在激烈的竞争中杀出重围，将来的几年对恒泰公司至关重要。董事会任命的新管理层是恒泰公司的新核心，恒泰公司能否完全取决于新管理层将来几年对市场的把握和制定的战略决策。

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企业决策模拟实训小结

通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产力量调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。第二，突出以销定产，合理组织生产。第三，平衡材料需求，优化订购批量。第四，注意经济效益，全面核算方案。刚开头时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的熟悉。也了解到决策的过程是依据市场经济形势变化及竞争企业可能实行的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略,进而制定出本企业的产品生产方案，调整设备和人员的生产力量，最终再进行产品成本预算和修订产品销售价格。在几次试验过后我发觉市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高许多。于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是始终都不抱负。后来认真讨论了机器的数据，发觉了自己的一些问题，没有在开头时就投入大量设备，不在降价时大批量选购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完善，但于之前的结果相比却有了很大的提高。后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成果有了提高。我也对系统的原理有更近一步的了解。在接下来的两天里我的成果提高了很多，最终提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

这次的实训借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论学问进行实践尝试，如同身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的阅历和体会。

实训提高了我们分析问题的力量、解决问题的力量，独立动手力量、综合运用学问的力量和创新思维力量，增加了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的力量，了解到各种成本费用的形成和实施肯定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的力量和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的阅历和体会，学到了许多书本上学不到的东西。同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、简单性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且留意自己力量的提升与实践的熬炼。让我们学会利用有用的信息，并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的力量，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。

通过这次实训，我们平常所学的学问得到了应用的同时，也巩固了平常所学，我们的专业学问面也进一步拓宽，学到更实际使用的学问对理论学问也有了整体的了解和熟悉，使我们更简单将所学与实践联系起来，在实际熬炼中发觉我们自身存在的不足。实训让我们懂得如何将理论和实际结合起来。我们要常常跟踪专业新学问、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注意积累阅历，才能使自己以后渐渐地融入社会，融入现代企业之中，运用自己的专业学问，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的力量。在高校生涯中我们还要不断扩大自己的学问面，培育自己各个方面的爱好，让自己的学问不断更新，跟上时代进展的步伐，促进自己不断进步。

2022年企业决策模拟实训总结范文

通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产力量调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。第二，突出以销定产，合理组织生产。第三，平衡材料需求，优化订购批量。第四，注意经济效益，全面核算方案。刚开头时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的熟悉。也了解到决策的过程是依据市场经济形势变化及竞争企业可能实行的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略,进而制定出本企业的产品生产方案，调整设备和人员的生产力量，最终再进行产品成本预算和修订产品销售价格。在几次试验过后我发觉市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高许多。于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是始终都不抱负。后来认真讨论了机器的数据，发觉了自己的一些问题，没有在开头时就投入大量设备，不在降价时大批量选购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完善，但于之前的结果相比却有了很大的提高。后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成果有了提高。我也对系统的原理有更近一步的了解。在接下来的两天里我的成果提高了很多，最终提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

这次的实训借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论学问进行实践尝试，如同身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的阅历和体会。

实训提高了我们分析问题的力量、解决问题的力量，独立动手力量、综合运用学问的力量和创新思维力量，增加了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的力量，了解到各种成本费用的形成和实施肯定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的力量和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的阅历和体会，学到了许多书本上学不到的东西。同时，让我们能够体验到现实问题的紧迫性、简单性和挑战性，以使得我们能够全身心地投入学习，并且留意自己力量的提升与实践的熬炼。让我们学会利用有用的信息，并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的力量，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。

通过这次实训，我们平常所学的学问得到了应用的同时，也巩固了平常所学，我们的专业学问面也进一步拓宽，学到更实际使用的学问对理论学问也有了整体的了解和熟悉，使我们更简单将所学与实践联系起来，在实际熬炼中发觉我们自身存在的不足。实训让我们懂得如何将理论和实际结合起来。我们要常常跟踪专业新学问、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注意积累阅历，才能使自己以后渐渐地融入社会，融入现代企业之中，运用自己的专业学问，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的力量。在高校生涯中我们还要不断扩大自己的学问面，培育自己各个方面的爱好，让自己的学问不断更新，跟上时代进展的步伐，促进自己不断进步。

商家运营转正总结

本页是我最新发布的《商家运营转正总结》的具体范文参考文章，感觉很有用处，重新编辑了一下发到我。

运营转正总结实习总结

很快乐能够加入XXX这个大家庭，成为了杭州运营中心的一员，转瞬间已经在XXX度过了2个多月，感谢XXX给了我这次实习的机会，让我学习成长了许多。实习期间，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与环境，对工作也渐渐进入了状态。我主要对我所在的岗位的工作职责，实习期间的成果，对下一步工作方案和对各方面的建议四方面总结。

1.工作职责

我是在标类的食品组担当运营实习生的职位，我认为作为类目商家运营，主要是保证平台类目的健康良好的进展，制定类目进展方向和目标，为类目KpI负责，同时管理并调动商家的乐观性，制定促销方案，促进商家销售额的增长，商家才是销售额的真正来源，才是我们进展的基石，所以真正做到服务商家，才是我们进展的根本。

工作的详细内容有商家招商，商家管理，类目频道维护，节日大促等促销制定维护，日常活动的维护与选品，数据的整理分析等。

2.实习感受

对于实习期间的工作依据内容和时间主要分为3个阶段

第一阶段，刚刚开头的时候，我主要是熟识日常工作流程。比如熟识小二后台、排期后台，亚当后台的基本操作，商家的询问解释工作等，刚刚开头的时候，主要是在99，限时抢购选品完成后，添加到排期后台，开头时也没有完全理解其中的规律关系，许多操作都是死记硬背，效率并不高。

在这期间，是我出错的高峰期了，例如时间的没有精确到秒，产品遗忘同步，场次错误等，但通过向刘老师和爽姐不断的学习，在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都布满了生疏和奇怪   。所以我常常会追着老员工问这问那，他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了很多自己以前所未学到的东西。由于从来没有接触过商家后天，对许多商家详细的操作，报名流程都不是很清晰，所以我也会常常和商家进行沟通，因为商家才是正真的实操者，从他们那里能够学到许多商家端的东西。

第二阶段，在对后台有了肯定的熟识度之后，爽姐和刘老师对我的工作上作了肯定的调整，我开头进行每日的数据统计，并对前日的数据进行肯定的分析，然后还有添加品牌团、好店和品牌馆的排期。其中品牌团需要不断的与商家进行沟通，督促商家准时制作活动的入口图，页面，商品的选品，并准时进行报名，假如消失问题，还需要进行调整。刚开头时，会遇到许多问题，在这过程中，需要与商家协调并进行修改，保证活动的顺当上线。例如对于入口图模板的使用，刚刚开头时，大家对模板使用并不是特殊清晰，于是我对模板使用自己制作了一个详细详尽的使用说明，并供应给全部的商家，现在虽有的商家都能够正确的使用模板。

第三阶段，也就是现在的工作内容，在之前的工作基础上，我开头了99活动选品的工作，依据商品统计的数据和刘老师的指导，加上现在一段时间的阅历累计，现在负责的99模块销售稳步增长，同时应用之前在京东商家运营累积的保健食品和广告法的阅历，对食品类目的商品进行了筛查并督促商家准时自查和修改，确保食品类目的商品都符合新广告法，平安上线。食品类目的违规词数量从之前的重灾区到现在的连续多次检查0错误。同时对品牌团的排期和审核变得更加有阅历，与商家沟通得也越来越顺畅。除了活动之外，还对分类频道的顶部banner进行日常维护，定时对其进行排期和添加，保障类目频道的正常运行。

通过不断的熟识与熬炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了肯定的改善。现在已经能独立完成目前负责的全部工作，

3.将来半年方案

目前，我认为最重要的是，向前辈不断的学习，多多积累阅历，努力提高自身的运营水平和业务力量。

商家管理方面，针对目前食品类目产品的详情页主图等过于简洁粗糙的状况，严峻影响到了成交的转化，好的食物图片将大大的刺激消费者的感官，所以将帮助并督