墓碑、石材、花岗岩采购方案

墓碑、石材、花岗岩采购方案（完整文档）

墓碑、石材、花岗岩选购方案

XXXXXXXXX墓位供给商选购工程

投标文件

工程编号：XXXXXXXX投标人名称（盖章）：XXXXXXXX石材雕刻有限公司投标人地址：XXXXX法定代表人或被授权人：（签字或盖章）

XXXX年xxxx月28日1名目一、供货方案及评分组成内容------------------------------------------3（一）供货方案--------------------------------------------------31、编制说明--------------------------------------------------32、供货方案设计原则------------------------------------------33、供货组织方案----------------------------------------------3（二）实施方案--------------------------------------------------9

1、内部质量掌握体系、内部选购制度及运营模式------------------91.1、内部质量掌握体系-------------------------------------------------------------------91.2、内部选购制度及运营模式-------------------------------------------------------232、与选购单位的信息沟通和反应-------------------------------323、供货质量、供货效果的保证措施-----------------------------354、安装工艺-------------------------------------------------385、工作进度及保障措施---------------------------------------426、成品爱护措施---------------------------------------------49（三）拟投入的人员和设备、车辆状况-----------------------------521、拟投入本工程团队人员组合配置状况-------------------------522、拟投入本工程的设备、车辆状况-----------------------------53

2.1、自有机械设备表--------------------------------------------------------------------53（五）应急保障措施---------------------------------------------55（六）修理保障措施---------------------------------------------71二、质量目标及保证措施---------------------------------------------73三、效劳承诺-------------------------------------------------------792一、供货方案及评分组成内容（一）供货方案1、编制说明本公司通过对该工程的了解以及到现场实地考察，确定供货方式需通过路运的方式，供货路程较远，供货过程较为简单，中途可变性因素较多。为保证本工程有规划、有步骤、安全顺当进展，综合考虑供货本钱，结合现场特点，为用最快的速度、最正确的效益来完本钱次供货任务，特编制本方案。

2、供货方案设计原则1、安全牢靠性:安全牢靠是供货方案的首要原则，为此在道路供货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据精确真实，操作实施万无一失；

2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本供货方案的设计过程中，公司对多套供货方案进展筛选优化，实行最优化的技术方案，采纳最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的削减供货本钱，确保本方案的经济适用性；3、可操作性:在供货方案制作和审定过程中，仔细细致地做好前期预备，对各种可能消失的风险进展科学评估，确保装载、供货、卸装等作业能够顺当绽开，以此建立本方案的可操作性；4、高效快速性:由于本工程供货质量要求高、现场路况较为简单等状况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似工程的胜利阅历，保证根据双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，高效完成供货任务。

3、供货组织方案31、供货组织设计为了安全、优质、按时完成供货任务，成立特地的供货部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织治理，确保在供货作业过程中处于受控状态。

2、供货作业组织措施

1.为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表工程部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织治理，确保设备在供货作业过程中处于受控状态。

2.公司指定专人担当部门经理。

3.供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。详细分工负责供货工程的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、供货作业过程中相互协作，前后连接。

3、供货部组织构造图经理部门副经理调度负责人安全负责人质量负责人外勤负责人装卸负责人运输负责人◆部门职责4➢部门经理负责审批供货方案及其它规划；对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位治理和掌握，

组织有关人员对供货实施中的质量活动进展监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或标准准时组织供货工作，按时向工程部通报供货进展状况；负责供货过程中的各项事宜的最终裁决；➢部门副经理帮助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。

➢部门工程师帮助部门经理工作，负责供货作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业规划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。

➢调度组在部门经理的领导下，负责整个供货过程中的调度工作，合理安排人员和供货设备，制定合理的供货规划，保障货物能够准时安全到位。

➢安全组负责本部门的安全治理工作，负责检查指导并监视执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对

人员的安全教育，组织安全作业检查，准时把握安全作业状况，实行相应措施，保证作业安全。

5➢质量组编制质量检查规划、安全生产规划；组织进展质量安全事故的调查和处理；详细负责供货货物的质量；负责选购的备品备件的验收工作。负责监视和检查材料质量，以及质量责任制的落实状况，严把材料质量关。

➢外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活效劳工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必需品供给等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。

➢供货作业组负责大路供货，以及供货沿途车辆修理、调整等一切与供货有关的事宜。

4、供货作业总体安排4.1总体指导思想仔细贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，细心操作，确保将材料安全、优质、按时供货到工地现场。

4.2供货作业安排➢我公司在人员、技术、设备等方面赐予保障，确保各项工作到位。

➢组织有关技术人员，根据业主对材料供货要求编制详细的供货方案，并对技术方案进展论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。

➢对该工程拟投入的供货设备、机具进展严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。

6➢对作业中的每一个过程都进展仔细细致的检查、规划、安排，并做好记录。

4.3供货前期预备➢➢把握供货时间，提前做好设备的供货前期预备。

依据起运时间，发运前一周组织人员对道路进展勘察，保证顺当实施供货；➢➢➢

申请大路超限供货手续；对作业人员进展技术交底，和安全培训；根据详细施工方案预备供货设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；➢实施供货的车辆、机具及人员提前到位。

5、供货保证措施对供货的掌握应当分四步进展：

1、装载前的验证：装载前，必需对要供货的材料进展核对验收；2、有效地执行细则执行装卸、供货方案；到货后马上执行接收条款。

3、选取和维护供货工具正确选用供货工具；对供货工具进展维护；4、正确选取供货路线（在供货前再次对路线进展勘查，确保供货条件与实际状况相符等）。

5、人员的安排和考核明确人员的职责进展有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。

6、安全效劳、文明效劳保证承诺公司设立专职安全员，对参与该工程的作业人员进展质量、安

7全要求进展培训，对供货人员进展技术交底及安全教育；针对工程进展科学、合理的风险评估，确定实际需要的供货工具；运行前必需检查装载与捆扎状况；做好超限供货标志；装卸过程中严格执行配载方案；在供货途中，定时检查绑扎加固状况是否完好，如有担心全的隐患准时实行措施去除，以确保供货工具的安全；供货前必需对供货车辆、封刹工具及灭火器进展严格检查；严格根据安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，作业人员配置反光背心,最大限度地确保作业人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。

7、供货安全保障大路供货安全保障：大路、大路桥梁、大路隧道限载、限高、限宽、限长标准调整的，大路治理机构、大路经营企业应当准时变更限载、限高、限宽、限长标志；需要绕行的，还应当标明绕行路线；大路治理机构审批超限供货申请，应当依据实际状况勘测通行路线，需要实行加固、改造措施的，可以与申请人签订有关协议，制定相应的加固、改造方案；车辆应当标准装载，装载物不得触地拖行。车辆装载物易掉落、遗洒或者飘散的，应当实行厢式密闭等有效防护措施方可在大路上行驶；发生交通事故造成大路、大路附属设施损坏的，公安机关

交通治理部门在处理交通事故时应当准时通知有关大路治理机构到场调查处理。

8（二）实施方案1、内部质量掌握体系、内部选购制度及运营模式1.1、内部质量掌握体系质量保证体系框图1.2、范围本标准为有以下需求的组织规定了质量治理体系要求：

a)需要证明其具有稳定地供应满意顾客要求和适用法律法规要求的产品和效劳的力量；b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改良的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增加顾客满足。

9a)预期供应给顾客或顾客所要求的商品和效劳；b)运行过程所产生的任何预期输出。

2标准性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而构本钱标准的条款。但凡注日期的引用文件，只有引用的版本适用。

但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000：2023质量治理体系根底和术语3术语和定义本标准采纳ISO9000：2023中所确立的术语和定义。

4组织的背景环境4.1理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量治理体系实现预期结果的力量的事务。

需要时，组织应更新这些信息。

在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：

a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；b)与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c)组织治理、战略优先、内部政策和承诺；d)资源的获得和优先供应、技术变更。

4.2理解相关方的需求和期望组织应确定：

a)与质量治理体系有关的相关方b)相关方的要求

组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满意影响顾客要求10和顾客满足度的需求和期望。

组织应考虑以下相关方：

a)直接顾客b)最终使用者4.3确定质量治理体系的范围组织应界定质量治理体系的边界和应用，以确定其范围。

在确定质量治理体系范围时，组织应考虑：

a)标准4.1条款中提到的内部和外部事宜b)标准4.2条款的要求质量治理体系的范围应描述为组织所包含的产品、效劳、主要过程和地点描述质量治理体系的范围时，对不适用的标准条款，应将质量治理体系的删减及其理由形成文件。

4.4质量治理体系4.4.1总则组织应按本标准的要求建立质量治理体系、过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改良。

4.4.2过程方法组织应将过程方法应用于质量治理体系。组织应：

a)确定质量治理体系所需的过程及其在整个组织中的应用;b)确定每个过程所需的输入和期望的输出；c)确定这些过程的挨次和相互作用；d)确定产生非预期的输出或过程失效对产品、效劳和顾客满足带来的风险；e)确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这11些过程的有效运行和掌握；f)确定和供应资源；g)规定职责和权限；h)实施所需的措施以实现筹划的结果；i)监测、分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果；j)确保持续改良这些过程。

5领导作用5.1领导作用与承诺5.1.1针对质量治理体系的领导作用与承诺

最高治理者应通过以下方面证明其对质量治理体系的领导作用与承诺：

a)