职业院校创新创业项目化教程 课件 项目5 任务1-2-创业项目运营（二）

项目五创业项目运营

建立初创企业管理体系（用好股权激励）任务一项目五创业项目运营华为股权激励案例分析案例导入华为技术有限公司拥有一个实际控股股东：华为投资控股有限公司华为投资控股有限公司拥有两个实际控股股东：创始人+华为投资控股工会案例导入（思考）股权有哪些结构？什么是股权激励？为什么需要股权激励？一、股权有哪些结构？股权结构横向结构一元股权结构二元股权结构多元股权结构纵向结构直接持股间接持股设立持股平台持股时间维度结构初创阶段股权结构发展阶段股权结构成熟阶段股权结构股权有哪些结构——横向结构横向结构

是以不同股权类型为基础进行的股权结构设计，主要有以下三种形式。（１）一元股权结构同股同权情况下采用（２）二元股权结构同股不同权情况下采用将企业控制权与股权比例分离（３）多元股权结构

多元股权结构下的股东主要涵盖创始人、合伙人、投资人、核心员工，对其分别授予股权，包括创始人股、合伙人团队股、出资股、岗位贡献股、资源贡献股等。二、股权有哪些结构——纵向结构纵向结构

是以不同持股形式为基础进行的股权结构设计，主要有以下三种形式。01直接持股要进行工商登记的部分是股东各自持有的全部股权。直接登记部分的股权包括已经成熟的股权和未成熟的股权。03设立持股平台持股设立一个有限合伙公司，创始人作为有限合伙公司的普通合伙人，被激励对象作为有限合伙人。02间接持股间接持股又称为大股东代持，未成熟的股权仍然登记在大股东名下。二、股权有哪些结构——时间维度结构时间维度结构

根据不同时期的企业特点进行的股权结构设计，主要有以下三种公司实际控制人创始股东1…创始股东n持股平台图5-13 初创阶段股权结构实际控制人预留股权图5-14 发展阶段股权结构普通合伙人有限合伙人图5-15 成熟阶段股权结构三、什么是股权激励？股权的内涵股权即有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益等方面的综合性权利，是多种股东权利（控制权、投票权、分红权、知情权、经营决策权、优先认购权等）的集合。股权的分配对象公司创始人合伙人投资人核心员工四、为什么需要股权激励？股权激励的价值初创企业往往员工规模不大，多数属于“作坊式”企业，任何一个企业管理人员都发挥着不可或缺的作用。如何稳定管理团队，对初创企业而言显得至关重要。稳定团队做了股权激励的企业是成百上千的员工在“拉着”一个企业奔跑，稍微一发力，企业就会腾飞。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，以人力资本分享企业发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向。成果共享创始人需要关注人的欲望、人的需求，才能激发人的内驱力，让团队成员一起往前走，而股权正是创业激励中最主要的部分。股权是一种长期激励的手段，也是一种潜在回报很高的激励。激发内驱力0204企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励制度是解决企业价值分配问题的根本性制度。因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼，企业才能持续发展。企业发展0103思考与练习1结合本项目的学习，以小组为单位，绘制初创企业不同发展阶段（初创阶段、发展阶段、成熟阶段）的管理体系示意图。知识点回顾1识别与防范初创期的风险任务二项目五创业项目运营213识别与防范初创企业资金风险识别与防范初创企业管理风险识别与防范初创企业市场风险目录CONTENTS目录案例导入八佰伴由和田良平及其妻子创办，原本只是一家小型商店，主要售卖水果，后逐渐扩张成一个连锁超级市场集团，并于东京证券交易所上市。其后，八佰伴积极进军海外市场，在巴西、新加坡、美国、哥斯达黎加、马来西亚、文莱、泰国、加拿大、英国均开设了店面。全盛期，八佰伴在世界16个国家共有450家分店。八佰伴百货急速扩张的恶果十分明显。以香港为例，业界人士估计，开设一家这样大规模的百货店，单是装修费少说也要四五千万元，回本期至少要5年。1991年，八佰伴处于盈利高峰期，有近5700万元的纯利。往后4年，八佰伴开了7家分店，盈利却急速滑落。自1995年起，八佰伴出现大幅亏损。八佰伴不断将资金投入新店，战线拉得过长，令整体开支不断增加，存货数量亦不断提高。在资金流入无法应付开支的情况下，八佰伴唯有不断向银行借贷及延迟向供货商还款，利息开支也因此日益加重。由于扩张过快，加上受1997年亚洲金融风暴及日本经济泡沫爆破等多项因素影响，八佰伴于1997年9月18日申请破产，当时其负债高达1610亿日元。这是当年日本最大的零售业破产事件。案例5-1日本超市巨头“八佰伴”为何会走向破产？思考：案例中“八佰伴”企业运营中存在哪些资金风险？案例点评一、什么是资金风险？资金风险的定义

资金风险是指在企业资金的循环过程中，出现各种难以预料或无法控制的因素，使企业资金的实际收益小于预计收益而发生资金损失，进而造成企业运转不畅，甚至破产、倒闭。二、为什么会形成资金风险？01

对于学生创业者而言，资金主要依靠向家人、亲戚、朋友借，还有一种来源是争取风险投资或天使投资，但对于白手起家的学生而言，成功的可能性很小。在资金来源问题上，学生创业者压力重重，创业之初资金的局限会为后期的企业运作埋下隐患，导致企业创办起来后，决策性的失误常常发生。02

利润最大化是企业财务管理的终极目标，在追求利润的过程中要关注各方利益。部分创业者在初创初期追求的仅仅是自己的利益，忘记了企业是一个利益综合体，其中存在员工、投资方等多方势力。企业的发展目标应该是保持多方利益平衡，减少矛盾、冲突，使企业在稳定的环境中顺利发展。资金来源不足目标不精确三、为什么会形成资金风险？04

在初创期，大多数企业规模小，管理机制不健全，监管不到位，制度形同虚设，导致产品质量问题，销售资金回笼问题，员工积极性、纪律性等问题严重，造成企业经济效益下降。03

初创期企业由于规模小，经营方式落后，财务管理方式主要借鉴其他企业，聘请的财务人员水平有限，不能按照企业实际经营状况调整财务管理方式，没有资金风险意识，存在相关风险。管理机制不健全资金管理水平低四、如何防范资金风险？企业资金风险是客观存在的，因此，完全消除资金风险是不可能的，也是不现实的。对资金风险，只能采取尽可能多的措施，将其影响降到最低。向政府筹资向亲友融资寻找合伙人投资选择短期投资采取分散投资策略确定最优的现金持有量、库存量加快应收账款的回收完善组织架构建立风险责任机制确立企业发展战略化解筹资风险化解投资风险化解流动性风险化解经营风险五、什么是管理风险？管理风险的定义管理风险：是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误

等形成的风险。企业在初创阶段，由于规模较小，再加上企业管理者对行业、市场、企业自身情况比较了解，专业属性比较强，采用传统的家族式管理，或者由企业负责人个人决策是可行的。然而，伴随企业的发展壮大，企业规模扩大，人员增多，内部机构层级丰富，市场复杂性增强，这个时候不仅需要更加专业的企业管理团队，而且需要建立、健全管理机制，才能做出更为专业、更有针对性、更加科学的决策，让企业立于不败之地。案例分析2008年6月，合俊集团在樟木头的厂房遭受水灾，存货因而遭受损失，此次水灾亦严重影响该集团原材料供应的稳定性及现金流量规划，从而影响集团的营运效率。内部管理失控导致成本上升。合俊集团旗下已倒闭的俊领玩具厂的一位员工称，管理混乱才是合俊倒闭的真正原因，而美国的金融危机只是让这一天提前到来。据该员工反映，"我们部门的工作就是3个工人扫扫地、擦擦机器，完了就吹牛睡觉，组长就玩手机，我们睡觉他也帮忙站岗，主任就天天在办公室上网或者到处闲逛。两个工程师陪着经理天天出差，有时一个星期看不到人，经理助理就负责收发邮件和安排经理出差车，香港经理干什么我们就不知道了。其他的部门除了比我们部门人多以外，情况也差不多，工人做事是十个人做的事没有十五个人他们不干，一天能干完的事拖也要拖到明天。"除此之外，合俊集团的物料管理也很松散，公司物品经常被盗，原料当废品卖。而且生产上也没有质量监控，返工甚至报废的情况经常发生。"一批货不返个几次工是出不了货的，有一批货来回返了不下十次。厂里的QC除了吃饭睡觉拿工资就没有看到他们干过什么。"上述员工说。请思考：：合俊集团存在哪几方面的管理风险？案例点评六、初创期管理风险形成的原因初创企业往往员工规模不大，多数属于“作坊式”企业，任何一个企业管理人员都发挥着不可或缺的作用。如何稳定管理团队，对初创企业而言显得至关重要。01管理人员的职业技能相对欠缺部分管理人员接受的相关培训和教育跟不上时代发展的需求，对于相关法律法规的认识也不够深入，导致在管理上存在不同程度的违法违规问题，为企业的管理造成巨大的风险。0203管理人员营私舞弊部分管理人员认为多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，存在懒惰思想。面对当前复杂的社会环境，管理人员如果不能主动求变，主动去发现问题和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。04部分管理人员在管理过程中不能很好地遵守相关的企业制度，在工作过程中不可避免地存在人情关系，导致管理上的不公平，而不公平往往会影响员工对企业的信任度，不能有效促进企业和员工在发展上的统一，这也会进一步降低企业的核心竞争力。管理不公平部分管理人员在管理过程中会存在营私舞弊，甚至收受贿赂的问题，比如收取供应商的贿赂，对来料质量的检查不够认真，而企业原料质量的不稳定会严重影响企业的成品质量，从而影响企业的竞争力。管理人员缺少主动性七、股权有哪些结构——横向结构努力学习相关专业知识；借鉴别人的创业经验，反思其他创业者的失败教训；在实践中有效锻炼、提高自己；发挥组织效率和灵活性的先天优势；多渠道加强于社会组织的沟通交流；注重知识积累，建立知识储备库；提高企业开放程度，增强创新把握能力；培养、形成凝聚力、向心力；塑造创造精神和团队精神；树立朝气蓬勃、齐心向上的企业精神；理者管方面组织结构方面企业文化方面案例导入共享单车曾于2016年前后以迅猛之势崛起，开始野蛮生长。然而，很快风口上的共享单车企业开始出现倒闭潮，先后有多家共享单车企业被曝押金无法退还。OFO收到第一辆学生共享出来的单车，这标志着共享单车经济正式到来。随后，伴随摩拜的入场，共享单车作为新的商业物种引得无数媒体轮番报道，共享单车持续升温。资本追捧也刺激着其他创业团队跃跃欲试，一时间，大街上出现了各色共享单车，竞争激烈，OFO、摩拜的口水仗也使行业话题性十足。腾讯及阿里的加入使整个行业梯队划分得更加明显，摩拜全面接入微信，OFO入驻支付宝，共享单车已不再单纯是“彩虹车”之间的较量。摩拜、OFO双巨头之下，留给其他平台的机会越来越少。倒闭潮开始来袭。3VBike发布公告称，由于大量单车被盗，APP即日起停运，这距离其上线运营不过4个月。町町单车因非法集资、资金链断裂被纳入异常企业经营名录，前后不过8个月。酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退，多地运营单位与工商局失去联系，部分地区开始对酷骑单车进行清理。供应商和用户围堵小蓝单车北京办公点要账、要押金，还有公司的调度维修员等员工讨工资，此时距离其上线运营还不足一年。依照课程所学知识点，讨论企业破产原因。案例点评共享单车企业的倒闭潮一、什么是市场风险？市场风险是指市场条件的不确定性

导致创业者或创业企业亏损的可能性。市场条件交易价格交易规则供求关系流动性……市场风险股票风险汇率风险利率风险商品风险二、市场风险为何形成？许多初创企业没有足够的经验，对市场的了解不够，导致市场需求和产品不合拍。再加上技术进步加快，新产品和替代产品的出现导致部分用户转向购买新产品和替代产品，减少了对项目产品的需求，影响了项目产品的预期效益。1对市场不够了解

新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额减少；出现产品市场买方垄断，项目产出品的价格急剧下降；出现投入品市场卖方垄断，项目所需的投入品价格大幅上涨。激烈的价格竞争会导致项目产品的预期效益减少。2市场竞争加剧

从自然环境而言，由于不可抗力发生的自然灾害可能直接导致很多企业停工停产，甚至宣布破产。另外，国内外政治、经济条件出现突发性变化，也会引起市场激烈震荡，导致项目产出品销售量锐减，或者项目主要投入品供应中断。初创期企业应尽可能地做好各种不利情况发生的预案，以减少其对企业发展的损害。3客观环境的变化三、如何防范市场风险？如何防范市场风险？选择好项目积极请教、学习学会借风造势如何防范市场风险？选择好项目学会借风造势积极请教、学习创业者应当依据自身的条件及项目的市场可行性进行项目选择。一个好的创业项目对于创业实践的成功相当重要。选择与自身所学的专业知识联系紧密、符合创业者性格和志向、市场前景明朗的